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EFICACIA:

La eficacia tiene que ver con la noción de productividades y añade un plan de deseabilidad o
atención. “Hacer lo que está bien”. Una definición diferente de eficacia es “obtener el efecto
anhelado o producir el efecto esperado”. la eficacia es la relación entre los outputs de la
organización y sus metas y objetivos.

Según Rodríguez et.al (2014,10p) La eficacia es lograr el objetivo recomendado en


condiciones óptimas o experimentales. Con este término, ni los costos incurridos para
lograr estos objetivos ni los beneficios obtenidos ni las formas alternativas de alcanzar
estos objetivos. La efectividad de la toma de decisiones está relacionada con la forma
en que el tomador de decisiones percibe su situación y su posición, así como los
resultados que puede producir de la intervención y la toma de decisiones y la forma en
que espera asumir roles y compromisos. El propósito es comparar. Si el método de
participación y firme en la acción se convierte en el más efectivo en la elección de
opciones.

Según Murillo (2006,9p) La eficacia mide la función o capacidad del sistema de una
organización, no el logro o el fracaso de los objetivos. Según este concepto, cuanto
más eficaz es una entidad, más organizados son sus elementos y más capaces de
resolver los problemas que surgen. De esta manera, se pueden establecer dos
funciones que están estrechamente relacionadas entre sí, y se basan en el efecto
logrado. Y la eficacia del sistema para adaptarse al entorno. La interconexión entre los
dos tipos de eficacia radica en que, para lograr la eficacia según los objetivos, se debe
conocer el entorno y poder prefijar los objetivos a conseguir, para después
compararlos con los alcanzados.

La eficacia se puede formular como la ratio entre los resultados obtenidos en las
mejores condiciones posibles, y los objetivos pretendidos

Según Acevedo y Linares (2013, 7p) la eficacia es la efectividad esperada. La eficacia


de la toma de decisiones está relacionada con la forma en que el tomador de
decisiones percibe su situación y su posición, así como los resultados que puede
producir de la intervención y la toma de decisiones y la forma en que espera asumir
roles y compromisos. El propósito es comparar si el método de participación activa y
firme en la acción se convierte en el método más efectivo en el plan de selección.
EFICIENCIA
Rodríguez (2012), “La eficiencia es la motivación para usar una pequeña cantidad de
medios o recursos para lograr la meta deseada. En otras palabras, las personas
quieren lograr la reducción de la meta al menor costo u otras variables.” (p.25).
Eficiencia es el uso de la mínima cantidad de recursos para el logro de los objetivos.

Según Gutiérrez, (2011), “La eficiencia es la motivación para usar una pequeña
cantidad de medios o recursos para lograr la meta deseada. En otras palabras, las
personas quieren lograr la reducción de la meta al menor costo u otras variables.”
(p.19).
Eficiencia es la mayor productividad posible, reduciendo al máximo los costos, tiempo,
materia prima, etc.

Según Aguilar (2010,)” La eficiencia se define como la relación entre los resultados
obtenidos en una actividad dada y los recursos utilizados, donde los objetivos
establecidos se logran sin desperdiciar recursos. Luego, se pueden describir dos
referencias para mejorarlo: por un lado, beneficios no realizados y, por otro lado,
recursos no utilizados.” (p.7)
REFERENCIA:

Murillo, F. Javier Un Buen Momento para la Investigación sobre Eficacia Escolar en


Iberoamérica. REICE Revista Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en
Educación [en línea]. 2006, 4 (3), 0 [fecha de consulta 16 de junio de 2020]. ISSN:.
Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=55140301

Rodríguez Trueba, José Carlos, Rodríguez-Mateo, Heriberto, Luján Henríquez, Isabel


VALIDEZ PREDICTIVA DEL PENSAMIENTO CONSTRUCTIVO EN LA EFICACIA
NEGOCIADORA. Revista Internacional de Psicología del Desarrollo y de la Educación
[en línea]. 2014, 6 (1), 245-258 [fecha de consulta 16 de junio de 2020]. ISSN: 0214-
9877. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=349851790029

Acevedo Borrego, Adolfo, Linares Barrantes, Carolina Eficacia y eficiencia de las


decisiones en entornos sistémicos complejos. Datos industriales [en linea]. 2013, 16
(1), 118-128 [fecha de consulta 16 de junio de 2020]. ISSN: 1560-9146. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81629469014

Alfonso Aguilar, Pedro Eficiencia en Salud Pública. Archivo Médico de Camagüey [en
línea]. 2010, 14 (5), [fecha de consulta 16 de junio de 2020]. ISSN:. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=211116131020

Aguilar Gutiérrez, Genaro Eficiencia industrial en las regiones de México.


EconoQuantum [en línea]. 2011, 7 (2), 93-113 [fecha de consulta 16 de junio de 2020].
ISSN: 1870-6622. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=125019244005

Rodríguez-Aguilera, Armando, García-Vidal, Gelmar Eficacia y Eficiencia, premisas


indispensables para la Competitividad. Ciencias Holguín [en línea]. 2012, XVIII (3), 1-
14 [fecha de consulta 16 de junio de 2020]. ISSN:. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=181524338001

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