CUADRO DE LA ECUACIÓN DE REGRESIÓN

Ventas Anuales (Miles

Año de Unidades) XY X2 Y2
1 1,000 1,000 1 1,000,000
2 1,300 2,600 4 1,690,000
3 1,800 5,400 9 3,240,000
4 2,000 8,000 16 4,000,000
5 2,000 10,000 25 4,000,000
6 2,000 12,000 36 4,000,000
7 2,200 15,400 49 4,840,000
8 2,600 20,800 64 6,760,000
9 2,900 26,100 81 8,410,000
10 3,200 32,000 100 10,240,000
TOTALES 55 21,000 133,300 385 48,180,000

Volumen venta 5 Años Sucesivos

11 3,287
12 3,502
13 3,718
14 3,934
15 4,150

Grafica Unidades Ventas Anuales

3,500

3,000
Unidades

2,500

2,000
Column C
1,500 Linear
(Column C)
1,000

500

-
0 2 4 6 8 10 12
No. Año

ANÁLISIS
De manera inicial se observa como para el Año 1, las ventas se muestran de alguna manera tímidas y lógicas par
y para el segundo del 80% respecto al primero. Es evidente la tendencia de crecimiento y las necesidades de un
siguientes tres (3) años; para presentar nuevamente incremento de porcentajes elevados, que sin duda alguna h

De acuerdo a la tendencia del negocio, al hecho de que en los últimos diez años han superado sus propios prom
estimación del Gerente es correcta y debe por lo tanto tomar dos posibles alternativas, así:

Primera: Llevar a cabo una reestructuración de las instalaciones e incrementar la capacidad de producción de la

Segunda: Llevar a cabo un proceso de Outsourcing, con otras empresas del ramo, que le permitan dar cumplimi
costos y por ende mayores réditos.

Presentado Por:
Gloria Barrera
Sandra Cervantes
Alexandra Seña
 A B Y r r2
913 215.76 3,286.67

913.333333333 215.76 0.97 0.94

Pronostico Ventas 5 Años Sucesivos

4,500

4,000
Unidades

3,500

3,000

Column C
2,500 Column
C
Linear 2,000
(Column C) 1,500

1,000

500

0
10.5 11 11.5 12 12.5 13 13.5 14 14.5 15 15.5
12
No. Año
 a manera tímidas y lógicas para su proceso de arranque. Sin embargo, al primer año se llega a un incremento del 30%
miento y las necesidades de un mercado que le exigen mayor capacidad, la cual se mantiene homogénea durante los
levados, que sin duda alguna han puesto a tope la capacidad de producción de la compañía.

an superado sus propios promedios y respecto al primer año de producción han triplicado su capacidad inicial, la

capacidad de producción de la compañía en un 200% más.

que le permitan dar cumplimiento con sus necesidades de ventas, siempre y cuando ellas le representen los mismos
os

Column
C

14.5 15 15.5
remento del 30%
nea durante los

ad inicial, la

nten los mismos