Universidad del Atlántico Gestión de Mercadeo

Programa de Ingeniería Industrial

Kumon
Gestión de Marketing

Por:
Hernández Ojeda Edwin Rafael.
Medina Nieto Lilibeth.
Morales Aparicio Ayleen Johanna.
Muñoz Quiroz Javier Enrique.

Ing. Edith Campos, M. Sc.

Universidad Del Atlántico.

Programa de Ingeniería Industrial - Gestión de Mercadeo.
Grupo 3

junio 27 de 2020

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1. Kumon es método que va dirigido a padres e hijos. Esta herramienta ayuda a

brindar nuevos conocimientos con una pedagogía diferente, autónoma e
individualista, ya que se busca animar a los pequeños a través de novedosas
técnicas, incluyendo didácticas que fortalezcan sus capacidades. 1
2.
 Producto: Ellos implementan el intercambio de enseñanza por dinero, llevado
a cabo por los instructores, los cuales están para guiar al estudiante en
cualquier momento. Ofreciendo una mejor área de aprendizaje, estimulando
sus habilidades cognitivas y coadyuvando a un mejor crecimiento personal.
 Precio: Siendo una entidad bien posicionada, ofrecemos un precio por encima
de la competencia: sin embargo, este valor se traduce en que aseguramos
que el beneficio que se otorga, en este caso, el aprendizaje del niño sea de
calidad y el más óptimo para ellos.2
 Plaza: Contamos con 12 sedes en el área metropolitana de Barranquilla,
para llevar a cabo las actividades; para aquellos que estén interesados en
que sus hijos hagan parte de esta experiencia, se les brindará toda la
información pertinente por medio de nuestros canales de atención.
 Promoción: Utilizamos diferentes medios audiovisuales y físicos para
hacernos conocer y mostrar nuestro gran portafolio de ofertas y paquetes
educativos, el principal prestigio de nuestro centro es la recomendación (Boca
a boca) y los videos como testimonios brindados por los usuarios. 3
3. Kumon ha presentado cambios positivos a lo largo del tiempo, pero se debe
tener en cuenta el nivel socioeconómico, puesto que no todos los consumidores
lograrían adquirir este servicio, mientras que en un sector diferente y mejorando
las estrategias de él, podríamos ocupar un primer lugar en la percepción de ellos.

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4.

Fuerza Alto Moderado Bajo Justificación

Por la alta demanda que tenemos,

necesitamos extendernos por varias zonas
Proveedores X de la ciudad, lo cual nos lleva a buscar
espacios que estos nos proporcionan.
No estamos presionados, porque se tiene un
servicio a un precio estándar. Tenemos gran
Clientes X cantidad de clientes y ellos deciden si hacen
parte o no de esta experiencia.4

Es de esperarse que otros tengan ideas

similares e intenten ganar espacio en el
Nuevos entrantes X mercado, por lo cual debemos seguir
innovando nuestras estrategias.

Productos Los competidores han realizado cambios en

sustitutos su esquema organizacional, por cual nos
X pone en riesgo de perder nuestro mercado
meta, en el caso de llegar a presentar algún
problema.5
Rivalidad de la En este medio hay diversa competencia,
industria como lo puede ser Maestrik y Smartick. Pero
X lo que en realidad nos mantiene firme es el
compromiso y la vocación.6

5. Kumon llega a Colombia para reforzar el aprendizaje, se toma la decisión de

contratar personas con o sin experiencia en educación, teniendo un personal con
educación superior, a los cuales se les dará un entrenamiento apto para las
áreas dentro de la entidad y al momento de adquirir la franquicia no haya
inconvenientes.

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Bibliografía.
1. Tomado de: https://kumon.com.co/ Ultimo acceso: 27 de junio de 2020.
2. Tomado de: http://drgarcia-tornel.blogspot.com/2012/01/que-opinion-le-merece-el-
metodo-kumon.html. Ultimo acceso: 26 de junio 2020.
3. Tomado de: https://es.slideshare.net/LauraChavez17/campaa-kumon-propuesta-de-
marketing Ultimo acceso: 26 de junio 2020.
4. Tomado de: https://www.amazon.com/-/es/Grade-Reading-Kumon-
Workbooks/product-reviews/1934968951 Ultimo acceso: 27 de junio 2020.
5. Tomado de: https://www.smartick.es/blog/educacion/como-funciona/diferencia-
smartick-kumon/. Ultimo acceso: 27 de junio 2020.
6. Tomado de:
https://www.elespanol.com/invertia/empresas/20170922/248725859_0.html. Ultimo
acceso: 27 de junio 2020.

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