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Este documento presenta un análisis DAFO de la empresa de entregas Sigua-Delivery. Identifica sus principales fortalezas como su recurso humano calificado, velocidad de entrega y cartera de clientes fidelizados. Entre sus debilidades se encuentra la poca inversión publicitaria, limitado acceso a otras ciudades y fallas en las plataformas virtuales. Las principales oportunidades son aprovechar su ubicación geográfica y el crecimiento económico de la región, mientras que entre las amenazas figuran la
Este documento presenta un análisis DAFO de la empresa de entregas Sigua-Delivery. Identifica sus principales fortalezas como su recurso humano calificado, velocidad de entrega y cartera de clientes fidelizados. Entre sus debilidades se encuentra la poca inversión publicitaria, limitado acceso a otras ciudades y fallas en las plataformas virtuales. Las principales oportunidades son aprovechar su ubicación geográfica y el crecimiento económico de la región, mientras que entre las amenazas figuran la
Este documento presenta un análisis DAFO de la empresa de entregas Sigua-Delivery. Identifica sus principales fortalezas como su recurso humano calificado, velocidad de entrega y cartera de clientes fidelizados. Entre sus debilidades se encuentra la poca inversión publicitaria, limitado acceso a otras ciudades y fallas en las plataformas virtuales. Las principales oportunidades son aprovechar su ubicación geográfica y el crecimiento económico de la región, mientras que entre las amenazas figuran la
Recurso humano calificado (D2) Limitado acceso a otras ciudades Velocidad de entrega. cercanas. Cartera de clientes fidelizados (D3) Incremento en las tarifas de cobro Alianzas estratégicas con empresas de en el servicio. productos y servicios. (D4) Confiabilidad de datos Cuenta con más años de experiencia DAFO- CAME que la competencia. (D5) No dispone de local propio.
SIGUA-DELIVERY Excelente servicio al cliente.
(D6) Manejo inadecuado del equipo de la empresa por parte de los Cultura organizacional fuerte. colaboradores. Actitud hacia el cambio. (D7) Fallas en las plataformas Acceso a plataformas virtuales para virtuales. facilitar la orden de compra. (D8) Adaptación de los Deli Drivers Bases de datos de los clientes. en plataformas virtuales.
(O1) Aprovechar la ubicación para (D1) Crear medios de publicidad, (O1) Ubicación geográfica accesible realizar entregas en menor tiempo. destinar un presupuesto para la misma, (O2) Publicidad compartida con (O2)(D1)Crear más asociaciones para capacitar personal de publicidad. empresas asociadas. aminorar costos en cuanto a (D2) Crear estrategia para poder llegar (O3) Crecimiento económico publicidad. a otros lados. Ya sea mediante sostenible de la región (poder (O3) Aprovechar el crecimiento asociaciones o individual. adquisitivo) económico para crear empleos y (D3) Analizar costo – beneficio para (O4) Escases de competencia de eficaz expandir las actividades de la empresa. poder definir tarifas para próximo año. y eficiente. (O5) Sacar provecho a los canales de (D4) Crear políticas de confiabilidad (O5) Canales de comunicación comunicación para crear una cultura de datos e informar al personal de las efectivos con los empleados. de calidad. mismas. (O6) Incremento en el gasto online del (O6) Ofrecer más servicios y (D6) capacitación constante del consumidor accesibilidad para los clientes. personal en manejo adecuado del (O7) Entes públicos y privados dispuestos a realizar convenios con la (O7) crear servicios atractivos para el equipo (motocicleta, aseo, transporte). empresa. cliente mediante estos convenios, por (D7) mejorar plataforma con la ejemplo: Al comprar 3 veces con contratación de freelance. Y capacitar SiguaDelivery obtienes 5% de al personal. descuento en la compra. (D8) contratar personal para capacitar a los Deli driver en cuanto al uso de plataformas virtuales. AMENAZAS (A) MANTENER LAS FORTALEZAS AFRONTAR LAS AMENAZAS Que las empresas opten por poner su propio servicio a domicilio. Inseguridad en las rutas de entrega. Restricciones en el acceso al crédito formal para inversiones. Competencia desleal de empresas que operan en el mercado. Inestabilidad política en el país. Lugares limitados de compras.