EL CAMBIO DE LOS

PARADIGMAS

FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO
PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
 CONCEPTO DE PARADIGMA
 Es un patrón o modelo que no forma parte del mundo
real sino que pertenece al reino de las ideas y por lo
tanto solo existe en nuestra mente.

 Es una serie de reglas y reglamento que hacen dos

cosas:
 Establecen limites y
 Establecen reglas y normas que nos explican como
resolver exitosamente problemas dentro de esos
limites
 PARADIGMA
“Desde mediados de los años setenta, lo que conocíamos
sobre administración ya no nos sirve. En el futuro
inmediato, los gerentes tendrán que ser capaces de
olvidar lo que hacían, tan rápido como aprenden las cosas
nuevas que tienen que hacer”.
LOS PARADIGMAS EMPRESARIALES
LOS PARADIGMAS EMPRESARIALES
 EVOLUCION DE LOS PARADIGMAS
EMPRESARIALES
FORDISMO (ANTIGUO)
Intensivo en energía
Diseño e ingeniería en estudios,
Estandarizado
Combinación de productos
estable
Sistemas de Producción fijos.
Automatización.
Empresa individual
Estructuras jerarquizadas.
Departamental.
Centralización.
Formalización especializada
TIC (NUEVO)
Intensivo en Información
Diseño asistido por computadora
Adaptado al cliente
Cambios rápidos en la combinación de produc
Sistemas de producción flexibles
Sistematización.
Redes.
Estructuras horizontales
Integrado
Descentralización.
Formación multidisciplinar.
 EVOLUCION DE LOS PARADIGMAS
EMPRESARIALES
La producción en masa, en lotes estandarizados, buscando
economías de escala, no posibilita la respuesta rápida a nuevas
demandas del mercado.
 EVOLUCION DE LOS PARADIGMAS
EMPRESARIALES
En las nuevas condiciones, es más efectivo el enfoque de la
“producción flexible”, que permite a la empresa adaptar con
rapidez sus tecnologías y ofertas de productos a situaciones
cambiantes. Con este propósito, en los años ochenta, se generaron
paquetes informáticos, como el CAD-CAM (Computer Aid Design-
Computar Aid Machinery) que tuvieron mucha difusión.
EVOLUCION DE LOS PARADIGMAS
EMPRESARIALES
 EVOLUCION DE LOS PARADIGMAS
EMPRESARIALES
En los años cincuenta, Toyota era un pequeño productor
de automóviles que actuaba sólo en el mercado
japonés. Cuando sus grandes competidores de EE.UU
(GM, Ford, Chrysler) producían alrededor del 85% de sus
insumos, la empresa japonesa apenas producía el 15%

Toyota creó redes de suministradores a los que

subcontrataba los suministros y estableció la práctica
del JIT (Just in Time) con lo cual garantizaba los
suministros en el momento en que los necesitaba,
eliminando los inventarios y sus costos asociados.
Consiguió ajustar la
programación de los
proveedores a las
necesidades de Toyota,
resultando un proceso
de retroalimentación
entre todos los
proveedores y el cliente
o fabricante final.
 CARACTERÍSTICAS DEL TOYOTISMO
 El modelo toyotista se basa en al ausencia de
trastornos importantes en el proceso de producción y
distribución.

 El modo de organizar la producción se basa en la

sociedad informacional, predominando el uso de
tecnologías integradoras. Siendo estas el fruto de la
convergencia de varias tecnologías antiguas.

 Tipo de producción: flexible, efectiva y versátil. Se basa

en la innovación, en la gestión del trabajo y en
mecanismos de control interno de las empresas.
 CARACTERÍSTICAS DEL TOYOTISMO
 El toyotismo propone que un operario controle varías
máquinas y de este modo reducir el número de obreros.
Ejemplo: en los sistemas japoneses los operarios tienen
un amplio abanico de conocimiento para el uso adecuado
de diferente maquinaria.
 Su principio es la diversidad de producción, debido a las
constantes exigencias de consumo. Resultado: cumplen
con la satisfacción de diversos gustos.
 Las producciones son de tipo múltiple y en pequeñas
cantidades.
 No se basan en altos salarios, ellos estimulan la oferta
pero no la demanda.
 LA AUTOMATIZACIÓN
La automatización que,
además de la reducción de
costos laborales, se orientaba
al aumento de la producción,
en las nuevas condiciones
enfatiza la búsqueda de mayor
flexibilidad en los procesos
productivos.

Los niveles “mínimos y máximos”, como instrumento de control de los

inventarios, se orienta como tendencia al “inventario 0”, con la práctica
del JIT. La Investigación-Desarrollo que se orientaba al diseño de
productos para cubrir necesidades, enfatiza en la anticipación y creación
de nuevas necesidades.
LOS NUEVOS PARADIGMAS EMPRESARIAL

Uno de los aspectos claves dentro de las estrategias de

competitividad de las empresas lo constituye la
innovación de procesos, productos y servicios.
La consigna del pasado de "producir más de lo mismo"
se ha convertido en hacer "mayores innovaciones en el
menor tiempo posible".
Por tanto, las políticas y estrategias de innovación
dentro de las empresas son un proceso de aprendizaje
en el mediano y largo plazo.
 PASOS PARA CAMBIAR
LOS PARADIGMAS
1. Observar cuales son nuestros paradigmas (creencias,
temores, limitaciones, experiencias fallidas)
2. Analizar como cambiar esos paradigmas con nuevos
valores
3. Desarrollar los nuevos valores
 Mejorar lo que se hace
 Visualizar como se logra la mejora
 Monitorear y festejar los logros
 Analizar y buscar alternativas
 Negociar
 Liderear (guiar a los demás con el ejemplo)
 PASOS PARA CAMBIAR
LOS PARADIGMAS
4. Mantener el cambio
• Promesa compartida de adaptarlo
• Desarrollar nuevas competencias
• Impulsar el segundo esfuerzo (ir más allá de los
limites)
• Mantener un espíritu de indagación apreciativa
(Éxito y satisfacción a través de las relaciones
enriquecedoras en un ambiente cambiante)
 EL NUEVO PARADIGMA
• Economía del conocimiento
Educación
•Comercio electrónico • virtual ( e - Learning)
•Teletrabajo •E-salud
•Automatización y robotización •Sociedad de la información
•Economía del ocio •Transparencia de la información.

Sociedad del
Valores económicos conocimiento

Nuevas prácticas y procesos políticos

• Justicia automatizada
•Sistemas expertos legales
•Delitos informáticos
•Contrataciones informáticas Gobierno digital
•Protecciones de software Voto electrónico
•Regulaciones de internet Elecciones y tecnologíasdela
comunicación.