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Resumen
En este artículo se realizó una revisión bibliográfica que permitió comprender de una
manera más clara y concisa la definición de violencia enfocada al campo laboral, así como las
causas por las cuales esta se genera y sus perspectivas consecuencias en los sujetos que hacen parte
de la misma. De igual forma, esta revisión teórica añadió conocimientos prácticos y
epistemológicos que aportan a la formación y que hacer del Trabajador Social, así como su
desempeño en el campo organizacional.
Palabras clave: Violencia, violencia laboral, trabajo, causas, consecuencias, Trabajo Social
Abstract
In this article a bibliographical review was made that allowed to understand in a clearer and
concise way the definition of violence focused on the labor field, as well as the causes for which it
is generated and its perspectives consequences in the subjects that are part of it. In the same way,
this theoretical review added practical and epistemological knowledge that contribute to the training
and what to do as a Social Work professional, as well as its performance in the organizational field.
I. Introducción
La violencia vista como problemática social abordada en este artículo se estudió desde un
enfoque cualitativo, añadiéndole un pequeño estado del arte que favoreció la recolección de
información y permitió hacer una análisis conciso y detallado de la tesis central del documento
generando conclusiones y reflexiones en cuanto a la definición, las causas, los tipos y las
consecuencias que genera la violencia en el campo laboral, ya sea dentro de las entidades o fuera de
estas.
Este conocimiento teórico adquirido favorece en la formación del Trabajador Social porque
abre un panorama de retos y dificultades que se encuentran en el campo organizacional
1
Jean Marie Domenach (1981) La violencia y sus causas. Periódico Francés Espirit.
Paris Francia
específicamente en clima laboral adquiriendo una idea para desempeñar en su actuación
profesional.
III. Resultados
La violencia laboral se clasifica de tres maneras, Josefina Del Prado (2015) 2 las define así; tipo
1 “quienes llevan a cabo las acciones violentas no tienen ninguna relación legítima de trato con la
víctima”, es decir, que no conocen al sujeto que al que están afectando y de una manera violentando
física y mentalmente, tipo 2 “siempre existe algún tipo de relación entre el perpetrador y la víctima”
se caracteriza por la interrelación que existe entre los dos actores, un estímulo y respuesta de la
acción generada y tipo 3 “el causante tiene algún tipo de implicación con el lugar afectado o con
algún trabajador concreto de dicho lugar” en este tercer tipo de violencia laboral la relación entre
los dos actores es más directa y va más allá de un estímulo respuesta pues se comparte un ambiente
y clima laboral en común.
Del mismo modo, esta autora enfatiza en las causas y los aspectos que pueden incrementar la
posibilidad de que reproduzcan actos violentos relacionados a diversos entornos como el laboral
con características como la economía inestable, zonas con problemáticas sociales y altos índices de
crímenes dirigidos a la población, también expone el aspecto organizativo y su relación con el
ambiente laboral, así como el lenguaje y la sociabilidad que solo enfatizan en incrementar la
productividad de las entidades, finalizando con el papel del perpetrador y las consecuencias de los
actos que brinda a la población, en muchas ocasiones estos tratos van ligados al irrespeto, el acoso,
relaciones de poder, y conflictos crónicos entre trabajadores dentro de una empresa.
Es por esto que resulta importante para el Trabajo Social desde el sector organizacional tejer
redes interdisciplinares que aporten a las relaciones dentro de las entidades e informen a la
población sus derechos y deberes dentro de la misma, así como la utilización de herramientas
enfocadas a la trasformación social desde enfoques cualitativos y organizacionales para fomentar la
unión y erradicar los conflictos que no permiten un mejor desarrollo dentro de las instituciones.
2
Prado, J. (2015) Clasificación y causas de violencia laboral. I.M.F Business School.
En conclusión, es importante dar un buen uso a las relaciones dentro de las instituciones porque
estas abren paso al desarrollo social y económico de las entidades y de los actores que participan en
ella, se hace mención de las relaciones de poder (empleado – jefe) como un ejercicio mediático que
se implemente a partir de principios y valores que permitan un favorable impulso dentro de la
organización, así como ir de la mano de los sectores encaminados a la gestión de talento humano, la
resolución de conflictos y la convivencia laboral.
V. Bibliografía
Aramburu, R. (2014) Formas y consecuencias de la violencia laboral en la
administración pública de la Provincia de Buenos Aires. El impacto hacia las mujeres.
U.N.L.P. Buenos Aires Argentina
Prado, J. (2015) Clasificación y causas de violencia laboral. I.M.F Business School.
Recuperado de: https://www.imf-formacion.com/blog/prevencion-riesgos-
laborales/actualidad-laboral/clasificacion-causas-violencia-laboral/
Jean Marie Domenach (1981) La violencia y sus causas. Periódico Francés Espirit.
Paris Francia.