011
Максим Олегович Гришин, канд.техн.наук Maxim Olegovich Gishin, PhD of Tech.Sci.,
доцент Associate Professor
(Петербургский государственный университет (Emperor Alexander I St.Petersburg State
путей сообщения императора Александра I) Transport University)
E-mail: innoves@mail.ru E-mail: innoves@mail.ru
Кирилл Юльевич Кузнецов Kirill Yulievich Kuznetsov
Директор по развитию Development Director
ООО «Инновационные инженерные системы» Innovative Engineering Systems LLC
E-mail: silversmith@yandex.ru E-mail: silversmith@yandex.ru
1
падению производительности труда, увеличению сроков строительства, ухудшению
инвестиционных показателей.
В середине 2000-х годов по инициативе Construction Industry Institute (CII) (США)
[3] были проведены исследовательские работы по разработке новых методов управления
строительством, в результате которых была разработана методология Advanced Work
Packaging (AWP) («усовершенствованное пакетирование работ»), которая после
апробации на десятках объектов заказчиками и EPC-подрядчиками, была признана в 2015
году «The Best Practice» («лучшая практика») по версии CII и сейчас используется
большинством крупных заказчиков (Shell, ExxonMobil, Dow Chemical, Eastman Chemical,
Suncor Energy, DTE Energy и др.), инжиниринговыми и проектными компаниями (Fluor,
Bechtel, Zachry Group, Jacobs, Worley Parsons, Bryden Wood и др.) при реализации
строительства промышленных объектов.
В соответствии с рекомендациями CII [4] Advanced Work Packaging (AWP) – это
общий процесс разбиения объекта на последовательность подробных рабочих пакетов
различного назначения и детализации. AWP является планируемым и регулярно
исполняемым процессом, который включает в себя работу над проектом по
проектированию, закупкам и строительству (EPC) на разных фазах жизненного цикла
проекта, начиная с предварительного планирования и заканчивая детальным
проектированием и осуществлением строительства. AWP обеспечивает основу для
продуктивного и прогрессивного строительства и предполагает наличие плана
выполнения строительных работ. Процесс в целом аналогичен процессам, описанным в
[5].
Более детальное планирование осуществляется с использованием методики
WorkFace Planning (WFP). WFP – это процесс организации и поставки всех необходимых
элементов (организационно-технологической документации, материалов, оборудования,
техники, лесов и пр.) необходимых для выполнения монтажных пакетов работ до начала
работы. Он заключается в том, что производится разделение строительных работ (по
видам работ) на отдельные пакеты работ по монтажу, которые в сумме полностью
описывают и охватывают объем работ для данного проекта. Данный процесс способствует
эффективному использованию доступных ресурсов и позволяет отслеживать прогресс
проекта. Это достигается за счет:
- разбиения строительных работ сверху вниз (по видам работ) на монтажные
пакеты работ (Installation Work Package, IWP), которые полностью покрывают объем
работ для данного проекта;
- контроля имеющихся ограничений.
Интегрированная блок-схема процессов AWP для разных фаз строительного проекта
приведена на рис.1 [4]:
2
Ключевыми терминами и определениями являются [4]:
Path of Construction (PoC) – путь строительства, который представляет собой
описание последовательности выполнения работ для оптимального строительства объекта.
Construction Work Area (CWA) – зоны строительных работ, которые представляют
собой пространственное разделение работ проекта на рабочие зоны. Каждая зона
включает в себя все разделы проекта, за исключением внутриплощадочных наружных
сетей, подземных коммуникаций, объектов транспортного хозяйства, благоустройства
территории, которые также разделены на рабочие зоны, но по всему проекту.
Трудоемкость строительно-монтажных работ для каждой зоны составляет 100 000 чел.-ч.
и становится одним действием в расписании 2-го уровня.
Construction Work Package (CWP) – строительный пакет работ, результат деления
CWA на логические и управляемые части, аналог строительных и технологических узлов в
[5]. Деление на CWP выполняется в соответствии с планом выполнения проекта и
иерархической структурой работ. CWP должны быть измеримыми, обеспечивать
возможность осуществлять проектный контроль и являются основой для создания более
детальных монтажных пакетов работ (IWP). Также они могут включать более чем один
инжиниринговый пакет работ (EWP). Трудоемкость строительно-монтажных работ для
каждого CWP составляет 10 000 – 40 000 чел.-ч. и становится одним действием в
расписании 3-го уровня. Разделение работы определяется таким образом, чтобы CWP не
перекрывались и их можно было использовать в качестве договорных границ работы.
Обычно CWP соответствует лотам контракта. Каждый CWP разбивается на серию IWP
специалистами по планированию работ.
Engineering Work Package (EWP) – инжиниринговый пакет работ, который
содержит все инженерно-технологическую документацию, необходимую для выполнения
CWP: спецификации, объемы работ, чертежи, данные о поставщиках, проекты
производства работ и пр. EWP разрабатываются последовательно в соответствии с PoC, и
обеспечивать последовательность закупок и выполнение CWP. Один EWP представлен в
расписании как одно мероприятие уровня 3.
Procurement Work Package (PWP) – закупочный пакет работ, который содержит все
материалы, необходимые для удовлетворения потребностей одного CWP.
Installation Work Package (IWP) – монтажный пакет работ, результат деления CWP
на более мелкие части, где самым малым элементом является монтажный пакет работ IWP
с трудоёмкостью не более 500-1000 чел.-ч. и продолжительностью выполнения 1-2 неделя
силами одной бригады. IWP информационно связаны с инжиниринговыми пакетами
работ, закупочными пакетами работ, пуско-наладочными пакетами работ и позволяют
монтажной строительной бригаде выполнять работы в безопасном, предсказуемом,
измеряемом и эффективном режиме. Очень важное требование состоит в том, что любые
ограничения производства работ для IWP должны быть сняты до выхода рабочей бригады
на площадку.
Блок-схема информационных потоков по методу AWP приведена на рис.2 [6]:
3
Рис.2 Блок-схема AWP процессов
Литература