Tipo de Estrategia Estrategia

Aprovechar la facilidad de financiamiento que tiene

Liderazgo en el sector de arrendamiento de maquinaria para poder
1
costos hacerle frente al incrementos de costos de
adquisición de maquinaria.

Aprovechar el acceso a tecnología que tiene la

empresa para mantener las maquinas en un estado
2
adecuado con el fin de evitar la obsolescencia
programada.
Aprovechar la creciente participación de la empresa
Diferenciacion en proyectos de organizaciones privadas y estatales
3
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS ESTRATEGIAS ESPECIFICAS

que ayuden a mejorar la buena reputación de la

marca.

Acogerse a las normativas medioambientales con el

4
objetivo de mejorar la reputación de la marca.

(penetración del mercado) Aumentar el margen de

beneficio neto aprovechando el aumento de la
Crecimiento
5 inversión pública, reflejándose en la mayor cantidad
intensivo
de proyectos de organizaciones privadas y estatales,
en las que la empresa podría participar.

(Divsersificacion concentrica)Ampliar el servicio

que ofrece Jorginza S.A.C mediante las actividades
6
de venta de repuesto para maquinaria y transporte
Crecimiento de carga y agregados.
integrado
(Integración hacia adelante-vertical) Reducir los
7 tiempos de entrega al cliente previendo conflictos
sociales que amenacen las industria.
(Desarrollo de tecnologías de información y
comunicación) Aprovechar el acceso a tecnología
8
con el fin de conseguir sistemas que logren una
óptima automatización de procesos.

Internas
Internas (Desarrollo de tecnologías de información y
comunicación) Aprovechar que la empresa cuenta
con un personal especializado y capacitado para
9
que, por medio del acceso a tecnología, se pueda
realizar una mejor capacitación e inducción a
nuevos colaboradores.

La estrategia 5 es la estrategia primordial.

La estrategia 6 y 1 son consideras como estrategias de con
 PEYEA(agres
FODA BGC(vaca) IE(5) GE(C.3) TOTAL
iva)

x x 2

X 1

x 1

X 1

X X X 3

x x 2

X X 2

X x 2
 X 1

la estrategia primordial.
as como estrategias de contingencia.
 PARTICIPACIÓN DEL MERCADO

100% 50%
20%
Tasa de
crecimie
nto del
mercado

TASA DE CRECIMIENTO DEL

MERCADO 0%

-20%

Posicion
El servicio que ofrice jorginza se encuentra en el

Tipos de estrategias:Dado que Jorginza se encuen

Estrategias de crecimiento intensivo

Estrategias genericas competitivas
Liderazgo en costos: Aprovechar la facilidad de fi
Estrateigas internas especificas
Aprovechar el acceso a tecnología con el fin d
TICIPACIÓN DEL MERCADO

50% 0%

ofrice jorginza se encuentra en el cuadrante de interrogante dado que su participacion del mercado es de un 8% y su tasa de crecimiento

egias:Dado que Jorginza se encuentra en el cuadrande de interrogacion es impresindible qu implemente estrategias orientadas a la invers

crecimiento intensivo
nericas competitivas
ostos: Aprovechar la facilidad de financiamiento que tiene el sector de arrendamiento de maquinaria para poder hacerle frente al increme
ernas especificas
l acceso a tecnología con el fin de conseguir sistemas que logren una óptima automatización de procesos.
 División Ingresos % Ingresos Utilidades

Jorginza S.A.C. 2970977.36 16% 304263.92

Trademap S.A.C. 3565172.83 19% 365116.70

Transgruas S.A. 5941954.72 32% 608527.84

Equipos Y Maquinaria DIAZ 3119526.23 17% 383372.54

Unimaq S.A. 3208655.55 17% 657210.07

Total 18806286.69 100% 2318491.07

y su tasa de crecimiento del mercado es del 4%

gias orientadas a la inversion y mejora de su servicio, ya que de lo contrario, podria convertirse es un servicio perro.

hacerle frente al incrementos de costos de adquisición de maquinaria.

 Tasa de
% Utilidades Participación
crecimiento

13% 8% 4%

16% 10%

26% 24%

17% 12%

28% 13%

100% 66.56%