Examen Final - Semana 8 - RA - SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO - (GRUPO5) 2 PDF

5/7/2020 Examen final - Semana 8: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO5]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 54 minutos 108 de 120
MÁS RECIENTE Intento 2 54 minutos 108 de 120
https://poli.instructure.com/courses/15414/quizzes/53039 1/12
Intento Hora Puntaje

Intento 1 83 minutos 66 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 108 de 120

Entregado el 5 de jul en 12:41
Este intento tuvo una duración de 54 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
La técnica base del desarrollo humano organizacional del método

Intervención de la tercera parte y que es utilizada para mejorar las
relaciones entre dependencias y entre personas consiste en
Analizar los datos obtenidos, tabularlos, sugerir enfoques para hacer el

diagnóstico, entrenar al personal interno y ayudar a analizar los datos.
Sobresaltar a los ejecutivos o miembros de una determinada fuerza de

trabajo.
Alentar la discusión colectiva de los antagonismos y los malentendidos, y

determinar si los miembros desean trabajar para resolver estos
problemas.
Ayudar a su cliente, por lo general el administrador de la organización, a

percibir, entender y tomar medidas con respecto a ciertos hechos de un
proceso que debe evitar.
Cual es el autor que explica la teoría motivacional a través de dos

factores: Factores Higiénicos y Factores Motivacionales.
Frederick Herzberg
Douglas Mc Gregor
Abraham Maslow
Frederick Taylor
El enriquecimiento de trabajo significa:
Prosperar económica y financieramente con el trabajo
Llevar toda la experiencia posible, en estudios y conocimientos, al puesto

de trabajo
Agregar motivadores adicionales a un empleo para hacerlo más

gratificante
Integrar la vida personal a la profesional
No hace parte de la serie de obstáculos que no permiten que la entidad

alcance el nivel prosperidad y productividad.
Falta de medios de producción e insumos para ser productivos
Escasez de capital de trabajo para compra de maquinaria y equipos
Suficiente preparación de los supervisores y gerentes
Resistencia al cambio por parte de los empleados
Dentro de los intentos de participación de empleados en la productividad,

las estructuras paralelas
No alteran la organización formal, en una empresa de gran participación

todos sus aspectos son diseñados en forma conjunta por los directivos y
los trabajadores para impulsar altos niveles de participación y
desempeño\: estructura, diseño de trabajo, sistemas de información y de
control, distribución física, políticas de personal y sistemas de
recompensas.
Ayudan a determinar qué problemas y temas abordar: productividad,

absentismo o calidad de servicio.
Obran en formas totalmente novedosas. Las normas y los procedimientos

que se utilizan en ellas no se parecen en nada a los de una organización
formal.
Favorecen la participación al empujar al nivel más bajo la programación,

planificación y las funciones de control que en condiciones normales
recaen en los ejecutivos y en los grupos especializados.
Incorrecto Pregunta 6 0 / 6 pts
La planeación de la carrera profesional se puede definir como:
Conjunto de puestos dentro de la organización
Trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que se busca

desempeñar
Todos los puestos desempeñados durante la vida laboral de una persona
Proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina el

futuro historial profesional
Incorrecto Pregunta 7 0 / 6 pts
Como principal ventaja, la administración de la calidad total
Se implementa en cinco grandes etapas normalmente. La mayoría se

realiza en forma bastante simultánea, salvo cuando se obtiene la adhesión
de altos directivos
Se define como ventaja que ayuda a determinar qué problemas y temas

abordar\: productividad, absentismo o calidad de servicio.
A diferencia de las estructuras paralelas que no alteran la organización

formal, en una empresa de gran participación todos sus aspectos son
diseñados en forma conjunta por los directivos y los trabajadores para
impulsar altos niveles de participación y desempeño: estructura, diseño de
trabajo, sistemas de información y de control, distribución física, políticas
de personal y sistemas de recompensas
Aumenta el conocimiento y las habilidades de los empleados mediante

una capacitación intensiva, le proporciona información relevante, encauza
el poder de decisión a niveles bajos de la compañía y vincula los premios
al desempeño
Hace referencia a las percepciones individuales o grupales que tienen los

trabajadores frente a su lugar de trabajo. A que concepto hace referencia:
Cultura Organizacional
Política Organizacional
Clima Organizacional
Equipo organizacional
Cada organización debe identificar el método más adecuado que fomente

la calidad de vida del empleado, analizando los siguientes factores
(Guiza, 2013):
Factores de la organización y de desempeño
Factores de la organización y sociales
Factores de la organización y de procesos
Factores de la organización y de los cargos
Según Likert, la percepción del clima en una organización, está influida por las
siguientes variables:
Causales, intervinientes y finales
A. Internas, externas e intervinientes
A. Internas, externas y causales
A. Estructurales, vinculantes y relacionales
¿Uno de los tipos de motivación que existen es?
De pensamiento
De estrategias
De conceptos
De contenido
Dentro de las características de los sistemas de premiación se busca

establecer un paralelo entre ellos y las condiciones que las personas
perciben como premio; es así como se establecen criterios basados en el
desempeño. Entre estos criterios esta el que se define de la siguiente
manera: Se identifica dentro del mercado las condiciones de otras
empresas logrando mantener estándares similares en su desarrollo. Cual
es éste criterio:
Equidad
Centralización
Mezcla de premios
Seguridad de empleo
El desarrollo humano es:
Una metodología de acercamiento a la realidad organizacional que busca

generar mayor ganancia a través de mejorar el área de finanzas.
Una estrategia que busca que los empleados disfruten más su tiempo
libre.
Una filosofía que busca desarrollar a los trabajadores como seres

humanos y aportar a su bienestar y realización en el trabajo.
Desarrollar las habilidades y conocimientos orientados a ventas.
Son variables de las dimensiones de la organización humana
Variables dependientes, independientes y codependientes
Variables internas, externas y lineales
Variables horizontales, transversales y de pares
Variables causales, interventoras y de resultado final
Una de las teorías motivacionales de procesos que existen es
Teoría de las tres necesidades de McClelland
Teoría de las necesidades humanas de Abraham Maslow
Teoría de las motivaciones externas
Teoría de los dos factores de Frederick Herzberg
De las siguientes opciones, cual no se relaciona con las dimensiones

para fortalecer la motivación en el trabajo
Autonomía
Permanencia
Retroalimentación
Variedad de la tarea
El método de intervención que sirve para detectar por qué el

comportamiento de un individuo afecta a los miembros de la
organización, sea de forma positiva o negativa, corresponde a
Grupos “T”
Consultoria en procesos
Intervención de la tercera parte
Formación de equipos
La Calidad de Vida en el trabajo se refiere a:
El manejo de un contrato de trabajo a término indefinido
Al carácter positivo o negativo de un ambiente laboral
La armonía en las relaciones interpersonales fuera del trabajo
El no trabajo de horas extras
El desarrollo humano en las organizaciones adopta diferentes sistemas y

entre estos los administrativos y los hay de tres tipos; entre ellos están
los de control que son:
Logra que las diferentes áreas de la organización no sean dependientes
Mecanismos utilizados para que un sistema funcione de acuerdo con los

objetivos deseados
Captan, procesan y reportan información de carácter repetitivo
La información no sigue un procedimiento establecido de procesamiento o

selección
Al analizar el clima organizacional de una empresa y hacernos la pregunta ¿se

insiste en el “papeleo" y el “conducto regular”, o hay una atmósfera abierta e
informal?, nos estamos refiriendo a la función denominada:
Énfasis de producción
Normas
Formalización
Estructura
Puntaje del examen: 108 de 120

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 54 minutos 108 de 120

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 108 de 120

La técnica base del desarrollo humano organizacional del método

Analizar los datos obtenidos, tabularlos, sugerir enfoques para hacer el

Sobresaltar a los ejecutivos o miembros de una determinada fuerza de

Alentar la discusión colectiva de los antagonismos y los malentendidos, y

Ayudar a su cliente, por lo general el administrador de la organización, a

Cual es el autor que explica la teoría motivacional a través de dos

El enriquecimiento de trabajo significa:

Prosperar económica y financieramente con el trabajo

Llevar toda la experiencia posible, en estudios y conocimientos, al puesto

Agregar motivadores adicionales a un empleo para hacerlo más

Integrar la vida personal a la profesional

No hace parte de la serie de obstáculos que no permiten que la entidad

Falta de medios de producción e insumos para ser productivos

Escasez de capital de trabajo para compra de maquinaria y equipos

Suficiente preparación de los supervisores y gerentes

Resistencia al cambio por parte de los empleados

Dentro de los intentos de participación de empleados en la productividad,

No alteran la organización formal, en una empresa de gran participación

Ayudan a determinar qué problemas y temas abordar: productividad,

Obran en formas totalmente novedosas. Las normas y los procedimientos

Favorecen la participación al empujar al nivel más bajo la programación,

Incorrecto Pregunta 6 0 / 6 pts

La planeación de la carrera profesional se puede definir como:

Conjunto de puestos dentro de la organización

Trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que se busca

Todos los puestos desempeñados durante la vida laboral de una persona

Proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina el

Incorrecto Pregunta 7 0 / 6 pts

Como principal ventaja, la administración de la calidad total

Se implementa en cinco grandes etapas normalmente. La mayoría se

Se define como ventaja que ayuda a determinar qué problemas y temas

A diferencia de las estructuras paralelas que no alteran la organización

Aumenta el conocimiento y las habilidades de los empleados mediante

Hace referencia a las percepciones individuales o grupales que tienen los

Cada organización debe identificar el método más adecuado que fomente

Factores de la organización y de desempeño

Factores de la organización y sociales

Factores de la organización y de procesos

Factores de la organización y de los cargos

Causales, intervinientes y finales

A. Internas, externas e intervinientes

A. Internas, externas y causales

A. Estructurales, vinculantes y relacionales

¿Uno de los tipos de motivación que existen es?

Dentro de las características de los sistemas de premiación se busca

El desarrollo humano es:

Una metodología de acercamiento a la realidad organizacional que busca

Una filosofía que busca desarrollar a los trabajadores como seres

Desarrollar las habilidades y conocimientos orientados a ventas.

Son variables de las dimensiones de la organización humana

Variables dependientes, independientes y codependientes

Variables internas, externas y lineales

Variables horizontales, transversales y de pares

Variables causales, interventoras y de resultado final

Una de las teorías motivacionales de procesos que existen es

Teoría de las tres necesidades de McClelland