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ESTUDIANTE
La gestión estratégica de los procesos propuesta por Roure, Moriño y Rodríguez Badal (IESE —
-Los valores de la gestión por procesos
s estudios realizados en la segunda década del siglo XX, por Mary Parker Folle tenla organización interfuncional y la Administración dinámica
parece formalmente desde 1990 como una estrategia administrativa para mejorar el resultado de la gestión organizacional
son los fundamentos regentes que se consideran los más importante de acuerdo con la estrategia de la organización.
1.Identificación y clasificación de
procesos: Administrativos, gestión y apoyo.
Cambio en las expectativas del cliente haciéndose cada día más exigente. Priorización de los procesos
Necesidad de eficiencia en las organizaciones
3. Estructuras funcionales que no se adaptan a las necesidades deSelaconstituyen del
organización. conjunto de atributos
y cualidades
Taylor y las relaciones de poder y autoridad, e indico formas para resolver deficiencias organizacionales positivas Asignación de un único responsable de procesos críticos
apreciadas por
encima de otras, tanto
de la organización
como de las
personas.
1.Establecer como
controlar el proceso
Bibliografía:
Marco Teórico de la Administración por Procesos. Recuperado de:
file:///C:/Users/Personal/Downloads/05_marcoTeorico%20ADMINxPROCESOS.pdf