UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: El Faro
Nombre de la Carrera: Licenciatura En Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración Moderna 2
Horario: 18:00 Horas
Tutor: Inga. Irasema Castillo

Nombre de la Tarea
DISEÑO ORGANIZACIONAL

Apellidos, Nombres del Alumno

Pérez Arroyo, Diego Alberto
Carné: 14005879
Fecha de entrega: 26/02/2019
Semana a la que corresponde semana 6
 Índice

• Carátula
• Índice
• Introducción
• Objetivos
• Investigación
• Cuerpo del trabajo
• Conclusiones
• Recomendaciones
• Anexos
• Bibliografía

Introducción
Para que las organizaciones puedan funcionar correctamente deben tener
una estructura que contenga e integre órganos, personas tareas,
relaciones, recursos, etc. El conjunto de estos componentes, órganos,
equipos, puestos, jerarquías, relaciones, recursos se llama estructura
organizacional. El diseño de la organización refleja esa estructura
organizacional, o sea, la configuración de los elementos componentes de la
organización. El diseño del formato organizacional es el modo en que la
organización moldea sus componentes para realizar la tarea organizacional
y alcanzar los objetivos organizacionales.
 Objetivos

 Definir las dimensiones básicas del diseño organizacional

 Conocer la misión, visión y objetivos de la organización
 Diferencias del modelo orgánico y mecanicista de organización
 Conocer el negocio de la organización

1. Defina y explique el concepto de objetivos globales.

 Los objetivos son conceptos muy comunes en nuestra sociedad. Un objetivo es un estado
futuro deseado, el cual tratamos de convertir en realidad. Los objetivos definen los
resultados concretos que se espera alcázar en un plazo especifico y los indicadores van
midiendo el resultado alcanzado

2. ¿Cuáles son las dimensiones básicas del diseño organizacional?

 Formalización
 Centralización
 Jerarquía de autoridad
 Amplitud del control
 Especialización
 Departamentalización

3. Compare el modelo mecanicista de organización con el modelo orgánico.

Modelo mecanicista:
 centralización de las decisiones Modelo orgánico
 autoridad jerárquica y cadena de  Descentralización de las
mando decisiones
 división del trabajo y especialización  Equidad de poder
 departamentalización  Integración y coordinación
 comunicaciones muy formales  Equipos de trabajo multifuncionales
 forma piramidal  Comunicaciones poco formales
 Forma circular

4. ¿Cómo se define el negocio de la organización?

La tendencia natural es que la respuesta se restrinja al producto o servicio de la
organización. Este es un enfoque miope que solo se fija en lo inmediato.

5. Defina y explique el concepto de misión de la organización.

El diseño organizacional es un instrumento para cumplir la misión y alcanzar los objetivos
estratégicos de la organización. La misión no debe limitarse a los productos, servicios o
procesos de la organización. Debe ser más que un conjunto de operaciones. La misión es la
razón de ser de cada organización. Definir la misión exige consenso entre los grupos de
interés

6. Defina y explique el concepto de visión de la organización

La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Es el esfuerzo
por visualizarse en el espacio y l tiempo. La visión suele estar más orientada hacia aquello
que la organización pretende ser que hacia aquello que realmente es. Las organizaciones
plantean su visión como el proyecto de lo que les gustaría ser a largo plazo y el camino
que pretenden seguir para alcanzar ese objetivo.
 Conclusiones

El diseño organizacional, es el motor lineal que logra el funcionamiento ideal de una

organización. donde el personal trabaja para un departamento, puede ser el mejor, para la
consecución de objetivos perseguidos por organizaciones. La función principal del diseño
organizacional, es la construcción de una estructura que mantenga orden y control, que
permita el logro de objetivos organizacionales.
 Recomendaciones

Las organizaciones deben de estar siempre a la vanguardia en cuanto a la competencia,

estar observando que ocurre allá a fuera para si es necesario implementarlo, tomar la
decisión correcta después de un análisis, y si es necesario rediseñar la estructura
organización pues innovar para una mayor eficiencia y eficacia. Por ello una buena
organización debe de estar dispuesta a cualquier cambio en cualquier momento
 Anexos

Bibliografía
https://centrumthink.com

https://www.enciclopediafinanciera.com