DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

PRESENTADO AL PROFESOR:
HELDER BARAHONA URBANO

PRESENTADO POR:

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
2020

CONTENIDO
1. 3

2. 4

3. 4

4. 7

5. ¡Error! Marcador no definido.

6. 8

1. INTRODUCCIÓN
Las estrategias que emplean los portales tecnológicos, son la minimización de los datos
requeridos para la realización de una compra a través de un portal cibernético, además el
elevar los factores de seguridad y atención a los clientes, estos dos factores generan un
sinergia comercial que le permite a las empresas mantener un alto estándar de ventas con
calidad en los productos.

Los mercados se han venido ampliando con el fenómeno de la globalización, con algunas
ventajas para algunas potencias mundiales, con altos niveles de productividad además con
herramientas tecnológicas mucho más amplias que los países sub desarrollados, estos son
factores que atentan directamente con la calidad del producto y la atención adecuada del
cliente, los costos de producción también son factor determinante de la comercialización de
productos a través de portales transaccionales.

Trayendo en contexto los parámetros de un plan de negocios tecnológico podemos

identificar que a través de herramientas tecnológicas se ha logrado avanzar de manera
abismal, generando a las empresas avances significativos en los procesos de comercialización
y posicionamiento global.

Los avances tecnológicos han permitido acortar distancias comerciales, pero a su vez han
elevado los niveles de competitividad comercial, así mismo los procesos de producción han
innovado y las políticas medio ambientales ciñen los procesos de una manera global.

Desde mi punto de vista las estrategias comerciales dentro de los portales comerciales
representan la evolución de la humanidad, ya que se acercan los bienes o servicios al
consumidor final generando unos mejores factores de comercialización y globalización de
los mercados y sus productos.
 2. EL DESARROLLO INDIVIDUAL ESTRUCTURA Y EL CONTROL

3. EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN UN CAMPO DE INTELIGENCIA

COMÚN Y UNIVERSAL
Es determinante evaluar los impactos del cambio organizacional teniendo en cuenta
los campos de dirección y administración de la empresa, de tal forma estos cambios
están sujetos a unos criterios de evaluación así: (Díaz-Barrios, 2005)

DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN:

Para la implementación dentro de la empresa es necesario tener claridad de las

dimensiones de las empresas y como estas enfrentan cambios tecnológicos,
provenientes de la globalización y la internacionalización de las industrias.
PENSAMIENTO SISTÉMICO:

La interrelación genera cambio es allí donde la intuición empresarial, y el

conocimiento de las áreas de la empresa determinan factores de cambio que se
verán reflejados a interior de la empresa y se materializaran en productos o servicios
de calidad para el cliente final.

DOMINIO PERSONAL: Es determinante que la empresa cuente con una visión

conjunta y precisa para que las estrategias de la misma se ejecuten de manera
efectiva, es así que el trabajo en equipo bien lidero permite determinar los factores
personales y los objetivos a cumplir por parte de cada empleado. (García, 2011)

MODELOS MENTALES: La comprensión de los objetivos y las estrategias de la

empresa determinan el éxito de la misma, tener comprometidos los departamentos
de la misma genera una sinergia eficaz y a altamente competente permitiendo a los
líderes de procesos detectar los factores de inestabilidad dentro de la compañía y
promover estrategias mentales que dirijan todos los esfuerzos al cambio

La visión compartida es la herramienta fundamental de la empresa, cuando todos

los esfuerzos apuntan a un solo objetivo los beneficios son internos y externos para
la empresa, es tarea de los lideres persuadir la visión y el cumplimiento de los
objetivos de la empresa. (Antonio, 1998)

El aprendizaje debe ser grupal estas herramientas generan dinámicas efectivas y

resultados proyectados durante el planteamiento de las estrategias, todos estos
procesos deberán llevar pensamientos conjuntos y altamente eficaces que mejoren
los propósitos de la empresa y maximicen el rendimiento.

Metanoia Modelos
Mentales

Es undesplazamiento al cambio
cambiando las perspectivas de la
empresa y el cumplimiento de los
objetivos basados en el aprendizaje
en la creacion de una organizacion
inteligente.
Idea - Practica
Es la base de la construccion de
organizaciones inteligentes basados
en metodos de apredizaje
empleando herramientas
empresariales como el liderazgo y la
rentabilidad

TRANSICIÓN DE GRUPO DE TRABAJO A EQUIPO DE TRABAJO:

Para que el cambio organizacional se haga efectivo y altamente competitivo, es necesario
determinar la preparación del talento humano con el que se cuenta para el desarrollo de las
estrategias, así mismo los cambios de cultura organizacional al interior de la empresa,
determinan personas más eficaces y equipos que no requieren tantas personas para
desarrollar un proceso.

El primer paso para ser implementado en la empresa debe obedecer a un planeamiento

dirigido hacia el cambio organizacional de la empresa, mediante la toma efectiva de las
decisiones focalizadas al cumplimiento de las estrategias y la implementación de los
equipos deberá tener un líder con conocimiento y experiencia en el cambio organizacional,
de esta manera el equipo se auto dirige y proyecta el cumplimiento de los procesos y
objetivos a cumplir en el desarrollo estratégico.

Los equipos son altamente efectivos y el aprendizaje es mutuo generando innovación con
auto liderazgo, funcional mediante la producción de recursos humanos, así mismo la
resolución de problemas debe ser en equipo para que la implementación sea eficaz y
proactiva para el cumplimiento de las estrategias propuestas.

CONSENSO PARADIGMA CUÁNTICO Y CLÁSICO DEL EQUIPO:

Es una nueva forma de pensar teniendo en cuenta la realidad productiva y la formación

de equipos de trabajo competitivos y proactivos, que generan diversidad laborar mediante
la implementación de conocimientos y aprendizajes eficaces, estos procesos dentro de la
empresa permiten realizar tareas en el menor tiempo posible alcanzando los resultados
esperados implementados en los cambios organizacionales. (Portillo, 2015)
 Diversidad Cultural y Conflicto - Accion
laboral proyecta los estrategica permite
intereses proactivos de evidenciar la
cada uno de los miembros interaccion de los
del equipo. equipos

Sinergia genera trabajo en

equipo y relaciones laborales
eficaces.

VISIÓN COMPARTIDA GRUPAL:

Las nuevas organizaciones propenden por la implementación de mecanismos

eficaces que eleven la productividad de la empresa con esquemas modernos de
interacción entre los miembros de un equipo de trabajo, todos estos procesos
interactúan mediante un proceso de cultura organizacional, y se materializan en el
cumplimiento de los objetivos propuestos por cada uno de los miembros del equipo.

La tecnología y la evolución productiva de las empresas demanda mayor

competitividad, la asociación de conocimientos para dar cumplimiento a las tareas
propuestas, es muy importante determinar las atmosferas que giran en torno a las
nuevas organizaciones las cuales son mucho más eficaces empleando menor
cantidad de tiempo y rigurosidad en las decisiones planteadas.

El mayor compromiso es determinar a partir de la dirección estratégica las

herramientas necesarias para acoplarse a los modelos empresariales emergentes,
contando con herramientas cognoscitivas y geoestratégicas que permitan ser
empleadas en los procesos de liderazgo, y es allí donde radican los cambios
organizacionales, con líderes empoderados con una visión multicultural y proactiva
hacia el cumplimiento de las metas empresariales, la creación de equipos con
sinergias claras son fundamentales para alinear los intereses de la empresa y verlos
reflejados en los intereses globales de la empresa.
 4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

Antonio, G. L.-M. (10 de Septiembre de 1998). Modelos mentales, modelos conceptuales y

modelización. Recuperado el 20 de Febrero de 2020, de Modelos mentales, modelos
conceptuales y modelización: https://www.lume.ufrgs.br/handle/10183/85007

Díaz-Barrios, J. (10 de Diciembre de 2005). Cambio organizacional: Una aproximación por valores.
Recuperado el 20 de Febrero de 2020, de Cambio organizacional: Una aproximación por
valores: https://www.redalyc.org/pdf/290/29003205.pdf

García, M. R. (05 de Agosto de 2011). Pensamiento sistémico y comunicación. Recuperado el 20 de

Febrero de 2020, de Pensamiento sistémico y comunicación:
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3686612

Portillo, I. (7 de Julio de 2015). Liderazgo cuántico como estrategia gerencial innovadora en

organizaciones del sector privado en hispanoamérica. Recuperado el 20 de Febrero de
2020, de Liderazgo cuántico como estrategia gerencial innovadora en organizaciones del
sector privado en hispanoamérica:
http://revistas.unisimon.edu.co/index.php/desarrollogerencial/article/view/437