Actividad No.

2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario, presente su respuesta

mediante un infograma. Puede tener como apoyo

el siguiente link: Rojo, J. (2019) Tutorial para hacer una infografía en Canva. Recuperado
de: https://www.youtube.com/watch?v=uGzVpZHWQzc

https://www.canva.com/design/DAD9mLV-jEA/wDebqD2WyjWgSk7d2_Wpqw/edit?
category=tACFahzN

Actividad No. 3: Investigue y represente gráficamente el paso a paso del proceso de

creación de Empresa en Colombia. Presente un análisis, en un párrafo sobre si considera
fácil y concreto crear Empresa en Colombia o, todo lo contrario, exponga sus razones
En Colombia no es nada fácil crear empresas pues existen factores que lo dificultan como
son el exceso de tramites lo que hace muy lento el proceso además la dificultad para tener
acceso a financiación debido que los bancos muy poco apoyan estas nuevas iniciativas con
créditos ya que por ser nuevas no les prestan a los nuevos emprendedores, a esto se le suma
 que los impuestos son muy altos y la falta de apoyo del gobierno nacional estos y otros
factores hacen que crear empresas en Colombia sea muy difícil
Actividad 4
FUNCIONES DESCRIPCIÓN
ADMINISTRATIVAS
Planear implica imaginar todos
los escenarios posibles a los
que nos podemos enfrentar
como empresarios y diseñar
estrategias para solventar
cualquier posibilidad en caso
de que se llegue a materializar;
por lo que, por ejemplo, se
debe tener claridad en los
Planear. objetivos de productividad y
rentabilidad de una empresa
para que durante la ejecución
haya conciencia de cuáles son
las metas por las que se trabaja.
Además, porque las metas se
plantean en concordancia con
las capacidades productivas, la
infraestructura y la demanda;
de modo que los recursos se
emplean en el momento más
apropiado, corriendo el menor
riesgo posible.
La organización de una
empresa va de la mano de la
planeación, pues
conceptualmente son términos
muy cercanos. La diferencia
radica posiblemente en que la
organización está más cercana
a la ejecución, pues es posible
organizar procesos que ya han
sido ideados, es decir, que ya
pasaron por la etapa de
planeación.
Organizar.
Ahora bien, en el proceso
administrativo de una Mi pyme
EJEMPLO
Casi todo lo que llevamos a cabo es necesario
planearlo, necesitamos determinar qué es lo que
buscamos y cómo lo vamos a lograr, previendo a la
vez los obstáculos y cambios que se pueden presentar
en el desarrollo, esto para que se realice
adecuadamente. La planeación es la primera etapa de
un proceso pues es en la que se toman las decisiones
que regirán el resto del proceso.
Todo se facilita cuando se sabe hacia dónde se va; un
claro ejemplo es cuando te vendan los ojos, no sabes
dónde estás parado y qué obstáculos se te pueden
presentar cuando empieces a caminar por lo que todo
se te dificulta más, así es la planeación, si no planeas
haces las cosas bajo un grado de incertidumbre muy
alto, siendo que del otro modo de una cierta forma ya
conoces los obstáculos que se te pueden presentar en
el camino y estás mejor preparado para enfrentarlos.
Fuente: https://www.ejemplode.com/58-
administracion/1621-
ejemplo_de_planeacion.html#ixzz6NUzYLqu3
tener claro los objetivos
Tener claros los recursos de la empresa
Haga una lista con las actividades a realizar
Divida estas actividades en unidades
Asigne cada actividad a la persona idónea.
Mantenga al día la organización de la empresa.
 se debe organizar lo siguiente:

 La estructura orgánica,
 organigrama,
 cargos y funciones
administrativas,
 normas y reglamentos,
 infraestructura de las
instalaciones físicas y
las áreas, y
 recursos o talento
humano.

Tener la responsabilidad de Una de las claves sobre cómo dirigir una empresa
dirigir una Mi pyme es igual a pequeña es identificar unos objetivos claros y
gestionar los recursos medibles, gestionar y hacer buen seguimiento de la
productivos y orientar a los cartera de clientes, controlar gastos y evitar
colaboradores para propender endeudarse.
por el cumplimiento de los
objetivos trazados en las etapas
Dirigir. anteriores. Sin embargo, esta
acción debe ser entendida
como una constante que debe
estar presente a diario.

La razón principal es que las

personas encargadas de la
dirección en una empresa son
quienes deben responder
directamente por los
resultados, es decir que, si una
meta de productividad no se
cumple, quien debe dar
explicaciones al respecto es el
gerente del área o la persona
encargada.

De modo que la función de

dirigir una empresa tiene
implícitas tres labores:
primero, la de decidir qué
cosas se deben hacer; segundo,
la de prestar las condiciones
para que los trabajadores
ejecuten esas decisiones y,
 tercero, supervisar que la
manera en la que estos
efectúan su trabajo es la
indicada.
Este último principio básico de
la administración también está
íntimamente ligado al anterior,
ya que, aunque el control se
Controlar. puede ejercer desde diferentes
áreas, por múltiples personas y
de diferentes formas, el control
es una actividad inherente de la
dirección.
Establecer normas y métodos para medir el
rendimiento.
Medir los resultados
Tomar medidas correctivas.
Retroalimentación.
Equilibrio.
De la oportunidad.
De los objetivos.
De las desviaciones.
Actividad 5
Actividad 6

Variable Concepto
La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un
sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.
También puede definirse como la relación entre los resultados y el tiempo
Productividad utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el
resultado deseado, más productivo es el sistema. En realidad la productividad
debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de
recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida
La competitividad es la capacidad de una persona u organización para desarrollar
ventajas competitivas con respecto a sus competidores y obtener así, una posición
destacada en su entorno.

La competitividad generalmente se basa en una ventaja competitiva, esto es, una

cierta habilidad, recursos, tecnología o atributos que hacen superior al que la
Competitividad posee. Se trata de un concepto relativo en donde se compara el rendimiento de
una persona u organización con respecto a otras.

No obstante lo anterior, cabe mencionar también que no existe una definición

única de competitividad existiendo varias interpretaciones y formas de medición
que dependen del contexto en que se analice (empresarial, deporte, relaciones
internacionales, etc.).
. La definición de eficiencia es la relación que existe entre los recursos empleados
en un proyecto y los resultados obtenidos con el mismo. Hace referencia sobre
todo a la obtención de un mismo objetivo con el empleo del menor número
Eficiencia
posible de recursos o cuando se alcanzan más metas con el mismo número de
recursos o menos. La eficiencia es muy importante en las empresas, ya que se
consigue el máximo rendimiento con el mínimo coste.
Esta es la capacidad de alcanzar el efecto que espera y cumplir una meta
Eficacia
realizando acciones.
La calidad se refiere a la capacidad que posee un objeto para satisfacer
necesidades implícitas o explícitas según un parámetro, un cumplimiento de
requisitos de calidad.
Calidad
Calidad es un concepto subjetivo. La calidad está relacionada con las
percepciones de cada individuo para comparar una cosa con cualquier otra de su
misma especie, y diversos factores como la cultura, el producto o servicio, las
necesidades y las expectativas influyen directamente en esta definición.
. Cuando hablamos de rentabilidad, nos referimos a la capacidad de una inversión
determinada de arrojar beneficios superiores a los invertidos después de la espera
Rentabilidad
de un período de tiempo. Se trata de un elemento fundamental en la planificación
económica y financiera, ya que supone haber hecho buenas elecciones.
Fuentes bibliográficas:

https://enciclopediaeconomica.com/funciones-administrativas/

http://francisirazabal.over-blog.com/definicion-de-una-funcion-administrativa-primero-debemos-
definir-que-

https://concepto.de/rentabilidad/