ALINEAR A LA SPERSONAS CON LAS ESTRATEGIAS ORGNIZACIONEA LES PARA CUMPLIR

UNA MISION

CONJUNTO DE PERSONAS QUE TINE UNOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES, HACEN

QUE SEAMOS VALIOSOS PARA LAS EMPRESAS Y QUE TIENE UN VALOR ECONOMICO.
 ALCUION A LAS REMURENACIONES: proponer salario, sugerir el valor del salario, indagar
cuanto vale, que pena cuanto ganas debo hacerlo con las condiciones el mercado o las
responsabilidades

RECLUTMINTO INTERNO: LAS RECLUTAMOS CON PERSONAS QUE YA ESTEN DENTRO DE

LA ORGANIZACIONES.

CONOCEEN LOS SITEMAS, LA EMPRESSA Y ENTIENDEN EL FUNCIONAMIENTO DE LA

EMPRESA

RECLUTAMIENTO EXTERNO: APLICANTES PRO AFUERA DE LA EMPRESA

CUANDO NO SE IDENTIFICA LA EMPRESA, QUIERE CAMBIAR A UN TRABAJADOR

UNO COBREA SEGÚN EL GRADO DE RESPOSIBILIDAD, NOMBRE DEL CARGO Y A QUIEN

REOPORTA

CLARO LAS FUNCIONES DEL CARGO

DESCRPCION DEL CARGO: FUNCIONES Y REQUISITOS.

PERFIL DE PERSONA: LIDERESGO Y DON DE MANDO

FCOTORES EXCLUYENTES: CUMPLA CON EL EXAMEN DE CONOCIMINETO, MANEJO DEL

IDIOMA INGLES HABLADI Y ESCRITO, ENSAYO DE INGLES, CUMPLA CON LOS REQUISITOS,
HASTA Incluso área
Comparar alas personas, con certificados, cuando hacen la preselección. Panel, capacidad de tolerancia, capacidad de respeto, capacidad de liderazgo,
recomendación: saber escuchar, defender su convicción, integrar a las personas
Primera entrevista: citas a las personas para evaluar la facha, tipo de persona
conflictiva.
Idoneidad:

Prueba de profesional: pruebas de conocimiento

Test psicométrico o pruebas de personalidad: test acorde con las funciones simulación
con toma de decisiones, contrastarlas con los requisitos o experiencia de la convocatoria.

Entrevista formal: datos y referencias, personas que de verdad lo conozcan; recursos

humanos, llaman a buscar la referencias, no se puede dar malas referencias,
restructuración del personal.

- De acuerdo a los criterios de exclusión

- Pruebas de conocimiento
- Test psicológico, o médico, personas que no debilitan el funcionamiento,
trastorno de pánicos o ansiedad,

Entreviste de tensión: para conocer el liderazgo y el control de las emociones.

Entrevista estructurada

Entrevista individual: hable de usted y no del cargo, cuales son su fortaleza, y que puede
mejorar, en que puede mejorar, defectos que pueden servir.
Entrevista d ellos minenial, evalúan el repentismo, la capacidad creativa, capacidad de
improvisación, cuando la sacamos de la zona del confort con su yo verdadero.
 Efecto del halo, cara bonita, que debemos evaluar, debemos probar

Tendencia central: generalizo un servicio que es muy malo, no evaluar por edad, género
o procedencia, contaminación por comportamientos. Por ejemplo, cuando hace algo
bien y tacha algo bueno con algo malo.

Conocimiento del cargo, responsabilidades

Contracto laboral y prestación de servicio.
 INDUCCIONES

Prestación der servicios, son empresas que tercerizan las contrataciones, no jefes, un A la organización: Presentación del organigrama, misión, visión
valor de servicio ese pago no es mensual Al cargo: subdirector, FUNCIONES
Los contratos por aprendizaje: póliza, no jefe, no horario, o remuneración, o alguna Al grupo de trabajo
remuneración

Freelance, la contratación de Avon, no tienes jefe, tu defines tu horario, y te dan un valor

por venta

Outsourcing, la contrata un empresa tercera, contracción por un tiempo específico para

una actividad
DESARROLLO PERSONAL: ENSEÑA OTRAS ACTIVIDADES DISTINTAS AL QUE HACER DE LA
EMPRESA, NATACION

PERSONA: PERSONA CON POTENCIAL, VOYY A PAGAR UN CUROS DE LIDEREZGO

CARRERA, PARA MEJORAR NUESTRA CARRERA.

MAX 15 MIN.

NO DUDAS, NO NEGOCIACION

CONVERSACION PROFESIONAL