TALLER XI: INSTRUMENTOS DE GESTION DE PERSONAL

SESIÓN
Selección en la gestión del capital humano

TAREA INDIVIDUAL No. 04

Estudiante: Alberto, Sullcaray Yaranga.

ACTIVIDAD 1. Completa los recuadros del Test de Rorschard, e intepreta de acuerdo a la explicación del
video

https://www.youtube.com/watch?v=2CYI9t7cRZc
Lamina 1 ¿Qué ves? Lamina 2 ¿Qué ves?

polilla
Dos personas

Interpretación: Es una polilla muerta Interpretación: Se observa que hay dos

personas
Lamina 3 Lamina 4

Dos Figuras humanas Una persona vista desde

abajo

Interpretación: Dos personas frente a frente Interpretación: Una persona parade con
realizando una actividad vista desde abajo.

Lamina 5 ¿Qué ves? Lamina 6 ¿Qué ves?

Murcielago o mariposa Una cueva

Interpretación: Un murcielago volando. Interpretación: Una Cueva en abandono

Lamina 7 ¿Qué ves? Lamina 8 ¿Qué ves?

Dos Leones o cerdos

Dos mujeres cualquier otro cuadrupedo

Interpretación: Mujeres viendose frente a Interpretación: Dos cerdos de pie

frente

Mg. Rocío Mirella Gutarra Elías 1

 Lamina 9 ¿Qué ves? Lamina 10 ¿Qué ves?

Dos gusanos verdes abajo y

Mapa o una flor dos grandes caballitos

Interpretación: Interpretación: Guanos en una hoja.

Mapa con diferentes
continents.

ACTIVIDAD 2: Dibuja un árbol y valora tu dibujo en función a la explicación del video

https://www.youtube.com/watch?v=UFFNaPSS2SE

Pegar tu dibujo

TROCO RECTO HASTA LA BASE: Sujeto con horizonte limitados rigidez, artificialidad, reservado,
obstinado, sistemático, falta de elasticidad, convencionalismo, habilidad para la abstracción.
Rígidos, cierto grado de infantilismo e inmadurez.

TRONCO RECTO A LA IZQUIERDA A LA DERECHA. sujeto con personalidad rígida para consigo
mismo, pero con los de más es amable, comunicativo, más abierto menos exigible.
TRONCO RECTO A LA DERECHA Y CURBO A LA IZQUIERDA. Sujeto que aparenta rigidez y frialdad,
ciertos grados de dificultades en comunicación.

TRONCO CON AMBOS LADOS CONCAVADOS. Sujeto emotivo, sensible, deseoso de comunicarse
con los demás extrovertidos.

TRONCO CON AMBOS LADOS CONVEXOS: Signo de vanidad, egolatría narcisismo.

TRONCO MUY ANCHO: Fuerte afirmación del yo, de la energía. Actua desde los impulsivo.

TRONCO MUY ANGOSTO O ELGADO: Sujeto muy sensible, posee un gran refinamiento es
importante mencionar que este tipo de tronco, presentado en un conjunto con un trazo alto con
Valoración:
cuello ……………………………………
de jirafa también podría ser indicador de psicosis. Para este último caso es bueno
observador el conjunto de los trazos.
ACTIVIDAD 3: Aplica el test de personalidad de LAS CINCO GRANDES en el siguiente link y captura tus
resultados
TRNCO QUEy valora tu personalidad
SE ESTRECHA: Sujeto que se siente oprimido, angustiado, indicador general de
presión angustiosa del yo. Es bueno reconocer en este punto que en grafología, toda estrechez
http://es.outofservice.com/bigfive/
es indicadora de opresión, ya sea del mismo yo o del ambiente (según sea el caso).
https://www.123test.com/es/test-de-personalidad/

Pegar tus resultados

Mg. Rocío Mirella Gutarra Elías 2

Interpreta los resultados de tu personalidad en función a las CINCO GRANDES:
……………………………………

¿Qué aspectos debes mejorara? Debo de mejor en la confianza, para mejorar la comunicación.
Asertiva. Como también la modestia. Donde debo de ser bueno comprensivo y moderado.

Mg. Rocío Mirella Gutarra Elías 3

 ACTIVIDAD 4: Realizar un resumen de los pasos para una entrevista efectiva de acuerdo al video siguiente:

https://www.youtube.com/watch?v=P5AN1N2nO0k

para realizar una entrevista efectiva se debe de seguir los siguientes pasos:

1 Preparación. Es uno de los más grandes errores de una entrevista, no tener una adecuada
preparación de la misma, en algunos casos tan sólo se necesita la hoja de requisición de personal o el
perfil del cargo. Seamos francos, en muchas empresas, diferentes a la tuya claro está, no están
actualizadas, por eso te voy a dar los 4 puntos más importantes que debes tener en cuenta:

1. Necesidades del cargo.

2. Modelo de liderazgo.
3. Clima organizacional.
4. Criterio de evaluación.
El resultado esperado de esta escena es tener las 4 principales preguntas filtro, las cuales definirán si se
sigue o no con la entrevista y las 6 preguntas o grupo de preguntas primarias que se van a realizar en
toda la entrevista.

2. Presentación: Es un paso muy sencillo, pero muy importante, ya que en los primeros 5 segundos te
puedes hacer una percepción del candidato, ya que es totalmente inconsciente y personal, aquí es
donde la parte subjetiva se desata. Por esta situación, nosotros te recomendamos que utilices la técnica
encilla de maravillarse por la persona que tienes en frente, antes de tener una prematura calificación.

Los tres principales pasos en esta escena son:

1. Desarrollar confianza.
2. Generar una primera impresión.
3. Dar el objetivo de la entrevista.

El resultado esperado de esta escena es generar la confianza y un ambiente necesario para desarrollar

una buena entrevista.

3. Profundización

En esta escena abrimos el candado para conocer a profundidad el candidato, es la fase que más tiempo
lleva y donde a través de preguntas se descubre la historia y potencial de la persona entrevistada.

En esta escena debemos entender dos temas claves:

Entendimiento del candidato en términos de su experiencia y conocimiento basado en cinco puntos

clave:
1. Productividad.
2. Competencias.
3. Creencias.
4. Personalidad.
5. Motivaciones.

6. 4. Cierre
7. Esta escena, permite terminar el encuentro personal, es importante dar al candidato la
información de los pasos a seguir en el proceso de selección, si es o no apto para el cargo, es muy
profesional hacérselo saber, con el fin de no crear falsas expectativas.

Mg. Rocío Mirella Gutarra Elías 4

En esta escena se manejan los siguientes pasos:
 Resolver preguntar y dudas.
 Comunicar pasos siguientes del proceso.
 Dar una decisión preliminar de seguir o no.
El resultado de esta escena es tener caridad sobre el paso a seguir con el candidato.

5. Calificación: Llegamos a la escena final, donde revisamos y objetivamente calificamos el nivel y ajuste
del candidato al cargo que estamos supliendo.

Para esto hay seis criterios que se deben tener en cuenta para dar una calificación:

1. Cuenta hechos o conceptos.

2. Ocurrencia en el tiempo.
3. Frecuencia.
4. Contribución.
5. Tipo de ejemplos.
6. Nivel de congruencia.

El resultado esperado de esta escena es la calificación objetiva y subjetiva del candidato

comparativamente con los demás candidatos de tal manera que se pueda definir el mejor talento.

Mg. Rocío Mirella Gutarra Elías 5