UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA

La Universidad Católica de Loja

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

Titulación de Ingeniería Informática

PLANEACION ESTRATEGICA

“Matriz SWOT”

Autor:

Fabián Enrique Calvopiña Estrella

2020
 UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - Sistemas Informáticos y Computación
Modalidad Abierta y a Distancia
Periodo: Abril 2020 – Agosto 2020
Décimo Ciclo

Estudiante: Fabián Enrique Calvopiña Estrella

Nro. de cedula: 060302004-1
Correos: fecalvopina@utpl.edu.ec

Tema: Matriz SLOW

Descripción de la actividad

Elabore un cuadro sinóptico, sobre la importancia de la

Actividad de aprendizaje:
matriz SWOT

Tipo de recurso: EVA tarea 1

Tema: Matriz SWOT

Resultados de aprendizaje Comprender la importancia de la matriz SWOT en las

que se espera lograr: organizaciones.

Contenidos que se tiene que  Proceso de la toma de decisiones

abordar:  Modelo de apoyo a las decisiones.

Estimado alumno:
Lea los contenidos de la guía didáctica e identifique los
Estrategias didácticas: conceptos básicos de la organización.
Revise el resumen, conceptos para repaso y solución de
las preguntas planteadas.
 Matriz SWOT

La matriz SWOT es un acrónimo de:

 Strengths = Fortalezas;
 Weaknesses = Debilidades;
 Opportunities = Oportunidades y
 Threats = Amenazas
 Factores Positivos Factores Negativos
(Apoyan al Objetivo Estratégico) (Afectan al Objetivo Estratégico)

•FORTALEZAS
•DEBILIDADES
•1) Características del equipo,
como unión, proactividad, •1) Producto altamente
Ambiente experiencia;
•2) Activos, como inmuebles,
perecedero;
2) Materia prima escasa;
equipos, software;
Interno •3) Ubicación privilegiada;
3) Equipo poco cualificado;
4) Tecnología superada;
(Características de •4) Relaciones estratégicas con
5) Proceso de entrega
grandes empresas;

S W
la Organización) •5) Networking de los inversores, defectuoso;
del equipo o de los socios; 6) Ubicación poco accesible.
•6) Competencias específicas del
equipo;
•7) Cartera de clientes.
Strenghts Weaknesses

•OPORTUNIDADES
Ambiente •1) Cambios en la legislación;
2) Nuevas exigencias sociales o en el
mercado de trabajo;
Externo 3) Posibilidad de inversión;
(Características del 4) Desarrollo de una nueva tecnología;
5) Cambios favorables en el cambio o
Mercado) en las tasas de interés;
6) Lanzamiento con éxito de un
producto complementario.
O T
•AMENAZAS:
Opportunities Threats •1) Entrada de un competidor
internacional en el mercado;
2) Piratería de sus productos;
3) Cambio en la legislación del
sector;
4) Escasez de mano de obra;
5) Huelgas y paralizaciones.
Referencias:

 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, Fundamentos y aplicaciones; Idalberto Chiavenato Arão

Sapiro; Tercera edición
 https://blog.luz.vc/es/que-es/c%C3%B3mo-desarrollar-una-matriz-o-analisis-swot-
fofa/
 https://foda-dafo.com/download/analisis-foda-o-dafo-en-ppt/