CASO PRACTICO UNIDAD 3

OLGA LUCIA REYES HERNANDEZ

DOCENTE: JONATHAN RIVERA

BLANDÓN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
DIRECION FINANCIERA
2020
 INTRODUCCION

En la actualidad, el DAFO es una herramienta importante de investigación para la situación

de empresas, instituciones, proyectos o individuos, y analiza sus características internas
(debilidades y ventajas) y condiciones externas (amenazas y oportunidades) en forma de
matriz cuadrada, para comprender la situación real de una organización, empresa o
proyecto y planificar estrategias futuras. La toma de decisiones es un proceso diario, Para
tomar una decisión precisa sobre un tema, debe conocerla, comprenderla y analizarla para
poder resolverla.
La organización debería implementar un proceso más estructurado para proporcionar más
información y seguridad para la toma de decisiones, reduciendo así el riesgo de cometer
errores. Esta es la importancia de la matriz DAFO, que es un elemento necesario para
comprender su situación real.
 CASO PRÁCTICO

Marketing Internacional
El plan de mercadeo de la empresa para llegar a mercados internaciones debe establecer las
estrategias de entrada, y depende de factores como:
1. El análisis DAFO
2. Capacidad económica de la empresa
3. Nivel de participación y compromiso de la empresa en las actividades de marketing.

Análisis Interno
Debilidad
Aspecto negativo de una situación interna y actual
Fortaleza
Aspecto positivo de una situación interna y actual

Análisis Externo
Amenaza
Aspecto Negativo del entorno exterior y su proyección futura
Oportunidad
Aspecto positivo del entorno exterior y su proyección futura
Selecciona el producto de una empresa de tu interés y lleva a cabo un análisis DAFO sobre él.

SOLUCION

A través del análisis FODA de la compañía, puede diseñar la estrategia de la compañía a corto,
mediano y largo plazo para enfrentar el futuro. Es un mapa a través del cual se pueden
determinar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la organización. Realizar
análisis internos y externos del entorno en el que se realizan las actividades para mejorar su
rentabilidad, operaciones y posicionamiento en el mercado.

Análisis interno: debilidades y ventajas.

En la investigación interna, el objetivo es encontrar las debilidades y fortalezas que tiene la

organización: la primera para corregirlas y la segunda para promoverlas. Con este fin, se
estudian diferentes variables: producción, comercialización, organización, recursos humanos o
personales y finanzas.
En la sección de producción, se analiza la capacidad de la empresa para producir servicios o
productos, el costo, la calidad y la capacidad de innovación. En términos de marketing,
estudiamos los tipos y el alcance de los productos, la imagen, el posicionamiento, la cuota de
mercado, la publicidad, los precios, las ventas, la distribución, el servicio al cliente y la
promoción que tenemos. La investigación financiera incluye la rentabilidad, los recursos, la
deuda y la liquidez disponibles para la empresa.

Análisis externo: amenazas y oportunidades

El análisis externo se refiere al entorno empresarial de la empresa. Incluye todos aquellos

aspectos que no dependen directamente de la empresa sino que la afectan. Estos puntos son
muy instructivos al definir estrategias para hacer frente a las amenazas y aprovechar las
oportunidades.
Las áreas cubiertas por el análisis externo son mercado, industria, competencia y medio
ambiente. En el mercado, se define el público de la empresa, la evolución de la demanda, los
deseos de los consumidores y su comportamiento al realizar compras.
En esta área, el foco de la investigación es descubrir tendencias para obtener nuevas
oportunidades de negocios. Para ello. Se investigan empresas y proveedores, distribuidores,
clientes y fabricantes. El análisis competitivo le permite a la compañía ponerlo en el mapa y
determinar su ubicación en función de la ubicación de otras compañías, el precio ofrecido, el
tipo de producto o la ubicación de distribución. La investigación sobre el medio ambiente
incluye todos aquellos aspectos de la organización que no son familiares pero que afectan
directamente a la organización, como las variables económicas, legislativas, sociológicas,
tecnológicas o políticas.

DAFO CLINIQUE
Análisis Interno
Debilidad
dificultad de control y complejidad en la gestión
precios elevados
Fortaleza
experiencia: gran conocimiento del mercado y posición dominante
amplia variedad de marcas: satisfacción de necesidades
personal altamente cualificado
calidad y creatividad
Análisis Externo
Amenaza
mercado altamente competitivo
rapidez de cambios de los hábitos de consumo
políticas de precios agresivas de su competencia
Oportunidades
uso de productos cosméticos por parte del sector masculino
entorno social consiente del cuidado de la piel
nuevos canales de distribución
flexibilidad: capacidad de adaptación a los cambios de demanda del mercado
 CONCLUSIONES

Es una herramienta para diagnosticar y analizar las variables que afectan a una empresa.
Nos permite distinguir claramente entre: factores externos (incontrolables) e internos
(controlables) relacionados (irrelevantes) buenos (positivos) y malos (negativos) Es una
herramienta de estrategia y planificación que puede sistematizar información relevante para
tomar decisiones, tales como: planes, proyectos, departamentos o empresas u
organizaciones globales. Es una tecnología que permite saber en un momento específico.
En los desafíos actuales y futuros, las organizaciones o empresas se encuentran en la
situación real relacionada con el macro y micro ambiente y se preparan para el crecimiento.
En esta parte culminamos este material, recordando que el análisis FODA es: copilar
información, establecer conclusiones para luego tomar las mejores decisiones. Esta es la
parte final de este importantísimo material, esperamos que con este sencillo ejemplo
práctico de lo que es una análisis FODA haya podido comprender de que se trata el mismo,
cuales pasos se necesitan para hacer, y la importancia que tiene este para nosotros y la
empresa.
 BIBLIOGRAFIA

https://es.slideshare.net/marketing2009/anlisis-foda-ple
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA

https://www.cerembs.co/blog/claves-para-hacer-un-buen-dafo-o-foda

https://prezi.com/to-gktea-pqv/clinique/