BUSINESS PLAN

Unidad 3.
Caso Practico U3.

Estudiante:
Rodrigo A. Londoño Pardo

Profesor:

Luis Carlos Cardenas

Corporación Universitaria UNIASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
2019
 CASO PRÁCTICO U3

Un inversor propone a los emprendedores invertir ahora mismo 600.000 um a cambio de un 55%
del capital de la compañía.

Se pide:

1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro caso,
cuantificando en la medida de lo posible su respuesta.
2. Proponga un calendario de rondas de financiación.
Actividad

1. De acuerdo a lo aprendido en la Semana 3 tenemos, muestras Starup están valoradas pre y

postmoney, es decir el valor antes y después de la inversión del ángel o el inversor.
Para el ejercicio propuesto la StarUp presenta una serie de valores que requiere para
determinados productos o actividades, podemos valorar que este emprendimiento está
valorado (postmoney) en 10.900.000 um y la inversión que requiere es de 1.800.000 um
que corresponde a un 15.5% del valor total del valor del emprendimiento, un inversor está
ofreciendo 600.000 um por el 55% de la empresa, si el emprendimiento está bien planteado
Yo de inmediato digo no acepto, primero solo es el 33.3% del valor requerido para sacar
adelante los proyectos y ese valor aduras penas alcanza el 5.5% del valor de la Starup,
entonces no acepto la propuesta que está haciendo el ángel inversor

2. Calendario de rondas de Financiación

Conclusión:

Para los que siguen menos las noticias de emprendimiento, puede ser complicado seguir la forma
de financiación de muchas startups. A veces se usan demasiados palabros que no se explican y eso
hace que mucha gente, incluyendo los medios de comunicación tradicionales, no comprenda del
todo lo que se está explicando.

Por eso, queríamos traeros un poco de información para entender un poco más este mundillo que
más tarde o más temprano a todo emprendedor le toca experimentar. En este caso veremos la parte
de la financiación que no incluye la deuda pura, por lo tanto que incluye el famoso equity y no
tendremos en cuenta complicadas opciones mixtas entre deuda y equity a cambio.

Ronda semilla

Después de haber engañado a tu círculo más cercano, el famoso Friends, Fools and Family, para
que te den lo justo y necesario para empezar a crear un producto mínimo viable, toca entrar
en la ronda semilla y avanzar en el testeo de tu modelo de negocio una vez probado que tu producto
cumple una necesidad. Obviamente cada startup, modelo de negocio o visión necesitará de más o
menos dinero para su fase semilla.

Distintas incubadoras, aceleradoras y business angels aportan capital, formación y visibilidad a

proyectos incipientes que aún no generan suficiente flujo de caja como para mantenerse por sí
solos. Las cantidades no suelen superar las decenas de miles de euros y son destinadas a arrancar
el negocio, creando el producto mínimo viable y testeando que tu hipótesis sea cierta.

Muchos factores influirán en la necesidad de tu proyecto de capital externo y un lugar físico para
trabajar por lo que evaluarlos con cautela es importante si dentro de unos años todavía quieres
tener un porcentaje significativo de la empresa.

Llegan ahora las famosas series A, B, C, etc. Estas rondas de financiación y, por consiguiente, el
manejo de los integrantes de tu consejo de administración pueden significar el éxito o fracaso de tu
proyecto. El equipo, especialmente la junta directiva, debe multiplicarse y compaginar las decisiones
del día a día con explorar estas acciones.

Estas rondas suelen tener un carácter progresivo a medida que el ciclo de vida de la empresa avanza.
Su uso es principalmente el de crear suficiente liquidez en un espacio corto de tiempo (sin esperar
a generarlo a través de muchos meses de caja) para llevar a cabo acciones decisivas en la empresa
o proyectos concretos.
Fuentes

 Guías Unidad 3
 https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/actualidad-project-
management/como-iniciar-una-ronda-de-financiacion-para-mi-proyecto
 https://startuc3m.com/como-funcionan-las-rondas-de-financiacion/