LOGÍSTICA DE

PRODUCCIÓN
Parte I

1
 LOGISTICA DE PRODUCCIÓN
• Planificación y ejecución de medidas,
métodos y procedimientos que
garanticen el oportuno flujo de
objetos de trabajo entre los distintos
procesos del sistema productivo y
que posibiliten la salida de la
producción en la calidad, cantidad,
costos y plazos demandados por el
cliente. 2
 LOGISTICA DE
PRODUCCIÓN

ORGANIZACIÓN PLANIFICACIÓN TÉCNICAS PARA

DE LAS Y CONTROL DE GESTIONAR EL
UNIDADES DE LA FLUJO DE
PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN MATERIAL

3
ORGANIZACIÓN
DE LAS
UNIDADES DE
PRODUCCIÓN

4
 CONTINUIDAD

PROPORCIONALIDAD RITMICIDAD

PARALELISMO RACIONAL UBICACIÓN

5
 PROPORCIONALIDAD

• Grado de
correspondencia entre las
capacidades de los
procesos que conforman
un mismo flujo
tecnológico.
6
 CONTINUIDAD

• Grado en que los objetivos de

trabajo se procesan, los
equipos funcionan y los
trabajadores laboran sin
interrupciones, demoras,
pérdida de calidad y esperas.
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RITMICIDAD

• Obtención de igual volumen

de producción en iguales
intervalos de tiempo
• Cumplimiento de las tareas
previstas de acuerdo a un
programa elaborado de
antemano 8
 RACIONAL UBICACION

• Ubicación relativa de los

procesos que permita
mínimas
transportaciones con los
medios más racionales
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PARALELISMO

• Grado en que se
ejecutan
simultáneamente el
máximo número de
actividades
10
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

CAPACIDAD DE REACCIÓN

DINAMICA DE RENDIMIENTO

FIABILIDAD

ESTABILIDAD

FLEXIBILIDAD
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 CAPACIDAD DE REACCIÓN

• Asegurar en un plazo menor, la

producción que se demanda en los
variedad, volumen, calidad y costos
que se exige.

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DINÁMICA DEL RENDIMIENTO
• Exige que la LP garantice un
crecimiento sistemático de los
indicadores de eficiencia y
eficacia, asi como elevar el
contenido de trabajo de los
obreros y garantizar las
condiciones de trabajo seguras
y apropiadas
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FIABILIDAD
• Exige el funcionamiento
del SP durante un largo
período de tiempo sin
afectaciones en volumen,
calidad, variedad, fechas y
costos.
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ESTABILIDAD
• Exige adaptar una
organización que permita
prever y resolver
profilácticamente los
problemas que surgen sin
necesidad de la intervención
de los niveles superiores
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FLEXIBILIDAD
• Exige que la organización
asuma los cambios de
producción en poco
tiempo y con bajos costos
• Flexibilidad del sistema de
producción Esp
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¿PREGUNTAS?