0 оценок0% нашли этот документ полезным (0 голосов)
18 просмотров1 страница
Este documento resume los principales propósitos y características de la organización de ventas. Explica que las actividades de ventas deben estar divididas y ordenadas para beneficiar la especialización del trabajo y brindar estabilidad. También describe los tipos de estructuras de organización de ventas, incluyendo estructuras horizontales y verticales, y cómo las estructuras horizontales pueden clasificarse por geografía, producto, cliente u función. Además, define el outsourcing como la subcontratación de agentes.
Este documento resume los principales propósitos y características de la organización de ventas. Explica que las actividades de ventas deben estar divididas y ordenadas para beneficiar la especialización del trabajo y brindar estabilidad. También describe los tipos de estructuras de organización de ventas, incluyendo estructuras horizontales y verticales, y cómo las estructuras horizontales pueden clasificarse por geografía, producto, cliente u función. Además, define el outsourcing como la subcontratación de agentes.
Este documento resume los principales propósitos y características de la organización de ventas. Explica que las actividades de ventas deben estar divididas y ordenadas para beneficiar la especialización del trabajo y brindar estabilidad. También describe los tipos de estructuras de organización de ventas, incluyendo estructuras horizontales y verticales, y cómo las estructuras horizontales pueden clasificarse por geografía, producto, cliente u función. Además, define el outsourcing como la subcontratación de agentes.
Facultad de Administración, carrera de Mercadotecnia, curso 6to semestre nocturno
Allison Ayala Guamán TAREA PAE 8 1. ¿Cuáles son los principales propósitos de la organización de ventas? Las actividades de ventas deben estar divididas y ordenadas de modo que la empresa se beneficie de la especialización del trabajo. Las estructuras deben brindar estabilidad y continuidad a los esfuerzos de ventas de la empresa. La estructura debe coordinar las diversas actividades asignadas a distintas personas de la fuerza de ventas y a los diferentes departamentos de la empresa 2. ¿De qué manera la empresa se beneficia de la especialización del trabajo? Por qué eleva la productividad porque cada especialista concentra sus esfuerzos en la tarea que se le ha asignado y llega a dominarla mejor. Además, la gerencia puede asignar a cada quien exclusivamente aquellas actividades para las cuales demuestre aptitud. 3. ¿Por qué es necesario organizar las actividades para dar continuidad al desempeño de la organización? Es necesario organizar las actividades, no las personas. Las actividades deben asignarse a los puestos que existen en la organización de ventas, sin tomar en cuenta los talentos o las preferencias de los empleados. 4. ¿Cuáles son los tipos de estructuras de la organización de ventas? Estructuras horizontales Estructuras verticales. 5. ¿Cómo se clasifican las estructuras horizontales de ventas? Geografía, Tipo de producto Tipos de cliente Función de ventas 6. ¿En qué consiste el outsourcing? Indica la subcontratación de agentes.