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PLAN DE DESARROLLO
DE LA ESTACIÓN EXPERIMENTAL
DE PATACAMAYA
2019 - 2023
Facultad de Agronomía
Fecha de presentación: Febrero de 2019
Nombre del plan Plan de Desarrollo de la Estación Experimental Patacamaya 2019 – 2023
Ubicación de la Estación País: Bolivia
Departamento: L a Paz
Provincia: Aroma
Municipio: Patacamaya
Estación Experimental: Patacamaya (EEP).
Objetivo General del PD Posesionar a la Estación Experimental Patacamaya como un centro de investigación,
fortalecimiento académico y transferencia de tecnologías adaptadas a la región del
altiplano, con miras hacia el desarrollo agropecuario sustentable.
Áreas Estratégicas del PD Área estratégica 1: Excelencia Académica
Mejorar el Proceso de Formación Profesional en la Facultad de Agronomía.
2.1. Antecedentes.
A partir de la Gestión 2009 la Universidad Mayor de San Andrés a través de la Facultad de Agrónoma realiza
actividades técnicas, financieras y de incidencia en el municipio de Patacamaya con la apertura de la Estación
Experimental de Patacamaya, conforme a los incidentes socioterritoriales en la región y en respuesta a los problemas
tecnológicos y ambientales de los sistemas familiares agropecuarios de las comunidades del altiplano central.
El presente documento se estructura en base a la demanda de los sistemas de producción familiar, mismos que son
altamente vulnerables a la erosión de suelos, producto de la implementación de procesos productivos poco
sostenibles debido al acceso y uso de tierras para la producción. En base a esta situación se configura el Plan
Estratégico de la Facultad de Agronomía que sirve de instrumento para articular la demanda de la población con la
visión de desarrollo productivo y de investigación de la Facultad.
Lamentablemente en el último decenio, las actividades desarrolladas por la Estación no causaron el impacto social
deseado, este hecho debido a la poca cantidad de recursos económicos para realizar actividades técnico-productivas
y de investigación; además, de no contar con un plan que involucre como eje estratégico la interacción social con la
población, generando permanentes conflictos entre la sociedad civil y la Estación de Patacamaya.
A continuación, resumimos en un esquema de árbol de problema las causas y posibles efectos luego de identificado
el problema principal.
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2.2. FLOA.
Limitaciones Fortalezas
Potencial Limitada actualización de docentes investigadores Se cuenta con profesionales de alta calidad como
Humano (1). docentes investigadores.
Limitado incentivo a la investigación e innovación Capacidad de titulación de estudiantes de pre
(2) Grado en producción hortícola (2)
Necesidad de generar espacios de intercambio Pasantías en manejo de cultivos intensivos (4)
con unidades de investigación y académicos Primer lugar de prácticas de la comunidad
externos / nacionales (3) estudiantil de la CIA (1)
Necesidad de participar en eventos
internacionales (3)
Necesidad de carga horaria adicional (5)
Capacidad Limitado coordinación institucional (3). Se cuenta con módulos de producción (hortalizas,
Operativa No se cuenta con una estrategia de interacción rosas, animales menores, vivero y otros).
social (3) Capacidad de diseñar, gestionar y ejecutar
Necesidad de generar instrumentos para propuestas de investigación, formación de
internado rotatorio y práctica de campo de recursos e interacción social. (2)
estudiantes (1) Se tienen investigaciones en rubros estratégicos
Necesidad de vincularse a redes (3) del departamento (2)
Limitada transferencia de tecnología (4) Capacidad de generar alianzas (3)
Poca socialización de innovaciones tecnológicas (2)
Productos y Limitada oferta de productos y servicios Se provee a 1 tienda Biomarket que cumple rol de
Servicios agropecuarios. comercialización de la producción de la
Limitada apertura sociocultural de los pobladores a Facultad.
nuevas iniciativas productivas (3) Se cuenta con producción de hortalizas, rosas,
Bajísimo desarrollo institucional productos pecuarios y plantines.
Necesidad de actualizar planes de estudio y Se cuenta con algunos artículos científicos (2)
generar nuevas opciones de carreras (1) Se cuenta con 3 espacios de información (TVU,
Necesidad de publicar artículos (2) y plataforma digital) (3)
Necesidad de certificar las unidades facultativas Participación en ferias y congresos nacionales (3)
académicas (2) y unidades de servicios mediante Indicadores de objetivos consolidados (5)
reglamentos (4)
Limitado acceso a agua de riego (4)
Necesidad de generar mejores condiciones
ambientales (3)
Ofrecer servicios de especialidad (4)
Situación Elevada dependencia de fondos del TGN Elevada dependencia de fondos del TGN
Financiera Necesidad de registros de producción Necesidad de registros de producción
institucionalizados (4) institucionalizados (4)
Necesidad de capacidades en gestión pública (5) Necesidad de capacidades en gestión pública (5)
Necesidad de MOF (5) Necesidad de MOF (5)
Documentos de propiedad no consolidados (5) No se tiene partida para investigación (2)
Proyectos no desarrollados en infraestructura (5). Ambientes administrativos inadecuados (5)
Limitados recursos económicos para infraestructura
y equipamiento (5)
5
Bajo este contexto el Plan de Desarrollo de la Estación Experimental de Patacamaya 2019 – 2023 considera cinco áreas
estratégicas, donde el tema transversal considera la articulación de acciones con productores del área de incidencia, la
articulación de acciones toma en cuenta como eje la incidencia con los pobladores.
En el afán de desarrollar el Plan de Desarrollo de la Estación Experimental de Patacamaya 2019 – 2023 se elaboró un árbol de
objetivos que sintetiza los alcances y visión que tiene este Plan, descrito a continuación.
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8 INFRAESTRUCTURA HIDRICA: Se cuenta con sistemas de Se cuenta con una superficie constante bajo riego de 5 ha
riego en 3,5 ha, mismas que son alimentadas por tres con cultivos forrajeros, que garantizan la alimentación de
tanques con una capacidad de almacenamiento de 150 cabezas de ganado en la Estación Experimental.
almacenaje 500 m3. Los sistemas de riego implementados sirven de modelo
para implementar procesos productivos por parte de los
agricultores de la región.
9 PRODUCCION FORRAJERA Y PASTOS NATIVOS: se Contar con una producción intensiva de forrajes que
cuenta con trabajos de investigación con especies forrajeras garantiza la alimentación de animales menores en la
y pastos nativos. Estación.
Promover a los productores de información e
implementación de nuevas especies forrajeras adaptadas a
la región del altiplano central.
Contar con un banco de germoplasma de especies nativas,
para garantizar su permanencia en la región del altiplano
central.
Se cuenta con la implementación de al menos 0.5 ha/año de
cultivo forrajeros perenne (leguminosas) y 2 hectáreas de
cultivos anuales en la EEP (gramíneas).
10 MEJORAMIENTO GENETICO: Se establece un centro de El desarrollo de un laboratorio múltiple de mejoramiento
mejoramiento genético y sanidad pecuaria. genético y sanidad pecuaria permite a los productores
contar con asistencia técnica en veterinaria y zootecnia,
para la mejora genética en ganado de altura.
11 DESARROLLO DE LA PRODUCCIÓN HORTICOLA EN Se establecen módulos de producción en ambientes
AMBIENTES ATEMPERADOS: Se cuenta con atemperados (carpas Solares) los mismos que cuentan con
infraestructura construida en pequeñas superficies, los sistemas tecnificados de riego así como innovaciones en el
mismos que sirven para generar investigación e innovación uso y recirculación de agua para la producción.
(protocolos de adaptación, de producción de semillas y uso
de bioinsumos).
12 CONSERVACION Y MULTIPLICACION DE Se establecen centros para la conservación y multiplicación
TUBERCULOS ANDINOS: Se establecen planes y de tubérculos andinos, con el fin de resguardar el
programas para el establecimiento de bancos de germoplasma patrimonio diverso de las comunidades del
germoplasma in situ y ex situ altiplano central.
13 PRODUCCION FORESTAL Se cuenta con ambientes para Se establecen viveros forestales para la producción
la producción en vivero diversificada de especies forestales.
Si bien los recursos económicos destinados a la estación experimental Patacamaya pueden ser limitados, se
considera generar recursos propios producto del eje temático producción. Estos recursos económicos priorizan la
habilitación e implementación de infraestructura para la investigación, la producción. El segundo destino involucra en
contar con recursos para realizar investigación aplicada orientada sobre todo para el desarrollo de investigaciones
en comunidades de la región, sin que ello involucre el no desarrollar investigación en la Estación. A estos recursos
previstos se pretende incrementar mayores recursos producto de las alianzas institucionales que garanticen un
eficiente desarrollo de investigación. En este monto se contempla el fortalecimiento de proceso productivo para lo
cual y en base a una adecuada estrategia de manejo ganadero se promueve la inversión de sistemas de riego y
forrajes que garanticen el crecimiento moderado de los animales.
9
Bajo el contexto del diagnóstico institucional realizado en la EEP, el Plan de Desarrollo 2019 – 2023 se articula al
Plan Estratégico de la Facultad de Agronomía, considerando e identificando las cinco áreas estratégicas, que
orientaran el accionar institucional de esta Unidad que son:
1. Excelencia Académica
2. Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, Con Pertinencia Social
3. Interacción Social con Responsabilidad y Compromiso
4. Producción y Servicios Agropecuarios
5. Gestión de Calidad con Eficiencia Institucional.
3.1. Misión.
La Estación Experimental Patacamaya es parte de la Facultad de Agronomía de la Universidad Mayor de San Andrés,
la constituyen docentes e investigadores de pre y post grado que contribuyen a través de la investigación,
interacción social y producción agropecuaria de altura a la formación de estudiantes, técnicos y promotores locales
para el desarrollo de sostenible de sistemas agropecuarios resilientes a factores sociales, ambientales y económicos
en el marco del Plan de Desarrollo Institucional.
3.2. Visión.
La Estación Experimental Patacamaya es un centro modelo de investigación nacional e internacional que contribuye a
la formación académica en agricultura sostenible de altura, conservación de la biodiversidad, uso y generación de
tecnología innovadora para mejora de sistemas productivos resilientes, cuenta con infraestructura y equipamiento
adecuado, que responde a la problemática socioeconómica del altiplano central del departamento de La Paz.
Objetivos Específicos.
Formar profesionales de grado con calidad, pertinencia, responsabilidad social y política en base a
la Desconcentración Académica.
Importancia
Referencia del
Supuestos críticos (alta, Respuesta de manejo
marco lógico
mediana)
Posesionar a la EE Patacamaya como un Mediana Promover procesos de interacción social
centro de investigación y enseñanza en efectiva con productores, aliados institucionales
Objetivo General Altiplano Central con un enfoque y otros actores, en el marco del PD y demanda
sostenible que aporte al desarrollo concertada de actores.
productivo regional y departamental.
AE1 Implementar el sistema de Gestión de Baja Las actividades para su cumplimiento dependen
Excelencia Calidad Académica. de la Facultad de Agronomía y sus áreas
Académica dependientes (EE Patacamaya), y son más de
carácter logístico, creación de instrumentos, etc.
ÁE2 Generar respuesta tecnológica a través Alta Recolecta de demandas sectoriales de parte las
de la investigación y adaptación, en el organizaciones productivas e instituciones
Investigación marco del desarrollo integral sustentable.
Científica, gubernamentales y no gubernamentales.
Tecnológica e Implementación de investigaciones aplicadas en
Innovación, la región de incidencia.
Con Pertinencia Socialización de resultados a través de medios
Social de comunicación masiva: google drive, wathsapp,
otras.
Fortalecer el relacionamiento Alta Se realizará un relevamiento de actores (mapa
institucional de actores), para mejorar la incidencia de
AE 3
acciones.
Interacción Social
con Se elaborarán cartas de intenciones con actores
Responsabilidad y locales, asociaciones productivas e instituciones
Compromiso como la CRU, ONG, OG.
Se realizarán trabajos coordinados en el marco
de las cartas de intenciones con el fin de lograr
mejor incidencia.
Ofertar productos y servicios Mediana Con la obtención de las resoluciones facultativas
agropecuarios en el departamento de La referidas a la prestación de servicios técnicos, se
AE4 Paz. promoverá mayor incidencia con actores locales
Producción y e instituciones gubernamentales y no
servicios gubernamentales.
agropecuarios
Se considera que producto de las alianzas
institucionales, la generación de servicios
promueva mejores condiciones de asociatividad
en la región.
Promover el fortalecimiento institucional Alto Se generará mejor presencia institucional a
de la Facultad de Agronomía través de la articulación en eventos regionales y
nacionales; donde los investigadores de la EE de
AE5 Patacamaya se encuentren identificados
Gestión adecuadamente.
institucional
Durante el periodo se realizará gestiones ante
instancias de la UMSA a fin de lograr consolidar
los derechos de propiedad de la Estación
Experimental de Patacamaya.
14
3.6. Organigrama
La EEP tiene dependencia del IIAREN técnicamente y desarrolla sus labores a nivel de la Facultad de Agronomía
15
16
Medios de
Nivel del Plan O R A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Verificación
Profesionales competitivos de alto nivel académico
Posesionar a la Estación
con habilidades en investigación.
Experimental de Patacamaya como
Existen
un centro de: investigación,
Contribución con eficiencia a la producción condiciones
fortalecimiento académico y de Documentos
Objetivo General 2019-2023 sostenible en Sistemas de Vida. climáticas y
transferencia de tecnologías institucionales
sociales
adaptadas a la región, para el
Generación y transferencia de tecnología apropiada, favorables.
desarrollo agropecuario del
en algunas metas planteadas en la Cumbre
altiplano central
Agropecuaria 2015. (al menos en cuatro rubros).
17
Medios de
Nivel del Plan A O A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Verificación
Coadyuvar en la mejora del Al finalizar el 2023, se contribuirá en la graduación de Certificados de Decisión
Sistema de Formación estudiantes de la CIA, CIPyCA y el Programa de MVyZ. autoevaluación política al
Profesional en la Facultad de de la Facultad de Agronomía y/o acreditación. proceso de
Área Estratégica
1 Agronomía.
gestión de
calidad
Facultativa.
Nivel del Medios de
Política de Desarrollo P A O A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Plan Verificación
La formación académica genera Formar profesionales de grado Al finalizar el 2023, se cuenta con 1 Reglamento Documentos Se cuenta con
profesionales de excelencia y Objetivo con calidad, pertinencia, actualizado de procedimientos de graduación (internado decisión
1.1 1 1 académicos
líderes con responsabilidad Estratégico responsabilidad social y rotatorio, tesis de grado, trabajo dirigido) a nivel política y
social y espíritu emprendedor política Estación Experimental. Financiera
1 1 1 Recabar información sobre reglamentos y procedimientos de modalidades para la graduación.
Actividad 1 1 2 Actualizar reglamentos y gestionar su aprobación respectiva.
1 1 3 Implementar reglamentos actualizados.
Al finalizar el 2023, se cuenta con 1 reglamento de
La formación académica genera Documento Comunidad
Integrar al estudiante Prácticas de campo para la producción y/o servicios
profesionales de excelencia y Objetivo académico estudiantil
1.2 1 2 al conocimiento de agropecuarios.
líderes con responsabilidad Estratégico participará
realidades locales Al finalizar el 2023, se cuenta con 4 instrumentos para Documento
social y espíritu emprendedor activamente.
consolidar el Reglamento del Internado Rotatorio. académico
1 2 1 Aprobar mediante resolución facultativa la tarjeta de práctica de campo en las estaciones experimentales.
Actividad 1 2 2 Desarrollar un sistema de control de prácticas de campo en las estaciones experimentales y cuenca pedagógica.
1 2 3 Diseñar y aprobar las herramientas para extensión, manuales en el marco del reglamento de internado rotatorio
Al finalizar el 2023, se asegurará la participación en un
La formación académica genera
Consolidar en el programa de desarrollo de capacidades en estrategias Docentes
profesionales de excelencia y Objetivo Documento
1.1 1 3 docente la cultura de educativas, redacción científica u otros temas para el participarán
líderes con responsabilidad Estratégico académico
excelencia personal docente investigador de la EE Patacamaya de la activamente
social y espíritu emprendedor
Facultad de Agronomía.
1 3 1 Acompañar el plan de desarrollo de capacidades para el personal docente.
Actividad
1 3 2 Monitorear la implementación de lo aprendido.
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Marco lógico del AE2 Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, Con Pertinencia Social
4.
Medios de
Nivel del Plan A O A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Verificación
Generar respuesta tecnológica para Al finalizar el 2023, al menos 5 áreas estratégicas de
el Altiplano Central, a través de la investigación en la Estación Experimental de Informes por Se cuenta con
Área Estratégica 2 investigación y adaptación, en el Patacamaya habrán desarrollado investigación área de investigadores
marco del desarrollo integral aplicada, en función a prioridades de la población. investigación comprometidos
sustentable.
Nivel del Medios de
Política de Desarrollo P A O A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Plan Verificación
Al 2023, se habrá elaborado 14 proyectos de Se cuenta con
investigación elaboradas (INIAF, IDH y otros) y Documento decisión
La investigación, innovación y
logrado su financiamiento de al menos 5 proyectos académico política y
desarrollo se articulan con la Instituir el Sistema de Investigación
Objetivo (1 por año). Financiera.
demanda social, contribuyen al 2.1 2 1 Ciencia e Innovación de la EE
Estratégico Al finalizar el 2023, 50 estudiantes de la Facultad de Tesis / trabajos
desarrollo nacional y generan Patacamaya
Agronomía se titulan con trabajos de investigación
políticas públicas. dirigidos
desarrollados en Proyectos de Investigación de los
institutos de investigación y la EE de Patacamaya.
2 1 1 Realizar alianzas con instituciones relacionadas a la investigación aplicada.
Actividad 2 1 2 Elaboración de propuestas y Ejecución de Proyectos de investigación con aliados estratégicos.
2 1 3 Sistematizar y difundir trabajos de investigación aplicada desarrollada con aliados estratégicos.
Al finalizar el 2023, se escribió y publico 35 artículos Documentos Se cuenta con
científicos en revistas científicas y/o académicas impresos decisión
La investigación, innovación y periódicas en base a los resultados de los proyectos política y
desarrollo se articulan con la Incrementar la producción de investigación aplicada e innovación tecnológica Financiera.
Objetivo
demanda social, contribuyen al 2.1 2 2 intelectual generada por la de proyectos de investigación generados pro le EE
Estratégico
desarrollo nacional y generan investigación de Patacamaya
políticas públicas. Al finalizar el 2023, se desarrollaron 2 series: 5
manuales y al menos 4 cartillas de innovación
tecnológica.
2 2 1 Priorización de trabajos de investigación en función a la demanda regional y líneas estratégicas de la Facultad de Agronomía.
Actividad 2 2 2 Priorización y preparación de materiales intelectuales para la difusión y publicación.
2 2 3 Gestionar recursos propios y con aliados institucionales para su publicación y difusión.
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Medios de
Nivel del Plan A O A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Verificación
Fortalecer el relacionamiento con Al finalizar el 2023, se logró posicionar la imagen Documento de
Decisión
las instituciones públicas, privadas, institucional de la Estación Experimental de mapa de actores
política al
organizaciones y asociaciones de Patacamaya a nivel regional, departamental y
proceso de
Área Estratégica 3 productores para la difusión e nacional.
gestión
intercambio de tecnología y
socioterritorial
posicionamiento institucional.
de la EEP.
Nivel del Medios de
Política de Desarrollo P A O A Resumen Narrativo Indicadores Supuestos
Plan Verificación
Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 4 Cartas Cartas de
de Intensiones con Gobiernos Municipales, 3 con intenciones,
otras organizaciones gubernamentales y 1 Acuerdo documentos de
La UMSA fortalece la interacción, Institucionalizar la de Trabajo Departamental. trabajo
Demandas
extensión y la producción de interacción Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 5
Objetivo interinstitucion
bienes y servicios universitarios 3.1 3 1 para impulsar el Acuerdos de Trabajo vigentes (comunidades), con Documentos de
Estratégico ales de trabajo
para el beneficio del desarrollo desarrollo nacional, ONG’s, Organismos Internacionales, Asociaciones trabajo
sectorial
humano de la sociedad boliviana departamental y local de productores y otros.
Al finalizar el 2023, la Facultad de Agronomía a Documentos
través de la EE Patacamaya es parte de 2 Redes técnicos de
Internacionales y/o nacionales. participación
Realizar alianzas de trabajo en base a demandas de productores e instituciones gubernamentales y no gubernamentales de la
3 1 1
región de incidencia de la EE Patacamaya.
Actividad 3 1 2 Implementar las cartas de intenciones y acuerdos de trabajo establecido
3 1 3 Implementación un programa de interacción social y gestión de conflicto
3 1 4 Sistematizar las experiencias de logros alcanzados producto de las actividades interinstitucionales.
Al finalizar el 2023 la EE Patacamaya, es parte del 1
Cartas de
Programa de Rutas de Aprendizaje Nacional /
La UMSA fortalece la interacción, intenciones,
Internacional que moviliza a 7 docentes Demandas
extensión y la producción de documentos de
Objetivo Jerarquizar a la EE Patacamaya investigadores y 70 estudiantes de la Facultad de interinstitucion
bienes y servicios universitarios 3.1 3 2 trabajo
Estratégico mediante la internacionalización Agronomía. ales de trabajo
para el beneficio del desarrollo
Al 2023, se cuenta con la participación de al menos sectorial
humano de la sociedad boliviana Documentos de
7 docentes investigadores de la EE Patacamaya en
trabajo
eventos científicos de la región.
3 2 1 Participar en la elaboración del plan de rutas de aprendizaje internacional a estaciones experimental de otros países.
Actividad 3 2 2 Participar en las rutas de aprendizaje internacional.
3 2 3 Gestionar la participación de docentes investigadores en eventos de interés en la región.
24
3.8. Sostenibilidad.
Categoría de
Nivel Descripción Responsabilidad
sostenibilidad
Prestación / manejo Se tiene reconocido a la EEP La EEP cuenta con personal Autoridades Facultativas,
de servicios (enfocados en como un Centro de con capacidades en las áreas Docentes investigadores
el resultado) Investigación que aporta al de cultivos anuales, cultivos de la EEP.
desarrollo del Altiplano intensivos, pecuaria,
Central. ingeniería y forrajes.
Tiene líneas de
fortalecimiento de
laboratorios en suelos e
inseminación artificial.
5.
Área Estratégica 2: Investigación Científica, Tecnológica e Innovación, con Pertinencia Social
INDICADORES DE LOGRO DEL UNIDAD LINEA METAS DE INDICADORES META
DE BASE
OBJETIVO A 2018 PD
MEDIDA
A O 2019 2020 2021 2022 2023
A fines de 2023, se cuenta con un plantel Tipos 2 2 2 2 2 2 2
reproductor de 2 razas de camélidos
Rendimiento
domésticos en animales de 2 años que
2 6 permita peso >168 kg/PV en llama, <16,8 µ
promedio en 80 90 100 110 130 142 142
PV (kg)
de fibra en alpacas, <12 µ de fibra en vicuña y
se identifican prácticas de manejo validadas. Prácticas 0 1 0 1 1 1 4
A fines de 2023, se cuenta con un plantel Razas 0 0 1 1 1 0 3
reproductor de 3 razas (corriedale, Targee,
2 6 otro) para lograr un peso > 70 kg/PV y se
Rendimiento 0 0 60 70 80 100 100
identifican prácticas de manejo validadas. Prácticas 0 0 0 1 1 1 4
A fines de 2023, se cuenta con un plantel Razas 0 0 1 1 1 1 4
reproductor de 4 razas de cuyes para lograr
2 6 un peso > 1,7 kg/PV (FUENTE: Gutierrez, Rendimiento 0 0 0,6 0,7 0,8 1,4 1,7
2014) y se identifican prácticas de manejo
validadas. Prácticas 0 0 1 1 1 1 4
Al finalizar el 2023, se tiene un área asignada
2 7 (100 m2) para producción de humus de Área 0 0 20 40 60 80 100
lombriz.
Variedades 0 0 5 5 5 5 5
Al finalizar el 2023, se establecen 5 especies Rendimiento
8 8,5 9 11 12,5 13,5
de hortalizas para un rendimiento: 13,5 t/ha Tomate
en tomate, 6,5 t/ha en lechuga;7,8 t/ha en Lechuga 6 6 6 6 6 6,5
2 7 beterraga; 8,5 t/ha en pepino y 4,2 t/ha en Beterraga
0 6 6,5 6,7 7,4 7,4 7,8
rábano. (Fuente; INE 2019) y se identificaron Pepino 7 7 7,5 8 8,3 8,5
prácticas de manejo validadas. Rábano 3 3 4 4 4 4,2
Prácticas 0 0 1 2 2 2 7
Al finalizar el 2023, se cuenta 7 módulos de
Documentos
2 7 investigación en cultivos intensivos con buen
impresos
0 0 2 2 2 1 7
mantenimiento y funcionamiento.
Al finalizar el 2023, se evalúan 3 métodos de
Documentos
2 8 riego y se identifican prácticas de manejo
académicos
0 0 1 1 1 0 3
validadas.
Documentos
académicos
0 0 1 1 2 2 6
Al finalizar el 2023, se cuenta con al menos 5 Rendimiento
especies bajo riego en cultivos / forrajeras, (incremento
2 8 incrementando el rendimiento en 20% y se promedio en 0 0 20 20 20 20 20
identifican prácticas de manejo validadas. %)
Prácticas 0 0 1 1 2 2 6
Al finalizar el 2023, se tiene 2 sistemas de Documentos
2 8 cosecha de agua (q´otaña y tanque). académicos
0 0 1 1 0 0 2
6.
36
La Estación Experimental Patacamaya, en promedio en la última gestión ha logrado generar ingresos propios de
aproximadamente Bs. 120.000.- provenientes de los resultados de los trabajos de investigación y producción que
tiene la Estación en sus diferentes áreas estratégicas; siendo la más representativa aquellos que provienen de la venta
de granos, hortalizas, charque de llama y eventos de capacitación y formación, entre otros.
Por otro lado, la Estación también cuenta con recursos de transferencia para gastos de operación, provenientes del
Tesoro General de la Nación que en la última gestión alcanzo aproximadamente Bs. 84.000.- que se constituyen en
parte del presupuesto de esta Unidad.
En este contexto, se ha realizado un análisis para poder estructurar un techo presupuestario que permita financiar y
lograr los objetivos planteados en el presente Plan, sobre cuya base es posible desarrollar gestiones y/o alianzas que
permitiría apalancar recursos provenientes de otras fuentes o en su caso lograr apoyo a través del financiamiento de
ciertas actividades contempladas en el Plan.