CODIGO:

AREA DE EMPRENDIMIENTO
ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS

1. NATURALEZA DEL PROYECTO

1.1 Nombre de la Empresa y datos del Emprendedor

Nombre del Negocio:

POR DEFINIR

Identificación del Negocio:

PELUQUERIA

Dirección del Negocio:

LA UNIÓN CENTRO

Nombre del Emprendedor :

Geraldine Zemanate Bastidas

Documento de identidad:

Dirección de Residencia:

Teléfonos:
3147215790

Correo electrónico:

Asesor de Emprendimiento:
BYRON CASTRO PAZ
1.2 Fases del plan de negocio

FASE 1: ORIENTACIÓN EMPRESARIAL

Nuestra PELUQUERIA está diseñada para transformar la manera de cortes y diseño de esVlo en el look
de cada persona, no solo realizando los direferentes cortes sino tambien ofreciendo una asesoria de
imagen, ademas se ofrece el servicio de manicure y pedicure.

FASE 2: CAPACITACIÓN EMPRESARIAL

Curso de Emprendimiento y planes de negocio, asi como tambien capacitacion en talleres para conocer la
ruta de atencion integral LGBTI, Derechos Humanos y Estrategias LGBTI en el departamento de Nariño.

FASE 3: ASESORIA

Acompañamiento en la formulación del Plan de Negocio y asesoria en areas como finanzas, mercadeo y
administración.

1.3 Justificación de la Empresa

Se realiza esta formulacion de plan de negocio, por la necesidad, la importancia, la experiencia y el

conocimiento, de la población vinculada al emprendimiento. Esta idea de negocio surgió de dos jóvenes
emprendedores que quieren asociarse para innovar y prestar el servicio de peluqueria, manicuere y
pedicure.
Se cuenta por parte de los emprendedores con muchos conocimientos importantes y experiencias que
ayudarán a formar una buena base para la construcción y en llevar a cabo este plan.



2. EL MERCADO
2.1 Análisis del Sector
Nuestro proyecto está en el sector secundario, pertenece al sector terciario, es decir el sector servicios.
el cual engloba acVvidades con los servicios no productores o transformadores de bienes materiales.
Generando servicios que se ofrecen para saVsfacer las necesidades de cualquier poblacion en el mundo.

2.2 Descripción de los productos y/o servicios de la Empresa y necesidades que satisfacen

Los servicios que más se van a ofrecer en nuestra empresa son:
Corte de Cabello
Cepillado
Manicure
Pedicure

2.3 Descripción del Mercado que atenderá la Empresa: Tipo de población (ocupación,
edad, género, ubicación, estrato socioeconómico, hábitos de uso y de compra)
En nuestra empresa atendemos para todo tipo de población, pero la que más demanda genera
son las personas jóvenes.

2.3.1 Análisis de la Competencia, Para describir a mi competencia debo decir que

son:
Competencia 1 la peluqueria del Competencia
centro 2 Peluqueria
Competencia
Estilo y moda
3 ____________________
Sus puntos fuertes son: Sus puntos fuertes son: Sus puntos fuertes son:
Tienen muchos
La experiencia y sus conocimientos en trabajadores por lo que
cortes clasicos. pueden realizar mas
cortes.

 cortes.

Sus puntos débiles son: Sus puntos débiles son: Sus puntos débiles son:
No poseen Vjeras y maquinas para Su servicio no es tan bueno
prestar el servicio. y causa disgusto en los
clientes.

2.4 Ventajas Competitivas

Innovación: se mejorarán los cortes, diseños de manicure y pedicure, siendo más cuidadoso y pulido en
su realización, dándole una mejor atención al cliente.

2.5 Demanda Potencial del Producto y/o Servicio

¿Cuánto cree que se venderá cada mes, durante los próximos meses?

En unidades: 250 En dinero: 1.500.000

Trimestre I: 4.500.000 Trimestre II: 4.725.000 5%

Trimestre III: 4.961.250 5% Trimestre IV: 5.209.313 5%

Presupuesto
Descripción de los Unidades a Precio de Precio de
mensual de
Productos y/o Servicios vender Costo Venta
ventas
Corte de Cabello 200 1.500 6.000 1.200.000
Manicure 100 1.200 7.000 700.000
Pedicure 100 1.200 6.000 600.000
 -
-
-
-
-
-
-
TOTAL 400 3.900 19.000 2.500.000

2.6 Plan De Venta o Comercial (Canales de distribución, ¿Cómo le llegarán los productos a
los clientes?
Se uVlizará el canal indirecto, contamos con tres clientes fuertes que ayudarán con el voz a voz para la
venta y posicionamiento de nuestros servicios, por lo que en nuestra empresa solo nos preocupamos
por la buena atención s y la buena relación con los clientes.

2.7 Análisis de los precios (de los Productos y / o servicios)

Se realizara mediante un balance trimestral, para ver cómo va la empresa si tenemos ganancias o
pérdidas, y conocer si necesitamos alzar o mantener los precios de los servicios.

2.8 Publicidad y Promoción (¿Qué tipo de actividad va ha realizar para dar a

conocer y vender los productos y/o servicios?)
Colocaremos el sello de nuestra peluqueria en los evetos de moda y ademas en lugares donde
frecuentan mujeres y hombres con mucho estilo.

3. PLAN DE INVERSIÓN INICIAL

ACTIVOS FIJOS
Cantidad Valor Unitario Valor total
Equipos y herramientas
Maquinas para corte de cabello 2 250.000 500.000
Secador 1 280.000 280.000
Plancha para cabello 1 310.000 310.000
Total Equipos Y Herramientas 4 840.000 1.090.000
 Muebles y enseres Cantidad Valor Unitario Valor total

Sillas 1 400.000 400.000

-
Total muebles y enseres 1 400.000 400.000

TOTAL ACTIVOS FIJOS 1.490.000

CAPITAL DE TRABAJO
Cantidad Valor Unitario Valor total
Descripción
Tijeras 4 28.000 112.000
Peinetas 3 20.000 60.000
Cepillos para Cabello 4 30.000 120.000
Kit de Manicure y Pedicure 2 160.000 320.000

Total capital de trabajo 13 238.000 612.000

OTRAS INVERSIONES Cantidad Valor Unitario Valor total

Registro en Camara de Comercio 1 400.000 400.000
-
Total otras inversiones 400.000

TOTAL INVERSIÓN 2.502.000

3.1 FUENTES DE FINANCIACIÓN

VALOR SOLICITADO ANTE LA ENTIDAD FINACIERA

PROPIA: Valor:

PROYECTO x Valor: 2.502.000

VALOR TOTAL DEL PLAN DE NEGOCIOS

2.502.000

4. ORGANIZACIÓN
4.1 Recurso humano que trabajará en la empresa :
Mano de Obra Requerida
Total Salario
Prestaciones Total salario anual
Cargo Sueldo Mensual Mensual +
Mensuales +prestaciones
prestaciones
Peluquero 300.000 300.000 3.600.000
Manicurista y Pedicurita 200.000 200.000 2.400.000
 TOTAL 500.000 - 500.000 6.000.000

4.2 Marco Legal de la Empresa

Nos vamos a conformar como una asociación por Acciones simplificadas SAS

5. CONTABILIDAD Y FINANZAS
5.1 Costos fijos
CONCEPTO valor
Arriendo
Sueldos y salarios 500.000
Prestaciones sociales -
Servicios públicos
Agua 2.000
Gas -
Luz 120.000
Teléfono
Total servicios públicos 120.000
Publicidad 30.000
Papelería 5.000
Mantenimiento 10.000
Transporte 5.000
Elementos de aseo 6.000
Depreciación 12.417
Otros -
TOTAL COSTOS FIJOS 688.417

5.2 Costos Variables y Margen de Contribución

MARGEN DE MARGEN DE
PRESUPUEST PRESUPUEST
CONTRIBUCIÓ CONTRIBUCI
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS O MENSUAL O MENSUAL
N MENSUAL ÓN
DE VENTA DE COSTOS
EN $ MENSUAL EN
Corte de Cabello 1.200.000 300.000 900.000 75,00%
Manicure 700.000 120.000 580.000 82,86%
Pedicure 600.000 120.000 480.000 80,00%
 - - - - #¡DIV/0!
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TOTAL 2.500.000 540.000 1.960.000 78,40%

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS = Costo FIJO/ Margen de Contribución en %

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS= $ 878082,483

5.3 Inversión Requerida Mensual

a) Costos Totales = Costos fijos + costos variables
CT= CF+ CV
CT Mensual = 1.228.417

b) Inversión Requerida= Activos Fijos + Costos Totales

IVR= AF+ CT
IRM= 2.718.417

5.4 Balance General

ACTIVOS PASIVOS
ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Caja Proveedores -
Bancos Bancos
Cuentas por cobrar Almacenes -
Inventario 612.000 Otros
Otros TOTAL PASIVOS CORRIENTES

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES - Otros pasivos

ACTIVOS FIJOS TOTAL PASIVOS -
Maquinaria y Equipo 1.090.000 PATRIMONIO
Vehículos Aporte de socios
Muebles y enseres 400.000 Donaciones 2.502.000
TOTAL ACTIVOS FIJOS 1.490.000
OTROS ACTIVOS 400.000 TOTAL PATRIMONIO 2.502.000
TOTAL ACTIVOS 2.502.000TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 2.502.000
5.5 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

Conceptos TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV

Ventas 4.500.000 4.725.000 4.961.250 5.209.313
Costos variables 1.620.000 1.701.000 1.786.050 1.875.353
Margen de contribución 2.880.000 3.024.000 3.175.200 3.333.960
Costos fijos 2.065.250 2.065.250 2.065.250 2.065.250
Utilidad 814.750 958.750 1.109.950 1.268.710

5.6 Proyecciones del Negocio – Flujo de caja

Conceptos Inicio Trimestre I Trimestre IITrimestre III Trimestre IV

SALDO INICIAL 1.271.583 2.086.333 3.045.083 4.155.033
INGRESOS
Presupuesto de venta 2.500.000 4.500.000 4.725.000 4.961.250 5.209.313
Inversión Inicial 2.502.000
TOTAL INGRESOS 5.002.000 5.771.583 6.811.333 8.006.333 9.364.346

EGRESOS
Gastos de inicio 1.012.000
Cuota prestamos
Adquisición Activos
Fijos 1.490.000
Gastos admón. (Costos
Fijos.) 688.417 2.065.250 2.065.250 2.065.250 2.065.250
Costos Operacionales
costos variables 540.000 1.620.000 1.701.000 1.786.050 1.875.353
TOTAL EGRESOS 3.730.417 3.685.250 3.766.250 3.851.300 3.940.603
SUPERAVIT O DEFICIT 1.271.583 2.086.333 3.045.083 4.155.033 5.423.743

SALDO FINAL 1.271.583 2.086.333 3.045.083 4.155.033 5.423.743

6 MATRIZ DE VALORACION - DOFA

6.1 DEBILIDADES
Poco espacio en el lugar donde se va a ubicar la peluqueria por lo cual hay que adecuarlo, falta de
capital de trabajo, no se Vene la formación técnica en la acVvidad.

6.2 OPORTUNIDADES
El cambio de tendencias, la moda que hace que las personas renueven constamente su apariencia, la
oportunidad de cursos, talleres y estudios técnicos para formación en la acVvidad y crecimiento
personal, el poder ser postulados para recibir capital semilla a través de este curso de emprendimiento.

6.3 FORTALEZAS
Gran conocimiento y experiencia en el campo de la peluqueria por lo que no se limitan a hacer un solo
corte o cortes clasicos, sino por el contrario buscan innovar de acuerdo al gusto del cliente.

6.4 AMENAZAS
La creciente competencia que por ofrecer el servicio más baratos bajan la calidad, el alza de los
materiales e insumos.

7. CONCLUSIONES
Vemos la posibilidad para organizarnso y desarrollar una acVvidad propia como fuente generadora de
ingresos y de empleos que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de nuestras familias.

7. 1 Anexos (Cotizaciones, fotografías, planos y demás documentos que se requieran)

Hojas anexas

Proyecto presentado por el (la) Emprendedor (a):

C.C. No.