ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ELIZABETH GUERRERO BARBOSA

ID: 667389

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

OCAÑA, NORTE DE SANTANDER

2019
 INTRODUCCIOÓN

Toda organización formula planes o estrategias para el logro de sus objetivos y metas

planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo, por lo que poner en practica

la creatividad, el aporte de ideas, la responsabilidad y el cumplimiento en el trabajo, es de vital

importancia para un desarrollo exitoso de la organización y es lo que este ensayo realizado con

bases en estudios al libro de procesos administrativos del siglo xx nos hace referencia.

Si las organizaciones definen específicamente la misión estar en mejores condiciones de

dar dirección y orientación a sus actividades por ello es que funcionan mejor cada día y se toman

más sensibles ante un ambiente en contante cambio.

 ENSAYO SOBRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Al hablar de planeación, referimos directamente a la estrategia para el diseño y la

construcción del futuro, en términos específicos, es un proceso en el cual se definen los

objetivos, se fijan estrategias para alcanzarlos y se formulan programas para integrar y coordinar

las actividades a desarrollar por parte de una compañía, por eso es que la planeación necesita una

buena creatividad e innovación que se pueda entender lo que será el futuro, así personas,

organizaciones y naciones, demuestran que, los que planean sus actividades tienen más

posibilidades de éxitos en el logro de sus objetivos para; responder de forma efectiva a los

cambios que caracterizan el entorno interno de las organizaciones; un mejor aprovechamiento de

los recursos; orientar la decisiones y tener una ruta clara hacia donde se espera que se dirijan;

reducir la incertidumbre y aclarar lo que es importante para conseguir, y por último, contar con

normas de desempeño y evaluar el avance de la dinámica de cada organización que nota la

importancia de la planeación es las mismas.

Para realizar planeaciones en las organizaciones, nos encontramos con dos formas:

 Planeación tradicional: es un tipo de planeación que plantea objetivos, para un

determinado horizonte de tiempo, es decir, es una forma general de planeación en la que

los directivos, definen determinados objetivos a ser alcanzados en un periodo de tiempo,

esperando que el personal trabaje para tener un gran éxito.

 Planeación estratégica: implica un proceso ordenado de construir el futuro de las

organizaciones, caracterizado por la estrategia entendida como la forma más adecuada y

 que diferencia a una organización de otra en la forma como se logran sus objetivos y ser

más competitiva.

Jerarquía de los Objetivos

Tienen una jerarquía que va de lo general a lo particular y especifico, por lo que en primer

lugar de esta jerarquía se conoce ´´la misión o razón de ser de la organización´´, en segundo

lugar, ´´los objetivos estratégicos o corporativas; en tercer lugar, ´´los objetivos generales de las

áreas u objetivos funcionales´´, en cuarto lugar, ´´los objetivos de las distintas unidades o

departamentos, y, por último, los objetivos individuales, básicamente, sobre el desempeño de las

personas y sobre los objetivos de desarrollo personal.

Formulación de Objetivos

La formulación tradicional de objetivos genera que, las ventajas de unas organizaciones, se

convierten en desventajas para otras, como; en el momento en que los directivos y los

colaboradores desarrollan los objetivos juntos, pues ambas partes están interesados en alcanza

los objetivos propuestos según estudios realizados afirman que las organizaciones que con la

participación de los demás miembros de las organizaciones se obtienen mejores resultados. Pero

también genera la desventaja en el sentido que la formulación de estos objetivos puede consumir

mucho tiempo, dejando a los directivos y los colaboradores menos tiempo para hacer sus

actividades o ejercer su trabajo en sí.

Las funciones de la planeación estratégica de las organizaciones son varias, pero entre las

principales se encuentran:

 Facilitar la permanencia de las organizaciones en el desarrollo de sus actividades

  Estimular el pensamiento y la actitud estratégica de directivos y miembros para obtener
mejores formas de lograr objetivos.
 Garantizar un mejor aprovechamiento tanto de los recursos internos como de las
condiciones para un mejor desempeño.
 Definir la direccionalidad del futuro de las organizaciones para lograr una mayor
competitividad.

El proceso de la planeación estratégica pasa por 3 fases o dimensiones:

 Fase filosófica: es el ajuste de la misión, la visión, valores y políticas institucionales o

corporativas.
 Fase analítica: analizar el entorno interno y externo de la propia organización en
situaciones presentes y la determinación de estrategias para el logro de los objetivos
 Fase táctica u operativa: ejecutar el plan de acción y la asignación de presupuesto de
inversión para la implementación del respectivo plan estratégico de la organización.
 CONCLUSIÓN

El éxito de la planeación, consiste en la planificación y formulación de objetivos con o

sin la participación de todos los miembros de la organización, ya que en algunos casos solo los

directivos son quienes tienen la responsabilidad de decidir la estrategia y objetivo fijado para

que en colaboración con el resto del personal sea alcanzado. Lo que significa que una

organización es exitosa cuando se fijan metas, cuando se pone en práctica la creatividad,

conociendo de manera profunda la existencia de la planeación y los dos tipos que existen; como,

la planeación tradicional y la planeación estratégica, sus principales funciones y las fases que la

componen, como; la fase filosófica, la fase analítica y la fase táctica u operativa.

La importancia radica en las oportunidades que tiene una organización de crecer, desde el

momento en que pone en práctica la planeación de objetivos y los métodos o estrategias que

siguen para el logro de cada uno convirtiéndolas en empresas no solo productivas sino que

competitivas.
 BIBLIOGRAFIA

Cesar Augusto Bernal Torres, Darío Sierra Arango. (2017). Procesos administrativos para las

Organizaciones. Tercera Edición, Pearson educación de Colombia S.A.S.