EMPREENDEDORISMO E

LIDERANÇA
O que é empreender?
“Empreender é ter autonomia para usar as melhores
competências para criar algo diferente e com valor, com
comprometimento, pela dedicação de tempo e esforços
necessários, assumindo os riscos financeiros, físicos e
sociais.” Marcos Hashimoto
 “VOCÊ NÃO PODE INSPIRAR A MENOS QUE ESTEJA
INSPIRADO. Se você não comprar sua história, ninguém
mais a comprará.” – (STORYTELLING, P. 4)
 Habilidades para empreender
Dedicação disposição e a energia para se
levantar a cada tropeço e enfrentar os desafios com
alegria e engajamento

Risco assumir riscos, de aprender com os erros, de perseverar a cada

fracasso

Diferenciação coragem de experimentar algo diferente do que existia

antes. Inovação e criatividade

Autonomia responsabilidade pelas suas decisões

relacionadas com o seu negócios
 Características para empreender
Dornelas (2005) – o empreendedor de
sucesso possui características extras:
• São visionários
• Sabem tomar decisões
• Fazem a diferença
• Sabem explorar as oportunidades
• São determinados e dinâmicos
• Otimistas
• Independentes
• Lideres e formadores de equipes
• Bem relacionado
• Organizados
• Planejam
• Possuem conhecimento
• Assumem riscos calculados
• Ariam valor para a sociedade.
Por que ser empreendedor rural no Ceará?
O porquê de empreender
1. Necessidade de modernização das propriedades
rurais;

2. Necessidade de novas lideranças;

3. Necessidade de visão empresarial;

4. Necessidade de novas oportunidades de geração

de renda.
A importância da liderança para
empreender

“LÍDERES inspiradores abraçam seu passado e têm a

CORAGEM DE DIVIDIR AS LIÇÕES QUE APRENDERAM.”
– (STORYTELLING, 2014, P.11)
 Liderança
O que é liderança?
1. Conseguir conduzir as ações ou influenciar o
comportamento de outras pessoas;

2. É a realização de uma meta por meio da direção

de colaboradores;

3. Quando o líder induz a realização de certos

objetivos que representam valores e motivações.
 O que fazem Administradores e
Lideres
Função geral Dificuldades

Criar equipes competentes Dificuldade de criar e liderar uma

equipe
Como liderar
Moderar o caminho

Planejar e decidir com Agendar projetos

eficiência Planejar orçamentos e recursos
Logística
A não-concretização de objetivos
de negócios

Motivar as pessoas Motivar os funcionários

Gerar entusiasmos
Motivar um equipe
Permitir que os outros ajam
 Liderança
O Líder
•É uma função que qualquer pessoa desempenha,
quando é realizada por um grupo.

• Essas pessoas têm metas para realizar com a

colaboração de grupos.

• Determinação, iniciativa nas relações pessoais,

vontade de liderar e autoconfiança.

• Ênfase ao poder social ou institucional por meio da

influência e busca a satisfação de metas coletivas.
 As descrições dos quatro
comportamentos de líder são as
seguintes:
• Determinar: Fornecer instruções específicas e supervisionar
estritamente o cumprimento;

• Persuadir: Explicar as decisões e oferecer oportunidades de

esclarecimentos;

• Compartilhar: Trocar ideias e facilitar a tomada de decisões;

• Delegar: Transferir a responsabilidade das decisões e da sua execução.
 Dimensões do comportamento da
tarefa e do relacionamento e seus
indicadores de comportamentos
Descrição do comportamento Indicador comportamental
de tarefas

Fixação de objetivos Especifica os objetivos que as

as pessoas devem realizar

Organização Organiza a situação de trabalho

para as pessoas

Direção Fixa prazos para as pessoas

Controle Dá orientações específicas

Específica e exige relatórios
regulares sobre os progressos feitos
 Dimensões do comportamento da
tarefa e do relacionamento e seus
indicadores de comportamentos
Dimensões do comportamento Indicador comportamental
de relacionamentos

Dar apoio Dá apoio e estímulo

Comunicar Envolve as pessoas em discussões

sobre as atividades do trabalho

Facilitar as interações Facilita as interações das pessoas

entre si

Ouvir com atenção Solicita e ouve as opiniões e

preocupações pessoais

Dar feedback Fornece feedback sobre os

resultados alcançados
Comunicar uma visão Criar um senso de importância e
significado
Criar identidade organizacional
Desenvolver metas coletivas
Inspirar uma visão compartilhada

Promover mudanças Promover os pensamentos flexível

e decisório
Facilitar o pensamento criativo
Dificultar a mudança ou a adaptação
Orientação funcional muito estreita
Desafiar o processo

Gerar relacionamentos Resolução de conflitos entre

subordinados

Interpessoais efetivos Lidar com a demissão de alguém

Problemas com relacionamentos
interpessoais
Incentivar a emoção
Competências do
LÍDER persistência
gostar de pessoas
autoconfiança
empatia
respeito
articulação e foco em resultados
iniciativa
visão de futuro
comprometimento
Competências do
LÍDER
humildade flexibilidade coerência

ação contextualizada e negociação

mobilização
planejamento
saber ouvir

comunicação clara trabalho em equipe

 Tipos de Lideranças
1 – Liderança Autoritária:

• Todas as diretrizes são ditadas pelo líder, no

momento que ele decide;

• O líder é pessoal nos seus elogios e nas suas

críticas ao trabalho de cada um;

• Não se envolve ativamente no trabalho do grupo;

• Provoca tensão e frustração no grupo;

• Inibe a espontaneidade e criatividade do grupo;

• É bastante impessoal e, por vezes, hostil;

• Os níveis de produtividade são excelentes quando

na presença do líder;
 Tipos de Lideranças
2 – Liderança Laissez-Faire:

• É deixado ao grupo ou aos indivíduos toda a

liberdade para a decisão, sem a participação de líder;

• O líder fornece os materiais e só se lhe pedirem é

que dará informações suplementares;

• Ausência completa de participação do líder na

determinação dos trabalhos de equipe;
• São raros os comentários sobre a atividade do
grupo;

• Não há tentativa para participar ou para inferir com

o curso dos acontecimentos;
 Tipos de Lideranças
3 – Liderança democrática:

• As atividades são planejadas e distribuídas de

acordo com a decisão do grupo;

• Os passos na direção dos objetivos do grupo são

esquematizados com o grupo;

• O líder é objetivo ou realista nos seus elogios e

críticas e procura ser um membro regular do grupo;
 Tipos de Lideranças
4 – Liderança situacional:

• O líder adapta seu estilo de liderança às exigências

do ambiente;

• O líder deve ter flexibilidade pessoal e a gama de

habilidade necessárias para variar seu
comportamento;

• Se as necessidades e os motivos de seus

subordinados forem diferentes, devem ser tratados
de modos diferentes;
• Não existe um único modo melhor de influenciar
as pessoas;

• O estilo de liderança a ser adotado vai depender do

nível de maturidade das pessoas que o líder deseja
influenciar;

• A liderança situacional sustenta que para liderados

imaturos é apropriado uma direção firme
(comportamento de tarefas) se quisermos que eles
se tornem produtivos;
 Liderança inovadora
O exercício da liderança inovadora pode contribuir para que as pessoas respeitem
você como líder.

Um bom indicador de liderança inovadora pode ser o conjunto de sensações

compartilhadas, tais como:

• Curiosidade: quanto mais reconhecido como um líder inovador, maior

será a curiosidade das pessoas em relação aos seus próximos passos, estratégias,
produtos e serviços;

• Expectativas positivas: se você é concebido como alguém

criativo, a tendência é que as expectativas das pessoas em relação ao que você faz
sejam extremamente positivas;

• Confiança: a confiança em relação ao que você representa e cria faz

com que o relacionamento enérgicos se potencialize e que você seja visto pelos
demais como alguém que deve ser seguido
“Os líderes não movem montanhas com montes de
dados. FAZEM ISSO DANDO A SEUS OUVINTES UMA
PARTE DO SEU CORAÇÃO” – (STORYTELLING, P. 12)
 Obrigado!
paulojorge@ce.sebrae.com.br

Paulo Jorge Mendes Leitão

Articulador Setorial Agronegócios – SEBRAE/CE