ESTRUCTURA DE COMPARACIÓN

LADY VANESSA CERON QUILINDO

ACTIVIDAD EVALUATIVA DEL EJE 1

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

JUNIO 2020
Introducción

Planificar es un proceso constante que involucra una serie de elementos a considerar, tales como:

el tiempo disponible, los recursos, los propios intereses, los macro objetivos o grandes metas en

sí, cumplir con estos objetivos y tareas dentro de los plazos asignados puede llegar a ser uno de

los más grandes desafíos en todo ámbito que implique rendir y producir en particular, la eficacia

con que gestionamos nuestro tiempo será fundamental para el logro de metas (Pérez & García,

2016).

Una vez entendida la importancia de la planificación pasamos a hablar de la planificación

estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones

que le permiten a una organización el cumplimiento de sus metas a través de la integración de

los diferentes campos implicados en la administración empresarial, los cuales son los

responsables del éxito de la organización, la sucesión de procesos encargados de lograr este fin

inicia desde el planteamiento del servicio y/o producto que se va a ofrecer y es por esto que para

el desarrollo del presente trabajo nos pondremos en el contexto de la administración estratégica

iniciando con algunos conceptos básicos como lo son la misión, visión, objetivos, política,

estrategias y valores, conceptos necesarios para lograr unas buenas bases dentro de la

organización de manera que se logre un desarrollo eficaz de las actividades propias del

funcionamiento de la organización.

Objetivos

Realizar estructura comparativa de los conceptos implicados en la planificación estratégica

Contextualizar a través de conceptos propios de la planificación estratégica, de manera

introductoria para el modulo denominado Administración Estratégica.

 ESTRUCTURA DE COMPARACION

MISION VISION OBJETIVO POLITICA ESTRATEGIA VALORES

¿Qué es?
La misión de una la capacidad Logros que espera Son las líneas Etrategias son los Los Valores representan
organización es el administrativa la Entidad para generales de cursos de acción, las convicciones o filosofía
propósito o razón de ubicar a la cumplir con su conducta que deben preparados para de la Alta Dirección
de la existencia de empresa en el misión Claros, establecerse con el enfrentarse a las respecto a qué nos
ella. Declara lo que futuro, donde realistas, fin de alcanzar los situaciones conducirá al éxito,
la empresa deseamos estar desafiantes y objetivos cambiantes del considerando tanto el
proporciona a la de aquí a cinco congruentes entre planteados medio interno y presente como el futuro. 
sociedad, ya sea un años. sí externo, a fin de
servicio o un alcanzar sus
producto objetivos

¿Que tener un acuerdo claro y

alcance la misión señala el proveer el marco Permiten la valores ayudará a
tiene ? alcance de las de referencia de Lograr estabilidad Permiten al definición de las establecer las prioridades
operaciones de una lo que una a largo plazo, a la personal directivo metas, los Programas significativas de la
empresa en organización es vez conlleva a la de una y planes de acción y organización, sus campos
términos de y quiere ser en el eficacia de su organización tomar la base para las de esfuerzo y niveles de
productos y futuro, señala misión y visión decisiones en prioridades en la tolerancia respecto a las
mercados rumbo, es la cualquier momento asignación de desviaciones; permitirá
cadena o el lazo ante determinada recursos. fijar expectativas y cómo
que une en la situación. comunicarlas a los demás,
organización el en qué negocios intervenir
presente y el y cómo administrar 
futuro.
¿Cómo se Aparece en la Esta se Se logra Se evidencian en los traslucen los rasgos
evidencia? empresa como un evidencia en la evidenciar en el Se evidencian a resultados a nivel de fundamentales de lo que es
elemento que descripción del momento en que futuro acorde al acondicionamiento la estrategia empresarial
complementa la carácter y el se logra la direccionamiento ante un dinámico aportando todo tipo de
planeación concepto de las articulación de tomado por lo entorno que permite beneficios traducidos en
estratégica, actividades actividades y niveles superioresdemostrar las ventajas competitiva
inicialmente la futuras de la esfuerzos en encargados de los capacidades de constituyéndose así como
planificación se organización todos los inferiores como adaptación al un valor estratégico de la
desarrollaba con empleados de la mecanismos de cambio, valiéndose empresa.
objetivos de corto empresa, llegando control. de la anticipación y
plazo. así a convertirse capacidad de generar
en unidades de e impulsar ideas
medida al emprendedoras, lo
permitir la cual implica ejercer
trazabilidad de las una forma de
metas planteadas dirección estratégica
desde un proactiva,
principio inventando el
entorno empresarial
y su realidad,
EJEMPLO Promover Ser una Mejorar la calidad Reconocer al  Realizar Profesionalismo:Actuar
programas, institución de vida de la acompañante de los investigaciones de siempre de acuerdo con los
proyectos, prestadora de población infantil usuarios como un mercado valores de nuestras
servicios y servicios de en condición de participante activo permanentemente, profesiones, poniendo al
acciones que salud infantiles vulnerabilidad de los procesos que permitan servicio de la comunidad
contribuyan al moderna y mediante la oferta con el fin de lograr contrastar recursos la mejor atención y la
mejoramiento de competitiva, de estímulos y tratamientos necesarios para el mejor evidencia científica,
salud de la prestando condiciones integrales capaces mejoramiento velando por la calidad de
población infantil servicios acorde a sus de lograr avances continuo de la los servicios y la seguridad
vulnerable. diferenciales con necesidades de que permitan al institución en busca de las personas.
altos estándares manera que se usuario de una mayor Gestión responsable
de calidad, logre mejorar su desenvolverse en rentabilidad Velar por una gestión
apoyados en un calidad de vida. los distintos directamente basada en la transparencia
talento humano ámbitos de la relacionada con una y la gestión eficiente de los
idóneo y cotidianidad. mejor prestación de recursos, teniendo en
comprometido, servicios. cuenta los aspectos éticos
que responda a de nuestras decisiones,
las necesidades Respeto
de la población . Ofrecer un trato humano y
empático a las personas,
respetando sus derechos
individuales y colectivos,
su autonomía y su
diversidad.
CONCLUSIONES

Es de gran importancia conocer la naturaleza de los términos con el fin de contextualizarnos en

el ámbito de estudio de manera que fortalezca las bases de nuestros conocimientos para l

adquisición de nuevos contenidos.

La comprensión de los diferentes conceptos implicados en la planificación estratégica nos

permite analizar los procesos primarios dentro de la estructuración de una organización exitosa.

La planificación estratégica como mecanismo de acción para el cumplimiento de metas

empresariales logra la sucesión efectiva de procedimientos encaminados a la orientación

adecuada de la organización de manera que cumpla con las expectativas de su creación

contempladas en la misión, visión, objetivos a través del cumplimiento de las políticas y siendo

fieles a los valores y estrategias planteadas

BIBLIOGRAFIA

Pérez, F., García, R. (2016). Gestión del Tiempo para Estudiantes. Obtenido de Facultad de

Psicología, Universidad de Valencia. Recuperado el 15 de junio de 2020 de

http://www.uv.es/iqdocent/guias/tiempo.pdf

Armijo, M., (2009). Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el

Sector Público-Área de Políticas Presupuestarias y Gestión Pública ILPES/CEPAL. Recuperado

15 de junio de 2020 de

https://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_estrategica.pdf

Wheelen, T., Hunger, J. (2007) Administración estratégica y política de negocios. Décima

edición, PEARSON EDUCACIÓN-México. Recuperado 17 de junio de 2020 de

https://aed1035gestionestrategica20181.files.wordpress.com/2018/02/administracic3b3n-

estratc3a9gica-y-polc3adtica-de-negocios-wheelen-hunger-10ed.pdf

Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos “El capital humano de las

organizaciones”. Octava edición, McGraw-Hill/interamericana editores, s.a. de C.V., México.

Recuperado 17 de junio de 2020 de

https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/aec4d0f8da9f45c14d9687966f292cd2.pdf
Fred, D. (2003) “Conceptos de administración estratégica” novena edición, Pearson Educación

de México, S.A. de C.V. Recuperado 17 de junio de 2020 de

https://maliaoceano.files.wordpress.com/2017/03/libro-fred-david-9a-edicion-con-estrategica-

fred-david.pdf

Melgar, J. “La misión empresarial dentro de un marco estratégico para el nuevo milenio”.

Revista electrónica UFG. Recuperado 17 de junio de 2020 de

http://www.ufg.edu.sv/ufg/theorethikos/abril20/monografias.html

Sasia, P., Bilbao, G. “Los valores en el ámbito económico y empresarial y el papel de la

responsabilidad social empresarial en la generación de ámbitos de mayor justicia social”

Centro de Ética Aplicada. Universidad de Deusto. Recuperado 17 de junio de 2020 de

https://caritas-web.s3.amazonaws.com/main-files/uploads/sites/16/2019/05/5.5.pdf