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PLANEACION PARA PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ACTIVIDADES GUIA N° 3

COSMETICOS VOGUE S.A.S

El comerciante Alfredo Ramos y el ingeniero Juan Pérez han trabajado durante 10 años
en una empresa fabricante de productos de belleza. El ingeniero Juan Pérez es gerente de
producción y conoce muy bien el proceso de fabricación. ¡El licenciado Pérez tiene mucha
experiencia en ventas y es el actual! gerente administrativo en la compañía. Los dos son
buenos amigos y reunieron un capital de $80.000.000 millones de pesos, además el
ingeniero Pérez fabrico un champú de manzanilla que tiene un costo muy bajo y de muy
buena calidad. Por tanto, decidieron independizarse y establecer una empresa a la que
llamarán Cosméticos Vogue S.A.S. Compraron la maquinaria necesaria y los muebles y
enseres para la conformación de la compañía, Al enterarse que ustedes son estudiantes del
área de gestión administrativas, el Comerciante Alfredo Ramos y el ingeniero Pérez le
solicitan su asesoría.

DESARROLLA:

- Explique brevemente las actividades que realizaría en cada etapa del proceso administrativo
(planeación, organización, dirección, control).

- Realiza la estructura de la empresa y sus áreas funcionales.

- Sugiere un organigrama para esta empresa.


RELACIONA LOS TÉRMINOS DE LAS COLUMNAS.

-Producción. -Unidad de mando, unidad de dirección.

-Pasos para organizar el trabajo. -La coordinación de las actividades


ejecutadas por los trabajadores para lograr
las metas u objetivos.

-Hacer en cualquier empresa grande o


-Comprar MT, inventarios, corte vestido,
pequeña, para que haya una buena
trazado, empaque.
organización.

-Nuevas personas, entrenamiento,


-Dirección.
capacitación, incapacidad, sanciones.

-Buen líder.
-Comenzar y desarrollar un plan que
requiere mucha dedicación y bastante
esfuerzo.

-Personal.
-Realizar listado de tareas, definir un
responsable, establecer prioridades,
determinar secuencias.

-Emprender.
-Es entusiasta, tiene ideas novedosas, está
dispuesto a enseñar, trabaja en equipo.
-Fortalezas. -Industriales, comerciales, de servicio,
mixtas.

-Ordenamiento de los recursos y funciones


-Tipos de empresa.
de la empresa.

-Combinación de recursos organizados en


-Amenazas. una serie de actividades para lograr unos
resultados que dependen de la satisfacción
de los clientes.

-Organización. -Cambio en políticas estatales,


competencia fuerte y desleal, catástrofes y
contingencia.

-Zona de operaciones.
-Buenos trabajadores, Excelentes equipos,
Buenos clientes.

-Empresa. -Producción, Bodega materias primas,


Bodega producto terminado, Control de
calidad, Despacho, Mantenimiento.

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