¿Cuáles son las diferencias entre la gestión internacional y gestión nacional

de un proyecto?
El reto y la diferencia están en trabajar con equipos de trabajo que carecen del
vínculo personal que se genera compartiendo un espacio físico, sobre todo
cuando la distancia se añade el idioma y la cultura. La combinación de ambas
características exige al líder del equipo un nivel de atención y esfuerzo grande
para salvar las dificultades comunicativas y adaptar su estilo habitual de liderazgo
a las características culturales de personas prácticamente desconocidas. En razón
de esto, la mayoría de los conflictos en los equipos virtuales multiculturales se
originan en la falta de confianza entre sus miembros y el desconocimiento por
parte del líder de la estrategia culturalmente adecuada para generarla.
Las barreras idiomáticas y la ausencia de presencia física son obstáculos para
conseguir sintonía emocional y con esto se deriva un clima de desconfianza que
provoque falta de cooperación y una actitud de silos entre países, afectando con
ello la ejecución de cualquier tipo de proyecto.
La comprensión del entorno tiene un impacto relevante, ya que casi todos los
proyectos se planifican e implementan sobre un contexto social, económico y
ambiental, teniendo resultados positivos y negativos deseados y no deseados.
Por lo que el equipo de trabajo debe considerar el proyecto en el contexto de su
entorno cultural, social, internacional, político y físico.
Finalmente, los factores anteriores no tiene gran relevancia en la gestión de un
proyecto nacional, con lo que se tienen beneficios en cuanto a mejores tiempos de
ejecución, no existe el cambio de moneda y los usos y costumbres son ya bien
sabidos.
Retroalimentación
Las diferencias entre la gestión de un proyecto internacional y un nacional son las
siguientes:
En un entorno cultural y social, el equipo tiene que entender cómo afecta el
proyecto a las personas y cómo afectan las personas al proyecto. Esto puede
requerir una comprensión de los aspectos economicos, demograficos, educativos,
eticos, etnicos, religiosos y de otras caracteristicas de las personas a quienes
afecta el proyecto o que pueden tener un interes en este.

El entrono internacional y politico, es posible que algunons miembros del equipo

tengan que estar familiarizados con las leyes y costumbres internacionales,
nacionales, regionales y locales aplciables, asi como el clima politico que podria
afectar el proyecto. Otros factores internacionales a tener en cuenta son las
diferencias de usos horarios, los dias festivos nacionales y regionales, los
requisitos de viaje para reuniones cara a cara y la logistica de teleconferencias.

Entorno fisico, si el proyecto va afectar su ambito fisico, algunos miembros del

equipo deberan estar familiarizados con la ecologia local y la geografia fisica que
podrian afecta al proyecto o ser afectadas por el proyecto.

Todo lo anterior no tiene gran impacto en la gestion de un proyecto del tipo

nacional, ya que es bien conocido por los miembros del equipo de trabajo, con lo
que es facily rapida su adapatación en cualquier region de cierto pais.

Referancia: