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org/html/205/20511730009/

file:///C:/Users/PC/Downloads/Dialnet-

TeoriaDeLasRestriccionesTOCYLaMecanicaDelThroughpu-5971957.pdf

http://scielo.sld.cu/scielo.php?pid=S1815-59362014000200002&script=sci_arttext&tlng=en

https://revistas.eia.edu.co/index.php/reveia/article/view/497/485

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http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/teoria-de-las-restricciones-en-la-cadena-de-

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http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/3687/80196168-2012.pdf

TOC COMO FILOSOFIA PARA EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL.

RESUMEN.

El propósito principal de este artículo es ilustrar a los leyentes que implementando las

herramientas primordiales de la TOC, los gerentes pueden tener un bosquejo más amplio de la

problemática de la empresa permitiendo qué la toma de decisiones sea encarrilada a maximizar

los beneficios y utilidades de la empresa. No obstante la TOC, enseña de una forma

sistematizada cómo lograr una mejora continua y evidente en términos de utilidades,

administrando el recurso más débil (la restricción) que halla en cualquier empresa para

transformarlo en utilidad.

Palabras Claves: Teoría de restricciones (TOC); Throughput; inventarios; gastos operacionales;

productividad.

TOC AS A PHILOSOPHY FOR BUSINESS GROWTH.

ABSTRACT.

The main purpose of this article is to illustrate to the readers that by implementing the

fundamental tools of the TOC, managers can have a broader outline of the problems of the

company allowing the decision-making to be on track to maximize the benefits and utilities of

the company. company. Notwithstanding the TOC, it teaches in a systematized way how to

achieve a continuous and evident improvement in terms of profits, managing the weakest

resource (the restriction) found in any company to transform it into profit.

Keywords: Theory of restrictions (TOC); Throughput; inventories; operational expenses;

productivity.

INTRODUCCIÓN

A partir de los años 80s y 90s se empieza a revolucionar la gestión empresarial por medio de

la Teoría de Restricciones (más conocida como TOC, por sus siglas en ingles), pero más

precisamente en las últimas dos décadas, el mundo de las empresas se ha visto forzado a

implementar una serie de herramientas con tal de favorecerle la toma de decisiones a los

gerentes. Las múltiples herramientas gerenciales utilizadas en las empresas tales como ( Balance
Scorecard, Just in Time, Costos Kaisen, Teoría de restricciones TOC, etc.). Recomiendan

métodos que tienen como único fin el maximizar las utilidades, que conllevan al mejoramiento

de los procesos y la asignación de los recursos. Pero el objetivo primordial de este artículo es

concentrar el estudio en la TOC, específicamente en el la influencia del throughput y como este

parámetro determina la productividad en una empresa.

Según [CITATION CCa00 \l 9226 ] " Eliyahu Goldratt dice: primer paso es reconocer que el

sistema fue constituido para un propósito; no creamos nuestras organizaciones sin ninguna

finalidad. Así, toda acción tomada por cualquier nivel de la empresa debería ser juzgada por su

impacto global sobre el propósito de la organización. Eso implica que, antes de lidiar con los

mejoramientos de cualquier parte del sistema, primero necesitamos saber cuál es la meta global

del mismo y las medidas que van a permitir que podamos juzgar el impacto de cualquier

subsistema y de cualquier acción local sobre esa meta global".

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