222. Introducéo & Teoria Geral da Administragao + IDALBERTO CHIAVENATO TABELA 9.1. Caracteristicas, vantagens e desvantagens dos diferentes tipos de departamentalizacao Reece nc pea MENTALIZA FUNCIONAL ‘Agrupamento por atvidades ou Mair utiizapdo do pessoas Pequena cooperagao funcdes principals. Dviséo do _especializadas e recursos. interdepartamenta trabalho intema por especialdade. Adequada para atvidade Contra-inicada para ‘Ato-ovientagao,inoversao. ‘ontinuada, rotineira ¢estabelecida circunstancias ambientais ‘longo prazo. imprevisiveis e mutéveis, PRODUTOS ‘Agrupamento por resultados quanto Define responsabilidad por Enfraquecimento da especiaizagao. QUSERVIGOS a produtos ou servos. Produtos ou servios, fcitando 2p custo operacona pela Diviséo de trabalho por tnhas de Nallagto dos results, dupicacéo das especialidades. produtos/servigos. Enfase nos Melhor coordenacao Contra-ndicada para produtos e servigos. interdepartamental. Maior cape En Cais a eee Orientagao para resultados. flexibtidade, Enfatiza coordenagéo em Facittainovagdo. Ideal para detrimento da especializagao. cirounstancias mutavets. GEOGRAFICA ‘Agrupamento conforme localizagao Maior ajustamento as condigdes. —-Enfraquece a coordenagao (seja QU TERRITORIAL —_geogréfica ou terra locas ou regionas planejamento, execugdo e controle) Enfase na cobertura geogrdfica. Fira responsabiliade por local ou 48 organizagdo como um todo. regio, faclitando a avalaggo Enfraquecimento da especializagao. Orientagdo para o mercado, Extroversa0 Ideal para fas de vareo. CCLIENTELA ‘Agrupamento conforme o tipo ou Predispde a organizagéo para Toma secundéras as demais ‘tamanho do cliente ou comprador. _satisfazer as demandas dos ativdades da organizagao (como ni chante, cliates, rodugdo ou finangas). Orentagdo extroversiva mais Iéeal quando 0 negdcio depende —_Sacrifica 0s demals objetivos da votlada parao cliente do que para 40 HP0 ou tamanho do cent. organizagao (como produtividade, simmesma Fira responeabiidade por clontes, Wcratividade,eficiéncia et). PROCESSO ‘Agrupamento por fases do Melhor arranjofisico e cisposigao Contra-indicada quando a processo, do produto ou da ‘acional dos recursos. tecnologia sofre mudangas operacao. Uiizagio econdmica da ‘desenvolvimento tecnol6gico. Enfase na teenologia uiizada. tecnologia. Falta de flexibilldade @ adaptagao a Enfoque introversivo. \Vantagens econdmicas do ‘mudangas. processo. ‘deal quando a tecnologia & os produtos sao estaveis € permanentes, PROJETOS Agrupamento em fungéo de saldas Ideal quando a concentragao de Concentra pessoas e recursos em ou resultados quanto a um ou mals recursos ¢ grande e provisérlae cada projeto provisoramente, projetos. Requer estrutura quando o produto é de grande Quando termina um projto, ha ‘organizacionallexivele adaptavel porte Orientada para resultados _Indefnigo quanto a outros. cpl wie ie Descontuidadeepaalisac, ‘Ata concentragao de recurs0s € improv tue tapas para cada projet, Imprevisiblade quanto a novos 0s para cada pro Investimentas, com datas ©4208 pets, Angst dos de execugdo. Adaptago 20 especialstas quanto 20 seu proprio desenvolvimento técnico, futuro. Ideal para produtos altamente ‘complexos,