REPUBLICA DOMINICANA

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL CIBAO ORIENTAL

(UTECO)

Facultad de Ciencias y Humanidades

Escuela de Negocios

ASIGNATURA
Administración estratégica

TEMA
Métodos de evaluación del tema 1 hasta el 7

SUSTENTANTE:
Esverli Borges Perez…………………………2017-1331

PROFESOR:
Lic. Jose Antonio Suarez

Cotuí, Provincia Sánchez Ramírez

Trimestre mayo-agosto 2020
 METODO DE EVALUACION (UNIDAD 1)

I) Escribe en la raya en blanco la letra (V) o (F) según corresponda si el

enunciado es verdadero o falso

1) __V__ El proceso de dirección estratégica es la que se divide en tres fases: Análisis

estratégico, formulación de estrategias implementación de las estrategias

2) __V_ La administración estratégica es un proceso que evaluar, define y lleva a cabo

las estrategias de un negocio, empresa u organización

3) _V__ La visión es una declaración o manifestación que indica hacia donde se dirige
una empresa

4) __V__ La misión es el elemento que da razón de ser, constituye la esencia de toda

persona, empresa u organización

5) ____V__ Objetivo empresarial, son aquella meta de negocio que cualquier

organización empresarial debe tener

II) Completa en la raya en blanca la respuesta correcta

1) Administración estratégica Proceso administrativo que se encarga de crear nuevas

estrategias tomando en cuenta la globalización y la competencia, donde están envueltas
las decisiones, el compromiso y los actos que necesitan para la superación

2) Administración estratégica Proceso de evaluación sistemática de la naturalización

de un negocio que: define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos
cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizar recursos
para llevar acabo dichas estrategias

3) Dirección estratégica Es la fuente de éxito de toda empresa para alcanzar sus metas
y propósitos adaptándose al medio y transformando los obstáculos en oportunidades

4) Estrategia Es el proceso a través de cual una organización formula objetivos y está

dirigida a la obtención de los mismos.

5) Misión Identidad y razones de ser de una empresa

III) Contesta las siguientes preguntas

1) ¿Cuáles son las cinco tareas de la dirección estratégica?

1) Definir un concepto de negocio y formar una visión de hacia donde se necesita

dirigir la organización.

2) Transformar a la misión en objetivos específicos de resultado.

3) Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado; debe ser lo

suficientemente inteligente y global para posibilitar el logro de las metas.

4) Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera eficiente y

eficaz.

5) Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos.

2) ¿Cuáles son las tres tareas para la formulación de estrategias?

• Diseño del sistema de objetivos: la empresa formula los objetivos que desea
alcanzar (misión u objetivo supremo y objetivos generales).

• Diagnóstico estratégico: análisis de la situación externa (análisis del entorno)

e interna (análisis interno) de la empresa

• Evaluación y selección de estrategias: identificación de las diferentes

opciones estratégicas, análisis y evaluación de cada una de ellas y selección
final de la estrategia más apropiada.

3) ¿Por qué la dirección estratégica es un proceso continuo?

La dirección estratégica es un proceso continuo porque esta es el resultado de una

planificación en la que se decide con antelación qué hacer, cómo hacerlo y quién lo va a
hacer. Es decir, consiste en una secuencia, o más bien, en un proceso continuo de toma
de decisiones. Esta toma de decisiones estratégicas es función y responsabilidad de
directivos de todos los niveles de la organización, pero la responsabilidad final
corresponde a la alta dirección.
 METODO DE EVALUACION (UNIDAD 2)

Análisis industrial y competitivo

Escribe en la raya en blanco la letra (V) o (F), según corresponda si el enunciado es

verdadero o falso

1__V_ La planeación estratégica es un proceso que señala anticipadamente cada acción

o actividad que se debe realizar

2__V_ La visión es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa

3__V__ La misión es una declaración del objetivo propósito o de la razón de ser de la

empresa

4__V__ Los objetivos son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos de un grupo
humano

5__V_ Mercadeo es un proceso administrativo y social y gracias al cual determinados

grupos o individuo obtienen lo que necesitan o desean a través del intercambio de
producto o servicios

Selecciona la letra de la respuesta correcta de cada enunciado encerrándola en un

círculo

1) Herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y el camino que

debe recorrer las organizaciones para alcanzar las metas prevista

a) Planeación

b) Estrategias

c) Objetivos

d) Planeación estratégica

2) Camino o alineamiento general de acción que se elige para llegar al objetivo

planteado, ligado a la misión y visión
a) Misión

b) Planeación estratégica

c) Planeación táctica

d) Planeación operativa

3) Conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos

planteados, es decir los planes de acción con meta

a) Planeación táctica

b) Estrategia

c) Planeación operativa

d) Planeación estratégica

4) Medios específicos que deben ser utilizados para llevar acabo los planes de
acción y así alcanzar las metas inmediatas

a) Planeación estratégica

b) Planeación táctica

c) Planeación operativa

d) Estrategia

Completa en la raya en blanco la respuesta correcta

1) Departamentalización Consiste en dividir el departamento por funciones

2) Regionalización Consiste en dividir el departamento por regiones geográfica

3) Mezcla de Marketing Consiste en desarrollar una mezcla de mercadotecnia
especial para cada uno de los productos

4) Orientación al cliente Está orientado a las necesidades y deseos de los clientes

5) Planeación estratégica de marketing Consiste en planear un programa de

marketing ponerlo en marcha evaluar su rendimiento

METODO DE EVALUACION (UNIDAD 3)

Tema III: Análisis de la situación de la compañía.

I.- Escribe Verdadero o Falso según considere la expresión:

1.- Las oportunidades y amenazas de una empresa pertenecen al análisis interno:

Falso

Verdadero

2.- Los puntos fuertes y débiles de una empresa pertenecen al análisis externo:

Falso

Verdadero

3.- El análisis de la empresa competitiva; es el que consiste en estudiar cada vía de

la fuerza competitivas que influye en el grado de rivalidad del sector:

Falso

Verdadero

4.- En la estructura del análisis Foda las oportunidades de las empresas aparecen en
los factores externos:

Falso

Verdadero
5.- En la estructura del análisis Foda, la fortaleza de la empresa aparece en los
factores externos:

Falso

Verdadero

II.- Selecciona la letra de la respuesta correcta encerrándola en un círculo.

1.- Consiste en estudiar cada una de las cinco fuerzas competitivas que influyen en
el grado de rivalidad:

a-) Amenaza de entrada de nuevo competidores

b-) Poder de negociador de los clientes

c-) Poder de negociación de los proveedores

d-) Todas las anteriores

2.- Herramientas estratégicas de análisis de la situación de la empresa:

a-) Análisis estratégicos

b-) Análisis Foda

c-) Análisis de la situación

d-) Análisis industrial

3.- Consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su
conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su
evolución externa:

a-) Administración estratégica

b-) Análisis Estratégicos

c-) Análisis Foda

d-) Visión
III.- Explica:

1.- Explica el análisis estratégico de costo y cadena de costo por unidad.

El análisis estratégico de costos consiste en ver a las distintas actividades que componen
la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua, que sirve para
encaminar las capacidades internas de la empresa y proyectarlas sobre el entorno externo,
procurando información para la aplicación prolongada de las actividades empresariales.

2.- Presenta un mapa conceptual con los elementos del análisis Foda

Elementos del análisis

FODA

Fortalezas Oportunidades

Debilidades Amenazas

3.- Explica la evolución de las Fuerzas competitivas

Las cinco fuerzas competitivas de Porter establecen un marco para analizar el nivel de
competencia dentro de una industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio. Este
análisis deriva en la respectiva articulación de las cinco fuerzas que determinan la
intensidad de competencia y rivalidad en una industria. Así podemos decidir si esta
industria es atractiva en relación a oportunidades de inversión y rentabilidad.
 METODO DE EVALUACION (UNIDAD 4)

Tema IV: Estrategias y ventajas competitivas.

I.- Escribe Verdadero o Falso según considere la expresión:

1.- Las tres estrategias genéricas planteadas por Michael Porter, son liderazgo en
costo, diferenciación y enfoque:

Falso

Verdadero

2.- La estrategia de enfoque creada por David Ricardo:

Falso

Verdadero

3.- La estrategia de liderazgo en costo fue creada por Adam Esmir:

Falso

Verdadero

4.- La estrategia ofensiva, son aquellas estrategias diseñadas para obtener un

objetivo en concreto, cuota de mercado, cliente clave, segmento de mercado de alto
margen:

Falso

Verdadero

5.- Las estrategias defensivas, son aquellas estrategias que persiguen disminuir el
riesgo de un ataque por parte de un competidor hacia nuestra empresa:

Falso

Verdadero

II.- Selecciona la letra de la respuesta correcta encerrándola en un círculo.

1.- Son aquellas estrategias en la cual las empresas pueden hacer frente a las cinco
fuerzas que moldean la competencia en un sector y conseguir una ventaja
competitiva:

a-) Estrategias ofensiva

b-) Estrategias Defensiva

c-) Estrategias de precio

d-) Estrategias genéricas

2.- Estrategias que consiste en la adquisición de acciones en negocios relacionados

con su ciclo de explotación tomando el control parcial o total de sus proveedores o
de sus distribuidores:

a-) Estrategias de integración vertical

b-) Estrategias defensiva

c-) Estrategias ofensiva

d-) Estrategias de enfoque

3.- Es la estrategia que consiste en ofertar en el mercado un producto o servicio

similar al de la otra empresa pero que tiene ciertas características que hacen que el
cliente lo perciba como única, y por ello esté dispuesto a pagar un precio superior:

a-) Estrategias de enfoque

b-) Estrategias de liderazgo en costo

c-) Estrategias defensiva

d-) Estrategias de diferenciación

4.- Consiste en una estrategia de mercado con la cual una empresa se concentra en
entrar o crear en un determinado nicho o segmento de mercado:
a-) Estrategias de integración vertical

b-) Estrategias defensiva

c-) Estrategias ofensiva

d-) Estrategias de enfoque

5.- Es cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de

otra colocándole en una posición relativa superior para competir:

a-) Ventaja Competitiva

b-) Ventaja absoluta

c-) Ventaja comparativa

d-) Ventaja única

III.- Explica:

1.- Explica con ejemplos, Ataques simultáneos en mucho frente.

Estos ataques se dan cuando una empresa se ve afectada debido a que en varios puntos de
su localidad instalan negocios que significan una amenaza para las operaciones que
normalmente realiza dicha empresa.

Por ejemplo: una heladería que funciona en el parque central de una ciudad x, empieza
a notar que varias compañías de la competencia se están asentando en la misma región
ofertando y brindando sus servicios con ciertas atracciones, esto con la finalidad de
reducir las ventas de esa heladería que ya esta establecida en la localidad.

2.- Explica con ejemplos, Ataque a los puntos fuertes del competidor.

- Precios

- Tráfico de clientes.
En relación a los precios el competidor puede ser atacado si una empresa de la
competencia crea un modelo empresarial en el que abarque una reducción de precios
manteniendo el mismo nivel de calidad.

De igual forma, una empresa puede atacar el punto fuerte de un competidor si provee a
los clientes ofertas atractivas con miras a la atracción de un mayor número de clientes, es
decir, aumentar el tráfico de los mismos.

3.- Explica con ejemplo, Ataques a los puntos débiles del competidor.

- Reputación

Supongamos que uno de los puntos débiles de un competidor es su reputación, la cual

puede estar lacerada por alguna situación o acontecimiento. En este caso, puede ser
atacada si sus competidores realizan campañas de descredito con la finalidad de hundir
cada vez más la imagen de ese competidor.

METODO DE EVALUACION (UNIDAD 5)

Tema V: Adaptación de estrategias a la situación.

I.- Escribe Verdadero o Falso según considere la expresión:

1.- La industria emergente, es aquella que se encuentra en su etapa inicial de

formación:

Falso

Verdadero

2.- La industria madura, son aquellas industrias que han llegado al máximo
desarrollo y estancamiento de su producción:

Falso

Verdadero

3.- La principal preocupación estratégica de un líder, gira en torno a como conservar

una posición de liderazgo:
Falso

Verdadero

4.- La estrategia intensiva, son la que se utilizan en el mercado, el desarrollo del

mercador y el desarrollo de producto:

Falso

Verdadero

5.- Las estrategias para competir en industrias en declives, son aquellas donde su
rentabilidad sigue descendiendo:

Falso

Verdadero

METODO DE EVALUACION (UNIDAD 6)

Tema VI: Estrategias de diversificación corporativa.

I.- Escribe Verdadero o Falso según considere la expresión:

1.- La estrategia de diversificación, es lo que consiste en adquirir negocios

relacionados o no con el negocio original:

Falso

Verdadero

2.- Las estrategias de diversificación son aquellas que pueden ser relacionadas o no
relacionadas:

Falso

Verdadero

3.- El objetivo de la diversificación no relacionada, es de tipo financiero para buscar

una reducción del riesgo empresarial global mediante la inversión en industrias muy
diversas:
Falso

Verdadero

4.- La estrategia de liquidación es cuando una empresa vende sus activos en parte a
su valor tangible:

Falso

Verdadero

5.- La estrategia de desinversión, consiste en vender una división o parte de una

organización:

Falso

Verdadero

6.- La creación de valor para los accionistas, es cuando la empresa debe parecer y
ser atractiva para que se pueda invertir en ella:

Verdadero

Falso

II.- Selecciona la letra de la respuesta correcta encerrándola en un círculo.

1.- Es un tipo de diversificación que se basa en la búsqueda de sinergias (actividad

asociada cooperación) entre las antiguas y las nuevas actividades:

a-) Diversificación Relacionada

b-) Diversificación no relacionada

c-) Estrategias corporativa

d-) Estrategias de apropiación

2.- Es el tipo de diversificación que existe relación alguna entre la actividad

tradicional de la empresa y los nuevos negocios en lo que se invierten:
a-) Diversificación no relacionada

b-) Diversificación relacionada

c-) Diversificación horizontal

d-) Diversificación vertical

3.- Consiste en suministrar un productor a un determinado segmento de mercado

(nicho):

a-) Estrategia de concentración

b-) Estrategia de diversificación

c-) Estrategias de liderazgo

d-) Estrategias de negocios

4.- ¿Cuál de las siguientes estrategias pertenece a la estrategia de diversificación?:

a-) Diversificación con céntrica

b-) Diversificación horizontal

c-) Diversificación de conglomerados

d-) Todas las anteriores

METODO DE EVALUACION (UNIDAD 7)

Tema VII: Implantación de la estrategia.

I.- Escribe Verdadero o Falso según considere la expresión:

1.- El presupuesto es un plan expresado en termino numéricos:

Falso

Verdadero
2.- Presupuesto, es el cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una
actividad económica durante un periodo:

Falso

Verdadero

3.- La importancia del presupuesto, radical en la posibilidad de presentar con

anticipación los principales indicadores administrativos y financieros:

Falso

Verdadero

II.- Selecciona la letra de la respuesta correcta encerrándola en un círculo.

1.- Conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para poner en marcha
una estrategia para que los objetivos, las estrategias y las políticas se ejecuten a
través del desarrollo de programas – presupuestos y procedimientos:

a-) Implantación de la estrategia

b-) Estrategias de desinversión

c-) Estrategias corporativa

d-) Estrategia de diversificación

2.- Es un instrumento de apoyo a la actividad de planificación contribuyendo a que

la misma sea más objetiva:

a-) Presupuesto

b-) Pronostico

c-) Ingreso

d-) Gasto
3.- ¿Cuál de los siguientes elementos forma parte de las funciones de los
presupuestos?:

a-) Control financiero

b-) Control presupuestario

c-) Prevención y correctivos

d-) Todas las anteriores

4.- Es la expresión cuantifica de los objetivos y metas que ha de alcanzar una

empresa en un periodo determinado aplicando las estrategias correspondientes:

a-) Presupuesto

b-) Estrategias

c-) Táctica

d-) Administración

5.- Es el arte de dirigir las operaciones, manera de actuar ante determinada

situación:

a-) Estrategias

b-) Presupuesto

c-) Estrategias corporativa

d-) Estrategias ofensiva