UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA.

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESTRUCTURAS ORGANIZCIONALES
BIG-TALLER No. III- SEMANA No.15

1. Teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos en clase,

dibuja el flujograma del proceso de matrícula que realiza la
Universidad Cooperativa de Colombia.

inicio Solicitando cupo

¿hay
cupo?

NO
SI
Diligenciar pre matricula

Pedir documentos

Registrar datos

Llenar ficha de matricula

SI ¿estudiante
matriculado? NO
Cancelar matricula

Entregar recibo de pago

Fin
2. Según lo expuesto en clase realiza un mapa conceptual
completo con el siguiente tema y subtemas, no se le olvide
agregar conceptos

Tema Centralización-descentralización.
Subtemas:
 Concepto de centralización
 Tipos de centralización
 Ventaja de centralización
 Desventajas de la centralización
 Concepto de descentralización
 Tipos de descentralización
 Ventajas de descentralización
 Desventajas de descentralización
 centralización Centralización y Descentralización Descentralización

La centralización tiende a concentrar la Consiste en la dispersión de

toma de decisiones en la cumbre de la responsabilidades y recursos en diferentes
organización. trata cuando un grupo puntos de un organigrama empresarial. Los
reducido de personas es responsable de lo empleados tienen responsabilidad en su área
que sucede en las empresas, los empleados de trabajo, en este modelo los empleados
realizan tareas encomendadas y tienen una mayor autonomía, suelen estar
supervisadas por sus superiores y tienen separados en divisiones y no hay tanta
escasa influencia en la toma de decisiones. distancia del núcleo ejecutivo.

ventajas
*Se minimiza la publicación de
funciones.
*No se requiere procedimientos
elaborados y extensos para el
control.
*Persigue un aumento del control
*Facilita la vigilancia, toma de
decisiones únicas, la fiscalización
de recursos y la especificidad de
la organización.
*Genera jerarquía y establece
dinámicas de jefatura.
*Se da un mayor control de lo que situados en la cima raramente
sucede en la compañía
Tipos de centralización
desventajas
Desventajas ventajas
*Las decisiones son tomadas por
*Hace más difícil la *permite crecer en muchas
administradores que están lejos
de los hechos. aplicación de una áreas a la vez.
política uniforme
*Dependencia entre el núcleo y *Agiliza la toma de
*Puede quedar decisiones y fomenta el
la periferia respecto a la toma de
decisiones y proceso de limitada por aporte de los integrantes
información. técnicas de control empapados en el tema.
inadecuado
*Exceso de rigidez en la jerarquía. *Da a los
*Puede dar como administradores más
*Puede generar autoridades resultado la perdida libertad e independencia
sobre las que recae todo el de cierto control por para tomar decisiones.
trabajo. parte de los
*Hace que se
administradores de
*Quienes toman la decisión aprovechen mejor las
los niveles más
habilidades y los tiempos
altos.
tienen contacto con las personas personales.
y situaciones involucradas.
*Hace que los procesos
de control sean más
eficientes.

*Facilita y clarifica la
c. de departamento c. de desempeño c. gerencial evaluación de los
resultados.
Se refiere a la Es la tendencia que
Se refiere a la
concentración tiende a restringir la
concentración de Tipos de descentralización
geográfica; es delegación de la
actividades
características; por toma de decisiones.
especializadas, por lo
ejemplo, de una En la jerarquía *Horizontal Dentro del ámbito
general de un
compañía que opera en organizacional, los empresarial:
departamento. Por *Vertical
una sola localidad. administradores
ejemplo, el *Macroeconómica
mantienen un
mantenimiento de *Territorial
elevado grado de *Microeconómica
toda una planta lo
autoridad al más alto *Funcional
que puede realizar un
nivel o cerca del
solo departamento. *Fiscal
mismo.
 3. Realice la estructura organizacional de una empresa dedicada
a la fabricación de zapatos utilizando el modelo de estructura
funcional
Gerente

Departamento Departamento de producción Departamento de finanzas

administrativo

Tesorería
Subgerente
Diseño
Gestión contable
Control de calidad

Operaciones: Corte, Armado,

Coser, Montado, Pegado,
adonado

4. Realice la estructura organizacional de la empresa

“Agropecuaria el Tiburón” dedicada a la venta de productos
agrícolas y veterinarios, utiliza el modelo de estructura por
productos.
Algunos puntos a tener en cuenta:
 Agropecuaria el Tiburón posee línea agrícola y línea
veterinaria.
 La línea agrícola maneja semillas, insecticidas, abonos,
fertilizantes, herramientas de campo (martillo, rastrillo,
pala, valdes etc )
 La línea veterinaria maneja medicina para grandes y
pequeños animales.
 Posee una unidad estratégica de negocio cuyo objetivo
es el asesoramiento profesional a las líneas agrícola y
veterinaria.
 Gerente

Departamento de Departamento de Departamento Departamento de Departamento de

administración producción financiero mercadeo campo

Contabilidad
Vendedores
Dirigente de Dirigente de producción Logística
Finanzas
administración Administración
Bodega de Jefe de personal
Compra y venta comercial
Administración de almacenamiento
Responsable agrícola y
las compras planeación Política de precios
Coordinador veterinario
Recursos humanos
Control de calidad Médicos veterinarios

NOTA: pregunta anterior tiene un valor de dos puntos

INSTRUCCIONES

 Responder en este documento Word.

 Responder debajo de cada pregunta, a excepción de la
pregunta No. 4, la cual realizaras en hoja aparte con
orientación vertical.
 Apertura en plataforma 23 de mayo del 2020
 Fecha cierre en plataforma 28 de mayo el 2020
 Recuerden que es el último taller por lo tanto no tiene
recuperación, al igual NO HAY MAS TIEMPO.

Yaneth Sarmiento N
DTC U. Coop. De C/bia