UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA DE TURISMO

INTEGRANTES

BELLO VELIZ KELVIN BRYAN

COBEÑA PINCAY LEONELA MELISSA

JARAMILLO PALMA GEOMAR ELBA

MARIN PISANGO JIPSON DARIO

YANEZ MANZABA PAOLA NATHALY

DOCENTE:

MG. DIANA KATIUSKA PEÑA PONCE

ASIGNATURA:

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

TEMA

INGENIERIA DEL PROYECTO

SEMESTRE

NOVENO

PERIÓDO ACADÉMICO:

PII2020
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo de investigación se va a tratar sobre la ingeniería del

proyecto que se define como aquella etapa en la que se definen los recursos necesarios para la

ejecución de planes o tareas: máquinas y equipos, lugar de implantación, tareas para el

suministro de insumos, recursos humanos, obras complementarias, dispositivo de protección

ambiental, entre otros. De igual importancia el autor Gabriel Vaca Urina expresa el objetivo

general del estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalación

y el funcionamiento de la planta.

Sus elementos principales son: Ingeniería de proceso, alcance, documentos

necesarios, ingeniería básica, plano de distribución, gestión de ingeniería. La importancia de

todas las etapas requiere un alto grado de estudio técnico financiero, de esto depende que la

ejecución del proyecto utilice los recursos necesarios y sea rentable, pero sobre todo cumpla

con su función y sea un beneficio para la ciudadanía.

También dentro de la ingeniería del proyecto encontramos procesos, equipos,

recurso humano, mobiliario y equipo de oficina, terrenos, construcciones, distribución de

equipo, obras civiles, organización y eliminación o aprovechamiento del desperdicio, etc. De

igual manera genera una planeación a detalles que se llevarán a cabo, lo que nos permite

tener un orden y establecer un estimado de los recursos que se van a consumir. Es muy

importante el pronóstico adecuado para la ejecución de un proyecto y por ello el equipo de

ingenieros especializados generan una visión de los problemas económicos y sociales del

sitio a intervenir.
 DESARROLLO
Ingeniería es sinónimo de invención. Pero esa invención, esa innovación y ese diseño
requieren de un proceso de planificación sin el cual ningún proyecto pasaría de ser una
declaración de buenas intenciones plasmada en un papel. El ingeniero de proyecto es el
responsable de dar continuidad a un proyecto de ingeniería y de asegurar que es completado
por el grupo de trabajo de acuerdo a los objetivos. A continuación, los siguientes elementos:
(IQNAPP)

Ingeniería de proceso

Es el momento en el que se desarrolla y evalúa la ingeniería básica. Es decir, se traza la ruta

para lo que será el proyecto en sí mismo: cómo se hará, cuáles serán las materias primas e
insumos a emplear y qué condiciones ambientales pueden alterar o favorecer su puesta en
marcha. Para conocer algunos de estos aspectos, es común que se usen los modelos
matemáticos o estadísticos.

Alcance

En esta etapa se miran de cerca los equipos técnicos que harán parte del proceso. Por
ejemplo, se revisa su diseño y comportamiento y se hace un repaso de las condiciones
operativas. El objetivo es trazar una proyección de estos recursos en el tiempo y ver si se
adecúan a las necesidades del plan inicial.

Documentos necesarios

Todo proyecto de ingeniería debe estar sustentado en documentos de referencia. Las

memorias descriptivas, los bancos de datos y correlaciones, los diagramas de bloques o de
procesos preliminares y la información sobre experiencias en laboratorio o pruebas piloto son
algunos ejemplos.

Ingeniería básica

En el mismo sentido del punto anterior, la ingeniería básica habla de la descripción de los
procesos de forma detallada. Esto implica reseñar la capacidad de diseño de la obra, la
flexibilidad de operación, los consumos específicos y las especificaciones una vez los
productos estén terminados. Por lo general, este apartado se pacta entre el proveedor de la
obra y el cliente que la demanda.
 Plano de distribución

También llamado ‘Lay out’ (en español: diseño), habla de la distribución del predio en el que
se ejecutará la obra. Es decir, supone la descripción pormenorizada de límites, accesos,
dimensiones, accidentes geográficos, recorridos, calles principales, puntos de
aprovisionamiento, veredas y del terreno aledaño. Expuesto a manera de plano, es el punto de
referencia más cercano a lo que serán los trabajos de ingeniería.

Gestión de ingeniería

Pero la ingeniería no basta con plantearla y describirla. Hay que ejecutarla y, más que nada,
gestionarla. A este último paso se le conoce como gestión de ingeniería, que no es otra cosa
que utilizar todo el personal y las unidades de recursos para la realización y la supervisión de
las operaciones. Ante la complejidad de esta labor, suele subdividirse en tres áreas: Estudios,
Construcciones y Mantenimiento. Cada una de éstas velará por el montaje de los equipos y
las estructuras requeridas. (obs)

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO

Es muy importante la descripción y características del producto o servicio a fabricar, las

cuales se pueden obtener a través de planos, investigaciones de mercado con los futuros
clientes, consultas en los alrededores, vecindario, etc. La importancia de esto radica en que se
debe dar el servicio o producir el bien de acuerdo a los gustos y/o preferencias que arrojó el
estudio de mercado con respecto a los beneficiarios del proyecto.

SUMINISTROS E INSUMOS

Debe describirse en forma completa las materias primas y materiales a que se emplearán para
el proceso de producción. Recuérdese que la calidad del producto depende en gran medida de
la calidad de la materia prima utilizada en su elaboración.

PROVEEDORES DE LOS SUMINISTROS E INSUMOS

Deben mencionarse qué empresas brindarán la materia prima y materiales necesarios, y de

preferencia, indicar si no nacionales o extranjeros.

TECNOLOGÍA
Existen factores reiterativos en la etapa de elaboración dentro de una industria, que está
implícita en cualquier tecnología seleccionada, y éstos son:

1. Operacionalización del proceso, que incluye los requisitos de calidad y estándares de

fabricación.
2. Uso de la capacidad instalada óptima.
3. Fuentes de abastecimiento (suministros e insumos)
4. Mano de obra disponible.
5. Asistencia técnica que se requiere.
6. Experiencia en el uso de la tecnología seleccionada.
7. Posibilidad de adecuación e integración a plantas existentes.
8. Aspectos medioambientales.

La elección de la tecnología a utilizar debe hacerse con relación a los procesos, la capacidad
de producción, la maquinaria y equipo, los desechos industriales y aspectos relativos a la
propiedad intelectual. Todo proyecto, dependiendo de su naturaleza, necesitará de uno o
varios asesores o consultores en el aspecto técnico que planificarán los equipos y maquinaria,
recursos humanos y procesos a emplear.

PROCESO PRODUCTIVO.

Gabriel Baca Urbina expresa que “el proceso de producción es el procedimiento técnico que
se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica
como la transformación de una serie de insumos para convertirlos en productos mediante una
determinada función de producción”. Lo anterior lo representa Gabriel Baca Urbina en forma
simplificada en el siguiente esquema:

Donde tenemos que:

EL ESTADO INICIAL INCLUYE:

ü Insumos

Constituyen aquellos elementos sobre los cuales se efectuará el proceso de transformación

para lograr el producto final.

ü Suministros
Compuesto por los recursos necesarios para realizar el proceso de transformación.

EL PROCESO TRANSFORMADOR:

ü Proceso

Es el conjunto de operaciones que realizan el personal y la maquinaria para elaborar el

producto final.

ü Equipo productivo

Conjunto de maquinaria e instalaciones necesarias para realizar el proceso transformador.

ü Organización

Recurso humano necesario para realizar el proceso productivo.

PRODUCTO FINAL:

ü Productos

Bienes finales resultado del proceso de transformación.

ü Subproductos

Productos obtenidos no como objetivo principal del proceso de transformación, pero con
cierto valor económico.

ü Residuos o desechos

Son consecuencia del proceso, ya sea con o sin valor.

Al elaborar cualquier bien es necesario conocer las actividades a llevar a cabo para obtener lo
que deseamos de acuerdo a las necesidades. La maquinaria y equipo establecen la capacidad
de producción en una industria, donde normalmente el equipo se dispone de acuerdo al
proceso. (Facil)
 CONCLUSIÓN
La ingeniería del proyecto se define como aquella etapa en la que se definen los recursos
necesarios para la ejecución de planes o tareas: máquinas y equipos, lugar de implantación,
tareas para el suministro de insumos, recursos humanos, obras complementarias, dispositivo
de protección ambiental, entre otros.

La ingeniería del proyecto recepta la innovación y el diseño como ejes principales, basado en
una previa planificación, ejecución del proyecto utilizando los recursos necesarios con la
finalidad general de tomar las debidas resoluciones concernientes a la instalación y
funcionamiento; buscando dar respuesta a las necesidades y oportunidades actuales,
confianfo en que puede ser implementado de manera exitosa,optimizando los buenos
resultados alcanzados.

Bibliografía
Facil, A. (n.d.). https://www.aulafacil.com. In cursos/organizacion/gestion-de-
proyectos/ingenieria-del-proyecto-l19693, 2020.
https://www.aulafacil.com/cursos/organizacion/gestion-de-proyectos/ingenieria-del-
proyecto-l19693.
IQNAPP. (n.d.). https://sites.google.com. In site/iqnappingdeproyectos/-que-estudia-la-
ingenieria-de-proyectos, 2020. https://sites.google.com/site/iqnappingdeproyectos/-
que-estudia-la-ingenieria-de-proyectos.
obs, L. (n.d.). https://obsbusiness.school/int/blog-project-management. In
ingenieria/elementos-clave-en-la-ingenieria-de-proyectos, 2020.
https://obsbusiness.school/int/blog-project-management/ingenieria/elementos-clave-
en-la-ingenieria-de-proyectos#:~:text=La%20ingenier%C3%ADa%20de
%20proyectos%20es,de%20protecci%C3%B3n%20ambiental%2C%20entre
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