УДК 658.5.

011

Гришин Максим Олегович

Grishin M.O.
к.т.н., PMP, MBA,
генеральный директор ООО «АРМУС ОТС»
innoves@mail.ru

УПРАВЛЕНИЕ ОГРАНИЧЕНИЯМИ В СТРОИТЕЛЬНЫХ

ПРОЕКТАХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТЕХНОЛОГИИ
КОНТРОЛЬНЫХ СПИСКОВ

THE MANAGEMENT OF CONSTRAINTS IN

CONSTRUCTION PROJECTS USING THE TECHNOLOGY OF
CHECKLISTS

Аннотация. В статье рассматривается возможность

управления строительными проектами путем определения и
устранения различных ограничений проекта с использованием
технологии контрольных списков для повышения
производительности труда и повышения рентабельности проектов.
Ключевые слова. Управление строительством, контрольные
списки, ограничения проекта, производительность труда в
строительстве, автоматизация процессов управления.
Abstract. The article investigates the possibility of managing
construction projects by defining and elevate various project constraints
using checklist technology for improving labor productivity and
increasing profitability of projects.
Keywords. Construction management, checklists, project
constraints, labor productivity in construction, automation of
management processes

Последние несколько лет строительная отрасль России

находится в серьёзном кризисе. Рентабельность различных видов
строительной деятельности по данным Федеральной службы
государственной статистики [1] значительно упала. Данные по
отдельным видам деятельности в строительстве приведены в табл.1.

1
 Таблица 1
Рентабельность строительства в РФ по видам деятельности
Изменение к
№пп Вид деятельности 2008 2009 2010 2014
2008 году
Монтаж металлических строительных
1 % 5,9 3,3 4,5 1,4 -321,40%
конструкций
Производство бетонных и
2 % 3,2 1,4 2,8 1,7 -88,20%
железобетонных работ
Строительство дорог, аэродромов и
3 % 4,3 3,7 4,3 3,2 -34,40%
спортивных сооружений
Строительство гидротехнических
4 % 3,4 5,5 4,3 1,4 -142,90%
сооружений
Производство санитарно-технических
5 % 8,4 5,3 3,3 3,8 -121,10%
работ
Производство электромонтажных
6 % 7,6 7,2 8,4 4,7 -61,70%
работ
Монтаж инженерного оборудования
7 % 8,1 7,1 7,6 4,5 -80,00%
зданий и сооружений

Другим негативным трендом является постоянное снижение

производительности труда в строительстве. Динамика изменений
приведена на рис.1.

Рис.1. Динамика изменений индекса производительности труда

в строительстве и в целом по экономике России по данным [1]
Производительность труда в строительной компании
непосредственно связана с организацией труда, системой

2
управления компании, может и должна контролироваться
непосредственно руководством компании.
В список главных причин падения производительности труда в
строительных компаниях в том числе входят:
- несоответствие системы управления компании современным
внешним бизнес условиям;
- слабое использование и незнание современных технологий и
инструментов управления строительством;
- снижение квалификации всех участников инвестиционно-
строительного процесса.
Одним из основных современных направлений
совершенствования систем управления в строительстве является
управление ограничениями (constraints) строительного проекта с
применением различных инструментов. В соответствии с [2]
ограничение – “обобщающий термин для обозначения факторов,
влияющих на возможные даты начала и окончания операции”.
Строительный проект включает в себя большое количество
различных ограничений, которые требуется учитывать и
интегрировать при планировании работ проекта, а в дальнейшем их
контролировать. В частности, некоторые основные типы
ограничений в строительстве перечислены в [3]:
 Назначенные даты и основные контрольные события.
Конкретные события, которые фиксируются по контракту и
считаются ограничениями. Промежуточная фаза строительства или
дата завершения проекта являются существенными ограничениями.
 Нормативные требования. График строительства должна
учитывать все ограничения и другие обязательства, возлагаемые на
проект муниципальными, региональными, национальными или
международными нормативно-правовыми актами.
 Погода. Строительство часто подвергается воздействию
неблагоприятных погодных условий. Погодные условия могут
повлиять на поставку материалов, выполнение тех или иных видов
строительно-монтажных работ. График строительства должен
учитывать погодные ограничения, которые могут повлиять на
некоторые строительные операции.
 Проверки, согласования и разрешения. Деятельность и
процессы третьих сторон также должны быть интегрированы в
график строительства, например, получение разрешений на
строительство, подключение к инженерным сетям, допуски к пуско-
наладочным работам, процедуры сдачи и многие другие. Также
должны быть интегрированы графики контроля качества работ,

3
выпуска проектно-сметной, организационно-технологической
документации и другие.
К этому списку необходимо также добавить следующие
ограничения:
 Ресурсы. График строительства должен учитывать ограничения
по доступу к ресурсам: трудовым, машинам и механизмам,
материалам и оборудованию.
 Финансы. График строительства должен быть интегрирован с
графиком финансирования, учитывать лимиты финансирования,
собственные финансовые возможности подрядных организаций и
другие факторы.
Естественно, данный перечень не является исчерпывающим и
должен определяться для каждого проекта индивидуально.
После определения ограничений строительного проекта
необходимо выбрать технологию и инструменты работы с ними. В
частности, в работах Ballard’а [4] разработана система Last Planner
System, которая определяет в том числе и алгоритм работы с
ограничениями для пакетов работ. Созданный на базе данных
принципов пример алгоритма работы с ограничениями для пакетов
работ, производимых в рамках EPC контракта, приведён на рис.2.
Ограничения сгруппированы по двум группам: «ограничения начала
работ» и «ограничения окончания работ» по временному параметру,
внутри этих групп выделены подгруппы по предметным областям.

Рис.2. Алгоритм работы с ограничениями для пакетов работ ЕРС

контракта

4
 Таким образом, при создании комплексного календарного
графика строительства (КГС) учитываются ограничения пакетов
работ, которые могут быть как производственного, так и
организационного типа. Каждое ограничение имеет свои
операционные, временные и ресурсные параметры, что позволяет
планировать действия по снятию данного ограничения. На рис.3
приведён пример ограничения «Охрана труда и техника
безопасности» для пакета строительно-монтажных работ с
требуемыми временными и людскими ресурсами.

Рис.3. Пример ограничения «Охрана труда и техника безопасности»

Таким образом, после составления списка ограничений проекта,
как в целом для проекта, его этапов, разделов, так и на уровне
пакетов работ, и определения параметров (временных, ресурсных)
этих ограничений необходимо их интегрировать в комплексный
КГС. Принципиальная схема приведена на рис.4.

Рис.4. Принципиальная схема комплексного КГС для ЕРС контракта

с учётом ограничений

5
 Как видно из данной схемы, интегрирование ограничений в
график выполнения работ приводит к изменению сроков начала
выполнения пакетов работ, директивной длительности выполнения
пакетов работ, ресурсных потребностей и других параметров, но
данная модель более точно описывает реальные процессы пути
строительства.
Следует отметить, что учёт ограничений, особенно ресурсных,
широко используется, например, в построении графиков работ по
методу критической цепи и за рубежом [2], и в нашей стране [5].
Однако интегрирование всех ограничений в график
выполнения работ приводит к возникновению новой серьёзной
проблемы: резкому увеличению количества операций в графике, что
делает график фактически непригодным для реальной работы по
управлению строительным проектом. Данная проблема решается
внедрением инструмента контрольных списков (checklists).
Используются 2 типа контрольных списков по классификации [6]:
1) подробный (laundry checklist). Он состоит из набора
категорий, которые могут находиться в любой последовательности
без особого ущерба точности содержащихся в нем данных.
Большую роль играет содержимое самих категорий. Используются,
например, для контрольных листов ограничений из групп «начало
работ пакета», «окончание работ пакета», кроме контрольных
списков по контролю качества;
2) диагностический (diagnostic checklist). Результатом его
использования является заключение описательного или оценочного
вида. Используются, например, для контрольных списков по
контролю качества, результатом которых всегда является
оценочный вывод о соответствии качества требуемым нормативам.
На рис.5 приводится фрагмент контрольных списков 1-ого типа
для начала пакета строительно-монтажных работ (СМР).

КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ОГРАНИЧЕНИЙ "НАЧАЛО ПАКЕТА РАБОТ СМР"

ПРОЕКТ
ЭТАП/ОБЪЕКТ/ЗАДАЧА Дата представления:
Пакет № СДР хх.хх.хх.хх Сроки выполнения
начало окончание
план факт план факт
Сроки выполнения работ ПАКЕТА:
НАИМЕНОВАНИЕ операций
Завершено Частично Неприемлемо Комментарий
А. Инжиниринг (Е)
1. Рабочая документация:
а) чертежи для пакета работ "В призводство работ" выданы
б) спецификации для пакета работ

2. Проект производства работ (ППР) для пакета работ выдан

3. Запросы на изменения рассмотрены

4.Требования по качеству (метрики) подготовлены
5. Перечень ИД подготовлен

Рис.5 Фрагмент контрольного списка для начала пакета СМР

6
 Пример контрольных списков 2-ого типа приведён на рис.6,
используется для контроля качества строительно-монтажных работ
(СМР) по устройству трубопроводов из «сшитого» полиэтилена.
КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК КАЧЕСТВА трубопроводы "СШИТЫЙ" полиэтилен
ОБЪЕКТ Дата представления:
ОПИСАНИЕ РАЗДЕЛА:
ПАКЕТ РАБОТ: № хх.хх.хх.
Требования: СП 41-109-2005
РД №
ПЛАН ФАКТ
Дата контроля

НАИМЕНОВАНИЕ Не
Выполнено Комментарий
выполнено
Размеры хомутов, фиксаторов, скоб соответствуют диаметрам труб.
Металлические крепления имеют прокладки и антикоррозионное
покрытие.

Скользящие опоры, располагаемые по длине трубопровода, должны имеют

прокладку между трубой и опорой, которая закладывается в конструкцию
опоры в зависимости от диаметра трубы.

Расстояние между креплениями труб не более указанного в

таблице 4 СП 41-109-2005.

Распределительные коллекторы с запорно-регулирующей

арматурой закреплены с помощью неподвижных креплений
Монтаж следует произведён при температуре воздуха не ниже 0
°С.
Входной контроль качества труб и соединительных деталей выполнен:
- наличие сопроводительного документа о качестве (паспорт,
сертификат соответствия и санитарно- эпидемиологическое
заключение);
- наличие маркировки на трубах и соединительных деталях;
- контроль внешнего вида;
- комплектность соединительных деталей.

ВЫВОД: СООТВЕТСТВУЕТ ТРЕБОВАНИЯМ

Рис.6. Контрольный список качества СМР для трубопроводов из

«сшитого» полиэтилена
Данные и другие контрольные списки разработаны в ходе
создания специализированного программного экспертно-
аналитического комплекса АРМУС специалистами компании
«АРМУС Объединённые Технологии и Системы» [7].
Контрольные списки выполняют сразу несколько функций, а
именно:
1.Функция планирования. При интеграции с комплексным КГС
ответственный за выполнение данного пакета работ исполнитель
фактически получает индивидуальный план работ.
2.Функция контроля. Позволяет команде управления проектом
контролировать как сроки выполнения и отклонения, так и качество
выполняемых работ.
3.Справочно-информационная функция. Содержание
контрольных списков содержит перечень необходимых операций,
требования по качеству из нормативных документов и др., которые
составлены экспертами, что позволяет частично компенсировать
недостаточную квалификацию исполнителей низших звеньев
управления.

7
 Структура контрольных снимков позволяет их интегрировать в
автоматизированные системы управления строительными
проектами, что повышает производительность труда команды
управления проектом и исполнителей на строительной площадке.
Следует отметить, что контрольные списки широко
используются в строительной индустрии за рубежом, в частности,
примером их использования является методика Advanced Work
Packaging (AWP), входящая в список лучших практик по версии
американского Института Строительной индустрии (Construction
Industry Institute(CII)) [8]. Применение данной методики на
строительных проектах по данным [9] позволило:
1) увеличить производительность труда на строительных
проектах до 15%;
2) уменьшение до «0» тяжёлых и смертельных случаев на
стройке;
3) снижение потерь от переделок ранее выполненных работ.
Таким образом, анализ зарубежного опыта показывает, что в
мировой практике управления строительством широко
используются различные методы управления ограничениями, что
совместно с применением инструментария контрольных списков в
различных сочетаниях, даёт положительные результаты в плане
роста производительности труда, безопасности и качества работ,
повышения вероятности соблюдения сроков проекта и, как
следствие, рентабельности строительных проектов. Применение
этих методов и инструментов с адаптацией для условий нашей
страны даёт возможность отечественным компаниям не только
улучшить экономические показатели своей деятельности, но и
повысить свою конкурентоспособность на международных рынках.

Литература:
1. Официальный сайт Федеральной службы государственной
статистики: www.gks.ru.
2. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами
по методу критической цепи / Лоуренс Лич; Пер. с англ.- М.:
Альбина Паблишерз, 2010. – 354 с. ISBN: 978-5-9614-0995-6.
3. Construction Extension to the PMBOK Guide. Newtown Square,
PA USA: Project Management Institute, Inc., 2016. - 215c. ISBN: 978-1-
628825-090-9. – Яз.англ.
4. Ballard H.G. The Last Planner System of Production Control.
Thesis for the Degree of Doctor of Philosophy. Birmingham, UK: The
University of Birmingham, 2000.–c.3-15.
http://etheses.bham.ac.uk/4789/1/Ballard00PhD.pdf. - Яз.англ.

8
 5. Официальный сайт компании «Спайдер Проджект»:
http://www.spiderproject.com.
6. M.Scriven. The Logic and Methodology of Checklists. Western
Michigan University, Kalamazoo, MI, USA, 2000, rev.2005, 2007. – 11c.
https://wmich.edu/sites/default/files/attachments/u350/2014/logic%26met
hodology_dec07.pdf. – Яз.англ.
7. Официальный сайт ООО «ARMUS Объединённые
Технологии и Системы»: https://www.armus-uts.ru.
8. Официальный сайт Construction Industry Institute (USA):
https://kb.construction-institute.org/Best-Practices. - Яз.англ.
9. Официальный сайт Аdvanced Work Packaging Institute (USA):
http://www.workpackaging.org. - Яз. англ.