Las empresas con una clara estructura organizacional se benefician al tener establecida la cantidad

de recurso humano que requieren para poder llevar a cabo sus funciones, tener delimitadas las
responsabilidades y los responsables de cada área o proceso, así como sus superiores y lograr que
la empresa sea más eficiente y más productiva cumpliendo con sus objetivos.

Tipos de estructuras

→ Funcional: Lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que tienen una
posición similar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes,
utilizando recursos y habilidades del mismo estilo. Este tipo de estructura puede
encontrarse en varios tipos de organización, aunque generalmente se aplica en pequeñas
y medianas empresas por la facilidad de interpretación y seguimiento que brinda.
→ Por divisiones: Se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades con base en
los productos o servicios que comercializan. Lo interesante de esta estructura es que se
permite a la dirección general delegar a su ejecutivo divisional amplia autoridad para la
realización de las diversas funciones que se desprenden del proceso aludido a un producto
a un servicio.
→ Circular: los niveles de autoridad están representados por un círculo central que se
corresponde con la autoridad máxima de la empresa y a su alrededor círculos concéntricos
que constituyen un nivel de organización. En cada uno de estos círculos se coloca a los
jefes inmediatos y se les liga con las líneas que representan los canales de autoridad y
responsabilidad.
→ Matricial: La estructura matricial agrupa a las personas simultáneamente por funciones y
divisiones; es decir, combina las estructuras funcional y divisional. El objetivo principal de
este tipo de estructuración es la de buscar la mayor integración de recursos
especializados, lo cual es de gran utilidad cuando se desarrollan proyectos con tiempo
definidos, en cuanto a su elaboración o entrega.

Diferencias:

Funcional Por divisiones Circular Matricial

 Se utiliza en  Se presenta en  Eliminan, o
empresas que las disminuyen
trabajan en organizaciones al menos, la
condiciones que agrupan idea del
estables y que las actividades status más
tengan pocos con base en alto o más
productos o los productos bajo.
servicios y que o servicios que  Algunas
sus tareas sean comercializan veces
rutinarias. pueden
 Descentralización resultar
de las decisiones. confusos y
Las decisiones se difíciles de
delegan a los leer.
órganos o cargos  Permiten
especializados. colocar
 Comunicación mayor
directa más número de
rápida puestos en
 el mismo
nivel.
 Señalan
muy bien la
importancia
de los
niveles
jerárquicos.
