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Nuestra organización refleja en cada una de sus acciones una estrategia orientada al
cumplimiento de sus metas corporativas. Estas nos señalan tanto el blanco al que se
dirigen nuestras acciones como el marco de referencia para el trabajo diario. Se trata
de aquellas áreas donde siempre deberemos estar atentos para mejorar nuestra
productividad y eficiencia, y así poder obtener mejoras continuas.

^ Crecimiento continuo en el ámbito financi ero

^ Conocimiento acertado sobre las necesidades de los clientes
^ Mantenimiento de una infraestructura estable
^ Personal capacitado y motivado en el ámbito laboral

Las áreas de desarrollo tecnológicos prioritarias para el logro de las metas

indicadas en las cadenas de de producción de estampados de prendas son las
siguientes:

^ Mejoramientorecursostécnicos: Actualización del elenco de materiales y

herramientas orientado por la demanda y por su adaptación a las condiciones
técnicas del medio productivo, y a e strategias de "producción integrada del
estampado".
^ ecnología e estampao: Adaptación de paquetes tecnológicos a utilizar
para acelerar la entrada en producción de las nuevas plantaciones, obtener
elevados rendimientos, mejorar la calidad de los estampad os según destino y
reducir los costos de producción teniendo como objetivo la producción
integrada de estampación. 
^ anialaboral: Adecuación, en el control sanitario de las plantaciones, a los
conceptos del manejo integrado de la salud ocupacional y seguridad laboral
que permita un mejor ambiente laboral y productivo manteniendo elevados
niveles de calidad, a fin de mejorar la eficiencia en el mercado interno.

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PLAN OPERATIVO

El plan operativo es un instrumento de gestión muy útil para cumplir objetivos muy
desarrollar la organización. Permite indicar las acciones que se realizarán, establecer
plazos de ejecución para cada acción, definir el presupuesto necesario y nombrar
responsables de cada acción. Permite además realizar el seguimie nto necesario a
todas las acciones y evaluara la gestión anual, mensual, semestral, según se
planifique.

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Lograr plena autonomía de nuestra organización


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Implementar la organización con unidades móviles ligeras


   



 

1.  

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4 SEMANAS
2.   
6 SEMANAS
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M 3 SEMANAS
4.  
6 SEMANAS
5. 



 2 SEMANAS

6.
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3 SEMANAS
7.   M

6 SEMANAS
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6 SEMANAS
9.  
  2 SEMANAS
10.
  
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 3
SEMANAS
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4 SEMANAS
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  3 SEMANAS
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6 SEMANAS
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4 SEMANAS
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  1 SEMANA
16. 
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 2 SEMANAS
17. 
 SEMANAS
18. 
2 SEMANAS

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1. ainvestigaciónemercaos es el proceso de recopilación, procesamiento

y análisis de información, respecto a temas relacionados con la mercadotecnia,
como: Clientes, Competidores y el Mercado. La investigación de mercados
puede ayudar a crear el plan estratégico de la empresa, preparar el
lanzamiento de un prod ucto o soportar el desarrollo de los productos lanzados
dependiendo del ciclo de vida.
2. El presupuesto permite la oportunidad para poder realizar una evaluación o
síntesis critica del funcionamiento y rentabilidad de cada área funcional de la
empresa. Las presiones diarias a las que se ve sometido el gerente de una
empresa no le permite realizar un seguimiento coherente de la marcha del
presupuesto. Por esta razón hay que potenciar la participación de todos los
responsables de la gestión para un correcto seg uimiento y supervisión de la
política presupuestaria de la empresa.
3. El plan de compras permite especificar la cantidad de materia prima a adquirir
basado en la proyección de ventas de la empresa
4. La infraestructura permite especificar la cantidad de maquinaria, espacio y
empleados a obtener basado en la proyección de ventas de la empresa
5. La proyección de ventas brinda Apoyo a la toma de decisiones por parte de las
Gerencias de Mercadeo, Ventas y Producción al proveerlos con información
congruente y exacta, la cual se calcula utilizando modelos matemáticos de
pronóstico, datos históricos del comportamiento de las ventas y el juicio de los
 ejecutivos representantes de cada departamento involucrado de la
empresa. Además de una mayor seguridad en el manejo de la información
relacionada con las ventas de la empresa.
6. El capital de trabajo permite la creación de una nueva infraestructura además
de cumplir dos funciones, una económica y otra financiera. En su función
económica puede ser considerado como bienes complementarios y
heterogéneos de producción que concurren a la creación de productos y
servicios por parte de la empresa. En su función financiera se incluye lograr
una adecuada relación entre los ritmos de liquidez y exigibilidad de los activos
y pasivos circulantes respectivamente, garantizando la solvencia.
7. Las estrategias de mercado brinda a la empresa una guía útil acerca de cómo
afrontar los retos que encierran los diferentes tipos de mercado; por ello, son
parte de la planeación estratégica a nivel de negocios.
8. El diseño del producto es una forma de crear una imagen del producto que
puede ser la única característica que nos diferencie de manera significativa y
además son factores de atracción ya que un buen diseño ùede mejorar de
muchas maneras el potencial de ventas y reducir costos de fabricación.
9. El diseño del envase es muy importante ya que si tenemos la oportunidad de
elegir entre varias marcas, la que sea visualmente más atractiva o se distinga
del resto tendrá una ventaja en la elección de lo s consumidores en el punto de
compra. Un envase bien diseñado es aquel que por sus elementos gráficos nos
dice qué tipo de producto es el que vamos a elegir. Estos atributos apreciados
visualmente nos facilitan la elección e incluso nos impulsan a ella, ad emás de
recordarlo para nuestra próxima compra y recomendarlo.

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M



^ GENERACION DE DIVISAS

La Industria Textil es un sector importante en la generación de divisas, los aspectos

más destacables del crecimiento de este sector se resumen en la competitividad
alcanzada en mercados desarrollados que resultan más atractivos por la rentabilidad
que ofrecen.

^ SUSTITUCION DE IMPORTACIONES

De enero a agosto de 2008 se dio un crecimiento del 7,3% de las importaciones,

siendo el crecimiento de los bienes de capital el más fuerte del país y del sector textil.

^ DESARROLLO TECNOLOGICO

El Sector textil es uno de los que más cambios tecnológicos sufren. La maquinaria va
evolucionando y en los úl timos cinco años los cambios han sido significativos, tanto en
ingeniería como en desarrollo. Estas innovaciones han obligado a todas las empresas
que han deseado seguir en la cabecera del sector a reinvertir continuamente en
equipo y desarrollo.
Colombia es un país que no produce ningún tipo de maquinaria textil, todos los
equipos son importados de distintos países. Por lo tanto no hay una investigación o
desarrollo tecnológico sino un gran seguimiento por parte de las empresas de las
innovaciones en el ex terior. La inversión en esos equipos acostumbra a ser una de las
prioridades de las grandes empresas textileras

Históricamente la maquinaria siempre se importó de EEUU, por cercanía e influencia

económica, pero a partir de los años sesenta dicho país dejó de ser el gran productor
mundial de ese tipo de maquinaria y las compras empezaron a trasladarse a Europa y
a Japón. Los principales países proveedores de maquinaria textil en Colombia son
Alemania, Suiza, Italia y España, cada uno especializado en un tipo distinto de
equipos.

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^ GENERACION DE EMPLEO

El sector textil actualmente emplea a 65.000 personas en trabajos directos. Esta cifra
ha venido disminuyendo por la crisis actual y por la renovación de equipos. En 1996
este sector empleaba a 84.000 personas. Este descenso fue causado por la situación
económica en general que ha provocado el cierre de algunas empresas del sector y la
nueva tecnología que ha ido reduciendo plantilla. La flexibilidad laboral en Colombia es
muy limitada. Se dan d ificultades legislativas y económicas para reducir el personal de
las empresas, lo que provoca graves problemas empresariales para manejar la planta
de personal. La Ley 50 protege al trabajador, y como éste está seguro de su
estabilidad laboral se desmotiv a para trabajar.

^ DISMINUCION INSEGURIDAD LABORAL

La seguridad e higiene industrial consiste en prevenir los accidentes laborales, los

cuales se producen como consecuencia de las actividades de producción. Una buena
producción debe satisfacer las condiciones necesarias de los tres elementos
indispensables, seguridad, productividad y calidad de productos.
El mejoramiento continúo del trabajo, la modificación de la conducta y la motivación,
son técnicas que contribuyen al desarrollo de actividades seguras adecuadas.
Los accidentes ocurridos en las empresas deben ser investigados, con la finalidad de
determinar las verdaderas causas que les dieron origen, para corregirlas y de ese
modo evitar accidentes similares en el futuro.
^ CALIDAD DE VIDA POBLACION VULNERABLE

Mejora la competitividad de las empresas del sector y el bienestar de las comunidades

para lograr un desarrollo económico y social de Colombia

Organización que implementa soluciones de gran importancia a la industria mediante

la transferencia tecnológica

Generamos nuevos empleos a través de la capacitación integral, el desarrollo

tecnológico y los proc esos de mejoramiento continuo

Contribuimos a elevar la capacidad industrial del país dentro de un mercado de

competitividad internacional

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Mà  
Si bien es un aspecto transversal que como se ha visto está relacionado con los
factores tratados anteriormente, merece importante mención como factor de
competitividad para el sector textil, entre otras cosas por lo que representa en cuanto
oportunidad de optimización de sus procesos productivos, ahorro y uso eficiente del
agua y la energía, reducció n del consumo de insumos, minimización del impacto
ambiental y estandarización de los procesos. En este sentido, durante el segundo
semestre del 2003 se adelantó un proceso de concertación liderado por el DAMA, con
los empresarios del sector textil con el fin de establecer un convenio de producción
más limpia en el marco del cual se promueve la adopción de alternativas de
producción sostenible para las empresas firmantes. Este convenio está en vigencia a
partir de abril de 2004 y tiene una duración inicial de tres (3) años.

En Colombia la industria textil y de confección es de gran relevancia ya que representa

una significativa parte de las exportaciones y del aparato productivo del país. De esta
industria se derivan aproximadamente 600.000 empleos, de forma directa e indirecta, y
representa cerca del 12,1% de la producción industrial nacional

Lo anterior tiene una connotación positiva adicional para el consumidor, pues en la

medida que las prendas asociadas al concepto de ecología textil estén libres d e
químicos y sustancias tóxicas, se debería esperar que no sean nocivas para la salud
de quién las porta. Esta característica toma importancia especial si se tiene en cuenta
que cada que se usan, las prendas se mantienen en contacto con la piel de las
personas durante muchas horas, y además dicho contacto se repite día a día. Esto
lleva a que el usuario de textiles ecológicos también valore la importancia de usar una
prenda que garantiza que no tendrá incidencias adversas sobre su salud.

En el caso de prendas y textiles tienen ventaja, a ojos del comprador preocupado por
el medio ambiente y su salud, aquellos productos que ostentan entre sus etiquetas un
sello verde o ecosello, y que constituyen una certificación de que tanto la prenda como
su proceso de fabricación fueron desarrollados bajo condiciones controladas para
mitigar el impacto ambiental y garantizar la ausencia de sustancias nocivas para la
salud.

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La industria textil orientada a la exportación ha mostrado un des arrollo sostenido en

los últimos años, como consecuencia tanto de las ventajas competitivas que tiene
Colombia como del acceso libre de aranceles al mercado de EE.UU y Mercosur. A
fines del 2007, las exportaciones del sector textil y confecciones registrar on un
crecimiento promedio anual del 21%, convirtiéndose en una de las de mayor
dinamismo dentro del sector no tradicional. 

Es una empresa seria y eficiente que le ofrece una calidad de estampado superior,
gran variedad de propuestas, texturas y colores. E STAMPADOS LOLA-MENTO LTDA
ESTARA UBICADA EN LA CIUDAD DE SOACHA CUNDINAMARCA



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-En agosto de 2010, las exportaciones (US$3.271 millones) se incrementaron

22,3%, con lo cual son diez meses consecutivos con tasas positivas de c recimiento. El
buen comportamiento en 2010 permitió que la variación doce meses fuera positiva
(15,1%); cabe recordar que a comienzos del año era -
10,9%.

-En el acumulado a agosto del 2010, las ventas externas (US$25.675 millones)
crecieron 21,9% y en volumen aumentaron 11,5%. Fueron los segundos mayores
registros históricos obtenidos por Colombia, con respecto a igual período en años
anteriores (el mejor fue en el 2008).

-Se destacó el aumento en las ventas de petróleo y sus derivados (79,6%), gracias a l
incremento de 29,3% en el volumen exportado y a un favorable precio internacional del
crudo. Estos productos representaron el 40,8%, mientras que en similar período del
2009 la participación era de 27,7%. Excluyendo estas ventas, las exportaciones de
Colombia decrecerían 0,2%.

-Por destinos se incrementaron las exportaciones hacia: Estados Unidos

(41,8%), Ecuador (45,8%), Perú (48,7%), Brasil (107,7%), México (20,3%), Chile
(24,2%), Canadá (50,4%), Costa Rica (43,5%), China (223,8%) y la Unión
Europea (0,3%).

-Continuó la caída de las ventas hacia Venezuela ( -71,5%), país que perdió
participación en las ventas totales de Colombia; a agosto de 2010 representó el
3,6% del total, mientras que en igual período del 2009 participaba con 15,6%. Si se
excluye este mercado, las exportaciones colombianas aumentarían 39,2%.

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La cadena textil -confección, concentra el 12,1% de la producción industrial de

Colombia, cerca del 6% de las exportaciones totales y el 13,3% de las ventas de
productos no tradicionales del país. Estas cifras denotan la importancia estratégica del
sector para la economía colombiana. Geográficamente esta industria está distribuida
de la siguiente manera: 50% se concentra en Medellín y un 36% en Bogotá; en el
subsector de la confección un 33% en las ciudades anteriores. Sin embargo , en los
últimos años la ci udad de Ibagué en el departamento del Tolima se ha convertido en el
tercer centro textil del país. Internacionalmente en Colombia, el consumo per cápita de
textiles es ligeramente superior al promedio de los países en vías de desarrollo, el cual
es de 4,5 kg. Los países industriales registran un consumo per cápita aproximado de
20,8 kg, lo cual nos da una idea del potencial que se tiene, sin tomar en cuenta la
normalización de los factores internos que no ha permitido una sostenida reactivación
de la demanda interna


 

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^ Las tintas a base de agua producen impresiones suaves al tacto y de colores

vibrantes en la mayoría de telas de color claro, pero por su naturaleza
transparente las hace inadecuadas para telas de color oscuro. La atracción
inicial de los plastisoles vino a través de la posibilidad de impresión en ambas
telas, claras y oscuras. Los impresores que utilizaron estas tintas estaban tan
complacidos con las imágenes brillantes que los plastisoles producían en t elas
de color oscuro, que pocos prestaron atención a la textura áspera que estas
creaban. En realidad, las impresiones ásperas de ese entonces eran el
resultado tanto de herramientas y procedimientos de impresión pobres, tales
 como, la utilización de marco s inestables, baja tensión en las pantallas y
presión excesiva de rasero, como de las primeras formulaciones de los
plastisoles.
^ Las ventajas de las tintas a base de agua comienzan con su costo, el cual es
una fracción del de los plastisoles. Aún así, vari os de los impresores con los
que he hablado dicen que no pasan este ahorro a sus clientes debido a los
cuidados y precauciones adicionales que se deben tomar durante el proceso
de impresión.

^ A medida que las necesidades de los clientes cambian y se diversi fican,

de usted depende encontrar soluciones disponibles para satisfacerlas a
tiempo. Las tintas a base de agua son una de las soluciones ideales
para satisfacer las inclinaciones de la moda de hoy.
^ Como toda tecnología, usted se puede beneficiar únicamente de las
tintas a base de agua si domina los procedimientos adecuados de
impresión. Una vez que lo logre dejará a su competencia en proceso de
curado.
^ Tienen ventaja, a ojos del comprador preocupado por el medio ambiente y su
salud, por ser aquell os productos que ostentan entre sus etiquetas un sello
verde o ecosello, y que constituyen una certificación de que tanto la prenda
como su proceso de fabricación fueron desarrollados bajo condiciones
controladas para mitigar el impacto ambiental y garanti zar la ausencia de
sustancias nocivas para la salud.
^ Lo más importante, y lo que todo cliente busca es "CALIDAD" y buen
"PRECIO" esto es otra ventaja que nosotros ofrecemos a todos nuestros
clientes.

 M 
 

El estudio de mercado se realizo en el municipio de Soacha Cundinamarca,

obteniéndose como resultado que el 53.6% de la población utilizan los servicios de
estampados y que actualmente existe una demanda por este tipo de servicio, por lo
que desde este punto de vista el proyecto es viabl e.

La inversión total inicial se estima en 150.000.000 la cual comprende la compra de

maquinaria y equipo requerido, contratos, tramites, etc. Se determinó la estructura
óptima de capital para este negocio lo cual resultó encontrarse en una relación
deuda/capital de 12.5%. También se determinó la probabilidad de 92.22% de obtener
un valor presente neto mayor a cero si se presentaran diversas condiciones adversas
durante la vida económica del proyecto

CONCLUSIONES FINANCIERAS Y EVALUACION DE VIABILIDAD


 
 


^ El valor presente esperado para este proyecto dentro de 4 años es de

300¶000.000,00.
^ La recuperación de la inversión que se espera es dentro de 4 años y medio.
^ La tasa interna de retorno que muestra este proyecto es de 41,71

 
à 
^ De cada 10 empresas 8 hablan del servicio, y conocen sus atributos y cualidades.
^ De cada 8 empresas que cotizan el servicio se encuentra que 5 empresas lo
contratan.

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M 


LOLA-MENTO LTDA es una empr esa dedicada a la producción, distribución y

estampado de prendas con personal capacitado y con un amplio sentido humano y de
valores, con el fin ayudar a que los propósitos publicitarios de nuestros clientes y de
las empresas que representan cumplan con las necesidades requeridas, motivo por el
cual depositan su confianza en la empresa. El target de la empresa se dirige al diseño
de textiles para accesorios, algunas piezas de ropa, y sobre todo decoración de
interiores. Su diversidad de productos le permitirá participar en los diferentes campos
del sector textil ofreciendo calidad y eficiencia en el servicio.

 


LOLA-MENTO LTDA será una empresa reconocida a nivel nacional e internacional. a

través de la calidad de nuestros produ ctos y servicios que brindamos a nuestros
clientes buscando la permanencia en el mercado y por estar totalmente comprometida
con la evolución de técnicas, procesos y productos para satisfacer las necesidades de
un mercado cambiante y cada vez más exigente

à
 

^ Crear la mejor imagen al cliente que busca marcar un estilo y diferenciación

mediante la fusión de DISEÑOS EXCLUSIVOS con tendencias actuales en
estampados y aplicaciones que evocan detalles artísti cos.

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^ Capacitar al participante en los procesos técnicos del estampado textil y

serigráfico, y sus distintas modalidades brindándoles los recursos gráficos
necesarios para la elaboración de sus proyectos personales.
^ Orientar la capacidad creativa hacia la produ cción de pieza u objetos utilitarios,
y procurando que el participante experimente e investigue sobre distintos
soportes de impresión y formar nuevos empresarios
^ Investigar acerca de la creación de tipografía y personajes
^ Crear diseños originales para el e stampado de textiles

     



El Plan Económico para la Competitividad de Soacha es un instrumento que tiene el

propósito de facilitarles a los actores públicos y privados desarrollar en el desarrollo de
la Mesa de Competitividad de Soacha las estrategias, acciones y proyectos que
requiere el municipio para superar los obstáculos a su desarrollo económico y social,
crear las ventajas competitivas y mejorar la calidad de vida de sus habitantes, y
vincularse al proceso de hacer de Bogotá y Cundina marca una de las cinco regiones
de América Latina más competitivas y con mejor calidad de vida.

Las oportunidades de integración social y económica (conurbación), y la conjunción

entre el desarrollo local y el desarrollo económico y social de los centros se analizan
como una alternativa de crecimiento y de transformación competitiva. Con estas
premisas conceptuales se hizo la transcripción a la región de los factores clave de la
competitividad (potencial económico, dotación de recursos naturales, población , capital
humano, condiciones de vida de la población, infraestructura, gestión gubernamental,
capital social y cohesión, desarrollo sostenible y calidad de vida, tejido empresarial,
cadenas productivas e internacionalización).

Entre 1900 y 1921 nacen las primeras fábricas de industria textil en Colombia el cual
fue vital para determinar el destino de las industrias textiles en el país. Muchas de ellas
nacen en la ciudad de Medellín y sus alrededores ya que esta ciudad era el ce ntro de
la economía del café, lo cual proporcionaron el capital que se necesitaba para la
creación de empresas. Es así como se inicia el reconocimiento en Medellín como el
centro nacional especializado en la producción de textiles y confecciones del país.
La industria textil y de confección es uno de los sectores industriales con mayor
tradición y dinamismo en la historia económica colombiana. Con el tiempo Colombia
se convirtió en un exportador de algodón, hilados, tejidos y confecciones, con tanto
éxito que en 1965 las exportaciones de textiles superaron las importaciones.

Pero en 1973 y 1983 hubo un estanca miento en ventas y pérdida de competitividad

debido al éxito de otras industrias textileras del lejano oriente y a la poca inversión en
la industria textil colombiana, ya que los textiles eran pasados de moda, tenían
insuficiente productividad y problemas de contrabando.

En los últimos años la industria textil no se ha fortalecido y sigue teniendo dificultades

por la competencia del contrabando y otra s prácticas desleales del comercio como el
dumping, que ha desplazado al productor del mercado nacional. La industria de la
confección ha sido afectada por los saldos de importaciones de países con Estados
Unidos de ropa usada y contrabando (en muchos caso s relacionados con el caso de
lavado de dólares), y especialmente por las piraterías de muchas marcas. Estos
factores le han restado competitividad y han creado inestabilidad en las empresas del
sector.

En contraste en los mercados internacionales , la producción textil colombiana avanzo

positivamente con un crecimiento sostenido de sus exportaciones en 1992 y 1993.

El gobierno reaccionó con una serie de medidas que protegieron la industria textil de la
competencia exterior hasta finales de 1991, cuando s e dio inicio a la apertura. Desde
1980 año en que el gobierno hizo una apertura de aduanas que coincidió con la
recesión económica mundial, lo que obligó a la industria textil a iniciar un programa de
modernización de sus procesos productivos y administrat ivos, con grandes inversiones
y una importante reducción de costos para enfrentar decididamente la competencia
internacional. En 1993 se suprimieron los controles aduaneros y se provoco un cambio
radical en la visión de la competencia internacional, oblig ando a las empresas del
sector a continuar con la modernización y reconversión industrial para elevar sus
niveles de productividad, calidad y competitividad con la finalidad de hacerle frente a
las exigencias de la globalización de los mercados

El desafío para mejorar la competitividad y superar las brechas económicas y sociales

esta en convertir a las ciudades y regiones en lugares con mejor calidad de vida, con
infraestructura y servicios de calidad, donde se facilite la creación de riqueza y el
emprendimiento con una nueva cultura empresarial más asociativa y con posibilidades
de inserción para sus empresas y personas en la economía mundial.

En el entorno de la globalización e integración a la economía mundial, los territorios,

es decir, las regiones ciudades o municipios se convierten en lugares determinantes
para la competitividad de las empresas y las personas. En las regiones, las empresas
construyen las ventajas para competir, se forma el recurso humano y encuentran las
condiciones y la infraestructura que les permiten integrarse en la economía de su
región del país o del mundo.

La competencia local exige y estimula la eficiencia del empresario y del gobierno y

requiere la mayor interacción del empresario con las instituciones universitarias, los
trabajadores, el gobierno y los gremios. La experiencia internacional y nacional
corrobora que los territorios que han logrado los mayores progresos en su desarrollo y
calidad de vida han construido consensos entre los sectores público y privado sobre el
futuro económico y el nivel de calidad de vida que desean para sus habitantes.

La creatividad y el flujo de información han resultado más importantes que la

disponibilidad de recursos naturales y de capital. Nuevas variables entran en juego: el
vínculo de la empresa con las instituciones universitarias; los trabajadores, el gobierno,
los gremios y quienes conforman el entorno de la empresa se convierten en factores
decisivos para impulsar el crecimiento económico.

Para que la industria textil colombiana p ueda fortalecerse se deben dar solución a los
principales problemas que son la desaceleración muy fuerte en las ventas y el
aumento del contrabando que representan el 30% de las mismas. También se suma el
hecho de que las principales empresas del sector no han podido superar los males
estructurales que las afectan como el exceso de personal, obsolescencia de
maquinaria y equipos y líneas de producción, entre otros.

Por otra parte, la actual situación de necesidad económica está afectando mucho al
sector, la tasa de cambio revaluada sigue dificultando las exportaciones
imposibilitando muchos negocios e inversiones con respecto a maquinarias y equipos.
Si el gobierno no toma medidas urgentes y efectivas contra el contrabando, habrá
pocas empresas que puedan sobrevivir, con excepción de las más competitivas.

En resumen, las dificultades del sector textil provienen de dos hechos principalmente:
la recesión y los problemas estructurales, de forma que se ha iniciado una
especialización. El futuro del sector tex til no está muy definido dado que las
dificultades por las que está atravesando son consecuencia en gran medida de la
situación de la economía en general.

El ministerio del comercio exterior ha iniciado una campaña cuyo lema es

DUPLIQUEMOS LAS EXPORTACIONES pero el sector textil no lo tiene muy fácil por
todo lo mencionado anteriormente . Con la globalización de la economía y el desarrollo
de una nueva economía basada en la información, las economías están cada vez más
integradas; las regiones al ejadas tienen cada vez más acceso a la información; los
costos de transporte son cada vez menores. Sin embargo, para integrarse en este
proceso las economías de aglomeración ( clúster) se vuelven cada vez más
importantes, y con ellas adquieren mayor relevancia las políticas de las ciudades y
municipios, es decir, de las regiones.

 



 La búsqueda del mejoramiento de la calidad y la reducción de los costos ha sido
un desafío inquebrantable para la empresa. El crecimiento, rentabilidad e incl uso
supervivencia de la empresa se hayan íntimamente relacionados con la efectividad
con la que éstas logran crear o capitalizar oportunidades en el mercado. Para
hacer esto posible, se requiere en primera instancia, de un esquema coherente y
articulado de: objetivos, estrategias y procesos que permita asegurar el
cumplimiento de los propósitos institucionales, definidos a partir de la
correspondencia entre las expectativas del cliente y las competencias de la
empresa.

Adicional a lo anterior, se requie re de esquemas de evaluación que permitan

identificar oportunamente variaciones o desviaciones que en la ejecución de los
procesos se puedan presentar con sus respectivas causas y efectos. De tal suerte
que sea posible monitorear de manera permanente el co mportamiento del sistema,
propendiendo de esta forma por disminuir la incertidumbre que es inherente a la
actividad económica que éste desarrolla, y de esta forma ofrecer a la empresa
competencias como eficiencia, velocidad de respuesta, entre otras.

Tanto en la definición de la estrategia como en su implementación ±traducida en

procesos y productos- el empleo de la tecnología tiene un papel relevante pues en
gran medida su incidencia explica la eficacia y eficiencia distintivas con la que se
desempeña una empresa. Como recurso, la tecnología demanda una inversión y
su aplicación debe realizarse con criterios no solo operacionales sino estratégicos,
pues no es el uso extensivo de la tecnología lo que asegurará mayores niveles de
productividad. Es la armon ización de estrategia, procesos y tecnología la que
permitirá lograr reales ventajas competitivas para la empresa y mejores
condiciones de vida para la humanidad.




    
 
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Somos una empresa dedicada a la estampación de prendas sintéticas; formada por

jóvenes con nuevas tendencias en variedad de diseños creativos y originales para
todos los estilos, buscando diferenciar sus polos a través de acabados novedosos de
alta calidad

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La demanda potencial está enfocada a la población femenina y masculina entre los 25

y 35 años, con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros consumidores
brindando un producto nacional de buena calidad.

La oferta está basada en función de una serie de variables, como precio del producto,
insumos disponibles, apoyos o restricciones del gobierno: por lo tanto, esta
información influirá de manera directa en los volúmenes que se pretende ofrecer.

M


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El mercado de estampados dentro de la Mercosur está limitado po r los bajos índices
de demanda presentes en la mayoría de los estados miembros. A pesar de ello, hay
un mercado que justifica la presencia de firmas distribuidoras de implantación
multinacional y gra n volumen de negocio.

Como es el caso en los demás productos finales textiles, tanto de vestimenta como de
decoración, existe una importante oferta de artículos importados del lejano oriente en
grandes volúmenes y a precios bajos. [...] Preferentemente se d eben identificar
cadenas especializadas, pero de volumen medio, orientadas a los segmentos
superiores del mercado.

Un mercado objetivo con buenas posibilidades para estos productos es el mercado

brasilero, debido a su creciente poder adquisitivo y por ser un mercado donde índice
de jóvenes y crecimiento demográfico son aún altos.

à
: En este mercado existe una apreciación particular por productos con alto
contenido de diseño y buen nivel de calidad. Los elementos de decoración interior y
realce que permita la buena imagen del cliente, especialmente las de los jóvenes, son
puntos importantes en las prioridades de consumo de los habitantes y existen sectores
importantes con alto poder adquisitivo.

Un programa de desarrollo del mercado brasilero debe estar orientado a:

Establecer el valor total del consumo d e productos y muebles para
estampados.
Segmentar dicho mercado en los estratos socio/económicos apropiados y en
las áreas geográficas pertinentes.
Identificar interlocutores apropiados en la distribución del país .
Eventualmente concretar agendas de negocios para encuentros con las
empresas objetivo identificadas.
En el sector de ropa estampada , se deben tener en cuenta ciertas características
particulares de los mercados europeos:

En la mayoría de los países suramericanos , los índices de edad adulta son

bajos o negativos, lo que se traduce en una franja de mercado est recha para el
producto de la juventud . La excepción la constituye Brasil , donde el índice de
edad adulta está en aumento.
El consumo de vestimenta general crece menos del 1% anual, índic e que es
aún más reducido en el caso de ropa estampada .
La oferta de ropa estampada está enfocada hacia las mujeres y los hombres de
25 a 35 años.
Los clientes, al ser mayores, tienen criterios de gusto más definidos y buscan
un contenido de diseño más sof isticado.
Al haber trabajado más tiempo, tienen un poder adquisitivo más alto que las
mujeres y los hombres de 18 a 24 años y están dispuestas a gastar más para
seguir sintiéndose elegantes y atractivas.
El segmento de mercado de precio medio y medio/bajo, está dominado por las
importaciones asiáticas.
 Existen cadenas de tiendas especializadas dirigidas a segmentos de mercado
medio/alto [...]
Existen oportunidades a explorar en los mercados de España y Reino Unido. Se
deben contactar prioritariamente las ca denas especializadas apropiadas, o las
cadenas de moda con énfasis en la moda para personas que buscan un estilo
personal cómodo.


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Colombia es un mercado atractivo, entre otras razones, porque tienen una inflación
bajo control y cuenta con una política cambiaria sin sobresaltos. De igual forma, es un
país que se ha abierto a nuevos mercados, ha desarrollado una expansión de crédito
generado ingresos adicionales para el consumidor, ha tenido éxito en la aplicación de
tecnologías de la inf ormación en la producción y la distribución, en la integración de
cadenas productivas y de comercialización, en la instalación de polos industriales y de
distribución, y en la formación de alianzas estratégicas (proveedores y prestadores de
servicios).

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La cadena textil -confección, concentra el 12,1% de la producción industrial de
Colombia, cerca del 6% de las exportaciones totales y el 13,3% de las ventas de
productos no tradicionales del país. Estas cifras denotan la importancia estraté gica del
sector para la economía colombiana. Geográficamente esta industria está distribuida
de la siguiente manera: 50% se concentra en Medellín y un 36% en Bogotá; en el
subsector de la confección un 33% en las ciudades anteriores. Sin embargo , en los
últimos años la ciudad de Ibagué en el departamento del Tolima se ha convertido en el
tercer centro textil del país. Internacionalmente en Colombia, el consumo per cápita de
textiles es ligeramente superior al promedio de los países en vías de desarrollo, e l cual
es de 4,5 kg. Los países industriales registran un consumo per cápita aproximado de
20,8 kg, lo cual nos da una idea del potencial que se tiene, sin tomar en cuenta la
normalización de los factores internos que no ha permitido una sostenida reactiva ción
de la demanda interna


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-En agosto de 2010, las exportaciones (US$3.271 millones) se incrementaron

22,3%, con lo cual son diez meses consecutivos con tasas positivas de crecimiento. El
buen comportamiento en 2010 permitió que la variación doce meses fuera positiva
(15,1%); cabe recordar que a comienzos del año era -
10,9%.

-En el acumulado a agosto del 2010, las ventas externas (US$25.675 millones)
crecieron 21,9% y en volumen aumentaron 11,5%. Fueron los segundos mayores
registros históricos obtenidos por Colombia, con respecto a igual período en años
anteriores (el mejor fue en el 2008).

-Se destacó el aumento en las ventas de petróleo y sus derivados (79,6%), gracias al
incremento de 29,3% en el volumen exporta do y a un favorable precio internacional del
crudo. Estos productos representaron el 40,8%, mientras que en similar período del
2009 la participación era de 27,7%. Excluyendo estas ventas, las exportaciones de
Colombia decrecerían 0,2%.

-Por destinos se i ncrementaron las exportaciones hacia: Estados Unidos

(41,8%), Ecuador (45,8%), Perú (48,7%), Brasil (107,7%), México (20,3%), Chile
(24,2%), Canadá (50,4%), Costa Rica (43,5%), China (223,8%) y la Unión
Europea (0,3%).

-Continuó la caída de las ventas hac ia Venezuela (-71,5%), país que perdió
participación en las ventas totales de Colombia; a agosto de 2010 representó el
3,6% del total, mientras que en igual período del 2009 participaba con 15,6%. Si se
excluye este mercado, las exportaciones colombianas a umentarían 39,2%.

 


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Estados Unidos continuó como el primer destino de las exportaciones colombianas

(US$11.020 millones), con una participación del 42,9% de las ventas totales (superior
en 6 puntos a los primeros siete meses de 2009). Hacia este país aumentaron las
exportaciones en 41,8%. Le siguió en importancia Brasil y la Unión Europea
(US$3.096 millones); hacia este grupo de países aumentaron las exportaciones en
0,3% y representaron 12,1% de las totales. A la CAN se exportaron US$1.939 millones
(7,6% del total), para un a umento de 46%. Ecuador fue el principal socio, hacia donde
aumentaron 45,8%. Hacia Perú y Bolivia las exportaciones crecieron 48,7% y
24,2%respectivamente. China (US$1.592,7 millones) fue otro destino importante de las
exportaciones colombianas (6,2% del t otal); hacia este mercado crecieron 223,8%,
gracias a las ventas de carbón, petróleo y sus derivados. Las exportaciones hacia
Venezuela (US$934,2 millones) cayeron 71,5%, con lo cual se redujo su participación
en las ventas totales de Colombia (3,6% del to tal).

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^ Entre los países o bloques económicos más importantes comercialmente

hablando se encuentran Estados Unidos, Brasil y la Unión Europea; por tanto,
el Colombia debe procurar acuerdos con estas naciones que garanticen a
nuestros productos un acceso preferencial a sus mercados a largo plazo,
enmarcados en una normativa clara que genera un ambiente de certidumbre y
seguridad para los negocios y las inversiones.

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El punto de venta se encuentra ubicado en el Barrio San Mateo y funcionara bien en
cuanto a nivel de ventas que mantiene el punto de equil ibrio, sin embargo, por el buen
nombre que ha adquirido, se hace necesario, invertir en el surtido del punto de venta,
para que no se pierda n ventas importantes y la oportunidad de ganar nuevos clientes.
Para cubrir esta necesidad, se piensa invertir en el surtido del punto de venta un
capital de $ 10.000.000, el cual aumentara el nivel de ventas considerablemente (35%)
Otro canal de distribución a implementar, es la contratación de un vendedor con
experiencia, que tenga como misión la apertura de nuevos me rcados y la consecución
de nuevos clientes, dirigiéndose especialmente a la línea de seguridad privada ya que
este tipo de prendas tienen un bajo costo y por ello nuestros precios de venta se
encuentran por debajo de la competencia, y también porque este mercado no esta tan
competido. Esto nos generara un aumento en las ventas del 35 % logrando así uno de
nuestros objetivos el cual es ampliar el nivel de ventas en un 70%.

  



Los precios de nuestros productos son competitivos, y en cad a línea (Industrial,
servicios, seguridad), han sido costeados teniendo en cuenta la capacidad de
producción, nuestro punto de equilibrio, como también los precios que las empresas
de este sector ofrecen a sus clientes. De acuerdo al canal de distribución se manejan
las siguientes condiciones de pago:

ospreciosenuestrosprouctossoncompetitivos,encaalínea nustrial,
servicios, seguria), $an sio costeaos tenieno en cuenta la capacia e
proucción, nuestro punto e equilibrio, como tamb ién los precios que las
empresas e este sector ofrecen a sus clientes. e acuero al canal e
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Los acelerados cambios de la globalización, con las nuevas dinámicas de los

mercados, en los que los consumidores tienen más información y en menor tiempo,
están exigiendo nuevas pautas de comunicación corporativa, con modelos de
planeación estratégica de comunicación que lleguen a todos los niveles de la empresa
y se reflejen en la buena reputación de la organización.

Hoy, el reto de la comunicación corporativa es convertirla en el ADN d e la empresa y

hacer que cada uno de los integrantes de la organización comprenda y esté
comprometido con el papel que cumplen los comunicadores organizacionales.
Entender y posicionar las ventajas de crear una imagen, tener credibilidad y reputación
interna-externa coherente es la clave de la comunicación en la empresa. Las
estrategias de comunicación son en parte una labor de la alta dirección, que es la que
toma las decisiones sobre las transformaciones y cambios graduales de la
organización

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ublicia. Dentro de este apartado nos encontramos con diversos medios

publicitarios como son:

· Marketing directo. Entre ellos tenemos el buzoneo, mediante dípticos , trípticos,

folletos, tarjetas, etc., el mailing (carta) y el tele marketing (información a través del
teléfono).

· Prensa. Diarios, prensa especializada, revistas, prensa gratuita, páginas

amarillas, guías sectoriales o locales, etc., de distinto ámbito territorial.

· Página Web. Un nuevo medio de comunicación es Internet, desde el cual

podemos dar a conocer nuestro futuro negocio.

· Radio. Local, provincial o regional.

· Televisión. Existe la opción pública o privada y con distintos ámbitos territoriales

(estatal, autonómico y local).

· Cine.
 · Publicidad exterior. Vallas, marquesinas de las paradas de transporte, medios de
transporte, etc.

   




Haciendo un análisis del sector y la competencia vimos en ellos desventajas, las

cuales las utilizamos a favor de nosotros dándoles así un valor agregado a nuestros
productos:
· Atención preventa ± post venta
· Asesoría en tallaje y publicidad; toma de medidas, diseño de modelos, diseño de
logos.
· Garantía: Se asegura la calidad en las telas ya que son exclusivas de coltejer,
fabricato y textilia.
· Entrega personalizada.

  
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La variedad consiste en la utilización de herramientas en todas sus formas, fases,
colores, estados y presentaciones para la fabricación de artículos de decoración y
consumo por mediación de un soporte, unos adhesivos, y una o varias protecciones
transparentes.

Este articulo mejora lo existente en el mercado en cuanto a estampados, mejora la

serigrafía y el estampado textil dando naturalidad a los productos, pues al tratarse de
productos naturales el material empleado muestran un acabado totalmente real a la
vista y al tacto, no repitiéndose las composiciones como los estampados del mercado

 
 
 

Es un producto nuevo, que supera a los estampados existentes y sirve para adornar y
fabricar productos tales como: Pantallas de lámparas, papel de embalaje, papel y
cintas para regalo, calzado, prendas de vestir, complementos, marroquinería bolsos,
carteras, maletas, cenefas, papel pared, libretas, albums de fotos, salvamanteles,
blocs, autoadhesivos, cajas, forros, tapicerías, cortinas, muebles, bolsas, fundas...etc.
Este producto consiste en adornar un soporte (tela, papel plástico, corcho...etc.) con
elementos eficaces y baratos en todas sus formas, clases, variedades, colores y fases.
Estos elementos de estampación previamente secados y prensados se sobreponen de
diversas maneras en dichos soportes, adornándolos formando un estampado natural
inimitable ni con serigrafía ni tintes una vez sobrepuestos estas unidades encima de
los soportes se fijan y protegen del polvo, humedad y rayaduras con films plásticos,
telas, papeles o cualquier material transparente (en todos los grados de
transparencia), pegan do estas protecciones transparentes a dichos elementos y a la
vez con el soporte elegido ideal para el trabajo a realizar, con adhesivos transparentes
a veces adjunto al protector en su parte inferior con el soporte con otro adhesivo
transparente


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‡ LOLA-MENTO ofrece estampados de uso estándar y específico en una amplia

variedad de modelos y tamaños
‡ La construcción y el diseño de alta calidad brindan un rendimiento excepcional
‡ Los estampados LOLA -MENTO trabajan en perfecta combinación con las
estampadoras de carrusel y ovaladas de la misma
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sos  características e la máquina e troquelao  estampao en caliente:
1. Esta máquina es un tipo de equipamiento especial usado para la impresión térmica
y plegar varios productos, como cartón, cuero, plástico, etc.
2. Es conveniente para la impresión térmica de varios productos de papel con
aluminio electroquímico y también es usada como máquina de plegado y corte para
moldear, cortar y plegar estuches y cajas de cartón.
3. La impresión térmica cóncavo -convexa de varios productos de impresión precisa y
de alto grado también puede ser realizada en esta máquina para obtener embalajes
estereoscópicos especiales y productos decorados.
4. Esta máquina de troquelado y es tampado en caliente es controlada por un chip
con microprocesador, con un rodillo de goma de alimentación de láminas de aluminio
 electroquímico impulsado por el set longitudinal y los parámetros separadamente
para hacer un uso más efectivo del aluminio ele ctromecánico.
5. El propósito de este modelo es asegurar que el sistema funcione estable y
confiablemente así la máquina puede ser mantenida por cualquier persona.




 




La estampación plana semiautomática, UNO DE LOS METODOS UTILIZADOS EN EL

SERVICIO DE ESTAMPACION consiste en extender el tejido sobre la mesa de
estampación, éste permanecerá inmóvil durante todo el proceso. Los cuadros se
mueven a lo largo de la mesa, deteniéndose en unos topes metálicos llamados
raports, cada vez que se estampa un dibujo. Los raports van montados sobre unas
vías laterales y separados por una distancia que corresponde a la separación
longitudinal del dibujo, hasta que un cuadro no haya estampado toda la pieza, no
empieza el siguiente cuadro, y así hasta que finalicen todos la estampación.
Posteriormente, la tela estampada es colgada de unos tendederos, paralela a la mesa
de estampado, para su secado a temperatura ambiente



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ESTA EMPRESA CUENTA CON DOS TIPOS DE MAQUINA; PULPO DE

ESTAMPACION (QUE PUEDE SER DE 4, 7 O 10 BRAZOS) Y MAQUINA
TRANSFER.

LA MAQUINA TRANSFER PERMITE PRODUCIR EL ESTAMPADO TRANSFER

SUBLIMADO. LA MAQUINA ES MANEJADA POR UN OPERARIO Y GENERA UN
ESTAMPADO A LA VEZ.

CON EL PULPO DE ESTAMPACION SE PRODUCEN LOS DEMÁS ESTAMPADOS.

LA MAQUINA ES MANEJADA POR UN SOLO OPERARIO Y GENERA
ESTAMPADOS SEGÚN LA CAPACIDAD.POR EJEMPLO: EL PULPO DE 4 BRAZOS
GENERA 4 ESTAMPADOS Y ASÍ LOS DEMAS.


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nálisis


Este análisis permite explicar la relación de la organización a implementar con la forma

como la empresa va a competir en el mercado.

ortalezas
» Adecuado posicionamiento en el mer cado: Las confecciones se han ubicado en un
exigente nicho de mercado debido a la alta calidad de sus textiles, atendiendo a las
principales marcas de prendas de vestir del mundo.
» Disponibilidad de mano de obra: En términos generales, la industria local cuenta con
una oferta laboral adecuadamente capacitada, que abarca a profesionales, técnicos y
operarios. Esta disponibilidad permite colocar puestos de trabajo en las distintas
etapas del proceso productivo.

ebiliaes
» Alta informalidad y subvaluación de importaciones: Uno de los principales problemas
de la industria textil local, particularmente la que atiende al mercado doméstico, es el
creciente ingreso de prenda s aparentemente subvaluadas provenientes del Asia, así
como el alto número de empresas que trabajan de manera informal, vendiendo
productos de mala calidad a un bajo costo. Asimismo, existe un elevado índice de
contrabando en las fronteras del norte, sur y oriente del país, situación que ha tenido
como efecto la salida del mercado de diversas empresas formales que vendían sus
productos localmente. Es importante señalar que, dada la difícil coyuntura económica
que atraviesa el país, el mercado local se ha or ientado más hacia productos de bajo
precio y baja calidad, lo cual ha incentivado el crecimiento de los problemas
mencionados líneas arriba.

» Elevado costo de la mano de obra: La mano de obra peruana es relativamente más

cara que en los países competidore s de Asia e India. De acuerdo a la Sociedad
Nacional de Industrias (SIN), los costos laborales locales son aproximadamente 74%
mayores que en India, 75% que en Indonesia, 80% que en China y 81% que en
Paquistán. Esto es en parte explicado por cargos adicio nales al ingreso del trabajador
(comúnmente llamados "sobrecostos"), como el Impuesto Extraordinario de
Solidaridad, las contribuciones sociales, etc.

» Problemas estructurales en las PYME: Las PYMES, una parte importante del sector,
especialmente en las confecciones, cuentan con diversos problemas estructurales, lo
cual les impide obtener un adecuado desarrollo para poder ser competitivas y
rentables. Los principales problemas son la desinformación con respecto a líneas de
crédito de financiamiento, poca inversión en tecnología de punta, el descuido en los
períodos de entrega de la mercadería, la falta de experiencia exportadora y la
ausencia de economías de escala.

portuniaes
» Extensión de beneficios arancelarios existentes e inclusión de Colombia en otros:
Existen diversos programas de beneficios arancelarios en distintas comunidades
internacionales en las que Colombia cuenta con la posibilidad de ser incluido.
Adicionalmente, en las que actualmente participa se podría considerar la posibilidad de
ampliaciones. Los principales convenios se detallan a continuación:
- ATPA (Ley de Preferencias Comerciales Andinas): Las empresas textiles
colombianas se han unido en torno a Exporamérica con el fin de lograr suprimir los
aranceles aplicados a las prendas en los EE.UU. a partir de diciembre del 2001.
- ALCA (Área de Libre Comercio de las Américas): En caso no se aprobara la inclusión
en el ATPA, vía el ALCA podríamos tener una reducción de mínimo 10% a partir del
año 2006.
- Beneficios arancelarios en la Un ión Europea: Proceso similar al ATPA en la Unión
Europea, que ha concedido a Colombia la liberación de aranceles hasta el 2004.
Actualmente se está negociando la liberación de exportaciones por tiempo indefinido.

» Posibilidad de ingresar a nuevos nichos d e mercado: La participación de las

exportaciones textiles colombianas es poco significativa a nivel mundial, habiéndose
concentrado en nichos altos del mercado. A pesar de que los textiles colombianos
tienen evidentes ventajas competitivas en estos nichos de mercado (debido a la
calidad de sus fibras naturales), existe la posibilidad de encontrar nuevos segmentos.
Adicionalmente, tal como se ha indicado, existe una gran concentración de nuestras
exportaciones hacia el mercado norteamericano, pero ya se ha i ncursionado con cierto
éxito en Europa. Este segundo mercado, por lo tanto, constituye una excelente
oportunidad de crecimiento, en cuyo caso se entraría a competir principalmente con
productores de Medio Oriente y Europa del Este. La competencia en Asia s ería más
complicada, debido a la oferta proveniente de productores de la región, aunque en la
mayoría de los casos la misma se dirija a un segmento de mercado bajo.

menazas
» Continuación de la tendencia al deterioro de los cultivos de algodón: Algo que no
merece mayor explicación pues ha sido tocado, en sentido contrario, líneas atrás. En
todo caso, basta decir que, tal como ya se ha explicado, existe el riesgo de que la
fortaleza que ofrece la disponibilidad del algodón local a la industria textil se pi erda
paulatinamente.

» La competencia externa. Los países del sudeste asiático cuentan con un costo de la
mano de obra y de servicios públicos significativamente inferior al de la industria
peruana. Por otro lado, de no tomarse las medidas necesarias para controlar el
ingreso ilegal de dichos productos a nuestro territorio, el mercado local podría verse
afectado aún más.

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^ lpapelelstaoenelfomentoelemprenimientoes:

1. Promover la alianza público -privada académica

2. Facilitar condiciones para el emprendimiento
3. Desarrollar la dimensión local del emprendimiento

El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo ha asumido importantes retos

relacionados con la aplicación de la Ley 1014 de 2006 de Fomento a la Cultu ra del
Emprendimiento, la cual lo compromete como actor responsable de la política pública
en la materia.

La Política de Emprendimiento en Colombia tiene cinco objetivos estratégicos que son:

1. Facilitar la iniciación formal de la actividad empresarial.

2. Promover el acceso a financiación para emprendedores y empresas de
reciente creación.
3. Promover la articulación interinstitucional para el fomento del emprendimiento
en Colombia.
4. Fomentar la industria de soporte ³no financiero´, que provee acompañamiento
a los emprendedores desde la conceptualización de una iniciativa empresarial
hasta su puesta en marcha.
5. Promover emprendimientos que incorporan ciencia, la tecnología y la
innovación.

^ Cultura E (con sus diferentes componentes) realiza periódicamente varios

concursos que tienen el propósito de masificar el emprendimiento y fortalecer
las empresas ya existentes en la ciudad. Los concursos son cinco:

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/uéeselonomprener? 

Es un Fondo creado por el Gobierno Nacional para financiar iniciativas empresariales

que provengan y sean desarrolladas por alumnos del SENA que haya finalizado la
etapa lectiva de un programa de formación, alumnos o egresados de cursos del SENA
en el programa jóvenes rurales y línea de formación de lid eres del desarrollo,
estudiantes que se encuentren cursando los dos (2) últimos semestres en un
programa de educación superior reconocido por el Estado de conformidad con las
Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994, personas que hayan concluido materias dentro de
los últimos doce (12) meses, profesionales universitarios cuyo primer título haya sido
obtenido durante los últimos 24 meses, estudiantes o egresados que se encuentren
cursando especialización y/o maestría que hayan culminado y obtenido la certificación
dentro de los últimos 12 meses. Las condiciones de beneficiarios del Fondo
Emprender se establecen ampliamente en el Acuerdo 004 del 26 de marzo del 2009.

El Fondo Emprender se rige por el derecho privado, y su presupuesto está conformado

por el 80% de la m onetización de la cuota de aprendizaje de que trata el artículo 34 de
la ley 789 del 2002, así como por los aportes del presupuesto general de la nación,
recursos financieros de organismos de cooperación nacional e internacional, recursos
financieros de la banca multilateral, recursos financieros de organismos
internacionales, recursos financieros de fondos de pensiones y cesantías y recursos
de fondos de inversión públicos y privados.

/
uáleselobjetivoelonomprener? 

^ El objetivo del Fondo Emprender es apoyar proyectos productivos que integren

los conocimientos adquiridos por los emprendedores en sus procesos de
formación con el desarrollo de nuevas empresas.

El Fondo Emprender facilita el acceso a capital semilla al poner a disposición

de los beneficiarios los recursos necesarios en la puesta en marcha de las
nuevas unidades productivas.
^

/
uálessonlasetapaselprocesoconelono
mprener?

1. FORMULACION DEL PLAN DE NEGOCIOS

a. Registro y Asesoría
b. Aprobación Técnica
c. Presentación a Convocatoria

2. EVALUACION Y ASIGNACION DE RECURSOS

a. Evaluación del plan de negocios
b. Asignación de recursos
c. Legalización del contrato

3. EJECUCION
a. Ejecución del plan de negocios
b. Seguimiento y acompañamiento
c. Evaluación de indicado res de gestión
d. Decisión sobre reembolso de recursos

àavariaapoaelmprenimiento.

Reconociendo su compromiso con los

Emprendedores de todas las regiones del
país, Bavaria busca promover el desarrollo y
fortalecimiento empresarial, promover la
gestión de conocimiento entre los
Emprendedores y consolidar soluciones
creativas de financiación para todos los
sectores de la economía.

Decidida a ofrecer a los Emprendedores de

Colombia las condiciones necesarias para
que puedan desarrollarse, prosperar y
contribuir activamente al crecimiento
económico del país, ha diseñado varias
estrategias de apoyo al Emprendimiento, que
a través de la generación empleo y la
consolidación de ide as innovadoras, busca
mejorar integralmente el ecosistema
empresarial en Colombia.

/uéesestapauturo? 

Es el aporte de Bavaria a la comunidad

mediante un programa que promueve la
creación y fortalecimiento de empresas,
apoyando emprendedores del todo el
territorio nacional para que transformen sus
ideas y actividades en empresas
autosotenibles y con sólidas bases para
crecer.

Cada año, luego de una convocatoria

nacional y varios procesos de selección, más
de 2.000 millones de pesos son entregados a
emprendedores de alto impacto a través de
paquetes de Capital Semilla no reembolsable.
Espera a finales de Agosto el lanzamiento de
la versión 2010 de Destapa Futuro.

El Centro Virtual de Emprendimiento de la Católica del Norte, nace como una unidad
académica de apoyo, con el fin de generar la cultura del emprendimiento en la
comunidad, a través de la creación de servicios o acciones virtuales que propendan
por el desarrollo de competencias emprendedoras, para el fortalecimiento del perfil
profesional de nuestros graduados, la creación de nuevas empresas y el mejoramiento
empresarial, bajo los lineamientos de responsabilidad social Institucional.

Es así como sus proyectos se enfocarán a la generación de impacto social,

emprendimientos sociales e incluyentes y emprendimientos rurales, de acuerdo a los
públicos de la Institución; emprendimientos donde la creatividad, la innovación y la
investigación serán elementos esenci ales que les permitirán permanecer en el tiempo
Los servicios hacia los cuales se desarrollan las actividades del Centro serán, la
formación en emprendimiento, el desarrollo de actividades de socialización,
acompañamiento a emprendedores y empresarios, inv estigación y demás acciones de
soporte que fortalezcan el emprendimiento en la comunidad y les permita a los
emprendedores fortalecer sus iniciativas Estos servicios serán gratuitos y estarán
dirigidos a estudiantes, graduados, facilitadores y administrati vos del Cibercolegio, de
los programas técnicos, tecnológicos, de pregrado y posgrado de la Fundación
Universitaria.

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Su estructura organizacional está encabezada por una junta directiva conformada por
personas altamente calific adas y de una larga trayectoria a nivel administrativo y
directivo.

Cuenta con un grupo de proveedores y un equipo de personas muy talentosas que

comparte su compromiso y en sus diferentes áreas cada uno hace su mejor esfuerzo
para poder ofrecer a sus clientes un excelente servicio y productos de alta calidad.
Para el desarrollo de cada producto ESTAMPADOS LOLA MENTO LTDA hace un
gran trabajo de investigación a nivel técnico y de diseño.

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En la ciudad de Soacha, departamento de Cundinamarca, república de Colombia, a los

20 del mes de Noviembre de 2010, comparecieron, Rodrigo Andrés Álvarez Rojas y
María Inés Rojas Cano, mayores de edad y domiciliados en la ciudad de Soacha con
dirección Cra 7B Este # 31ª-17 , identificados con la cédula de ciudadanía No.
93101204284 Y 51949852, en su orden, quienes manifestaron que por medio del
presente instrumento público han decidido constituir una sociedad limitada,
(SOCIEDAD PLURIPERSONAL: 
 


  
 
   
   
    ),

 
.

.!0. Son socios de la compañía comercial que por este documento privado se
constituye, los señores ( as) Rodrigo Andrés Álvarez Rojas y María Inés Rojas Cano

."0. La sociedad será de responsabilidad limitada y girará bajo la denominación

social ESTAMPADOS LOLA-MENTO LTDA.

.%0. El domicilio de la sociedad será la ciudad de Soacha ± Cundinamarca, pero

podrá crear sucursales, agencias o dependencias en otros lugares del País o del
exterior, por disposición de la junta general de socios y con arreglo a la ley.

. 0. La sociedad tendrá como objeto principal, las siguientes actividades:

PRODUCCIÓN, COMERCIALIZACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y VENTA DE PRODUCTOS
DE ESTAMPADOS DE PRENDAS Y DE DECORACIÓN.

EN DESARROLLO DEL OBJETO SOCIAL PRINCIPAL LA SOCIEDAD PODRÁ;

PARTICIPAR EN LICITACIONES O CONCURSOS, PERMUTAR, VENDER Y
COMPRAR BIENES MUEBLES E INMUEBLES, EXPORTAR E IMPORTAR,
RECIBIR EN COMODATO ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO Y TODA CLASE
DE BIENES MUEBLES E INMUBLES BIENES, SUSCRIBIR CUALQUIER
CONTRATO LICITO Y TITULOS VALORES, Y EN GENERAL REALIZAR TODA
ACTIVIDAD SECUNDARIA QUE PERMITA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
PRINCIPAL.
.0. El capital de la sociedad es la suma de cincuenta millones PESOS MONEDA
LEGAL COLOMBIANA ($50.000.000 .), el cual se encuentra dividido en dos (2) cuotas
de interés social de un valor nominal de veinticinco millones ($25.000.000). cada una,
íntegramente suscrito y pagado en efectivo por los socios así:

-María Inés Rojas Cano .

Capital: $25.000.000.

No. Cuotas: 01

- Rodrigo Andrés Álvarez Rojas .

Capital: $25.000.000 .

No. Cuotas: 01

Todos los socios pagaron sus cuotas en dinero efectivo, a razón de veinticinco
millones pesos moneda corriente ($ 25.000.000) cada uno, para un total de cincuenta
millones pesos moneda corriente ($50.000.000 ).

. La responsabilidad de todos y cada uno de los socios esta limitada hasta el

monto de sus aportes.


.0. La sociedad podrá aumentar su capital por nuevos aportes de sus socios o
por admisión de nuevos socios o por acumulación de part idas no inferiores a cinco
millones ($5.000.000) tomados de las utilidades que produzca la sociedad y por
determinación mayoritaria de los socios. Siempre que haya el aumento, la sociedad
reformará sus estatutos.

. .0.: Ninguno de sus socios tiene sus cuotas representadas en t ítulos, ni son
negociables en el mercado accionario, pero si podrán cederse, previa aprobación de la
Junta de Socios. Toda cesión implica una reforma estatutaria y la escritura será
otorgada por el representante legal, cedente y el cesionario.

.*. El socio que pretenda ceder sus cuotas las ofrecerá a los demás socios por
conducto del representante legal de la compañía, quien les dará traslado
inmediatamente y por escrito a fin de que dentro de los quince días hábiles siguientes
al traslado manifies ten si tienen interés en adquirirlas. Transcurrido este lapso los
socios que acepten la oferta tendrán derecho a tomarlas a prorrata de las cuotas que
posean. En caso de que alguno o algunos no las tomen, su derecho acrecerá a los
demás, también a prorrata . El precio, el plazo y las demás condiciones de la cesión se
expresan en la oferta.

. -. Si los socios interesados en adquirir las cuotas discreparen respecto del
precio o plazo, se designarán peritos, conforme al procedimiento que indique la ley
para que fijen uno u otro. El justiprecio y el plazo determinados serán obligados por las
partes. Sin embargo, éstas podrán convenir en que las condiciones de la oferta sean
definitivas si fueren más favorables a los presuntos cesionarios que las fijadas por lo s
peritos.

. !#. Si ningún socio manifiesta interés en adquirir las cuotas dentro del plazo
señalado en el artículo 8°, ni se obtiene el voto de la mayoría 60% de las cuotas en
que se divide el capital social para el ingreso de un extraño, la sociedad presentará
por conducto de su representante legal, dentro de los sesenta días hábiles siguientes
a la petición del cedente, una o más personas que las adquieran, aplicando para el
caso las normas que antes se han expresado. Si dentro de los veinte días háb iles
siguientes no se perfecciona la cesión, los socios optarán por decretar la disolución de
la sociedad o la exclusión del socio interesado en ceder las cuotas, las que se
liquidarán en las forma indicada en los artículos anteriores.

.!!. LA dirección y administración de la sociedad estará a cargo de los siguientes

órganos:

a- La junta general de socios;

b- El gerente; y
c- Subgerente.

La sociedad también podrá tener un revisor fiscal, cuando así lo dispusiere cualquier
número de socios excluidos de la administración que representen no menos del veinte
por ciento (20%) del capital o cuando las leyes preexistes lo exijan.

. !". La junta general la integran los socios reunidos con el quórum y demás
condiciones establecidas en los estatutos y en la le y.

Sus reuniones serán ordinarias o extraordinarias. Las ordinarias se celebrarán dentro

de los tres (3) primeros meses de cada año, por convocatoria hecha por el gerente o el
20% de los socios de la sociedad, mediante comunicación escrita dirigida a cada uno
de los socios con quince (15) días hábiles de anticipación y su objeto será tratar y
examinar cualquier situación relacionada con el giró normal de los negocios sociales.
Si convocada la junta ésta no se reuniere con la anticipación indicada, entonces se
reunirá por derecho propio el primer día hábil del mes de abril, a las 10 am., en las
oficinas de la administración del domicilio principal.

Las reuniones extraordinarias se efectuarán cuando las necesidades imprevistas o

urgentes de la compañía así lo exijan, la convocatoria para este tipo de reuniones se
hará en la misma forma prevista para las reuniones ordinarias pero con una antelación
de cinco (5) días comunes.

. !%. Habrá quórum para deliberar tanto en las sesiones ordinarias como
extraordinarias con un número plural de socios que representen 60 % de las cuotas
en que se encuentra dividido el capital social, salvo que la ley o los estatutos
establezcan otra cosa. Con la misma salvedad, la reformas estatutarias se adoptarán
con el voto favorable de un número plural de socios que representen el 60% de las
cuotas correspondientes al capital social. Para estos efectos, cada cuota dará derecho
a un voto, sin restricción alguna.

.!. Son funciones de la junta general de socios:

a- Estudiar y aprobar las reformas a los estatutos sociales.

b- Examinar, aprobar o improbar los balances de fin de ejercicio y las cuentas que
deba rendir el gerente.
c- Disponer de las utilidades sociales conforme a lo revisto en los estatutos y en
la ley.
d- Elegir y remover libremente al Gerente Y al Subgerente.
e- Constituir las reservas que deba hacer la sociedad.
f- Resolver todo lo relativo a la cesión de cuotas así como la admisión de nuevos
socios.
g- Los demás que le asigne la ley y los estatutos.

. !. El gerente es el representante legal de la sociedad con facultades, por lo

tanto para ejecutar todos los actos y contratos que se relaciones con el giro ordinario
de los negocios sociales. En especial, el gerente tendrá las siguientes atribuciones:

a- Usar la firma y la denominación social de la empresa.

b- Cumplir y hacer cumplir las disposiciones de la junta de socios.
c- Designar los empleados que requiera el normal funcionamiento de la sociedad
y fijarles su remuneración.
d- Celebrar en nombre de la sociedad todos los actos y c ontratos relacionados
con el correcto desarrollo del objeto social.
e- Presentar un informe de su gestión a la junta general de socios.
f- Representar judicial y extrajudicialmente a la sociedad en toda gestión,
diligencia o negocio
g- Constituir los apoderados a que hubiere lugar.
h- Convocar a la junta general de socios.


. El gerente requerirá autorización previa de la junta general de socios para la

ejecución de todo acto o contrato que exceda de veinte (20) salarios mínimos legales
vigentes.

.!. La sociedad tendrá también un Subgerente que remplazará en sus faltas

absolutas o temporales al Gerente, cumpliendo las mismas funciones o atribuciones
delegadas al gerente en el artículo anterior.

. !.. Anualmente el 31 de diciembre, se cortarán las cuentas y se hará el

inventario y el balance general de fin de ejercicio que, junto con el respectivo estado
de ganancias y pérdidas, el informe del gerente y un proyecto de distribución de
utilidades, se pre sentará por este a consideración de la junta general de socios.

. !*. La sociedad formará una reserva legal con diez por ciento (10%) de las
utilidades liquidas de cada ejercicio, hasta completar el cincuenta por ciento (50%) del
capital social. En caso de que este último porcentaje disminuyere por cualquier causa,
la sociedad deberá seguir apropiando el mismo 10% de las utilidades liquidas de los
ejercicios siguientes hasta cuando la reserva legal alcance nuevamente el limite fijado.

.!-. La junta general de socios podrá constituir reservas ocasionales, siempre que
tengan una destinación especifica y estén debidamente justificadas, sin embargo antes
de constituir cualquier reserva se harán las apropiaciones necesarias para atener el
pago de impuesto s y deducciones que estime la ley.

. "#: En caso de pérdidas, estas se conjugarán con las reservas que se hayan
constituido para este fin, en su defecto, con la reserva legal.

."!: La sociedad tendrá una duración de cuarenta (20) años, contados a partir de
la protocolización de la presente documento constitución, pero se podrá disolver por
las siguientes causas:

m Por vencimiento del termino de duración.

m Por imposibilidad de cumplir el objeto social.
m Por el aumento del número de socios a más del establecido por la ley.
m Por mutuo acuerdo.
m Por decisión de la autoridad competente.
m Por perdidas que reduzcan el capital por debajo del 50%.
m Por las establecidas por la ley para este tipo de s ociedades.

."": Disuelta la sociedad se procederá de inmediato a su liquidación, en la forma

indicada en la ley; En consecuencia no podrá iniciar nuevas operaciones en desarrollo
de su objeto social y conservará su capacidad jurídica únicamente para l os aspectos
necesarios a la inmediata liquidación. Una vez disuelta la sociedad se adicionará a su
razón social la expresión ³ EN LIQUIDACIÓN´.

. "%: La liquidación del patrimonio social la hará la persona que figure inscrita
como representante legal en el registro que para el efecto lleva la Cámara de
Comercio.

. ". Mientras no se haya cancelado el pasivo externo de la sociedad, no podrá

distribuirse suma alguna entre los socios y el pago de las obligaciones se hará
observando las disposiciones lega les sobre prelación de créditos.

Pagado el pasivo externo de la sociedad se distribuirá el remanente de los activos

sociales se distribuirá entre los socios a prorrata de sus aportes. 

.". Hecha la liquidación de lo que a cada uno de los socios le cor responda, los
liquidadores convocarán a la junta general de socios, para que apruebe las cuentas y
el acta correspondiente, esta decisión podrá adoptarse con el voto favorable de la
mayoría de los socios que concurran, cualquiera que sea el valor de las c uotas que
representen en la sociedad.

Aprobada la cuenta final de liquidación, se entregará a cada socio lo que le

corresponda.

. ". Toda diferencia o controversia relativa a este contrato, a su ejecución y

liquidación, se someterá a conciliación entre las partes en litigio; para ello se acudirá a
cualquier centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Neiva. En el
evento de no llegarse a un acuerdo, la controversia se someterá y resolverá por un
Tribunal de Arbitramento designado por l a Junta General de Socios.

. ".. Los socios acuerdan nombrar como erente a Rodrigo Álvarez, mayor de
edad, identificado con la cédula de ciudadanía número 93101204284 y como
ubgerente a María Inés Rojas Cano. Mayor de edad, identificado con la cédula de
ciudadanía número 51949852 de Bogotá. Las anteriormente designadas aceptaron los
cargos y juraron con cumplir a cabalidad sus funciones.

FIRMAS DE LOS SOCIOS:

RODRIGO ALVAREZ MARIA INES ROJAS

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OPERARIOS PULPO ESTAMPACION

SALARIO=8.000.000

OPERARIOS TRANSFER DE ESTAMPACION

SALARIO= 2.000.000

VENDEDORES

SALARIO= 2.000.000

SECRETARIA
SALARIO= 1.000.000

REPRESENTANTE LEGAL

SALARIO= 2.000.000

AUXILIAR CONTABLE

SALARIO= 1.500.000

GERENTE

SALARIO= 3.000.000

SUBGERENTE

SALARIO= 2.500.000

TOTAL NOMINA EMPLEADOS = 22.000.000

 
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ESCRITURAS Y GASTOS NOTARIALES= 3.000.000

GASTOS MONTAJE MAQUINARIA= 15.000.000

ELABORACION DE PROTOTIPOS= 7.000.000

ESTUDIOS TECNICOS= 4.000.000

PERMISOS Y LICENCIAS= 4.000.000

REGISTRO MERCANTIL= 1.500.000

REGISTRO DE MARCAS Y PATENTES= 2.000.000

TOTAL DIFERIDOS Y PUESTA EN MARCHA= 41.500.000

 
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INDICE DE ACTUALIZACION MONETARIA

Para lograr una tasa de crecimiento anual esperada de egresos se hace necesarioa
una actualizacion monetari a asi=

1-) El costo total de los bienes de capital, construcciones o de la garantía

líquida que requiera el proyecto productivo se dividirá entre el número de

socios o integrantes de la organización, beneficiarios directos del proyecto

productivo, y conforme al resultado de costo por socio o integrante se

entra a la primera columna de la tabla 1 y se determinará en la columna

³Porcentaje máximo de apoyo gubernamental en proyectos productivos de

organizaciones económicas o grupos de productores´, el porcenta je de

apoyo correspondiente a cada socio o integrante de la OE o grupo para la

inversión fija o la garantía involucrada directamente en el proyecto.

2-) La suma de los apoyos correspondientes a cada socio o integrante,

conforme al número de éstos, representará el apoyo a otorgar al proyecto

productivo, para la cuantificación de la aportación de los beneficiarios se podrá

considerar la mano de obra, Porcentaje máximo de apoyo gubernamental,valor de los
bienes de capital o del fon do de garantía por socio que justifica el proyecto

TASA DE CRECIMIENTO ANUAL ESPERADA EN EGRESOS= 32%

INVERSIONES FIJAS MES DE INVERSIÓN: PRIMER MES

Terrenos = 20.000.000

Maquinaria = 90.000.0000

Equipos de oficina= 7.000.000

Equipo de transporte = 10. 000.000

Muebles y enseres= 3.000.000 periodo amortización años 10

Equipo de oficina= 10.000.000 periodo amortización años 10

Maquinaria y equipo = 45.000.000 periodo amortización años 10

INVERSIONES DIFERIDAS

Gastos de puesta en marcha amortización diferidos= 5

Escrituras y gastos notariales= 3.000.000

Gastos montaje maquinaria= 3 .000.000

Registro mercantil= 1 .500.000

REGISTRO DE MARCAS Y PATENTES= 2.000.000

PERMISOS Y LICENCIAS= 4.000.000

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MM 

CAJA Y BANCOS= 20.000.000

INVENTARIO DE MATERIA PRIMA= 3.000.000

PAGO DE MANO DE OBRA= 22.000.000

VENTAS= 35.000.000

COSTOS DE TRANSPORTE= 10.000.000

MATERIALES DE EMPAQUE= 4.000.000

MAQUINARIA= 35.000.000

ARRENDAMIENTOS= 10.000.000

SERVICIOS PUBLICOS= 4.500.000

COMPRAS= 8.000.000

COSTO VENTAS= 12.000.000

GASTOS DE PUESTA EN MARCHA= 16.500.000

TOTAL CAPITAL DE TRABAJO PRIMER MES = 180 .000.000