Modelo Lienzo

ALUMNOS:

- QUISPE EDUARDO, ISMAEL 2015-106058

- CABRERA YAPUCHURA, CRISTHIAN 2016-106046
- CARRASCO ARISMENDI, MANUEL 2016-106032
- QUISPE GALARZA, CRISTIAN 2016-106049
- HUARAZA PARI, ANDRES 2016-106027

CURSO:
PPPIII: PROYECTO DE NEGOCIO I

DOCENTE:

LUIS ROCCHETTI HERRERA

FACULTAD Y ESCUELA:

FCJE – ESCO

SERVICIO DE ATENCIÓN A
BABY BOOMERS
TACNA – PERU
Plan de Negocios
 Idea de negocio: SERVICIO DE ATENCIÓN A BABY BOOMERS

En la actualidad la mayoría de personas que superan los 65 años, cuentan con una salud desmejorada y en algunas ocasiones las personas de
esta edad han perdido parcial o totalmente su independencia, como causa de enfermedades crónicas-degenerativas que se agudizan con el
pasar de los años.

Lamentablemente la adaptación al envejecimiento no es tarea fácil para los adultos mayores ni para sus familiares que muchas veces por
falta de tiempo, requieren a personas que participen en su cuidado, ya que ellos pueden necesitar ayuda en muchos aspectos de su vida
cotidiana. Como, por ejemplo, para acostarse o levantarse de la cama, para el aseo y limpieza personal, incluso para darles de comer.

Por eso este proyecto de negocio está enfocado en el rubro de servicios de consumo orientado a la salud, específicamente a la atención de
las personas de la tercera edad y tiene como objetivo, contribuir a una mejora en la calidad de vida de los ancianos a través de los valores
como el respeto, honestidad para brindar cuidados especiales y personalizados.
Modelo Lienzo
Socios Clave:
En un comienzo se pretende
establecer alianzas del área
de salud con médicos
particulares e instituciones
que recomienden a nuestra
empresa como una opción a
sus clientes. También
buscaremos la
recomendación de
universidades e institutos
para que sus estudiantes
puedan realizar sus
prácticas pre-profesionales
o profesionales, dentro de
nuestra organización.
Buscaremos unir lazos con
municipalidades, gobiernos
locales y asociaciones de
vecinos, para brindar
nuestros servicios hacia al
adulto mayor.
Estructura de Costos:
Nuestra propuesta es
Actividades Clave: Propuesta de Valor: Relación con Clientes: Segmentos de
Para que el modelo de Clientes:
negocio funcione hay Brindar el cuidado y Se establece una relación
actividades importantes que atención a adultos de la cercana con el cliente, Nuestro público
se debe tomar en cuenta. tercera edad, quienes no entregándole un servicio objetivo son todas
Estas son: cuentan con un familiar personalizado basado en aquellas personas
• Selección y responsable disponible la comunicación y en la hombres y mujeres de la
capacitación del personal para su cuidado de acuerdo entrega de información tercera edad, mayores
• Recoger al requerimiento del útil que influya en una de 65 años.
información personal y cliente. mejor calidad de vida para
medica del usuario el adulto mayor. Con un nivel
• Buen uso efectivo Nuestra propuesta de valor socioeconómico A y B
de las redes sociales y es una alternativa más de la ciudad de Tacna
medios para llegar al accesible y humana para que buscan que alguien
usuario. nuestro público objetivo y les ayude con ese
Recursos Clave: además una variedad de Canales: compromiso de su
servicio personalizado para El canal consiste en una cuidado.
que el cliente se sienta distribución directa al
El principal recurso clave
satisfecho. consumidor final. La venta
del negocio serán los
asistentes (colaboradores de los servicios se realizara
profesionales del área de la mediante las redes sociales
salud) que realizan las (Facebook, Instagram,
visitas a los hogares de los WhatsApp), sin
adultos mayores, pues ellos intermediarios ni agentes de
serán los que mantendrán venta, por la cual se elige la
una relación con los modalidad y se solicita el
usuarios. servicio que más se ajuste a
su necesidad.
Fuentes de Ingresos:
de 4 horas a menos por empleado, por lo que no Nuestra fuente de ingreso
manejar una estructura de tendríamos que pagar beneficios como CTS. principal será las cuotas
costos fijos bajos por suscripción,
mediante el uso de redes Mientras que el
sociales para el contacto mecanismo de fijación de
con nuestros clientes y/o precios será según las
usuarios, Trabajaremos características del servicio
con nuestros empleados a que solicite el consumidor
tiempo parcial siendo la y/o cliente.
cantidad de horas
máxima
Felipe CC-BY
Como podemos observar en el cuadro de la
izquierda las tasas de crecimiento poblacional han
ido disminuyendo paulatinamente desde los años 80,
lo que genera un aumento progresivo de la población
mayor a 65 años, las tasas de crecimiento de los dos
últimos censos muestran el menor crecimiento
poblacional a comparación de otros censos, siendo
incluso en muchas regiones este es negativo.
 T ASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO ANUAL DE LA POBLACIÓN CENSADA,SEGÚN DEPARTAMENT O,
1940, 1961, 1972, 1981, 1993, 2007 Y 2017

T a s a d e C re c im ie n t o P ro m e d io A n u a l ( %)
D e p a rt a m e n t o
19 4 0 - 19 6 1 19 6 1- 19 7 2 19 7 2 - 19 8 1 19 8 1- 19 9 3 19 9 3 - 2 0 0 7 2 0 0 7 - 2 0 17

To ta l 2 .2 2 .9 2 .5 2 .2 1.5 0 .7

Am a zo na s 2.9 4.6 3.0 2.4 0.8 0.1

Ánc a s h 1/ 1.5 2.0 1.4 1.2 0.8 0.2
Apurím a c 0.5 0.6 0.5 1.4 0.4 0.0
Are quipa 1.9 2.9 3.2 2.2 1.6 1.8
Aya c uc ho 0.6 1.0 1.1 -0.2 1.5 0.1
C a ja m a rc a 1/ 2.0 1.9 1.2 1.7 0.7 -0.3
P ro v. C o ns t. de l C a lla o 2/ 4.6 3.8 3.6 3.1 2.2 1.3
C us c o 1.1 1.4 1.7 1.8 0.9 0.3
Hua nc a ve lic a 1.0 0.8 0.5 0.9 1.2 -2.7
Huá nuc o 1/ 1.6 2.1 1.6 2.7 1.1 -0.6
Ic a 2.9 3.1 2.2 2.2 1.6 1.8
J unín 1/ 2.1 2.7 2.2 1.6 1.2 0.2
La Libe rta d 1/ 2.0 2.8 2.5 2.2 1.7 1.0
La m ba ye que 2.8 3.8 3.0 2.6 1.3 0.7
Lim a 4.4 5.0 3.5 2.5 2.0 1.2
Lo re to 1/ 2.8 2.9 2.8 3.0 1.8 -0.1
M a dre de Dio s 5.4 3.3 4.9 6.1 3.5 2.6
M o que gua 2.0 3.4 3.5 2.0 1.6 0.8
P a s c o 1/ 2.0 2.3 2.0 0.5 1.5 -1.0
P iura 2.4 2.3 3.1 1.8 1.3 1.0
P uno 1.1 1.1 1.5 1.6 1.1 -0.8
S a n M a rtín 2.6 3.0 4.0 4.7 2.0 1.1
Ta c na 2.9 3.4 4.5 3.6 2.0 1.3
Tum be s 3.7 2.9 3.4 3.4 1.8 1.2
Uc a ya li 1/ 6.8 5.9 3.4 5.6 2.2 1.4

P ro vinc ia de Lim a 3/ 5.2 5.7 3.7 2.7 2.0 1.2

R e gió n Lim a 4/ 2.0 1.9 1.9 1.3 1.5 0.8
1/ R eco ns t ruid o s d e acuerd o a la Divis ió n Po lí t ico Ad minis t rativa d e 2 0 0 7, co ns id erand o lo s camb io s o currid o s en cad a uno d e lo s
d ep art ament o s en lo s p erio d o s co rres p o nd ient es .
2 / P o r mand at o C o ns t it ucio nal d el 2 2 d e ab ril d e 18 57, s e reco no ce co mo Pro vincia Co ns t it ucio nal d el C allao a la Pro vincia Lit o ral d el C allao .
3 / C o mp rend e lo s 4 3 d is t rit o s d e la p ro vincia d e Lima.
En el año 2020 el número de personas mayores a 65
años es 2 452 229. Por lo tanto, es un mercado que
ofrece una expansión sostenida para cualquier que
desee invertir en el cuidado de personas de la tercera
edad.

Para el año 2050 en Perú la población de personas

mayores a 60 años será de 6 451 884. Por lo que el
mercado potencial crecerá un 263% generando así
muchas oportunidades para el crecimiento de nuestra
idea de negocio.