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UNIDAD 2: ESTUDIO DE MERCADO
ELECTIVA 6: EVALUACION Y CONTROL DE PROYECTOS
CONTENIDO
Análisis del
mercado
(Producción) (Venta)
Conclusiones
del Análisis de
e cado
Mercado
EL ESTUDIO DE MERCADO
EL ESTUDIO DE MERCADO
MERCADO MERCADO
PROVEEDOR CONSUMIDOR
ANALISIS DEL MERCADO
MERCADO MERCADO
CONCLUSIONES ESTRUCTURA
COMPETIDOR ISTRI UI OR
DISTRIBUIDOR
DEL ANÁLISIS DEL
DEL ANÁLISIS DEL DEL
DEL
MERCADO MERCADO
ENTORNO DEL MERCADO
MERCADO VARIABLES
EXTERNO MACROECONOMICAS
OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE LA
DEMANDA
• C
Cuantificar
tifi l
la d
demanda
d
existente a través del bien o
servicio que se pretende
producir.
• Debe realizarse para las
situaciones con y sin proyecto,
a fin de determinar cuál será
la demanda que irá a
satisfacer el proyecto.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
1. Descripción
D i ió del
d l bien
bi o
servicio
2. Análisis del Entorno
3. Demanda Presente y
Pasada
4
4. Variables que afectan a
la demanda
5
5. Demanda Futura
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
1. D
Descripción del bien o servicio
i ió d l bi i i
• Definición
D fi i ió
• Zona de Influencia
• Tipo de Bien
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
1
1. Análisis del Entorno
A áli i d l E
Marco
Marco
económico.
Marco
Marco socio
institucional y
cultural.
político.
Marco
Marco
tecnológico.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
2
2. Análisis del Entorno
A áli i d l E
•Crecimiento del Ingreso
•Preocupación por el Medio Ambiente
•Poder Adquisitivo
•Cambio en el rol de la mujer
•Competencia Internacional,
Internacional
•Valor del tiempo
MERCOSUR, Productos Orientales
•Familias con menos hijos, más
•Caída importante en precios de
mimados
bienes de consumo
•Esposos tienen mayor edad
•Explosión de las Redes de
Distribución •Más tiempo Libre
Marco •Alto uso de Tarjeta de Crédito
•Acceso al Crédito de Consumo Marco
socio
ó i
económico
cultural
Marco
Marco
Marco
institucion
tecnológic
al y
o
político
•Tendencia a la Desregulación •Obsolescencia rápida
•Acuerdos de Libre Comercio •Dificultad en protección de Innovaciones
•Internet, Telecomunicaciones, Computación
I t t T l i i C t ió
•Disminución de Aranceles (Impuesto al
lujo) •Agricultura, Farmaceuticos, Nuevos
materiales
•Leyes Laborales
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
3 D
3. Demanda Pasada y Presente
d P d P
• Determinación del
consumo histórico y
actual
• Determinación de la
demanda insatisfecha o
satisfecha parcialmente.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4
4. Variables que afectan la demanda
V i bl f l d d
Precio del bien o Demográficos (
servicio, de sus
servicio, de sus ingresos, edad,
ingresos, edad,
Renta personall
sustitutos y nivel educativo,
complementos grupo social,etc.)
Coeficientes
Preferencias de los técnicos: Bien final: mejoras
consumidores Economía de técnicas
Escala
Escala
Infraestructura
productiva
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4
4. Variables que afectan la demanda
V i bl f l d d
S
Segmentos
t N
Necesidades
id d P
Penetración
t ió
Precio
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Los métodos más usuales para proyectar el
mercado son:
2. Métodos Subjetivos
3. Métodos de pronósticos causales
4. Método de la serie de tiempo
4 Método de la serie de tiempo
5. Análisis de Elasticidad
Segmentar el mercado: fraccionamiento homogéneo.
Mercado potencial: "necesidad”.
Mercado disponible: necesidad + intención de compra.
Mercado objetivo: porcentaje del mercado disponible.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Método de la Investigación de Mercados:
Mercado Demanda
Potencial Del
Proyecto
Mercado
Disponible
Mercado
Objetivo
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Método de la Investigación de Mercados:
Mercado Potencial
• Es el conjunto de consumidores que podrían “necesitar” el bien o servicio que es materia
del proyecto.
• El mercado potencial se define después de haberlo segmentado.
Mercado Disponible
• Es una parte del mercado potencial y está formado por el conjunto de consumidores que
tienen además de la necesidad, la intención de comprar el bien o servicio que ofrece el
proyecto. Este mercado es definido a través del resultado de la encuesta ( porcentaje de
intención de compra del producto).
Mercado Objetivo
• Es una parte del mercado disponible que se fija como meta a ser alcanzada por el proyecto,
es decir la parte de la demanda a ser atendida, para lo cual la base son criterios definidos
por los inversionistas o proyectistas.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Método de la Investigación de Mercados:
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
PERFIL DE LA CLIENTELA
METODOS CUANTITATIVOS Y PROYECCIONES
Descripción del mercado de la oferta
Oferta presente y pasada.
Variables que afectan a la oferta (Capacidad
instalada, capacidad de compra, tecnología,
mano de obra costos etc )
mano de obra, costos, etc.).
Oferta futura
Oferta futura
LA OFERTA
LA OFERTA
• Cantidad de bienes o
servicios que un cierto
número de productores
están decididos a poner a
disposición del mercado en
un p
precio determinado.
Análisis de la Oferta
Análisis de la Oferta
1
1. Descripción del mercado de la oferta
Descripción del mercado de la oferta.
Estructura de
mercado
Técnicas de
producción
(artesanal,
Ubicación
empresas
Geográfica
pequeñas,
medianas,
etc.)
Análisis de la Oferta
Análisis de la Oferta
Identificación de la competencia
Identificación de la estrategia de los consumidores.
Determinar objetivos de la competencia
Fuerzas y debilidades de la competencia
Patrones de Reacción d la competencia
Análisis de la Oferta
Análisis de la Oferta
3. Variables que afectan a la oferta
3 a ab es que a ecta a a o e ta
Precio de los
Productos
insumos y de los
su os y de os
sustitutos y/o
tit t /
factores
complementarios
productivos
Precio del
producto o Tecnologías, etc.
servicio
i i Variables
Variables
que
afectan la
oferta
Análisis del Sector
Análisis del Sector
Al realizar un análisis del sector debemos considerar tanto a las
empresas que d desarrollan
ll lla misma
i actividad
ti id d o que generan
productos sustitutos. Las principales preguntas a responder son :
¿Cuántos son?
¿Cuáles son las fortalezas de la competencia?
¿Cuáles son las debilidades de la competencia?
¿Cuáles son sus objetivos y estrategias?
¿En qué medida están entrando en la industria empresas nuevas y
¿En qué medida están entrando en la industria empresas nuevas y
saliendo empresas antiguas?
Análisis del Sector
Análisis del Sector
¿Qué factores clave pueden dar por resultado una posición competitiva en
la industria
la industria.
¿En qué etapa del ciclo de vida se encuentra la industria?
¿Cuánto demoraría un competidor en copiar nuestra diferenciación?
¿Por cuánto tiempo podemos mantener nuestra ventaja competitiva?
¿Hay barreras de ingreso y/o de salida?
¿Cuál es el volumén de ventas en el sector y como participa cada
¿Cuál es el volumén de ventas en el sector y como participa cada
competidor?
¿Cuál es el comportamiento típico de nuestros competidores?
¿Cuál es la mejor forma de combatir a nuestros competidores?
MERCADO COMPETIDOR
MERCADO COMPETIDOR
Descripción
Competencia
del Mercado
Presente y
Presente y
de la
Pasada.
Competencia
Variables que
Competencia
Afectan a la
F t
Futura.
Competencia.
Análisis de la Competencia
Análisis de la Competencia
Identificación de la Competencia
p
Por la sustitución de Productos
“Un grupo estratégico es un conjunto de
firmas que siguen la misma estrategia en
un mercado determinado”.
d d t i d ”
Análisis de la Competencia
Análisis de la Competencia
Identificación de Estrategias
g de los Competidores
p
1 • Esfuerzo para maximizar utilidades
2 • Rentabilidad Anual
3 • Crecimiento Autosostenido
Análisis de la Competencia
Análisis de la Competencia
Fuerzas y Debilidades de la Competencia
p
ANÁLISIS DE LA
COMERCIALIZACION
38
Comercialización
El principal objetivo de la
Comercialización es detectar,
captar, asegurar, mantener e
incrementar la porción o
segmento de mercado en la
cual participa el bien o
servicios producido.
39
ESTRATEGIA COMERCIAL
Entorno Entorno
POLÍTICO SOCIAL
Calidad Marca
Presentación
Línea
Nivel
Producto
Publicidad
Descuento
ESTRATEGIA
Promociones Promoción COMERCIAL
Precio
especiales
Márgenes
Plaza o distribución
Relaciones
públicas Crédito
Canales
Embarque
q
Almacenamiento Control
LEGAL AMBIENTAL
Entorno
Entorno
ANÁLISIS DE LA
COMERCIALIZACIÓN
PRODUCTO PRECIO
DISTRIBUCIÓN COMUNICACIÓN
Ó
PUBLICIDAD PROMOCIÓN
MARKETING RELACIONES
DIRECTO PÚBLICAS
FUERZA DE
VENTAS
EL MIX DE MARKETING
PRODUCTO
¿Qué producto / servicio ofrece?
PROMOCION
PRECIO
E
L 4 “P”
Las ¿Cómo
ó comunicas
¿Cuál es el precio
lo que ofreces?
para el Consumidor?
PLAZA
¿Dónde y cómo ofreces el
producto?
42
¿QUÉ COSA ES UN PRODUCTO?
Calidad
d l producto
del d t
Características
Servicios del
físicas de los
vendedor
productos
Reputación
Precio
del vendedor
Color Marca
Garantía Empaque
Diseño
43
PRODUCTO
Es el artículo
a tíc lo o servicio
se icio con
el que se satisface la
necesidad
id d o deseo
d d l
del
consumidor.
Ej Industria Cerámica
Ej.
44
EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
$
EstancamientoMadurez
Venta d
decadencia
d i
Introducción
Crecimiento
Ciclo
l de
d vida
d en función
f ó del
d l tiempo Tiempo
ESTRATEGIA DE
PRODUCTO
46
POLITICA DE PRODUCTOS
POLITICA DE PRODUCTOS
Decisión clave en el Planeamiento Comercial
Influencia en el resto del Marketing Mix y repercute en
otras áreas funcionales de la empresa
Qué productos comercializar? Qué características
específicas tienen que tener?
ífi ti t ?
Para responder hay que:
Analizar los productos presentes y potenciales
Oportunidades del mercado
Características de la empresa
47
CLAVES PARA EL ÉXITO DE UN PRODUCTO
48
RAZONES DE FRACASO
DE NUEVOS PRODUCTOS
CAUSA %
50
PRECIO
Es el valor en dinero
en que se estima
un producto
d o un
servicio
51
Preguntas
g a
considerar del Precio $
• ¿Basa sus precios en algo más que los costos de
operación? Ej.
Ej - Competencia
• ¿Toma en consideración todos los aspectos
cuando fija los precios?
• ¿Pone a p
prueba sus precios?
p
• ¿Cambia los precios con la debida frecuencia? A
través de un análisis?
52
Pasos para fijar el mejor precio
Precio
De = C.F.+Utilidades
C F Utilid d D Deseadas
d +(Cantidad
(C tid d P
Producida*Costos
d id *C t por Unidad)
U id d)
Venta Número de Unidades Vendidas
53
PLAZA
Es
E ll
llevar l
los artículos
í l
adecuados, en la cantidad
correcta, al lugar indicado, al
menor costo posible, sin
sacrificar el servicio al cliente.
• Ej.- Mínimos de inventarios en sucursales
• Ubicación Lugar adecuado en el momento
adecuado
54
PLAZA
• Los aspectos a considerar para la correcta
elección de un canal son:
– Los aspectos logísticos como
requerimientos de vehículos, almacenes
o depósitos.
depósitos
– Las condiciones de entrega del producto
en lo concerniente a plazo de entrega,
entrega
medios de traslado, optimización de la
p , etc.
ruta de transporte,
55
Puntos de venta
y Puntos de compra
• Punto de venta:
– Es el establecimiento donde el consumidor
puede adquirir el producto.
– Ej. Tiendas de autoservicio.
• Punto de compra:
– Es el lugar físico donde el producto está a
di
disposición,
i ió a lal vista
i t y all alcance
l d l cliente.
del li t
– Ej. Anaqueles.
PROMOCIÓN
• PUBLICIDAD
• PROMOCION DE VENTAS
• MARKETING DIRECTO
• RELACIONES PUBLICAS
RELACIONES PUBLICAS
• VENTA PERSONAL
• MERCHANDISING
• PACKAGING
57
LA PROMOCIÓN DE VENTAS
C la se s d e P r o m o c ió n
D ir ig id a D ir ig id a A l C a n a l D ir ig id a A L a
Al D e D istr ib u c ió n Fuerza D e Ventas
C o nsu m id o r
59
Publicidad y Promoción
• Para realizar la publicidad o promoción es
necesario conocer:
– El Segmento
g del Mercado
– El Mercado
e cado Objet
Objetivo
o