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¿Confiabilidad o seguridad primero?
Título original: Reliability or safety first?
Bjarni EllertÍs leifsson
Publicado en: http://bjarniis.wordpress.com/
Traducción:
Por:
Víctor D. Manríquez, Ingeniero
Mecánico, MSc Energías
Renovables
Ing. de Confiabilidad en Compañía
Minera Miski Mayo SRL - VALE
vmanriquez62@yahoo.es
victor.manriquez@vale.pe
Perú
¿Confiabilidad o seguridad primero?
En un ambiente intensivo en activos una parte integral
de la confiabilidad es la seguridad, en otras palabras
cuando la confiabilidad se incrementa, también lo hace
la seguridad.
Es placentero observar que cuando las iniciativas de
confiabilidad comienzan a tener un efecto positivo en el
equipo, los indicadores de seguridad también mejoran.
Pero, ¿Por qué ocurre esto y qué es lo que ocurre
primero? ¿Es la seguridad o la confiabilidad? Mi opinión
es que la confiabilidad viene primero, luego la
productividad. La gente se siente más cómoda y positiva
en sus respetivos roles porque los procesos están bajo
un control más confiable y la seguridad es uno de los
aspectos positivos de la confiabilidad.
Demos una mirada al escenario ilustrado debajo:
Mantenimiento en Latinoamérica. Volumen 4 – N°6
En un entorno de mantenimiento reactivo:
 La seguridad es muy instintiva en naturaleza, es
decir cuando surge un problema, son los instintos los
que dominan la situación por encima de otros
aspectos. Los instintos nos dicen que podemos
reaccionar ante el problema en una forma particular,
desafortunadamente ignorando o notando los
peligros que están presentes.
 La confiabilidad, si podemos usar esta definición
en esta situación, es casi inexistente. Es decir no hay
actividades de mantenimiento planeadas o
enfocadas en los modos de falla y por lo tanto las
actividades de mantenimiento son todas reactivas o
de mantenimiento a la falla.
 La conducta es totalmente reactiva. En un
régimen de mantenimiento reactivo es prácticamente
imposible esperar algo más.
En un entorno de mantenimiento planificado
 La seguridad es forzada durante el proceso de
planeamiento. Esto a través de procedimientos de
seguridad dentro de las actividades planeadas de
mantenimiento.
 La confiabilidad es programada. Las actividades
de mantenimiento programadas pueden soportar las
iniciativas de confiabilidad. Enfocar las actividades de
mantenimiento en los modos de falla, por lo tanto
previniendo las fallas, contribuye obviamente a
incrementar la confiabilidad. No obstante se necesita
tener presente que el exceso de mantenimiento
planeado puede ser contraproducente. Desarrollar
actividades de mantenimiento equivocadas (aquellas
que no se enfocan en los modos de falla, etc.) no
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 ayudarán y las fallas inducidas por el mantenimiento
contribuirán a disminuir la confiabilidad.
 La conducta es guiada. Los procedimientos de
seguridad son usualmente una parte de los
procedimientos de mantenimiento planificado y por lo
tanto forzados.
En un entorno de mantenimiento proactivo:
 La seguridad está incorporada, la conciencia de
la seguridad es una segunda naturaleza en un
ambiente proactivo. Incorporada en todos los niveles
de la organización, la responsabilidad por la
seguridad es el rol de todos y es vista como un valor
agregado del negocio.
 La confiabilidad es continuamente mejorada, en
un entorno de mantenimiento proactivo. Las
actividades de mantenimiento no son solamente
ejecutadas, ellas son ejecutadas de una forma que
se enfoca en cómo mejorarlas. También se enfoca
en el monitoreo de condición y solo intervenir cuando
los modos de falla son medidos y se encuentra una
tendencia.
 La conducta es autodisciplinada. En un entorno
de mantenimiento proactivo las conductas están
autodiscipinadas para enfocarse en la mejora
continua de la confiabilidad con la seguridad
incorporada en todos los aspectos del entorno de
producción y mantenimiento.
Como puede verse, el desarrollo de la confiabilidad y la
seguridad tienen una fuerte correlación. Enfocarse en el
incremento de la confiabilidad promoverá las conductas
correctas y resultará en mejores indicadores de
seguridad. Adicionalmente a todos estos grandes
beneficios, también tendrá un impacto positivo en la
productividad y por ende en la rentabilidad, lo cual es
siempre un buen valor agregado para cualquier
iniciativa.

Mantenimiento en Latinoamérica. Volumen 4 – N°6 8