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ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE DOS

EL FACTOR DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

ESTUDIANTES

CLAUDIA CAMILA CARO RIVERA

DANNA GERALDINE NUÑEZ DIAZ

WILLIAM ALBERTO VALENCIA GÓMEZ

SANDRA ROCIÓ MONDRAGÓN ARÉVALO

DOCENTE TUTORA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

2020
Tabla de Contenido

Introducción......................................................................................................................3

Desarrollo..........................................................................................................................4

Preguntas..........................................................................................................................4

Análisis preguntas............................................................................................................4

Debate en torno a las respuestas...................................................................................10

Consenso de respuestas................................................................................................11

Conclusiones..................................................................................................................14

Referentes Bibliográficos................................................................................................15
Introducción

En la actualidad, el entorno organizacional exige que cada día se busque que los

colaboradores estén alineados con sus objetivos y sus valores empresariales. Aun así,

son pocas las organizaciones que tienen en cuenta la formación o desarrollo de sus

colaboradores, las cuales son importantes no solo para el éxito en el desempeño de los

colaboradores sino también en el éxito y/o resultado de una organización, obteniendo

como beneficio los mejores resultados para las dos partes.

Para que una organización esté alineada tanto con su estrategia como con la formación

y desarrollo es necesario generar y fortalecer los conocimientos, habilidades, valores y

actitudes de sus colaboradores. Siendo estos factores importantes para un excelente

desempeño de la actividad laboral y anteponiendo a ellos los enfoques que dan avance a

la tecnología, sistemas de información, conocimientos y sistemas cambiantes del entorno

organizacional con el fin de que se alcance un desarrollo tanto en los colaboradores como

en la organización, acordes a los cambios que se presentan en el mundo actual y que se

suman al compromiso de crear éxito empresarial. 

El presente trabajo abarca, un debate acerca de los interrogantes planteados para el

eje correspondiente y unas conclusiones que nos permitirán dar el análisis de una manera

crítica al concepto de talento humano desde la teoría económica empresarial.


Desarrollo

Preguntas

1. ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y

su impacto en la organización?

2. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por

qué?

3. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o

directivos?

4. Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia ¿Cuál

considera como la mejor inversión en el talento humano?

Análisis preguntas

El grupo realiza el siguiente análisis, a las preguntas, las cuales fueron resueltas de

manera individual y trabajadas en un documento compartido en la nube, consolidándose

las siguientes respuestas:

Pregunta uno:

Respuesta de Claudia Camila: Frente a la primera respuesta estoy de acuerdo con la

evolución de la tecnología, además es importante que desde el área de Gestión Humana

se lleve a cabo una excelente selección de personal, para luego seguir con una inducción

y capacitación, muy completas esto también hace que el área coja más fuerza dentro de

las compañías además se podría identificar con el área y cabeza más importante para

iniciar con el éxito asegurado en la compañía, aparte debe ser el área comprometida con

fomentar y trabajar en  la estabilidad y el compromiso que siente el trabajador por la

compañía y así mismo la compañía por el trabajador.


Respuesta de Danna Geraldine: Actualmente las compañías  están más actualizadas

frente a la tecnología y  a los cambios constantes dentro de sus procesos, pueden tener

acceso a diferentes métodos de marketing o productividad, por estas razones el Talento

Humano se ha vuelto tan fuerte y tan importe en las compañías ya que desde este

proceso proviene la selección, formación y orientación del personal, fortalecer las

capacidades aptitudes y conocimientos para lograr los objetivos de las compañías, de

esta manera orientado en la misión visión y cadena de valor de cada compañía,  desde

recursos humanos es importante identificar  el potencial de los trabajadores y saber el

desempeño positivo y eficiente en su cargo así mismo ir identificando las habilidades de

las personas y saber si a futuro podría cubrir algún cargo con más responsabilidad dentro

de la compañía. La evaluación de competencias ayuda esta identificación por eso es que

los recursos humanos se han vuelto y debería ser el proceso más importante en las

compañías el principio de la eficiencia y productividad para cualquier organización.

Respuesta de William Alberto: Para los autores del artículo [CITATION Mej12 \l

9226 ], el proceso de capacitación y desarrollo, le dan la importancia de esencial; lo cual

se traduce en impactos de apertura de nuevas condiciones, expectativas de expansión y

nuevas técnicas productivas para la organización y para el trabajador lo impacta de

manera directa en su aspecto emocional y motivacional.

Pregunta dos:

Respuesta de Claudia Camila: No, aunque ya existan potencialmente personas

Humanísticas; en esta área siempre debe buscar la profundización para saber llevar la

orientación y liderazgo dentro de la compañía, es importante que exista educación,

organización, orientación y es algo que también se va fomentando desde los líderes hasta

todos sus colaboradores, deberá existir por parte de recursos Humanos el fomentar el
crecimiento educación y orientación del personal para cumplir objetivos dentro y fuera de

la compañía.

Respuesta de Danna Geraldine: No ya que dentro de la compañía siempre se debe

buscar potencializar al trabajador independientemente de su cargo o su posición, es

indispensable que los trabajadores tengan una orientación o dirección ya que el éxito de

la compañía radica en que cada trabajador se apersone de su labor y la realice con

calidad y eficiencia, para ello es importante el análisis de puestos de trabajo para

mantener al personal a gusto e identificado con su labor. Es por ello, que según Mejía,

Bravo y Montoya, citados por Fernández (2017), refieren que para que el recurso humano

se desarrolle, se necesita de un conjunto estructural que permita potenciar al trabajador

respaldando su talento humano, sin importar el lugar que ocupe dentro de la jerarquía

laboral y así de esta forma, el objetivo principal de una organización empresarial se

potencie por medio del desempeño del trabajador, tratando de que su acción tenga

efectos en toda la cadena productiva (Fernandez, 2017).

Respuesta de William Alberto: Mirando de manera directa, el artículo [CITATION

Mej12 \l 9226 ], se puede afirmar que NO, aun cuando trabajador desarrolle

conjuntamente la triada: Capacidades, compromiso y acción (Talento individual). Como

inconveniente se encuentran que la falta de motivación le impide innovar y proponer,

cosas más allá de los requerimientos de su jefe. Es la organización la que debe

garantizar.

Pregunta tres:

Respuesta de Claudia Camila: Es importante que los líderes de las organizaciones y

dentro de los procesos de las compañías trabajen con un mismo fin, ya que es el nivel

organizacional desde gestión humana, se debe fomentar la unión el trabajo colaborativo


entre líderes para que ellos vean la importancia de su respectivo proceso o labor dentro

de la compañía, deberán tener identificados como líderes la misión, visión, objetivos y

valores corporativos esto hará que tengan un sentido de pertenencia más fuerte y ellos

fomenten y eduquen a sus encargados con el mismo fin  y esto conlleva a que sus

empleados.

Respuesta de Danna Geraldine: Para crear compromiso el líder de recursos Humanos

debe dar una orientación a la voluntad al sentido de pertenencia dentro de la compañía,

fomentar la comunicación entre equipo directivo y organizacional para tener objetivos

claros que conlleven a un mismo logro o ideal.

El compromiso de los colaboradores es clave para optimizar la productividad de una

organización y es el mejor camino para alcanzar el siguiente nivel de competitividad,

afrontando los retos del mercado actual. En términos del éxito global de una compañía, el

compromiso del talento humano es el elemento más importante según muchos directivos

de organizaciones (Cristancho, 2016). Para promover y asegurar el compromiso de una

compañía se deben establecer: a. Metas adecuadas: Por medio de objetivos claros, justos

y que sean alcanzables; b. Clima laboral flexible: Es una estrategia que beneficia tanto al

colaborador como a la organización, promoviendo el equilibrio entre la vida personal y

laboral; c. Desarrollo profesional: Este permite crear planes de desarrollo para aprovechar

el talento humano y optimizar la productividad; d. Reconocimiento: Esta es una estrategia

valiosa, puesto que es necesario que se entienda que no solo se trabaja por dinero sino

por hacer sentir a la persona valiosa, valorada y recompensada; e. Evaluación y

retroalimentación: Es base para consolidar el desempeño y el compromiso del equipo de

trabajo.
Respuesta de William Alberto: Los líderes pueden crear compromiso del talento

humano, a partir de las siguientes estrategias: Generar y contribuir a un ambiente

armónico de trabajo. Permitiendo a los miembros de su equipo que desarrollen sus

habilidades y competencias. Planeando las actividades que van a desarrollar. Diseñando

y reconfigurando adecuadamente los trabajos que realicen. Generar confianza y

colaboración entre los miembros del equipo.

Pregunta cuatro:

Respuesta de Claudia Camila: Pienso que la mejor Inversión, obviamente aparte de

incentivos que es gratificante para el trabajador recibirlos por su desempeño o porcentaje

dentro de la compañía, es de gran importancia trabajar en la calidad de vida, saber que

un trabajador se siente bien tranquilo y hasta feliz, donde trabaja hará que sea un factor

que conlleve a una buena producción a mejor rentabilidad para la compañía; es

importante mantener la comunicación, escuchar al trabajador saber que piensa y que

siente mantener sus pagos al día, para generar seguridad y estabilidad, que el ambiente

laboral sea agradable con sus líderes y sus compañeros de área; hay algunas

herramientas muy utilizadas para identificar y dar soluciones de calidad para mejorar el

entorno laboral: Brainstorming: Que traduce tormenta de ideas, inicialmente el grupo

emite una serie de apreciaciones de forma libre y espontánea. Análisis de Pareto: esta

herramienta utiliza el código de barras como forma gráfica de representación. En ella se

buscan las causas de mayor a menor relevancia de los problemas tratados[ CITATION

Álv181 \l 9226 ].

Respuesta de Danna Geraldine: Invertir en el talento humano debe ser una de las

actividades fundamentales de toda organización. Uno de los factores esenciales para la

inversión es mantener a los colaboradores satisfechos, reuniendo variables importantes


que rodean a su vida laboral y personal, creando un vínculo de pertenencia a su puesto

de trabajo y a la organización. Por otra parte, el retorno de la inversión en el talento

humano no solo se genera obteniendo mayores ingresos dados por el aumento de la

productividad, sino que la ganancia se verá reflejada en la fidelización de los

colaboradores con la organización, lo cual crea y mejora el clima laboral, retiene el talento

humano y aumenta el compromiso tanto del colaborador como de su familia con la

organización (Gualdrón, 2016).

Además, otro factor importante de inversión en el talento humano según los directivos,

es la capacitación y formación de los colaboradores, para que dirijan las empresas y se

ocupen de los negocios. Esto, se da desde el origen de la producción en las industrias,

haciendo función de los mecanismos participativos, que dan lugar a la intervención de los

colaboradores en la toma de decisiones, en la administración y en los beneficios de la

organización, teniendo en cuenta las habilidades y conocimientos adecuados, la

capacidad de comprender la operación y mantenimiento de máquinas y equipo, la

organización del trabajo, el seguimiento de procedimientos establecidos y el trabajar

hasta alcanzar normas elevadas de alta calidad, que caracterizan a los colaboradores

(Valencia, 2005).

Respuesta de William Alberto: Considero y coincido con lo consignado en el cartilla

que trae el modulo para este eje, que la mejor inversión que pueda realizar una

organización en el talento humano, es el la capacitación y desarrollo, no solo por las

ventajas de competitividad que le genera a la empresa sino el plus con el cual queda el

colaborador en curriculum vitae que le servirá para ser tenido en cuenta para una
inclusión en los cuadros de reemplazos para cubrir las vacantes que se presenten en el

transcurso de su vida laboral[ CITATION Álv181 \l 9226 ].

Debate en torno a las respuestas

De acuerdo a las anteriores respuestas, se genera de manera sincrónica en un archivo

cargado en drive, un debate en torno a las respuestas que se dieron al cuestionario de la

actividad. Generándose el siguiente debate:

Pregunta Uno:  

Estamos de acuerdo los integrantes del grupo que las organizaciones deben contar

con tecnologías actualizadas para la correcta operación de sus actividades. Y coincidimos

que el talento humano, se ha vuelto muy fuerte, desde el mismo fortalecimiento qué hace

la organización en los procesos de selección, formación y fortalecimiento de capacidades

de sus colaboradores. Todo lo anterior según la respuesta que aporta la compañera

Danna y que es la que en consenso dejamos como respuesta unificada.

Pregunta dos: De acuerdo a las respuestas proporcionadas por el grupo, se señala

que el talento humano no puede desarrollarse de manera espontánea, puesto que en una

organización se debe promover la labor del colaborador, a través de la orientación, el

liderazgo y la dirección formando adecuadamente al personal que la integra y así mismo,

generando en ellos el compromiso y apropiación de sus cargos o puestos de trabajo.

Siendo estos, factores relevantes que conllevan al éxito empresarial tanto a nivel interno

como externo, sin importar el lugar que ocupe dentro de la jerarquía laboral y así de esta

forma, el objetivo principal de una organización empresarial se potencie por medio del

desempeño del trabajador, tratando de que su acción tenga efectos en toda la cadena

productiva de la empresa.
Pregunta tres: Haciendo un abordaje a las respuestas dadas a esta pregunta,

concordamos con la repuesta que da la compañera Danna, en donde se sustenta que el

compromiso de los colaboradores es la clave para la optimización de la productividad en

una empresa. Y dejamos como respuesta consensuada dicho aporte.

Pregunta cuatro: Con respecto a la mejor inversión del talento humano, los cuatro

integrantes del grupo, coincidimos de manera unánime que esta se da con respecto a la

capacitación y formación de sus colaboradores y las ventajas que ello trea para la misma

empresa como para el empleado en si. A manera de consenso dejamos la respuesta

dada por la compañera Danna.

Consenso de respuestas

Luego del debate en torno a las respuestas y las respectivas sustentaciones que cada

miembro del grupo expuso, se sintetizan las réplicas de la siguiente forma:

1. ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y

su impacto en la organización?

El Talento Humano, se ha vuelto fuerte e importe en las compañías, desde este

proceso proviene la selección, formación y orientación del personal, fortalecer las

capacidades aptitudes y conocimientos para lograr los objetivos de las compañías, de

esta manera orientado en la misión visión y cadena de valor, desde ATH es importante

identificar el potencial de los trabajadores y saber el desempeño positivo y eficiente en su

cargo, así mismo ir identificando las habilidades de las personas y saber si a futuro,

podría cubrir algún cargo con más responsabilidad dentro de la compañía. El impacto se

da en principios de la eficiencia y productividad para cualquier organización.

2. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por

qué?
No. la compañía siempre se debe buscar potencializar al trabajador

independientemente de su cargo o su posición, es indispensable que los trabajadores

tengan una orientación o dirección ya que el éxito de la compañía radica en que cada

trabajador se apersone de su labor y la realice con calidad y eficiencia. Es por ello, que

según Mejía, Bravo y Montoya, citados por[ CITATION FER17 \l 9226 ] refieren que para

que el RH se desarrolle, se necesita de un conjunto estructural que permita potenciar al

trabajador respaldando su talento humano, sin importar el lugar que ocupe dentro de la

jerarquía laboral.

3. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o

directivos?

Para crear compromiso el líder de recursos Humanos debe dar una orientación a la

voluntad al sentido de pertenencia dentro de la compañía, fomentar la comunicación entre

equipo directivo y organizacional para tener objetivos claros que conlleven a un mismo

logro o ideal. En términos del éxito global de una compañía, el compromiso del talento

humano es el elemento más importante según muchos directivos de

organizaciones[ CITATION Cri16 \l 9226 ]. Para promover y asegurar el compromiso de

una compañía se deben establecer: Metas adecuadas, Clima laboral flexible, Desarrollo

profesional, Reconocimiento y Evaluación y retroalimentación.

4. Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia. ¿Cuál

considera como la mejor inversión en el talento humano?

Un factor importante de inversión en el TH, es la capacitación y formación de los

colaboradores. Esto, se da desde el origen de la producción en las industrias, haciendo

función de los mecanismos participativos, que dan lugar a la intervención de los

colaboradores en la toma de decisiones, en la administración y en los beneficios de la


organización. La capacidad de comprender la operación y mantenimiento de máquinas y

equipo, la organización del trabajo, el seguimiento de procedimientos establecidos y el

trabajar hasta alcanzar normas elevadas de alta calidad, que caracterizan a los

colaboradores [ CITATION Val05 \l 9226 ]. El retorno de la inversión en el TH, no solo se

genera obteniendo mayores ingresos y aumento de la productividad, sino que la ganancia

se verá reflejada en la fidelización de los colaboradores con la organización, lo cual crea y

mejora el clima laboral, retiene el talento humano y aumenta el compromiso tanto del

colaborador como de su familia con la organización [ CITATION GUA16 \l 9226 ].


  Conclusiones

Luego de realizado el presente trabajo, se puede concluir:

Para que una organización sea exitosa, debe fundamentarse bajo la buena gestión del

talento humano, es por ello que el principal recurso y motor de una empresa son los

colaboradores, que potencian y dan un valor agregado a esta, por medio de la felicidad,

motivación, satisfacción e identificación de estos con los pilares de la organización.

Una buena estrategia que se puede implementar al interior de las organizaciones, es

hacer seguimiento a las funciones realizadas de cada líder de equipo, para hacer que

realmente se cumpla el trabajo con compromiso y sentido de pertenencia.

La gestión del talento humano. tiene un alcance más amplio que solo contratar y

despedir personal. Esta enmarca un conjunto de estrategias, prácticas, técnicas y

políticas que buscan la adecuada dirección de los colaboradores de una organización,

para que realicen sus tareas de forma eficaz y eficiente, sin pasar por alto los objetivos

corporativos.

Tratándose del talento humano, es muy común pensar que es imposible medir la

inversión y el crecimiento del mismo en términos cuantitativos y financieros, sin embargo,

si se elige adecuadamente la estrategia de inversión y se plantean unos objetivos claros a

alcanzar, se facilita presentar, en términos económicos, los beneficios de invertir en la

gestión del talento humano, los resultados serán notados a largo plazo.
Referentes Bibliográficos

Álvarez, L. F. (24 de 07 de 2018). MODELOS DE GESTIÓN. EJE 2. Analicemos la

situación. Obtenido de Areandina.instructure.com:

https://areandina.instructure.com/courses/7414/files/folder/referentes?

preview=3990595

Cristancho Dueñas , F. (28 de 06 de 2016). 5 Estrategias para lograr el compromiso de su

talento humano. Recuperado el 13 de 06 de 2020, de Blog.acsendo.com:

https://blog.acsendo.com/5-estrategias-lograr-compromiso-talento-humano/

FERNANDEZ RAMIREZ, O. E. (2017). GESTIÓN DE TALENTO HUMANO COMO

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Recuperado el 13 de 06 de 2020, de Unimilitar.edu.co:

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/17378/FernandezRamire

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GUALDRÓN QUIROGA, W. F. (08 de 2016). ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO COMO VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE EN UNA

ORGANIZACIÓN. Recuperado el 13 de 06 de 2020, de Unimilitar.edu.co/:

repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/14586/Gualdron%20Quiroga

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Mejía Giraldo, A., Bravo Castillo, M., & Montoya Serrano, A. (07 de 05 de 2012). El factor

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https://www.redalyc.org/pdf/2654/265420471004.pd

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