08 de Junio del 2020 Número 01

Boletín informativo
LEAN UNSAAC

En este número:
FILOSOFÍA LEAN - ¿De dónde FILOSOFÍA LEAN - ¿De
viene y cómo genera impacto
en la industria de la dónde viene y cómo genera
construcción?

BIM, el mundo de ahora

Introducción al PMBOK ®
¿Cuán importante es la
gestión de riesgos en
proyectos de construcción?
impacto en la industria de la
construcción?
Por:
Cuentas Quiñones, Roy Alejandro
Huancahuire Sánchez, Abel

Pues bien, seguramente ya has oído hablar

Presentación
El Círculo de Estudios LEAN
UNSAAC presenta su Boletín
informativo Número 01 cuyo
objetivo fundamental es difundir el
trabajo desarrollado por
estudiantes y profesionales de la
carrera profesional de Ingeniería
Civil.
En este primer número, realizamos
un recorrido introductorio de los
lineamientos en los que se basa
nuestro círculo: LEAN, BIM, PMI y
seguridad.
muchas veces o al menos te suena familiar este
término: “Lean”. Tanto si es así, o incluso si nunca
oíste de este tema, te invitamos a conocer y
ahondar un poco más sobre los orígenes en los
cuáles se fundamenta “Lean” y así mismo, la forma
en la cual está generando un impacto notable de
innovación en una industria, aún considerada
tradicional por muchos, como lo es la
Construcción.
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Reseña histórica: ¿Dónde se originó todo esto de LEAN?
Tras culminar la segunda guerra
mundial, Japón atravesó una crisis sin
precedentes que afectó
desafiantemente a muchas industrias y
compañías del país. Tal fue el caso de la
Toyota Motor Company, la cual
experimentó una necesidad urgente de
reinventarse si deseaba mantenerse
competitiva, productiva y rentable en la
industria automotriz.
Fig. 01 Planta de Ensamblaje Toyota - década
50's. Tomada de Toyota-global.com
Eiji Toyoda, Taiichi Ohno y otros
ingenieros de Toyota se embarcaron a
Estados Unidos para observar y
aprender de cerca los sistemas de
producción en masa aplicados por
compañías rivales más grandes: Ford y
General Motors. Principalmente fue
Ohno quien estudió los detalles del
funcionamiento de la industria
competidora; sin embargo, se dio
cuenta que implementar un sistema a
gran escala como el de Ford, por
ejemplo, exigiría demasiados costos
que no podían cubrir en ese momento.
Además, el sistema Ford satisfacía una
demanda de vehículos estándar, por lo
que una producción masiva era
justificable; a diferencia de Toyota, que
requería, a una escala menor, modelos
Boletín informativo LEAN UNSAAC
de diseños variados según las distintas
exigencias de sus clientes: allí surgió el
desafío.
Es así que nace el Sistema de
Producción Toyota o Toyota Production
System (TPS) el cual adapta el sistema
de producción masiva y lo optimiza en
la producción por lotes, los cuales eran
más manejables y supervisables. El TPS
se sustenta fundamentalmente en dos
principios:
El concepto Jidoka, el cual provee
tanto a empleados como a las
máquinas la capacidad de detectar
errores en el sistema y detener la
producción para corregirlo;
y el “Justo a Tiempo” (JIT), concepto
que consistía en entregar lo que se
necesita, cuando se necesita y en la
cantidad que se necesita.
El Sistema de Producción Toyota centra
su desarrollo en el cliente, y por ende
en la calidad que le brinda. Se trata de
una mejora continua que abarca desde
el diseño del producto hasta su salida y
puesta en marcha.
Fig. 02 Ciclo de Mejora de calidad. Tomada de
Toyota.es
Es así que el TPS garantiza un mejor
control en la calidad del producto, a
menores costos, reduciendo al mínimo
los desperdicios y ofreciendo plazos de
ejecución más cortos. Posteriormente,
los principios de producción que
adoptaron en Toyota fueron definidos
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como el concepto “LEAN”, mientras
que el conjunto de técnicas
desarrolladas por la industria japonesa
adoptó el nombre de LEAN
PRODUCTION, en el campo de la
industria internacional.
Lean construction VS
construcción tradicional
La industria de la construcción no ha
presentado una evolución significativa
en el último siglo respecto a las demás;
sin embargo, en las últimas 3 décadas
se ha estado probando metodologías y
conceptos aplicados en otras industrias
(Lean Production) con la finalidad de
mejorar la productividad, así como
reducir los costos, desperdicios, entre
otros.
La metodología de construcción
tradicional supone en su mayoría
realizar los procesos constructivos de
manera unidireccional (una tarea o
actividad a la vez) generando retrasos
en el avance del proyecto. Este enfoque
tradicional acompañado con una baja
planificación y gestión del flujo y
cantidad de materiales necesarios
genera pérdida de dinero y tiempo.
Por otro lado, el enfoque LEAN
considera que el proceso de
construcción debe ser sectorizado; es
decir, el proyecto debe ser dividido en
partes estratégicamente con el objetivo
de realizar múltiples actividades al
mismo tiempo. Esta división está
acompañada con trenes de trabajo
correctamente planificados y
organizados, en consecuencia, las
cuadrillas realizan sus actividades con
mayor facilidad y orden.
Los tiempos de espera en proyectos
ejecutados tradicionalmente llegan a
ser bastante grandes, en contraparte la
Boletín informativo LEAN UNSAAC
filosofía Lean impulsa y brinda
herramientas para reducir estos
tiempos no productivos con una
correcta organización del lugar de
trabajo, planificación, y estimación del
consumo de tiempo y recursos que
requiere una determinada actividad.
Los valores de los desperdicios en obra
suelen ser más altos en proyectos que
se realizan de forma tradicional. En la
investigación realizada por el ingeniero
civil, Lucio Soibelman, sobre el
desperdicio de materiales en la
construcción se observó que en obras
donde no había una debida
organización y planificación, los
desperdicios en el caso del acero
ascendían hasta el 27 % de la cantidad
de material total, por otro lado, en
obras donde se organizaba el lugar de
trabajo y el procedimiento de la
actividad, el desperdicio llega a 7%.
En la tesis del ingeniero Abner Guzmán
Tejada se aprecia una comparativa
entre los valores del trabajo no
contributorio de un proyecto que fue
ejecutado con la metodología Lean y
un promedio de 50 proyectos que
fueron realizados de manera
convencional. El resultado indica que se
logró reducir hasta el 17% de trabajo no
contributorio, lo que se traduce en
reducción de pérdidas de tiempo y
dinero.
Referencias
Holweg M. The genealogy of Lean
production. Recuperado de:
http://files.ferraz8.webnode.com/200000069
-bc816bd7ae/Artigo5.pdf
Lean Enterprise Institute. A Brief History of
Lean. Recuperado de:
https://www.lean.org/whatslean/history.cfm
Página 03
Seventh Conference of the International Group CULCyT , (Mayo-Agosto, 2015). Análisis para la
for Lean Construction. Recuperado de: implementación del modelo Lean en el sector
http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download? de la construcción.
doi=10.1.1.418.4301&rep=rep1&type=pdf#page=9 AVANCES Investigación en Ingeniería. Filosofía
DE QUÉ VA ESTO DEL LEAN CONSTRUCTION Lean Construction para la gestión de
¿PUEDE INTERESARME CONOCERLO? proyectos de construcción: una revisión actual.
Tomado de: https://think-  PONS J. (marzo, 2014) INTRODUCCIÓN A LEAN
productivity.com/lean-construction-es-para- CONSTRUCTION. Fundación Laboral de la
mi/? Construcción – 1ra edición.
fbclid=IwAR3aWKOBotjiiDVzIZYpflyrfkpIXXDAO Soibelman, L. (2000). Material de desperdicio
tqjh3uCS6KIFf2bIN7xBJ-MgSw en la industria de la construcción: Incidencia y
Guzmán Tejada, A. (2014). Aplicación de la control. México: Cuaderno FICA. Technical
filosofía Lean Construction en la planificación, Report, (72).
programación, ejecución y control de
proyectos.

BIM, el mundo de ahora

Por:
Campos Pérez, Augusto; Huánuco Luna, Yeraldin Lupe & Ttito Quispe, Aldeir

Desde los inicios de la industria de la buscado técnicas para disminuir el

construcción se maneja una costo del proyecto, aumentar la
metodología tradicional que no productividad y la calidad, y reducir el
permite un trabajo colaborativo entre tiempo de entrega del proyecto.
los diferentes sectores que abarca el (AZHAR, 2011)
proyecto generando así bajos En estos últimos años, se viene
estándares de calidad y diversos incorporando una nueva metodología
problemas durante todo el ciclo de vida denominada BIM que propone lograr
de la edificación (etapa de diseño, un trabajo colaborativo y eficiente entre
planificación, construcción, todos los actores del proyecto. Building
mantenimiento y demolición), Information Modeling (BIM) tiene sus
desembocando en interferencias e orígenes en 1975, cuando el profesor
incompatibilidades entre los diferentes Chuc Eastman publica el primer trabajo
sectores involucrados así como la falta sobre BIM titulado "An outline of the
de comunicación y déficit de trabajo building description system", en 1984 se
coordinado entre los diversos frentes lanza ArchiCAD considerado el primer
de trabajo. programa BIM en conjunto con la
Con el avance de la tecnología, la creación de ISO STEP que regula la
industria de la construcción ha ido forma Estándar del Modelo de Datos
incorporando herramientas que le para el intercambio de productos. En el
permitan optimizar los procesos año 2000, se implementa Revit, uno de
constructivos, la comunicación entre los software BIM más utilizados.
sus agentes; de igual manera ha En adelante, se realizan proyectos

Boletín informativo LEAN UNSAAC Página 04

implementando BIM en países como
Finlandia, EE.UU., España y otros.
Haciéndose su uso obligatorio en
distintas naciones.
Fig. 03 BIM como la digitalización en la
construcción
BIM ofrece diversas ventajas en
comparación del enfoque tradicional;
sin embargo, por ser una metodología
en desarrollo presenta ciertos riesgos si
no se implementa adecuadamente.
Dentro de las ventajas, Autodesk  costo
define las siguientes:
Involucra a todos los equipos en el
diseño, incluyendo a los actores
públicos y privados.
Uso de la tecnología mediante
implementación de herramientas
informáticas.
Facilita la colaboración entre los
Gobiernos.
Minimiza procesos basados en
papel motivando a la colaboración
digital mediante una realidad virtual
y visualización 3D.
Control de cada fase del proyecto
que permite una verificación digital
de interferencias.
Creación de una cultura de
confianza y colaboración más
amigable con el medio ambiente.
Mejora el servicio al cliente logrando
que las propuestas de proyectos se
entiendan mejor mediante una
visualización precisa.
Boletín informativo LEAN UNSAAC
Sin embargo, BIM presenta algunos
riesgos y desventajas en su
implementación que fueron estudiados
en el trabajo de AZHAR:
Uso limitado en obras de poca
envergadura por no contar con los
recursos suficientes para su
implementación.
La falta de determinación de la
propiedad de los datos BIM y la
necesidad de protegerlos a través
de las leyes de derechos de autor y
otros canales legales.
No se determina quién controlará la
entrada de datos en el modelo y
será responsable de cualquier
inexactitud desdibujando así el nivel
de responsabilidad de los
participantes.
A medida que las dimensiones del
y el cronograma se
superponen en el modelo de
información del edificio, la
responsabilidad de la interfaz
tecnológica adecuada entre varios
programas se convierte en un
problema.
La metodología BIM adopta un
enfoque de mejora continua por lo que
se espera subsanar algunos errores y
brindar mejores alternativas en su
implementación. En un futuro, surgirá
una variedad de software BIM y otras
herramientas de software que se
conectarán entre sí de maneras
inesperadas (PAAVOLA & MIETTINEN,
2014) logrando el desarrollo de las 7
dimensiones de modelado (3D: modelo
gráfico tridimensional, 4D:
programación - tiempo, 5D: el costo,
6D: análisis de sostenibilidad y 7D:
mantenimiento).
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 Fig. 04 Flujos de los beneficios de BIM

Su baja implementación en proyectos

de topografía y urbanismo motiva a
BIM a desarrollar sus lineamientos
adaptados a este sector promoviendo
el uso de nuevas tecnologías digitales.
También es necesario estandarizar el
proceso BIM y definir pautas para su
implementación. (AZHAR, 2011)
Implementar BIM en un proyecto de
construcción es una decisión
inteligente: facilita el trabajo conjunto,
permite identificar problemas que
supondrían a futuro un incremento en
los costos, automatiza el proceso
constructivo y sobre todo redefine los
esquemas tradicionales que permiten Referencias
modernizar el sector construcción Autodesk. (2011). BIM (Modelos de
información para la construcción).
dándole una nueva perspectiva.
Recuperado de: https://www.sonda-
mcolatam.com/pdfs/BIM-
ExpoConstruccion_Sonda-Autodesk.pdf
AZHAR, S. (2011). Building Information
Modeling (BIM): Trends, Benefits, Risks, and
Challenges for the AEC Industry. Leadership
and Management in Engineering, 241-252.
PAAVOLA, R., & MIETTINEN, S. (2014). Beyond
the BIM utopia: Approaches to the
development and implementation of
building information modeling. Automation
in Construction, 84-91.

Boletín informativo LEAN UNSAAC Página 06

INTRODUCCIÓN AL PMBOK ®
Por:
Blanco Mozo, Lourdes Guadalupe Maité & Pumaccahua Cruz, Cristian
En el Perú, la brecha de infraestructura
es un problema real que afecta la
productividad y competitividad. Entre
las causas que originan este problema
se encuentran las falencias en materia
de gestión e inversión pública, lo cual
se puede apreciar en la recurrencia a
especialistas extranjeros para la
ejecución de macroproyectos. Con el fin
de reducir esta brecha, se ve la
necesidad de la preparación en gestión
o dirección de proyectos, para lo cual se
cuenta con el PMBOK, el cual es un
recuento de procesos y buenas
prácticas que permite llevar un
proyecto con mayores probabilidades
de éxito.
PMBOK son las siglas de Project
Management Body of Knowledge, que
traducido al español sería “Cuerpo del
Conocimiento de la Dirección de
Proyectos”. El PMBOK no es un libro ni
una metodología, sino un instrumento
desarrollado por el Project
Management Institute (PMI) con la
finalidad de estandarizar a nivel
mundial técnicas y  herramientas para
la gestión de proyectos.
Los avances tecnológicos y la
recopilación de las lecciones
aprendidas de proyectos en todo el
mundo hacen que el PMBOK sea
utilizado por miles de empresas desde
hace varios años. Su importancia radica
en que se basa en estándares de
calidad de nivel internacional. Hoy en
día, se requiere tomar como base la
Guía del PMBOK para la elaboración de
Boletín informativo LEAN UNSAAC
los expedientes técnicos, la detección
de riesgos previstos y, según el tipo de
obra, las condiciones de ejecución.
Un proyecto no solo hace referencia a
obras de infraestructura, sino también
abarca un concepto más amplio,
definiéndose como un esfuerzo
temporal que produce un servicio o
resultado único y que genera valor y
beneficios.
Fig. 05 Transición de una organización como
resultado del proyecto. Tomada de Guía de los
Fundamentos para la Dirección de Proyectos
(Guía del PMBOK®) - Sexta Edición
El PMBOK es la guía de los
fundamentos para la dirección de
proyectos, la cual aplica habilidades,
herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto para cumplir
los requisitos del mismo. La dirección
de proyectos comprende 49 procesos,
los cuales están agrupados en 5 grupos
de procesos y 10 áreas de
conocimiento.
En la Fig. 07 se puede observar la 
interrelación de los 5 grupos de
procesos que comprende el ciclo de
vida de un proyecto, los cuales se dan
de manera simultánea.
Página 07
 Todos los procesos de la dirección de
proyectos contenidos en el PMBOK se
reparten en 10 áreas de conocimiento,
las cuales son:
Alcance (¿Qué?)
Cronograma (Tiempo)
Costos: Presupuesto
Calidad (¿Cómo?): Eficiencia/
Especificaciones técnicas
Recursos: Directos e indirectos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones: Contrataciones
Interesados (Stakeholders)
Integración: Integra las nueve áreas
restantes
Fig. 06 Interrelación entre los componentes El PMBOK es un marco de referencia
clave de los proyectos de la guía del PMBOK.
para Lean y BIM, sin embargo estos no
Tomada de Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) - pertenecen a él en un sentido estricto,
Sexta Edición ambos requieren de trabajo
colaborativo (talón de Aquiles de la
En una obra de inversión pública, la construcción) basado en el principio del
firma del contrato y autorización respeto a las personas. El PMBOK
presupuestal constituyen el inicio del recomienda la colaboración para
proyecto, la elaboración del expediente alentar el trabajo colaborativo
técnico forma parte de la planificación, mediante la aplicación de un sistema
la construcción de la obra viene a ser la de recompensas, tal como como el
ejecución,  el control y monitoreo se reconocimiento y la gratificación.
realiza durante toda la ejecución del
proyecto a cargo del supervisor, y
finalmente la liquidación constituye el
cierre del proyecto.

Referencia
Project Management Institute. (2017). A
Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK® Guide)–Sixth Edition
(Sixth Edition ed.). Pennsylvania, EE.UU.:
Project Management Institute.

Fig. 07 Interrelación entre los grupos de

procesos dentro de un proyecto. Tomada de
Guía de los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos (Guía del PMBOK®) - Sexta Edición

Boletín informativo LEAN UNSAAC Página 08

¿Cuán importante es la gestión de
riesgos en proyectos de construcción?
Por:
Ccallo Achahui, Ronny Adahilton

Cuando hablamos de los riesgos que se
generan en un proyecto, podemos
hacer mención a muchas de las cosas
que ocurren en un determinado
proyecto, tanto procesos positivos así
como también procesos negativos.
Estos últimos hacen que esta no
alcance los estándares mínimos en
calidad, también que se produzcan
sobrecostos, falta de seguridad, etc.
Partiendo desde esa perspectiva
podemos hablar de la gestión de
riesgos, el cual es un punto que poco a
poco está tomando mayor importancia
en el rubro de la construcción y que
cada vez más profesionales muestran
interés por este tema. También surge la
necesidad de aplicar estos
conocimientos con el objetivo de lograr
una mejora continua en los diferentes
procesos constructivos.
problemas que puedan surgir durante
la ejecución de la obra, llámese
incompatibilidades constructivas, la
falta de coordinación entre
especialidades que integran el ciclo de
vida constructivo,etc. En consecuencia,
el objetivo de la gestión de riesgos es
hacer que los problemas que puedan
generarse por esos supuestos en la
programación de obra, se minimicen y
reduzcan su probabilidad de ocurrencia
a través de los 5 pasos básicos, los
cuales son:

Entonces, ¿Qué es un riesgo? Un riesgo

es un evento cuya ocurrencia es
probabilística  en el transcurso del
proceso constructivo, el cual no se tiene
previsto que tendrá un impacto
positivo o negativo en el proyecto.
Fig. 08 Procesos relacionados con los riesgos.
Tomada de Guía avanzada de Gestión de
La gestión de riesgos es una parte que
Proyectos.
conforma la dirección de proyectos, es
así que el simple hecho de que la Los riesgos que se pueden encontrar
realización de la programación de una en las obras de construcción tienen 2
determinada obra se haga en base a naturalezas: 
posibles supuestos hace que no se Los previsibles, los cuales son
logre los estándares mínimos en posibles de identificar y poder
cuanto se refiere a calidad, costos y gestionar de la mejor manera,
tiempo, debido a la gran cantidad de buscando alternativas de solución

Boletín informativo LEAN UNSAAC Página 09

 óptimas de acuerdo al problema.
Los imprevisibles, los cuales no se
pueden gestionar. Por ejemplo, los
eventos naturales imprevisibles
tales como los eventos sísmicos,
tsunamis, cambios bruscos en el
clima, etc.
En nuestro país este es un tema muy
poco visto, pero que sin duda está
causando gran revuelo y dando muy
buenos resultados en todas partes del
mundo, por tanto, se nos hace
necesario aplicar todos estos
conocimientos para lograr una mejora.
Al momento de realizar los análisis de
los riesgos, estos podemos clasificarlos
en 2 grupos, los cuales vendrían a ser
los análisis cuantitativos y cualitativos.
De acuerdo a la naturaleza del riesgo,
estos análisis deberán ser revisados a lo
largo de todo el proyecto y adecuados
según el avance de la obra.
Generalmente lo que se hace es
construir una matriz de riesgos con sus
posibles consecuencias, de esa manera
se tendrá un mejor panorama del
riesgo, por tanto, se buscará la mejor
solución mediante el trabajo
colaborativo de las partes que integran
dicho procesos constructivo.
En la etapa de la planificación de
riesgos se plantean los mecanismos de
solución de los riesgos mediante
cronogramas, priorizando los de mayor
relevancia, así como también se
designa al encargado o responsable de
solucionar cada riesgo.Finalmente, es
necesario realizar un pertinente control
y monitoreo de los riesgos en cada
etapa, desde la planificación hasta el
control de estos, de tal manera que se
tomen las decisiones de mejor manera.
Referencias
Laboratorio Nacional de Calidad del
Software. GUÍA AVANZADA DE GESTIÓN DE
PROYECTOS. Recuperado de:
http://www.pymesonline.com/uploads/tx_ict
icontent/R02729_gestionproyectos.pdf
VILCHEZ W., (2006) Modelos de Gestión de
Riesgos para proyectos de construcción en
el Perú.
PUBLICACIÓN QUINCENAL GRATUITA

Dentro de las técnicas más usadas para Diseño y Edición: 

el análisis cuantitativo tenemos el árbol
Yeraldin Lupe HUÁNUCO LUNA
de decisiones y el análisis de Presidenta C.E. LEAN UNSAAC
sensibilidad. Por una parte el análisis
del árbol de decisiones hace uso de un Contáctanos:
diagrama de árbol para poder describir
todos los escenarios posibles y sus C.E Lean Unsaac
respectivas implicancias; mientras que
el análisis de sensibilidad nos ayuda a
leanunsaac.cusco@gmail.com
clasificar aquellos riesgos que puedan
ser muy perjudiciales en la obra, es
decir, nos permite clasificar y ver qué 980 842 940
riesgos deben de ser tomados primeros
en consideración.

Boletín informativo LEAN UNSAAC Página 10