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Consumidores
Fuerza laboral
• El mundo está cambiando en todos los sentidos. Hoy en día
interactuamos con todo lo digital y la tecnología más que
nunca: Comprar comida, medicinas, consumo de
Impacto en los negocios entretenimientos: museos, cine, conciertos. Trabajo remoto
Cuando la pandemia llegó:
• Se priorizó la seguridad y la salud de nuestros empleados
• Gestión del cambio
• Ejecución de Plan de Continuidad Empresarial
• Garantía del centros de datos
• Uso de plataformas digitales (Videoconferencias - Documentación digital)
• Contacto continuo con el Cliente
• Apoyo a Clientes manteniendo procesos internos y operación
• A pesar de todo el consumidor (Cliente) sigue en el centro
• No despidos, aplicación de normativa legal para emergencia
• Priorización y reprogramación de Pagos
• Garantizar atención desde canales
• Mensajes hacia Clientes y empleados
• Cierre de sucursales y despacho desde planta
Rompiendo paradigmas hacia la digitalización
• La transformación digital trae consigo el rompimiento de los pensamientos
tradicionales
• las compañías que apuestan por la transformación digital son un 26% más rentables
que sus competidoras e incrementan su valor de mercado hasta un 12%
• La transformación a la era digital implica la reelaboración de varios procesos,
estrategias y hasta productos con el fin de aprovechar las ventajas que la tecnología
puede dar, como, por ejemplo, el aumento en la producción y la disminución de
costos.
• Cambios en la experiencia del cliente: la cual ha crecido en demanda por obtener
experiencias digitales simples e integradas a través de los diversos canales de
servicio.
• Las revoluciones tecnológicas permiten que las empresas digitalicen sus procesos
para, precisamente, mejorar la experiencia del cliente.
• Creación y reinvención de modelos de negocio en los que convergen las plataformas
tecnológicas
¿Cómo enfrentar los miedos culturales hacia los
cambios digitales en las organizaciones?
• Lo que más ha frenado la evolución humana son los temores y los miedos
• Se sabe que muchas organizaciones si no se transforman quebraran en los próximos
años, significa que aquellas compañías y personas que no cambien, básicamente, van a
ser parte de esa estadística.
• El llamado en este caso es específicamente para la comunidad de recursos humanos a
que cambien su rol tradicional y se vuelvan unidades estratégicas del negocio
• El término digital implica un conjunto de varias estrategias que no sólo depende de la
tecnología:
• Transformación estratégica que requiere experiencia, habilidades específicas de las personas y
nuevos procesos
• Evolución en la que se están redefiniendo los productos y servicios del mercado para establecer
una cultura distinta, una verdadera cultura de servicio
Vivimos en un planeta interconectado, que nuestras acciones afectan a los demás y que las decisiones que no
tomemos hoy repercutirán mañana sobre nuestros hijos. ¡Estamos a tiempo, cada minuto cuenta!
Rentabilidad
• Es la obtención de beneficios o ganancias provenientes de una
actividad. Es el dinero ganado después de restarle lo que se paga por
insumos , el trabajo y el dinero invertido en el negocio.
• La rentabilidad refleja la calidad de gestión de quienes dirigen la
empresa, esto se refleja en las utilidades.
• Algunos factores que influyen en la rentabilidad son: la productividad,
la participación del mercado, la calidad de los productos o servicios y
los costos operativos.
Sostenibilidad vs rentabilidad
• Empresas que cuenten con estrategias corporativas para prevenir la
contaminación, la relación entre la conservación del medio ambiente y el
desempeño económico, son las que se esperan.
• Incluir en la política corporativa es el objetivo de algunas empresas, mediante la
reutilización de sus propios desechos y la conservación de los recursos naturales.
• La sostenibilidad puede llegar a promover la rentabilidad de una empresa. Si el
mundo es próspero nuestro negocio será próspero.
• Ejes:
• Entorno próspero: Crecimiento y desarrollo de toda la cadena de valor
• Entorno sociable: consumo responsable
• Conservación de fuentes naturales
• Cero desperdicios, menores emisiones y reciclaje
• Entorno productivo: desarrollo para producir materia prima de forma responsable
Modernización de procesos y optimización
operativa
• Mejorar la experiencia del cliente
• Mejorar la rentabilidad y competitividad
• Mejorar la calidad y la producción
• Optimización de equipo humano y herramientas de trabajo
• Metodologías ágiles
• Caso Empresa
• Mejorar velocidad de la cadena de valor
• Aumentar la eficiencia de los procesos y máquinas
• Mejorar la calidad de productos y servicios
Analizar el viaje del Cliente tras la Pandemia
• El coronavirus, COVID-19, ha puesto el mundo patas arriba.
• Ha afectado a todas las facetas de la vida, desde la salud, el empleo,
el estilo de vida
• Resumen
• Confiar en los canales de marketing y digitales
• Mensajes según las necesidades de los consumidores
• Impulsar la eficiencia mediante la automatización o equipos de servicio
gestionados
Que hacer:
• Ej. Caso Carlos A. - Pedido de supermercado (NC que no se donde está) – Caso de mis hijas
(apoyo social y consultas por internet) – Ventas informales por redes – manejo de las
devoluciones
1. Adaptación del ser humano a la nueva realidad
2. Empoderar al equipo (equipo cohesionado y con habilidades)
3. Identificar los riesgos internos y externos
4. Construir un negocio resiliente (La resiliencia es la capacidad de adaptarse a las situaciones adversas, y es una herramienta
imprescindible para tener éxito en los negocios. )
5. Cambiar la experiencia del cliente
1. Hay un nuevo comportamiento del Cliente
6. Ser eficiente en momentos de crisis (Apertura a los cambios)
7. Mayor flexibilidad
8. Mayor estandarización
9. Mayor agilidad en implementaciones
Que hacer
Si ayer funcionaba, ¿por qué hoy no?
• Reinventarse es encontrar de nuevo lo que nos puede hacer diferentes y valiosos para el mercado
y apostar por desarrollar las capacidades necesarias mientras aún estamos a tiempo.
• Si deseas permanecer en el mercado a largo plazo, debes preparar una estrategia de
reinvención.
• La única constante en el mundo de las pequeñas empresas de hoy, es el cambio perpetuo y son
aquellos empresarios que anticipan y se adaptan al cambio quienes tienen éxito, aquellos que
innovan y se reinventan a sí mismos, son los que perduran a largo plazo.
• Reinventar no significa necesariamente comenzar de cero, la remodelación de tu negocio puede
significar, simplemente, la utilización de nuevos métodos que te permitan ser mejor que antes.
• El ADN adaptativo de las empresas las mantuvo al flote, pero hoy, ante la “nueva normalidad”,
necesitan reinventarse; Y lograrlo dependerá de una mirada crítica al interior con el fin de
potenciar sus virtudes y evaluar sus carencias, bajo el contexto de la transformación digital
Conclusiones
Lo peligroso no es estar perdido, es quedarse quieto
• TI dejó de ser un área de soporte y pasó a ser de estrategia y de negocio, somos protagonistas