PASO 6

ACTIVIDAD INDIVIDUAL
TRABAJO FINAL

JULIO HERNÁNDEZ SÁNCHEZ

TUTOR
LUIS DANIEL MORENO

GRUPO
212030_47

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

GESTION TECNOLOGICA
AGUSTIN CODAZZI- CESAR
MAYO 2020

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B. Tabla de Contenido

c. Introducción……………………………………………………..………..3
d. Objetivos …………………………………………………….……………4
e. Resumen trabajo final…………………………………………………….
Unidad 1: Cambios tecnológicos, innovación y competitividad…….5, 6
Unidad 2: Gestión de la tecnología y la innovación………………….6, 10
Unidad 3: Estrategia empresarial y herramientas tecnológicas…….10, 11
f. Conclusiones…………………………………………………………..….12
g. Fuentes bibliográficas……………………………………………………13

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C. INTRODUCCIÓN

Con el siguiente trabajo final del curso de gestión tecnológica podemos obtener el
aprendizaje de toda la temática que se vio durante el semestre con sus unidades:
unidad 1 - cambios tecnológicos, innovación y competitividad, en ella encontramos
los diferentes cambios que tiene una empresa durante su trayectoria en el tiempo
para permanecer en el mercado, en la unidad 2, gestión de la tecnología y la
innovación, que nos habla del sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación
en Colombia, conocido como el SNCTI, que fue creado desde el año 2009,
soportada por la ley 1286 de ese mismo año, con el fin de ayudar en la
generación de nuevos conocimientos y con el propósito de generar un mayor
impacto en las comunidades, por último en la unidad 3, - estrategia empresarial y
herramientas tecnológicas, donde nos habla de los puntos establecido como es la
investigación y aplicación de la vigilancia tecnológica y comérciales de una
empresa seleccionada, con el fin de apropiarnos del desarrollo de la unidad. La
inteligencia tecnológica permite el entendimiento de la información y la
identificación de las necesidades del cliente y con ello, poder entregar los
productos necesarios para satisfacer esas necesidades.

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D. OBJETIVOS

 Reconocer las temáticas y actividades que se desarrollaron en el transcurso

del semestre
 Abstraer la información del mundo real para plantear, modelar y simular
posibles soluciones.
 Identificar la importancia de los Centros e Institutos de Investigación, los
Centros de Desarrollo Tecnológico, los Centros de Innovación y
Productividad, las Unidades de I+D+i de Empresas y los Centros de
Ciencia.
 Aplicar los conceptos de la gestión tecnológica para la planificación de
proyectos y procesos de innovación.
 Desarrollar una síntesis por cada unidad del curso.

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E. RESUMEN TRABAJO FINAL

Unidad 1: Cambios tecnológicos, innovación y competitividad

Mapa Mental

Resumen Actividad Paso 2

Dentro de esta actividad se demostró que Gaseosas Hipinto S.A.S es una

empresa altamente calificada en el proceso de innovación y desarrollo tecnológico,
en ella se identificaron los factores que han influido de manera positiva o negativa
(factores políticos, económicos, socios culturales, tecnológicos, ecológicos y
legales) Además con un ejemplo claro y conciso con uno de sus productos se
realizó la gráfica de la tecnología basado a su ciclo de vida (Introducción,
crecimiento, madurez y declinación). Por otro lado, se dio a conocer que la
empresa esté utilizando el modelo de innovación según Marquis (1969) este

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proceso constata que las innovaciones suelen a partir de una idea sobre un nuevo
o proceso de producción. En definitiva la secuencia de la innovación es: empieza
con la formulación de la idea, pasa por la investigación y la obtención de la
solución, y concluye con la implementación y difusión.

Unidad 2: Gestión de la tecnología y la innovación

Cuadro Sinóptico

Concepto Importancia Características

Gestión Ospina (1993 Sirve como base Se reconoce como
pag.35) la gestión para la ejecución y estrategia.
es una orientación potencialización de Es la cultura o lo que
más agresiva, tareas para cumplir es lo mismo el grupo
orientada a la con los objetivos de acciones para
acción y a la planteados y promover los valores
solución creativa contribuir con la de la empresa
de los problemas supervivencia y Promueve la
de la crecimiento de la cooperación.
administración misma. Toma de decisiones
dentro de un adecuadas y
contexto de oportunas.
innovación.” Mejorar la
productividad.
Innovación Milles y Morris Lograr la efectividad Innovación es:
(1999, p.2 y 3) consistente de las Cambio
dicen que la organizaciones Mejoramiento
innovación es hacia sus diferentes Solución
el “proceso de grupos de interés, la Simplificación
transformación e aceleración del Es hacer las cosas
invención en algo cambio y la más fácil

6
 que es administración de la Adaptabilidad
comercialmente innovación continua Progreso
útil y valioso” y discontinua Creatividad
como medio para Inversión
lograr la Competitividad
competitividad.
Tecnología La tecnología se La tecnología es Especialización:
define como “el frecuentemente cuanto más aumente
sistema de gran parte de la tecnología, mayor
conocimientos dicha solución – será la
y de información transformando de especialización.
derivado de la paso las estrategias Integración: El
investigación, de la de las avance tecnológico
experimentación o empresas. La implica un sistema de
de la experiencia y esencia de la mayor complejidad.
que, unido a los estrategia de Publicidad
métodos de negocios de la Discontinuidad: el
producción, empresa es avance tecnológico lo
comercialización y responder de una marcan una serie de
gestión que le manera efectiva a nuevos
son propios, las descubrimientos; por
permite crear una necesidades de sus lo que no se trata de
forma reproducible clientes una corriente
o generar nuevos presentándoles una continua.
o mejorados oferta más Cambio: la tecnología
productos, atractiva que la lleva consigo una
procesos o competencia. revolución social
servicios” paralela, ya que es
(Benavides, 1998, necesario adaptarse
p.3). a los nuevos
cambios.

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Gestión de Luhmann (1997 p. Orientadas a Posee las siguientes
la 89) sugiere que la acelerar la características:
innovación gestión de la transformación de Dimensión
innovación es un ideas en estratégica
proceso de innovaciones, Identificación de
decisión vinculando en ideas para desarrollar
contrainductivo, un todo momento a los Desarrollo de los
proceso suficientes agentes proyectos
de decisión que interesados en un Protección de los
decide diferente a marco regional y resultados
lo que era de buscando que La financiación de la
esperar y dichas innovaciones innovación
así, cambia las brinden satisfacción Generación,
expectativas” a cada participante conservación y
sin generar gestión del
conflicto en las conocimiento en la
variables del organización.
consumidor y
normativos.
Gestión de Abarca la La importancia tiene Seguimiento, análisis
la planeación, como resultado de y prospectiva
tecnología dirección, control y la aparición de tecnológica.
coordinación del nuevos paradigmas Planificación del
desarrollo e tecnológicos, la desarrollo
implementación de necesidad de tecnológico.
capacidades buscar soluciones y Diseño de estrategias
tecnológicas para responder a retos y de desarrollo
formular y alcanzar exigencias sin tecnológico.
los objetivos precedentes, por lo Identificación,
estratégicos y tanto, se requiere evaluación y
operaciones de la que adopten un selección de

8
 organización. enfoque empresarial tecnologías.
(Tecnology, 1987) que les permita Adaptación e
manejar innovación
adecuadamente su tecnológica.
relación con el
mercado.

Resumen Actividad Paso 3

En el desarrollo de esta actividad tuvo como temática principal los diversos actores
del SNCTI (Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, Colciencias)
en la cual se definieron cada una de ellas ( Centros/ Instituto de Investigación,
Centros de Desarrollo Tecnológico, Centros de Innovación y Productividad,
Unidades de I+D+i de empresas, Centros de ciencia, Empresas altamente
Innovadoras EAI) se consultó su importancia y características, así como se
desarrolló un ejemplo por cada una de ellas.

Las funciones de los centros de desarrollo son:

 Investigación y desarrollo
 Transferencia de tecnología
 Asesoría en la negociación de tecnología
 Búsqueda, selección, análisis y suministro de información técnica.
 Suministro de asistencia técnica a los productores.
 Formación y capacitación -Servicios Tecnológicos: diseño, control de
calidad, normalización, metrología, ensayos.
 Prospectiva tecnológica y de mercados.
 Evaluación de impactos de las nuevas tecnologías.

Además dado a la empresa seleccionada se estipulo que los centros de

innovación y productividad, podría interactuar con ella, ya que este centro
contribuye al mejortamiento de la competitividad y la productividad a nivel local,
regional o nacional ya que la empresa postobon es una empresa que hoy en día la

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innovación de la tecnología ha permitido expandir sus productos, induciendo una
gran demanda al mercado nacional e internacional, permitiendo la incrementación
de la productividad junto con las unidades de I+D+i.

Unidad 3: Estrategia empresarial y herramientas tecnológicas

Mapa Conceptual

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 Resumen Actividad Paso 4

La Vigilancia Tecnológica es un Proceso organizado, selectivo y sistemático, para

captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y
tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla para convertirla en
conocimiento con el fin de tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse
a los cambios. En este último informe se realizó la inspección de esta vigilancia a
la empresa Carnes Danny, nace en el año de 1990 con dos jóvenes
emprendedores, Carlos y Edna, se indago búsquedas en artículos científicos y
base de datos patente con el fin de determinar que procesos se pueden llevar a
cabo para llevar la vigilancia tecnológica. Además se desarrolló la vigilancia
comercial, que buscaba implementar estrategias para ofrecer productos y servicios
de muy alta calidad con el fin de satisfacer al consumidor y llenar más
expectativas para una productividad y competitividad más extensa y prolongada.

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F. CONCLUSIONES

Podemos concluir que el curso de gestión tecnológica es muy importante para el

empresario como para el ingeniero industrial ya que es el encargado de
suministrar a debida adecuación y maximización de la producción.

Además con estas actividades se puede determinar la importancia en las

empresas la gestión tecnológica y sus innovaciones constantes para mantenerse
en el mercado y saber que una empresa por pequeña o grande que sea siempre
debe estar evolucionando tanto administrativamente como en la parte de
producción ya sea en los procesos o maquinaria, o materias primas, con el fin de
satisfacer las necesidades de los usuarios.

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G. FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

Colciencias. (26 de Julio de 2018). Colciencias - Colombia. Obtenido de

http://www.colciencias.gov.co/portafolio/reconocimiento_de_actores
Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. Edición
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Domínguez, A. B. (2004). Acerca de la innovación tecnológica. Recuperado de
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Domínguez, A. (2004). Acerca de la innovación tecnológica. Recuperado
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Ruiz, M. y Mandado, E. (1989). La innovación tecnológica y su
gestión. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.
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¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA (GInnT)?
(Sara Ortiz, Álvaro Pedroza) México; J. Technol. Manag. Innov., 2006, Vol. 1, No.
2. Recuperado de:
file:///C:/Users/MAI/Downloads/315-Article%20Text-440-1-10-20100718.pdf

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