PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Prof.

Susana Kaji García

UNIDAD 2. LA VENTAJA COMPETITIVA EN UNADM
Logística y transporte
LA LOGÍSTICA
 VENTAJA COMPETITIVA Y
CADENA DE VALOR
Toda empresa busca adquirir una ventaja competitiva frente a sus competidores.
El objetivo es lograr maximizar el valor de un producto y disminuir los costos.

¿Valor = Costo del producto ?

Valor: es el precio que el consumidor está dispuesto a pagar
Aumentar valor Menor costo

Rentabilidad= Ingresos - costo del producto

SE PUEDE LOGRAR CON EL APOYO DE LA CADENA DE VALOR.

 Herramienta sistemática para
examinar todas las actividades
CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER de una empresa .

Identificar fuentes de ventaja

competitiva.

Separa las actividades de la

empresa:
 -Actividades primarias y
 -Actividades de apoyo

 https://www.youtube.com/watch?v=mL
QcndDR-bU
 CADENA DE VALOR- CALCULAR COSTOS/ VALOR
DE CADA ACTIVIDAD
LOGRAR
AUMENTAR EL
MARGEN
+VALOR/ -COSTO
RELACIONADAS
INDIRECTAMENTE.
AGREGAN VALOR

DIRECTAMENTE RELACIONADAS CON LA

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
SELECCIONAR VENTAJA COMPETITIVA SEGÚN LAS
FORTALEZAS
 ACTIVIDAD 1. COMPONENTES DE LA CADENA DE VALOR.
ENTREGA 15 DE FEB
1. Descarga el documento La cadena de valor de Luis Porter , que se encuentra en tu carpeta de Material de apoyo
2. Redacta una introducción sobre la cadena de valor y justifica la actividad.
3. Elabora un cuadro sinóptico o esquema de llaves sobre los elementos que componen la cadena de
valor. Identifica y describe:
Actividades primarias.
Actividades de apoyo
Tipo de actividad: Directas, indirectas y de aseguramiento y calidad.
Eslabones entre las actividades de valor.
Eslabones verticales.
 *Cada categoría se divide en varias actividades.
4. Redacta una conclusión sobre tu aprendizaje sobre la cadena de valor y su utilidad en tu vida profesional.
5. Redacta utilizando el estilo APA.
6. Guarda tu actividad en formato .doc con la nomenclatura LPLE_U2_A1_XXYZ y envíala a tu Docente para que
te retroalimente.
 CRITERIO DE EVALUACIÓN ACTIVIDAD 1
Criterio de ejecución Puntaje

La actividad la realiza mediante un cuadro sinóptico o esquema de llaves. 20

El esquema contiene los elementos que integran la cadena de valor. 30
Presenta conexiones entre los elementos plasmados con coherencia. Describe de forma clara cada uno. 20
Jerarquiza la información de manera que es comprensible leer el esquema. 30
Clasifica cada categoría en subcategorías para profundizar en la descripción del tema

Incluye introducción, conclusión y fuentes de consulta -10

OBSERVACIONES: En caso de que el docente lo considere plagio, la actividad se evaluará con 1 de calificación.
*Se considerará plagio si copias textualmente el texto del caso práctico.
PENALIZACIÓN EXTRA:
Incluye introducción y conclusión: -10 ptos
Entrega tardía de las actividades. – 10 ptos.
 ACTIVIDAD 2. VENTAJA EN COSTOS LOGÍSTICOS.
ENTREGA 16 DE FEB
1.- Investiga dos empresas dedicadas al transporte de carga, una aérea y otra de transporte terrestre ( o 2
empresas de tu interés del mismo ramo).
2.- En un documento realiza lo siguiente:
2.1 Portada, Introducción (Retoma aspectos teóricos del tema y justifica la actividad)
2.2 Desarrollo:
 Diseña un cuadro que compare la cadena de valor de las 2 empresas: Incluye las actividades primarias y de
apoyo que desarrolla cada una de las empresas para integrar su cadena de valor en el mercado y sus costos
logísticos.
 * En caso de no obtener dichos costos, asigna según tu criterio.
 Elabora dos propuestas de estrategia de diferenciación de acuerdo a su ventaja competitiva determinada
en la cadena de valor para cada empresa de transporte de carga general.
 El propósito es que sean más competitivos (Aumentar el valor y disminuir costo del producto)
2.3 Conclusiones. Retoma aspectos teóricos del tema, analiza los costos logísticos de ambas y justifica la
estrategia de diferenciación. Relaciona con tu desarrollo profesional.
2.4 Referencias consultadas en estilo APA.

3.-Guarda tu actividad en formato .doc con la nomenclatura LPLE_U2_A2_XXYZ y envíala a tu

Docente para que te retroalimente.
REALIZA UNA TABLA PARA DESARROLLAR LA
PRIMERA PARTE DE LA ACTIVIDAD:
Act primarias / Empresa A Costos empresa A Empresa B Costos empresa B
apoyo

Logistica Al menos 1 actividad

de cada rubro

Operaciones

etc
COSTO LOGÍSTICO- VENTAJA COMPETITIVA
ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN
Las estrategias de diferenciación se pueden lograr principalmente de las siguientes
formas:
oMejorar fuentes de singularidad
oMultiplicar fuentes de diferenciación en la cadena de valor.
oHacer que el uso del producto corresponda al proyectado.
oUtilizar señales de valor para reforzar diferenciación
oConvertir en ventaja el costo de la diferenciación
oDiferenciar donde se tenga ventaja en costos

oReconfigurar la cadena para ser el único en formas nuevas

 CRITERIO DE EVALUACIÓN ACTIVIDAD 2
Indicadores Puntaje
Criterios
Investiga la cadena de valor Investiga y describe detalladamente las actividades de la cadena de valor (primarias y 40
sobre las empresas de de apoyo) de 2 empresas del mismo ramo.
transporte de carga
Diseña el cuadro comparativo e Presenta el cuadro comparativo sobre las actividades que desarrolla cada empresa e 20
integras costos logísticos integra los costos logísticos de cada una de ellas

Elaboración de propuestas Elabora las dos propuestas de estrategia de diferenciación entre las dos empresas de 30
transporte de carga, propone alternativas que se podrían implementar para ser más
competitivas.
La estrategia está relacionada con su ventaja competitiva.
Estructura Las propuestas tienen portada, la introducción retoma aspectos teóricos del tema, en las 10
conclusiones se relaciona los costos logísticos con la ventaja competitiva y la estrategia
elegida.
Incluye referencias en estilo APA versión 6.
La estructura es ordenada, clara y coherente entre sí.
100
OBSERVACIONES: En caso de que el docente lo considere plagio, la actividad se evaluará con 1 de calificación.
*Se considerará plagio si copias textualmente el texto del caso práctico.