Universidad Politécnica De Sinaloa

Alumna: Martínez Aguilar Brisa Carolina

Carrera: Administración y Gestión De PyME´s

Grupo: 6-3

Docente: Díaz Morfín Jorge Antonio

Materia: Administración de sueldos y salarios

Evidencia: PNI INCENTIVOS

Positivo Negativo Interesante
Identificación El resentimiento del Los incentivos enfocan los
empleado esfuerzos de los empleados
Los incentivos a los en metas específicas.
empleados comprenden En una meritocracia perfecta,
premios distribuidos a los donde los empleados que
trabajadores de una empresa trabajan más duro cosechan
en función de su rendimiento  siempre la mayoría de las
recompensas, los incentivos
plantean pocos problemas. 

La sana competencia Ser mal utilizados para poder Proporcionan una motivación
contrarrestar los efectos que produce importantes
Los incentivos a los negativos de una estructura beneficios para el empleado y
empleados pueden generar salarial mal construida o poco la organización. 
una sana competencia entre competitiva.
los individuos o grupos de
empleados dentro de una
empresa

Retención En algunos casos donde se La compensación

utilicen sistemas poco de incentivos se relaciona
Los incentivos diseñados de robustos de incentivos no se directamente con el
manera inteligente pueden ser puede realizar un control desempeño de la actividad
una gran ayuda para las sobre los costos variables.
empresas que buscan retener
a los empleados para el largo
plazo.

Permite aumentar sus ventas Cuando no están enfocados Debe motivar al empleado
y atraer excelentes directamente a los objetivos fomentando su productividad.
vendedores. de la organización, sino a
objetivos individuales.
Reduce la rotación y el Cuando se utilizan para Si se cumplen los objetivos de
ausentismo. distraer a los empleados de operación (calidad, cantidad o
otro tipo de problemas que ambas), se pagan los
existen. incentivos; de lo contrario, se
retienen los incentivos.
Aumenta el bienestar del Insatisfacción por parte de los Los incentivos impulsan el
empleado. empleados cuando los trabajo en equipo cuando los
incentivos o beneficios no pagos a las personas se
sean atractivos. basan en los resultados del
equipo.
Proporcionan una motivación Otorgar beneficios a los Los incentivos son una forma
verdadera que produce empleados menos productivos de distribuir el éxito entre los
importantes beneficios para por el simple hecho de que responsables de generarlo.
empleado y la organización. estos son para todos.
Incentivan el trabajo en equipoEl costo de los incentivos que Debe beneficiar tanto a los
y mejoran la colaboración otorgan las organizaciones trabajadores como a la
entre ellos suelen ser muy altos y si la empresa.
empresa no cuenta con un
buen sustento económico este
puede afectar sus finanzas.
Los empleados sienten que Cuando son individuales
Debe retener a los
son socios que forman parte pueden llegar a generar un trabajadores competentes y
de la organización y que ella pensamiento egoísta y pocoatraer a las personas
aprecia su trabajo y esfuerzo. colaborativo disponibles en el mercado con
gran talento.
Aumenta la satisfacción en el Pueden estar enfocados a Debe incluir el control de la
trabajo y permite a los objetivos contradictorios entre producción de la empresa.
empleados desarrollar carrera diferentes áreas de las
empresas.