Вы находитесь на странице: 1из 5

Бланк для оценки персонала по типологии MBTI

или соционике Аушры Аугустинавичюте


Предлагаю вашему вниманию бланкдля оценки персонала по типологии MBTI или соционике
Аушры Аугустинавичюте.
 
Заказчик все чаще бывает хорошо подготовлен и разбирается в премудростях и тонкостях
профайлинга, психологии и социальной психологии. И типоведение МВТI и соционика уже
совсем не тайна за семью печатями. Если Вы занимаетесь оценкой, то уже нужно в этом
разбираться хотя бы не хуже самого Заказчика. А в идеале – досконально.

Чтобы работать с предложенным бланком, предлагается выделять те качества и признаки,


которые вы видите у наблюдаемого и обводить их ручкой в бланке.

Бланк для оценки персонала по типологии MBTI или соционике Аушры


Аугустинавичюте.

Обведите проявленные индикаторы у испытуемого

№ Индикатор Буква кода


п/п
1. Любит бывать в компаниях, заряжается энергией от общения Е
2. Любит игру ума, доверяет вдохновению N
3. Решает проблемы объективно T
4. Предпочитает оставлять за собой свободу выбора P
5. Говорит обычно громко и решительно E
6. Одобряет новые идеи только потому, что они новые N
7. Предъявляет одинаковые требования ко всем. Ценит логику и справедливость T
8. Обычно изменяет свою цель по мере поступления информации P
9. Открыт для общения E
10. Любит обсуждать возможности и перспективы, строит планы на будущее N
11. Почти мгновенно замечает недостатки и начинает их критиковать T
12. Необходима свобода от жёстких планов P
13. В семье больше говорит, чем молчит (сообщает сам или другие) E
14. Любит осваивать новые специальности, достигнув каких-то высот в одной N
15. Производит впечатление жёсткого человека T
16. Сначала запускает дела, но потом их наверстывает P
17. Открыто выражает свои эмоции E
18. Речь образная, пользуется сравнениями и аналогиями N
19. Считает, что прямота и правда важнее такта T
20. Повседневная рутина нагоняет скуку P
21. Быстро отвечает на вопросы E
22. Полагается на интуицию N
23. Полагает, что можно руководствоваться чувствами только тогда, когда они не T
противоречат логике
24. Преодоление трудностей для него – обычное дело. P
25. Любит находиться в центре событий E
26. Изобретателен N
27. Легче доказывать, опираясь на логику T
28. Настроение часто меняется P
29. Любит круг близких друзей I
30. Доверяет тому, что надежно S
31. При анализе учитывает интересы людей F
32. Не любит менять принятые решения J
33. Говорит сдержанно и негромко I
34. Одобряет новые идеи только в тех случаях, когда они могут использоваться на S
практике
35. Считает, что правила не всегда нужно жестко соблюдать. Ценит гармонию F
человеческих отношений.
36. Ставит перед собой цель и стремится достичь ее в установленные сроки J
37. О себе рассказывает лишь немногим избранным I
38. Любит обсуждать факты S
39. Старается не обижать других F
40. Любит составлять распорядок дня, рабочие графики J
41. В семье больше слушает, чем говорит I
42. Если бы представилась такая возможность, то посвятил бы жизнь любимому S
делу
43. Производит впечатление мягкого человека F
44. Старается распределить усилия равномерно J
45. Держит свои восторги при себе. I
46. Говорит очень конкретно и обстоятельно S
47. Полагает что и правда, и такт важны одинаково F
48. В рутине повседневности успокаивается J
49. Не спешит с ответами I
50. Скрупулезно собирает сведения S
51. Руководствуется чувствами, не смотря ни на что F
52. Плохо переносит суматоху, суету и неразбериху J
53. Следит со стороны на развитие событий I
54. Практичен S
55. Убеждает, воздействуя эмоционально F
56. Настроение обычно стабильное и ровное. J

o Экстраверт (E)
o Интроверт (I).
o Интуитивный (N)
o Сенсорный (S).
o Логик (Т- мыслитель)
o Этик (F – чувствующий).
o Рациональный (Воспринимающие Р)
o Иррациональный (Решающие – J).

Пояснительная записка

1. Шкала первая Экстраверт (E) и Интроверт (I). 

Латинские буквы в скобочках указывают на индекс, используемый в Типоведении MBTI.

Экстраверты обращены наружу, вовне. Они первыми «расширяют социальные контакты», по-
нашему читай: первыми знакомятся, и круг этих знакомств достаточно широк. Внешне это
выглядит как более общительный, чем другие.

Экстраверты испытывают муку без окружения. Нет людей вокруг – беда, тоска зеленая. Им
требуются люди как воздух.

Интровертам хорошо наедине с самим собой. Нет, среди них много доброжелательных и
общительных людей. Они могут быть и коммуникативно компетентными людьми, но если
вокруг никого нет – неплохо. А вот когда нет возможности уединиться, побыть наедине со
своими мыслями и переживания – вот беда для интровертов. Зачастую для интроверта
проверка на прочность – это публичное выступление. Да, опыт стирает яркость переживаний
по этому поводу, но не у всех и не всегда. Накануне уже не спит – волнуется.

При проведении стандартного тестирования грамотный психодиагност обязательно отмечает


на бланке своё видение Испытуемого Интроверт или Экстраверт. Зачем?

Экстраверт невольно выдает желаемое за действительное. Не со зла. Он выдает правильный


ответ, а не тот, который соответствует его модели поведения. Вот из своей практики пример.

Задаю вопрос-ситуацию.

-Вы проходите мимо дерущихся подростков.

А) Вы пройдёте мимо.
Б) Броситесь разнимать.

В) Позвоните в полицию.

Какой ответ Вы выберете?

-Конечно Б.

- А на самом деле?

- Конечно, пройду мимо. В лучшем случае позвоню в полицию, но это навряд ли.

-Почему?

-Что я, дурак что ли? И самому попадет, да ещё и виноватым окажешься.

- А почему же Вы выбрали ответ Б?

-Но ведь это ПРАВИЛЬНЫЙ ответ. 

Если не учитывать эту поправку на ветер у экстравертов, то можно исказить результаты


оценки. 

В подтверждение моих слов о том, что интроверт может быть прекрасным коммуникатором
пример – первый космонавт планеты Земля Юрий Алексеевич Гагарин, который по этой
шкале был ярким интровертом.

То есть привычное понимание терминов интроверт и экстраверт  несколько отличается от


того, что вкладывают приверженцы соционической типологии или типоведения Майерс-
Бриггс.

Кстати, это отличие придётся пояснять и Заказчику, так как редко какой руководитель или
собственник разбирается в этих нюансах. А это значит, что текст  Отчёта может быть
неправильно понят.

2. Вторая шкала. Интуитивный (N) – Сенсорный (S).

Интуитивный легко обобщает. Я, для себя, его так и называю – Обобщающий. Ему просто
выделять главные мысли. Его конспекты – тоньше других. Его раздражают длинноты. Он
видит картину в целом, без подробностей.

То есть слово интуитивный будет маскироваться под привычное слово «интуиция». И здесь
ещё один подводный камень. Это про совершенно разные вещи, верно? 

Сенсорный – противоположность интуитивному. Он подробный до мелочей. Ему сложно


выделить главное и отделить главное от второстепенного. Его конспекты толстые. Ему
кажется, что всё важно, и всё нужно записать. Его доклады длинные. Его истории событий
начинаются от печки.

Сенсорный раздражает интуитивного. На совещании интуитивный спрашивает сенсорного:


«Короче. Что в сухом остатке?». Сенсорный теряется.

3. Третья шкала. Логик (Т- мыслитель) и этик (F – чувствующий).


Для логика важны аргументы. Для него значимы конкурентные преимущества, объективная
сторона вопроса.

Этик опирается на отношения. Важно как к нему относятся. Значима психологическая


атмосфера в коллективе.

Для логика – справедливость, как мера оценки.

Для этика – милость, жалость.

4. Четвертая шкала. Рациональный (Воспринимающие Р) – иррациональный


(Решающие – J).

Рациональные всё четко планируют. Они готовятся загодя к отпуску, к значимому событию.
Удар ниже пояса – это когда планы рушатся, ведь они уже настроились.

Иррациональные не любят загадывать наперед. Их планы – это мечтания. Они с лёгкостью


меняют программу действий. Более гибкие в принятии решений. 

Проявленность каждого полюса в этих четырех шкалах  даёт один из 16 типов. Каждые 4 типа
объединены в 4 квадры. У каждой квадры и каждого типа есть свои особенности проявлений.

Аушра Аугустинавичюте уделила много времени и внимания не только описанию типов, но и


качеству взаимодействия между собой и оптимальному построению больших и малых
коллективов с учетом обозначенных типов.

Это очень интересно и того больше полезно, но это уже совсем другая история.