Estimados estudiantes, muy buenas noches, participe en el foro respondiendo las

siguientes preguntas:

1.- ¿Considera usted como administrador(a), que, en la planeación de la capacidad

a largo plazo, requiere que la alta administración participe en ella y la pruebe
totalmente? ¿SI o NO? Sustente su respuesta.

Si, ya que la empresa tiene que realizar la planeación de un proyecto, no se puede

dar un diagnostico sin conocerlo y requiere el respaldo de la alta Gerencia, no es
posible planificar sin contar con el soporte de la alta Dirección, tampoco es posible
que el CEO diga que tiene el respaldo parcial, o es total o no es nada, la capacidad
a largo plazo se tiene que dar cumpliendo los procedimientos y tiempos
establecidos, así como el presupuesto, si no cumplimos con ello será posible que no
se cumpla con los objetivos, se podrá planear todo ejecutándolo según lo planeado,
pero si no se tiene capacidad de personal, económico recurso y otros no se lograra
las metas.

2.- Si en la planeación de la capacidad, la misma es excesiva, la compañía, se vería

obligada a bajar los precios. Entonces… ¿Se debe estimular la demanda? o
¿Buscar productos adicionales menos rentables?

No necesariamente, se puede realizar una evaluación o reevaluar las actividades de

forma que se pueda optimizar los procesos, es muy posible que, por ejemplo, se
confeccionan pantalones, pero se está malogrando el material por falta de
herramientas no calibradas o sin mantenimiento, esto nos permitirá ser más
eficientes y productivos.

3.- En la planificación de la capacidad, usted como administrador ¿Tiene la

capacidad para influir los niveles de producción, usando procesos, plantas, y
trabajadores flexibles?

Claro que sí, no solo el CEO es el que Administra, puede participar e involucrarse
de cada uno de los procesos y ajustarlos o hacerlo más flexible de ser el caso, de
igual forma al estar involucrado en las actividades con el personal podrá influir en
el rendimiento del personal, con el fin de empoderarlos a todos con el objeto de
alcanzar los objetivos trazados, otra medida también efectiva es la supervisión y
seguimiento de los procesos.

4.- La empresa KAROTI E.I.R.L. tiene la capacidad de identificar las brechas y

desarrollar alternativas de su empresa, tomando medidas efectivas de sus
productos, entonces ¿Se puede lograr una tasa de producción promedio efectiva al
100%? Si o No? Sustention su respuesta.

Sí, es muy posible que, al realizar una evaluación y seguimiento, se pueda

identificar las desviaciones o Brechas en los procesos, esta puede ser identificada a
través de una auditoria, ya que los auditores los verán con otra visión, a fin de
constatar que se cumplieron los procesos a cabalidad, una vez identificados se
retoman los rumbos trazados y se alcance maximizar la producción, siendo
efectivos y eficientes se alcanza la perfección del producto y este tendrá una
aceptación al 100%, ya que se podrá satisfacer la necesidad del cliente y los
objetivos de la empresa.