Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION - (GRUPO3)

6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13924/quizzes/49161 1/22
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 84 minutos 68 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 68 de 80

Entregado el 6 de jul en 20:28
Este intento tuvo una duración de 84 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación WSPT, ¿Cuál es la tardanza ponderada?
48.55
24.5
71.12
39.66
Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts
De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:
WSPT (Weighted Shortest Processing Time)
EDD (Earliest Due Date)
SPT (Shortest Process Time)
CR (Critical Ratio)
FCFS (First Come First Served)
Dado un costo fijo de $ 1,000,000, un costo variable unitario de $500 y un precio de venta de $800/unid ¿Cuál
es el punto de equilibrio en dinero?
$ 5.666.667
$ 4.666.667
$ 3.666.667
$ 2.666.667
Correcta
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo que en la compañía se trabaja una
jornada de 10 horas y que por cada hora se producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de
seguridad del 20%. Calcule el valor de C
1420
1300
500
1100
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por padecimientos varios, que varían
desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y
se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
Paciente 1 2 3 4 5 6
Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h
Prioridad 8 3 2 1 2 5
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento más corto primero). ¿Cuál es el orden en
que deben ser atendidos los pacientes?
4, 3, 5, 6, 1, 2
6, 5, 4, 3, 2, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
Ninguna
A continuación, se presenta la estructura del tablero de MRP. Sus siglas en orden significan
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario faltante, stock de seguridad,
requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo de mes, costo
parcial
Requerimiento bulto, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario final, stock de seguridad, requerimiento
necesario, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de omitir, costo de mantener, costo total del
periodo
Requerimiento base, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario faltante, stock de seguridad,
requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo mes, costo total
del periodo
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario final, stock de seguridad,
requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo de mantener,
costo total del periodo
Correcto
En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste en:
La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto en vertical como en
horizontal.
A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o reordenada, con
menos costo o inconvenientes.
La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la maquinaria, las actividades auxiliares.
A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que haga el trabajo más satisfactorio y
seguro para los productores.
El Macc” es una empresa fabricadora de computadoras personales los cuales son comercializados únicamente en
América Latina. El gerente de producción ha realizado un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación
de las computadoras. Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la cual es indispensable para
poner en marcha la producción. El MRP es el siguiente:
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C, respectivamente?
A - 2450; B - 5000; C - 5000
NINGUNA
A - 2550; B - 5000; C - 5000
A - 2450; B - 7000; C - 3000
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación EDD, ¿Cuál es la tardanza ponderada?
55.12
48.54
24.5
43.5
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo que en la compañía se trabaja una
jornada de 10 horas y que por cada hora se producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de
seguridad del 20%. Calcule el valor de B
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto A tiene un inventario inicial de 300
unidades, tiene una política de stock de seguridad de 150 unidades y un lead time de 2 periodos; así mismo se
tiene la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el requerimiento neto del periodo 5.
1200
1600
1000
1100
Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las actividades A, B, C, D, E.

Utilizando la regla LPT el número de trabajos atrasados es:
Incorrecto
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?
Ninguna
La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento, secuenciando primero el
trabajo con mayor tiempo de procesamiento, y por último el trabajo con menor tiempo de procesamiento.
La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega, secuenciando primero el trabajo con
menor fecha de entrega, y por último el trabajo con mayor fecha de entrega.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de materiales es INCORRECTA?:
MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del artículo final y las relaciones entre los
diversos componentes, módulos y subensambles que comprende el proceso de producción del artículo final.
MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con certidumbre
MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.
MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de inventario son inexactos.
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por padecimientos
varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en
la secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor
disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 10 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento más corto primero). Cuál
es el orden en que deben ser atendidos los pacientes.
6, 5, 4, 3, 2, 1
2, 3, 4, 5, 6, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 1, 3, 5, 6, 2
Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las actividades A, B, C, D, E.

Utilizando la regla de prioridad FIFO el tiempo de flujo promedio es:
40 días / Trabajo
3 días / Trabajo
49 días/Trabajo
22 días / Trabajo
Incorrecto
¿Cúal de las siguientes no es una estrategia de planeación agregada?
TCO
Correcta
Persecución
Mixta
Nivelación
Si se requieren secuenciar (programar) los siguientes trabajos con la regla WSPT, la secuencia sería:
J1, J2, J4, J3
J3, J1, J2, J4
J3, J4, J2, J1
J4, J1, J2, J3
Correcto
Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las actividades A, B, C, D, E

Utilizando la regla SPT el tiempo de atraso promedio es:
35 días / Trabajo
3 días / Trabajo
36 días / Trabajo
10 días / Trabajo
Correcto
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas
al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:
MO Regular $ 2.800/hora MO Extra $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45 empleados, con una tasa
constante de producción y almacenando las cantidades necesarias para los periodos:
$ 1.563.220.420
No se puede calcular el costo total
Ninguna
$ 2.321.840.730
Puntaje del examen: 68 de 80

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6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION-[GRUPO3]

Examen final - Semana 8

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 68 de 80

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts

De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:

WSPT (Weighted Shortest Processing Time)

EDD (Earliest Due Date)

SPT (Shortest Process Time)

FCFS (First Come First Served)

Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h

A - 2450; B - 5000; C - 5000

A - 2550; B - 5000; C - 5000

A - 2450; B - 7000; C - 3000

Incorrecto Pregunta 12 0 / 4 pts

Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las actividades A, B, C, D, E.

De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de materiales es INCORRECTA?:

MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 pts

Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las actividades A, B, C, D, E.

¿Cúal de las siguientes no es una estrategia de planeación agregada?

J1, J2, J4, J3

J3, J1, J2, J4

J3, J4, J2, J1

J4, J1, J2, J3

Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las actividades A, B, C, D, E

MO Regular $ 2.800/hora MO Extra $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad

No se puede calcular el costo total

Puntaje del examen: 68 de 80

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