Ensayo 1: empresa e iniciativa

emprendedora.
Índice

1. Introducción
2. Fundamentación teórica
3. Discusión
4. Reflexión personal
5. Bibliografía/webgrafia

6.
 1. Introducción
Este ensayo trata sobre el concepto de empresa y las diferentes
clasificaciones que pueden llegar a tener según el sector, actividad,
naturaleza jurídica, tamaño y propiedad. Además, vamos a ver los distintos
recursos productivos y los diferentes tipos que hay.

También, veremos las funciones que tiene un emprendedor y como puede

crear una idea de negocio. Al tener gestionada la empresa se lleva en marcha
el plan de RRHH. Por otra parte para llevar a cabo una coordinación en la
empresa hay que poner en marcha las áreas funcionales de esta.

Para llevar a cabo luna empresa es importante su localización y su entorno

así como los factores de entorno general y específico.

La forma de trabajar dependerá de la cultura empresarial. Por eso, hay que

reflejar una correcta imagen corporativa.

Por último, la imagen corporativa se ve reflejada en la responsabilidad

social corporativa porque el bienestar de la empresa depende de esta para
diferenciarse de la competencia. Todo lo anterior, se verá si se ha realizado en
el balance social de la empresa.

Conceptos clave: Empresa y clasificaciones, Recursos productivos y tipos,

emprendedor, Idea de negocio, Plan de RR.HH, Áreas funcionales de la
empresa, Organigrama y tipos, Localización de la empresa, Entorno, Factores
de entorno general y de entorno especifico, Cultura empresarial, Imagen
Corporativa, Responsabilidad Social Corporativa, Balance social de la
empresa.
 2. Fundamentación teórica
LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

1) Empresa y clasificaciones

Una empresa es un sistema que organiza los factores productivos para

obtener un bien (un producto) o un servicio destinado a la venta con el objetivo
claros: económicos y otros sociales.

Clasificaciones:

a. Según el sector de actividad:

- Empresas del sector primario que explotan recursos naturales y
el subsuelo (empresa minera, ganadera, agrícola).
- Empresas del sector secundario: empresas industriales,
transforman materias primas en productos.
- Empresas del sector terciario: estas empresas prestan servicios.
(guarderías, ludotecas)
b. Según su naturaleza jurídica:
1. Empresas individuales: aquí estamos hablando del empresario
individual o autónomo.
2. Sociedades:
- De responsabilidad limitada
- Sociedades anónimas
- Cooperativas
c. Según su tamaño
d. Según su propiedad
2) Definición de recursos productivos y tipos

Los recursos productivos son todos aquellos bienes y servicios que se

emplean para producir otros bienes y servicios destinados a la venta y
consumo de los agentes económicos.
Factores:

- Tierra: son los recursos naturales necesarios para producir un bien.

(suelo, agua, subsuelo, aire)
- Trabajo (capital humano): son los trabajadores de la empresa. La
fuerza del trabajo que combinada con el resto de factores permite tener
ese bien de servicios.
- Factor capital. El capital son bienes.
1. Técnico:
a. Material: son bienes tangibles es decir, son capital técnico material
(mesas, sillas, proyector, etc)
b. Intangible: son bienes que no se pueden tocar. Son la marca,
patentes y las aplicaciones informáticas.
2. Capital financiero: es el dinero
3) Definición de emprendedor

Un emprendedor es aquella persona que detecta una necesidad en el

mercado y moviliza recursos para cubrir esa necesidad.

Las cualidades personales que debe tener son no tener miedo al fracaso y
ser una persona que no tenga miedo al riesgo. Las características que deber
tener son comunicativa, don de gentes, capacidad de trabajar en equipo,
trabajadora, positiva.

Hay dos tipos de motivaciones: personales y materiales.

A. Motivaciones personales
Tienen su origen en la forma de entender la vida y en la jerarquía de valores de
cada uno:
o Autorrealización. Entendida como la satisfacción que supone
trabajar en una actividad que le gusta a uno.

o Reconocimiento social. El hombre es un ser social y como tal

necesita la aceptación de los demás.
 o Tradición. Es probable que abuelos, padres o algún familiar
cercano nos hayan transmitido su pasión por la empresa.

o Personalidad. Independencia, autonomía o capacidad para el

mando son algunos de los rasgos que impulsan a crear una
empresa.

B. Motivaciones materiales
Se relacionan con las necesidades de dinero por parte de las personas:
o Oportunidad. Detectar una oportunidad' de negocio con buenas
perspectivas económicas puede llevarnos a emprender un
negocio.

o Autoempleo. La creación de un puesto de trabajo y ser tu propio

jefe es una alternativa muy razonable si las cosas están difíciles
en el mercado laboral por cuenta ajena.

o Renta. Incrementar o mantener los ingresos también suele ser un

motivo decisivo para crear una empresa.

Aparte de la motivación, hay una serie de características personales y

habilidades personales, algunas innatas, otras aprendidas, que caracterizan el
llamado perfil emprendedor.

4) Definición de la idea de negocio

La definición de la idea de negocio es seguramente mucho más amplia de lo
que pudieras pensar en principio.
Una forma estructurada y ordenada de definir una idea de negocio se realiza
conforme a los siguientes cuatro conceptos:

o Producto central. Definición o epígrafe bajo el que se engloba la

idea de negocio.
 o Producto aumentado. Cada bien o servicio asociado a la idea de
negocio.

o Valor añadido. Cada elemento diferenciador que confiere ventaja

a un negocio sobre otro.
o Utilidad. Cada solución que el negocio reporta a sus clientes.
5) Plan de RRHH
El plan de recursos humanos es un documento en el que la empresa planifica
como se van a gestionar las personas, que en definitiva son recursos humanos
de la empresa.
Debe contener:
1- Personal a contratar: son las necesidades de personal a contratar.
2- Perfil y tareas: que tareas van a desarrollar cada una de las personas,
que tipo de personas son.
3- Organigrama (áreas funcionales): hay que diseñar el organigrama de
la empresa que es donde va a estar cada persona en el plan de la
empresa.
4- Proceso de selección: es cual va a ser el orden y requisitos para
contratar al personal.
5- Coste salarial: es cuando les tenemos que pagar según el convenio.
Además hay que tener en cuenta los costes de la seguridad social, es
decir cuando tiene que pagar la empresa a la seguridad social. Es el
salario que se paga al trabajador mas lo que paga la seguridad social a
la empresa.
6- BºS sociales: son los beneficios de la empresa que se pagan entre los
trabajadores.
6) Áreas funcionales de la empresa

La organización no es otra cosa que el conjunto de relaciones de autoridad,

coordinación y comunicación establecidas por el empresario para ordenar y
organizar la actividad empresarial.
En lo que se refiere a la organización interna lo habitual es dividir la empresa
en una serie de áreas con funciones especializadas, tales como las siguientes:

o Aprovisionamiento. Controla la compra de materiales, así como

su almacenaje.

o Producción. Elabora el producto que constituye el objeto de la

actividad empresarial mediante la transformación de materias
primas y otros bienes. (con la elaboración de servicios)

o Recursos humanos. Organiza y gestiona el equipo humano.

o Marketing. Se encarga de todo lo relacionado con la

comercialización y distribución del producto.

o Financiación e inversión. Capta los fondos necesarios para la

adquisición y mantenimiento de las inversiones e infraestructuras
necesarias.

o Dirección. Organiza y coordina las restantes áreas para alcanzar

los objetivos fijados.

Este reparto de funciones es el típico de una empresa industrial.

En las empresas comerciales o de servicios el área de producción no existe, ya

que no transforman productos, sino que los distribuyen, en el primer caso, o
prestan un servicio, en el segundo.
Se puede externalizar funciones.

7) Definición de Organigrama y tipos

Organigrama es la representación grafica de la empresa a través de las áreas
funcionales. Hay dos tipos:
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EMPRESA Y SOCIEDAD

1) ¿Qué es la localización de la empresa?

La localización es la ubicación física de la empresa.

Una idea de negocio puede ser genial, pero una buena parte de su éxito o
fracaso se fundamentará en dónde decidas ubicarla físicamente. La elección
del lugar idóneo dependerá de las características de la actividad empresarial en
cuestión.

A este respecto, podemos distinguir cinco categorías de negocios:

• Negocios de proximidad. Restaurantes, bancos o comercios minoristas son

tipos de negocios cuyo número de clientes suele depender de lo concurridas
que sean las calles donde se ubican. Para decidir la ubicación de este tipo de
negocios suelen ser criterios muy importantes la facilidad de aparcamiento, las
buenas comunicaciones (tránsito fluido, transporte público, enlaces a otras
vías... ), las características del local (visibilidad del escaparate, acceso a una
calle peatonal y céntrica ... ) o la afinidad comercial con otros productos.

• Despachos profesionales. Si la actividad profesional requiere recibir visitas

frecuentes, será necesario un despacho o consulta donde recibir a los clientes
y, sobre todo, estar en una zona en la cual se espera encontrarnos.
Ejemplo ~ Por esta razón, es frecuente encontrar gran número de despachos
de abogados cerca de los juzgados o notarios en zonas céntricas donde
existen multitud de negocios.

• Trabajo en casa. Cuando tu trabajo te permita visitar a los clientes en vez de

que ellos te visiten a ti, puedes no necesitar invertir en un local.

Ejemplo ~ Con solo un ordenador portátil, una conexión a Internet, un móvil y

un portafolios ya tienes montada la oficina.

• Centros de negocio. Si la proximidad al cliente no es importante y el

teletrabajo no es posible o deseable, una opción muy interesante es la de
alquilar un local en un centro de negocios, edificios que ofrecen servicios
comunes a las empresas que allí se instalan como pueden ser seguridad,
aparcamiento o secretaría. No solo compartes gastos con otras empresas sino
que además suele ser una buena opción cuando el propio domicilio no coincide
con la imagen de empresa que necesitamos.

• Empresas industriales. Las ubicaciones más típicas de este tipo de empresas

suelen ser dos: los polígonos o lugares próximos a la materia prima. Los
polígonos industriales, situados en las periferias de las ciudades, suelen ofrecer
buena comunicación, naves espaciosas y suelo barato. Por otra parte, es más
que lógico para cierto tipo de industrias, como, por ejemplo, las extractivas o
las del metal, que se ubiquen cerca de la materia prima que utilizan para
ahorrar en costes de extracción y transporte.

2) Definición de entorno y tipos de factores: general y específico

El entorno es todo aquello que rodea la empresa y que le afecta en su

actividad y además nosotros podemos afectar sobre ese entorno.

Los factores sobre entorno general son tofos aquellos factores que afectan a
todas las empresas de un ámbito geográfico concreto.

- Factores económicos: precios, impuestos, capacidad adquisitiva,

cualquier cosa tipo económico que afecte a la empresa. Sobre todo
 afecta el ciclo económico, es decir, si esta la empresa en crisis o en
crecimiento.
- Factores sociales: se podrían incluir el tipo de sociedad, religión, raza,
todo tipo de temas sociales, edad, sexo.
- Factores políticos: hace referencia al tipo de gobierno. no son las
mismas decisiones de derechas que de izquierdas.
- Factores legales: hace referencia al que exista una normativa nueva
afecta a todas las empresas.
- Factores tecnológicos: la existencia de internet y las mejoras que
pueden afectar a las empresas.

Los factores entorno especifico afectan a todas las empresas de un mismo

sector o actividad de un ámbito geográfico más pequeño. El factor que afecta
en este caso es la competencia en las empresas de la misma o parecida
actividad cercanas a la mía.

Los factores de entono general no pueden ser controlados por la empresa,

mientras que los de entorno especifico sí.

3) Definición cultura empresarial

La cultura empresarial es la forma que tienen de trabajar las empresas.

Ejemplo: jerarquizada el dueño es el que ordena y manda y cooperativa las
cosas se hacen por un consenso, es decir las decisiones consensuadas son las
que se ponen en marcha en las empresas. Ampliar

4) Definición imagen corporativa

La imagen cooperativa es como ven a la empresa desde el exterior. La

imagen corporativa viene influida de manera positiva o negativa por la cultura
empresarial.

5) Definición responsabilidad social corporativa

La responsabilidad social corporativa refiere a todas las acciones que

desarrollan las empresas para contribuir al bienestar económico, social y
medioambiental con la intención de mejorar su imagen corporativa y
diferenciarse de la competencia.
Ámbitos de actuación:

A. Gestión de recursos humanos

Las prácticas responsables de contratación, en particular las no

discriminatorias, facilitan la inserción laboral de personas pertenecientes a
minorías étnicas, trabajadores de mayor edad, mujeres, desempleados de larga
duración y personas desfavorecidas.

Medidas orientadas a potenciar la calidad en el empleo, como podrían ser

la formación permanente, un mayor equilibrio entre trabajo, familia y ocio
(conciliación vida familiar y laboral), la igualdad de retribución y de perspectivas
profesionales para las mujeres o la participación en los beneficios o en el
accionariado de la empresa.

B. Salud y seguridad en el lugar de trabajo

 Prevención de riesgos laborales. Plan de Prevención

 Salud laboral.

C. Adaptación al cambio

Desarrollo de zonas deprimidas.

D. Gestión del impacto ambiental y de los recursos naturales

El impacto medioambiental de las empresas constituye una de las grandes

preocupaciones de nuestra época. Conscientes de ello, las administraciones
públicas han instrumentalizado medios para que las empresas puedan ser
ecológicas sin perder por ello rentabilidad.
La prevención de riesgos laborales es la forma de prevenir los riesgos que
puedan pasar en el centro de trabajo. (documento)

6) Definición balance social de la empresa

El balance social de la empresa es un documento que refleja el grado de

cumplimiento de las acciones de la responsabilidad social corporativa, en
definitiva si las acciones previstas se han realizado, si no se han realizado y el
grado de cumplimientos de algunas. (Ej. El grado de cumplimiento del
presupuesto asignado).
 3. Discusión
1. Relaciona los conceptos de empresario-empresa-factores
productivos-producto-objetivos económicos y sociales.

El empresario desarrolla una empresa para organizar los factores productivos,

bienes y servicios, que están sujetos a la venta y consumo de los agentes
económicos, es decir, los clientes. Tambien, a la hora de crear una empresa
hay que tener en cuenta tanto los precios e impuestos como el poder
económico.

2. Relaciona como pueden influir la cultura empresarial en la

realización de acciones de RSC y a su vez como afectan estas
acciones en la Imagen Corporativa de la Empresa.
3. Relacionar las prácticas con la teoría.
4. Reflexión personal
1. ¿Qué he aprendido?

En este trimestre he aprendido el concepto de empresa y sus

clasificaciones. También, he aprendido el concepto de emprendedor y las
cualidades que debe tener, la idea de negocio. Otro de los conceptos que
he adquirido este trimestre es el plan de RRHH, las áreas funcionales. Por
último, he aprendido el concepto localización y entorno, los factores de
entorno general y especifico, la cultura empresarial, la imagen cooperativa,
la responsabilidad social corporativa, la prevención de riesgos laborales y el
balance social de la empresa.

2. ¿Qué he aportado al grupo?

Al grupo he aportado mis ganas de aprender como mi interés por el temario

ya que es importante saber estos conceptos por si el día de mañana
queremos montar nuestra empresa.

3. ¿Cuál es mi opinión personal acerca del tema?

4. ¿Qué ha sido lo más difícil de trabajar?

5. ¿Cómo ha cambiado mi forma de pensar después de lo aprendido?

Mi forma de pensar ha cambiado en el sentido de hay que tener en cuenta

más factores y conceptos de lo que pensaba a la hora de iniciar nuestro
propio negocio.

6. ¿Qué utilidad práctica en tu profesión consideras que tiene lo

aprendido?

La utilidad práctica que tiene en mi profesión lo aprendió, es que si yo en un

futuro quiero montar mi propia escuela infantil tengo que tener en cuenta la
localización de la empresa para que tenga éxito. Además, tengo que tener
en cuenta las ares funcionales para saber si esta saliendo de forma correcta
la actividad de la empresa.
5. Web-grafía