La remuneración puede ser vista como todo pago o contrapartida entre dos o

más partes por la cesión de algún factor del que le es necesario, es decir, es el
precio que una parte abona a otra por haberle prestado unos servicios o
activos.

¿Qué se entiende por remuneración?

Se entiende por remuneración la contraprestación que debe percibir el

trabajador como consecuencia del contrato de trabajo. Dicha remuneración no
podrá ser inferior al salario mínimo vital y móvil.

Describir los componentes de la remuneración total.

Los tres componentes de la remuneración total

En la mayoría de las organizaciones, el principal componente de la
remuneración es la remuneración básica o pago fijo que recibe el empleado de
manera regular como salario mensual o salario por hora. La remuneración
básica está representada por el salario, ya sea mensual o por hora. En la jerga
económica, salario es la remuneración en dinero recibida por el trabajador por
la venta de su fuerza de trabajo. Aunque existieron trabajadores asalariados en
otros periodos de la historia, sólo la llegada del capitalismo convirtió el salario
en forma predominante de pago de la llamada mano de obra.
El segundo componente de la remuneración total son los incentivos
salariales: programas diseñados para recompensar empleados de buen
desempeño. Los incentivos se conceden en diversas formas; por ejemplo,
bonos y participaciones en los resultados, a título de recompensa por
alcanzarlos.

El tercer componente de la remuneración total son los beneficios, casi

siempre denominados remuneración indirecta. Los beneficios se conceden a
través de varios programas vacaciones, seguro de vida, transporte subsidiado,
restaurante subsidiado, etc.

Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y

salario mínimo.

Salario Nominal: es la cantidad de dinero que recibe un trabajador o

empleado de forma regular como remuneración por su trabajo.

Salario Real: se refiere al poder de compra del salario nominal, es decir,

la cantidad de bienes y servicios que puede adquirir con ese salario, esto
representa el poder adquisitivo.

El salario nominal de un trabajador puede ser aumentado constantemente sin

que esto implique un beneficio, ni mejora en la calidad de vida del empleado,
 ya que los precios de los bienes y servicios pueden subir más que el salario
nominal, lo que implica que el trabajador no pueda adquirir completamente la
cesta básica. Todo aumento de sueldo debe ser real, este debe satisfacer
todas las necesidades básicas del trabajador, esto significa que el trabajador
pueda adquirir la canasta básica, cubrir otros gastos y comprar otro productor
con su sueldo, aumentado así su poder adquisitivo.

E. Realizar un cuadro con los diferentes Métodos de Evaluación y Clasificación

de Puestos y cite los pasos para la ejecución de cada uno.

Evaluación de puestos Clasificación de puestos

Métodos no cuantitativos:
Ranking o comparación de puestos
Gradación o clasificación de puestos
Métodos cuantitativos:
Por puntos
Comparación de factores
La diferencia básica entre estos dos métodos
radica en que, en los métodos no cuantitativos,
un puesto se compara en su conjunto con otros
puestos dentro de una organización, mientras
que en el caso de los métodos cuantitativos se
analizan los factores clave de un puesto y se
miden, permitiendo comparar los puestos de una
organización con otra.
Los cuatro métodos de evaluación de puestos
más comunes se presentan a continuación
método de ranking o comparación de puestos
Método jerarquización:
Consiste en la elaboración de escalas de puestos
según las responsabilidades e importancia de las
diferentes tareas que se realizan en la puesto.
A través de descripciones simples de las
responsabilidades del puesto, se realiza la
comparación de unos puestos con otros. Durante el
desarrollo de este método, se realiza:
El análisis de puestos.
La selección y gradación de los puestos clave.
La jerarquización/Graduación del resto de los puestos.
Clasificación a considerar en los mismos.
Comparaciones simples de puestos 2 a 2:
En análisis comparativo de todos los
puestos se desarrolla y se realiza de dos en dos, por
parejas de puestos que dará lugar a la valoración o
determinación del valor interna de cada puesto

El método de ranking o comparación de
puestos es la forma más simple de evaluación
de puestos. En este método se ve cada puesto
como un todo que se compara con otros puestos
de la organización y esta comparación continúa
hasta que todos han sido clasificados. Se
clasifican los puestos de acuerdo a su
importancia, desde el trabajo más simple al más
complejo o desde el más alto al más bajo.
La importancia de los puestos para asignar su
ordenamiento se juzga en términos de deberes,
responsabilidades y demandas sobre el titular.
Los puestos son clasificados como un “todo” en
lugar de analizar una serie de factores que lo
componen.
método de gradación o clasificación de
puestos.
El método de gradación” también se conoce
como “método de clasificación “. Este método de
evaluación de puestos fue popularizado por
la Comisión de Servicio Civil de los Estados
Unidos. Bajo este método, los grados de trabajo o
las clases son establecidos por un organismo o
comité autorizado para este propósito. Un grado
o clasificación de puestos se define como un
grupo de trabajos diferentes de dificultad similar o
que requieren habilidades similares para
realizarlos.
relacionándolo dentro de la organización. Esta
metodología supone un coste elevado en tiempo y
dinero por las exigencias que conlleva su desarrollo.
Clasificación:
Este sistema se deriva del proceso de jerarquización,
con la diferencia que en el desarrollo del mismo, se fija
una escala de categorías en la se encajan los puestos
en el proceso que conlleva al:
·        Análisis de los puestos.
·        La agrupación de los puestos similares.
·        La determinación de las categorías de
clasificación.
·        La evaluación de los puestos.
·        La asignación a las categorías determinadas.
Puntuación Global de Cada puesto:
·        Método que considera el valor que cada uno de
los puestos para con  la organización en la cual se
describen las diferentes actividades que se realizan en
el puesto, y Con base a estas, se determina el valor
que tienen para la organización globalmente.