Вы находитесь на странице: 1из 4

9-5-2019 Conclusiones tácticas de

práctica.
5 fuerzas de porter.

ERICK GONZALEZ VAZQUEZ


MASTRIA: GESTION DE PROYECTOS
LAS 5 FUERZAS DE PORTER.

1.- NUEVOS ENTRANTES.


2.- PROVEEDORES.
3.- CLIENTES.
4.- PRODUCTOS SUSTITUTOS.
5.- RIVALIDAD EN LA INDUSTRIA.

El objetivo principal del análisis de las 5 fuerzas es identificar las ventajas y


desventajas que se encuentra con cada una de ellos y determinar la rentabilidad de
la empresa o negocio para determinar si va a ser rentable o no, identificar a las
nuevas competencias, proveedores, clientes, productos sustitutos y la misma
competencia.
Los actores que se tienen en cuenta principalmente son los clientes (público),
proveedores y competidores.

CONTEXTO
Se realizó la tematica un “restaurante pirata” en puerto Cancún.

OBJETIVO:
Atracción de clientes nacionales, internacionales y locales, en una tematica de
piratas.

COMPETIDORES.

Competencia directa, capitán hook.


Competencia indirecta, hoteles, restaurantes, festivales gastronómicos.
Posicionamiento en el marcado, Redes sociales, periódicos, precios accesibles
y eventos especiales.
PODER DE NEGOCIACIÓN

Proveedores principales: son locales y peninsulares.


Exclusividad de insumos: locales
Reglas de uso: coste competitivo y capacidad de consumo.
Restricciones: gobiernos, permisos de transporte, cofepris.

PRODUCTOS SUSTITUTOS.

¿Cómo son sus productos o servicios diferente a los tuyos?


Buen servicio, eficiente y de calidad.
La relación valor-precio ¿es mayor o menor que la tuya?
La mejor calidad y el valor agregado de satisfacer las necesidades del usuario o
cliente final.
¿Qué ventajas y beneficios ofrecen a los clientes (o mercado)?
Garantizar un producto o servicio que cumpla con las necesidades finales que se
requieren, empleado la calidad y el buen servicio de nuestros productos.
¿Existen en un sector o industria diferente?
si, satisfacer la necesidad de los usuarios.

PODER DEL CLIENTE

Satisfacer las necesidades del usuario.


Poder de adquisición.
NUEVOS COMPETIDORES

¿Cuáles son las barreras de entrada del mercado?


Permisos gubernamentales, competencia y poder proveedores
¿Cuáles son las barreras de salida del mercado?
Competencia, poder de los proveedores y no contar con una buena estrategia.
¿Qué tan saturado está el mercado?
Muy saturado
¿Cuan fuerte es la lealtad de los clientes?
Por medio de encuesta al cliente, para mejor los productos y servicios.
¿Qué otrás preguntas te serían útiles para el análisis?
Que tendría mejor éxito un Servicio o producto.

INFLUENCIA DEL ENTORNO.

Estación del año, temporada de consumo en este caso “ marisco”.


Permisos de trasporte.

ESTRATEGIA

¿Qué tácticas implementarías para garantizar el cumplimiento de tu objetivo


estratégico definido al inicio?

Un análisis de las 5 fuerzas de porter para lograr definir qué estrategia e


implementarla para alcanzar la el éxito del negocio.
Ofreciendo bajos costos, cumplir los estándares calidad del servicio, monitoreo y
control de los recursos asignados, mejora continua y resultados a corto y mediano
plazo.